度招聘計(jì)劃工作與思路（非常實(shí)用）

某有限公司2020年度招聘計(jì)劃與安排思路（綱要）目錄招聘的指導(dǎo)原則：招聘的現(xiàn)狀分析：2020年各部門招聘需求調(diào)查摸底招聘政策：招聘渠道選擇：招聘費(fèi)用預(yù)算：春節(jié)前后的招聘安排與步置：平時(shí)每月的招聘工作安排招聘的中高層、重點(diǎn)職位跟進(jìn)錄用決策入職培訓(xùn)招聘效果統(tǒng)計(jì)分析招聘注意事項(xiàng)全國(guó)與**當(dāng)?shù)卣衅感星榕c難點(diǎn)分析掌握隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2019年度發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)工作計(jì)劃安排，特制定公司2019年度招聘規(guī)劃。招聘的指導(dǎo)原則：（一）、服務(wù)于公司2019年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與要求（二）、因崗設(shè)編，因崗設(shè)人，精干高效原則（三）、崗位工作分析，控制非生產(chǎn)一線崗位人員數(shù)量（四）、積極培養(yǎng)第二梯隊(duì)人員，做好人才隊(duì)伍的“蓄水池”建設(shè)（五）、以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；（六）、以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；（七）、從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。招聘的現(xiàn)狀分析：（一）、2019年招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2019年每月招聘達(dá)成率數(shù)據(jù)計(jì)時(shí)薪人員計(jì)件薪人員總招聘達(dá)成率計(jì)劃人數(shù)到位人數(shù)招聘達(dá)成率%計(jì)劃人數(shù)到位人數(shù)招聘達(dá)成率%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)2019年度招聘情況回顧及總結(jié)2019年度是公司發(fā)展壯大的一年，新廠車間和倉庫投入使用，需要大量招聘一線員工。面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約：總面試5000人，入職*****人，離職****人，現(xiàn)有人員*****人（以上根據(jù)1月1日—12月31日數(shù)據(jù)，面試****0人，初試*****人，復(fù)試****人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。因?yàn)殚L(zhǎng)期正式工難以滿足全廠生產(chǎn)需要，結(jié)合****當(dāng)?shù)赜霉さ奶攸c(diǎn)，每個(gè)月招聘臨時(shí)工***人左右，從10月開始，每月臨時(shí)工人數(shù)達(dá)****人以上。臨時(shí)用工的價(jià)格也由***元上調(diào)至****元。（二）、招聘分析說明：2018年招聘最主要的問題是招來后留不住，主要分析原因如下：公司新廠區(qū)宿舍施工進(jìn)度比較慢，無法解決“住”的問題；老員工帶新員工制度（師傅帶學(xué)徒）未建立完善，新員工不穩(wěn)定新員工保底工資必須做滿一年，很多新員工不適應(yīng)內(nèi)部分配工作不公平，老員工做好做的，新員工因產(chǎn)能偏低離職新員工職業(yè)指導(dǎo)與規(guī)劃不明確，工作時(shí)間長(zhǎng)，每月無休息日，一部分新員工不適應(yīng)離職80后和90后流動(dòng)大不穩(wěn)定。2020年各部門招聘需求調(diào)查摸底經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算、討論，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備與人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2013年度招聘崗位信息如下：（1）生產(chǎn)一線人員******人；（2）各職能部門文職、技術(shù)及中層管理和高管*****人；（3）2020年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)*****人。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。根據(jù)公司2020年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：2020年度人力資源需求匯總表統(tǒng)計(jì)日期：2019年12月15日合計(jì)招聘任務(wù)：***人其中非一線生產(chǎn)工人****人。一線生產(chǎn)工人****人。需求部門崗位/職位名額需求提出日期計(jì)劃招聘周期要求到位日期已經(jīng)延期天數(shù)性別年齡要求建議部門建議薪資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）任職資格硬指標(biāo)還未招聘到位的關(guān)鍵原因填表HR部審核HR總監(jiān)總經(jīng)理日期日期日期日期一線生產(chǎn)工人崗位如下：部門工種****分廠****分廠***分廠****分廠小計(jì)一線生產(chǎn)工人合計(jì)人員招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。公司內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度（4）嘗試用一些新的招聘方式，譬如視頻招聘，微博招聘等，提高招聘的效率。6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。招聘渠道選擇：（一）、主要招聘渠道優(yōu)劣性分析序招聘渠道2012年有效性2013年使用程度控制要點(diǎn)01內(nèi)部老員工和熟人推薦有效性80%大力推行與使用公司內(nèi)一線生產(chǎn)崗位02工廠周圍設(shè)點(diǎn)招聘有效性30%大力推行與使用高級(jí)管理與專業(yè)技術(shù)人才03招聘網(wǎng)站招聘（6大網(wǎng)站）有效性50%繼續(xù)是重點(diǎn)工作之了各類管理與技術(shù)人才04***人才市場(chǎng)招聘有效性20%每周去1-2次基層管理與技術(shù)人才05工廠內(nèi)部招聘（內(nèi)招）有合適人選進(jìn)行繼續(xù)使用基層管理與技術(shù)人員06校企合作、校園招聘去過1-2次加大開發(fā)力度招聘應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)07獵頭招聘沒有用過可嘗試高級(jí)管理和技術(shù)人才08媒體廣告（報(bào)紙、電視等）沒有用過可嘗試特殊人才0958同城沒有用過可嘗試基層管理技術(shù)人員10趕集網(wǎng)沒有用過可嘗試基層管理技術(shù)人員11臨時(shí)用工12其他（二）、招聘方式說明（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、***人才網(wǎng)、****人才網(wǎng)、****人才網(wǎng)、****人才網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘***工商學(xué)院、****職業(yè)學(xué)校、江西服裝學(xué)院、寧波成人教育學(xué)院、浙江師范學(xué)院等；（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：*****人才市場(chǎng)招聘會(huì)、浙江人才市場(chǎng)招聘會(huì)、寧波人才市場(chǎng)招聘會(huì)、****人才市場(chǎng)招聘會(huì)；智通人才市場(chǎng)招聘會(huì)，南方人才市場(chǎng)招聘，（5）定向招聘（學(xué)校，勞務(wù)機(jī)構(gòu)）：隊(duì)、隊(duì)；（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目；（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（三）、2019歲末年初普工宣傳與招聘方案一、目的為了創(chuàng)新及拓寬普工招聘渠道，提高招聘宣傳的分散性，形成普工招聘長(zhǎng)效機(jī)制，相對(duì)減輕各子公司普工招聘壓力，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司年前年后普工宣傳與招聘實(shí)施。三、普工招聘渠道分析（一）與相關(guān)政府職能部門合作每年勞務(wù)輸出部門都會(huì)有一定的勞務(wù)輸出指標(biāo)，與勞務(wù)輸出部門領(lǐng)導(dǎo)商談人員輸出事宜，對(duì)于有意向合作的勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)其領(lǐng)導(dǎo)及同事至公司參觀，更深刻了解公司，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。（二）與內(nèi)地勞務(wù)人才市場(chǎng)合作在勞務(wù)市場(chǎng)建立長(zhǎng)期的宣傳機(jī)制，與勞務(wù)市場(chǎng)工作人員定期聯(lián)系，也可讓其為公司推薦普工，費(fèi)用可根據(jù)各公司實(shí)際情況而定。（三）內(nèi)部員工推薦1．制作醒目的招聘海報(bào)，明確公示公司人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)政策，在公司內(nèi)部進(jìn)行大范圍宣傳，如宣傳欄、車間、食堂、宿舍等地點(diǎn)。2．年前做好對(duì)內(nèi)部員工的宣傳工作，與生產(chǎn)部加強(qiáng)溝通，利用各車間、各班組開班組會(huì)議結(jié)束后幾分鐘的時(shí)間廣泛加強(qiáng)對(duì)公司已經(jīng)建好或待建的體系、設(shè)施等的宣傳工作，讓員工更加了解公司，熟悉公司用人要求，一定要讓員工清楚公司推薦人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并在放假前給予一定的宣傳資料帶回家鄉(xiāng)協(xié)助公司進(jìn)行宣傳與招聘。（四）與中專院校的校企合作（五）與勞務(wù)派遣公司或中介機(jī)構(gòu)合作（六）傳統(tǒng)媒介（報(bào)紙、書刊、雜志、短信平臺(tái)、電視廣告、墻體廣告等宣傳媒介）四、普工招聘渠道的創(chuàng)新（一）建立民間中介以公司及辦事處所在城鎮(zhèn)為中心，尋找鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較為集中的商店、小型旅店等地點(diǎn)，與老板建立友好合作關(guān)系，使其充分了解公司，幫助公司進(jìn)行宣傳、招聘，簡(jiǎn)單的初試，被推薦人被公司錄用并通過試用期后，提供相關(guān)中介費(fèi)用（通常比內(nèi)部介紹費(fèi)用要低），每年節(jié)假日贈(zèng)送小禮品，也可將公司制作的打火機(jī)、撲克牌、購物袋等相關(guān)宣傳用品免費(fèi)贈(zèng)與此類中介，保持定期、長(zhǎng)期聯(lián)系。（二）尋找人員密集地（如車站、勞務(wù)市場(chǎng)、早市或一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)等）1．增加宣傳力度，要堅(jiān)持對(duì)于人員密集地的宣傳，海報(bào)等宣傳物品須定期更新，形成長(zhǎng)期的宣傳行為，可嘗試與鄉(xiāng)鎮(zhèn)車站進(jìn)行合作，在車站內(nèi)懸掛公司招聘宣傳信息，并定期更新，也可以選擇人流量較大的路線為其設(shè)計(jì)小客車的座椅套，在座椅套上印刷公司簡(jiǎn)介及招聘信息，并與車站負(fù)責(zé)此事人員保持長(zhǎng)期聯(lián)系，建立友好合作關(guān)系。2．以人員密集地為中心，在此地點(diǎn)周圍尋找商店等從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的人員，建立合作關(guān)系，張貼海報(bào)，發(fā)放宣傳單及印有公司招聘信息的物資，使其協(xié)助宣傳、招聘，并提供一定的中介費(fèi)用。對(duì)于普工招聘渠道的創(chuàng)新最主要的是要建立長(zhǎng)期、有效的宣傳機(jī)制，擴(kuò)大宣傳范圍，增加宣傳覆蓋率，對(duì)于張貼的公司簡(jiǎn)介及用工需求需及時(shí)更新、更換，對(duì)于與公司合作的中介、民間中介保持長(zhǎng)期聯(lián)系，建立友好、長(zhǎng)期、有效的合作關(guān)系。（四）、現(xiàn)有各招聘網(wǎng)站使用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)時(shí)間范圍：2019-2-1至2020-12-26現(xiàn)有招聘渠道與網(wǎng)站招聘關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總分析序網(wǎng)站名稱招聘周期發(fā)布職位總數(shù)瀏覽總?cè)藬?shù)投簡(jiǎn)歷總?cè)藬?shù)有效簡(jiǎn)歷份數(shù)面試人數(shù)錄用人數(shù)備注1****人才網(wǎng)全年1171504341100三個(gè)月460三個(gè)月200人三個(gè)月50人2前程無憂人才網(wǎng)全年253***人才網(wǎng)全年304***人才網(wǎng)全年305***人才網(wǎng)2012-6-1開始306***人才網(wǎng)2012-5-1開始257其他招聘方式合計(jì)招聘費(fèi)用預(yù)算：2020年度招聘費(fèi)用總預(yù)算表序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘趕集網(wǎng)置頂職位（10個(gè)）0元/10個(gè)/年0十萬火急（固定排名第四）0元/半年058同城榜中榜（固定排名第四30000元/半年30000前程無憂職位數(shù)（200+40）個(gè)0元0職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800智聯(lián)招聘職位數(shù)280個(gè)，簡(jiǎn)歷下載350個(gè)0元0浙江人才網(wǎng)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)3600元3600元****人才網(wǎng)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)2200元2200元****人才網(wǎng)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)3400元3400元***人才網(wǎng)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)3500元3500元*（**人才網(wǎng)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)2800元2800元***人才網(wǎng)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)00三和人才網(wǎng)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)002現(xiàn)場(chǎng)招聘***人才招聘會(huì)展位費(fèi)3500元/次3500***人才招聘會(huì)4500元/次4500招聘會(huì)4500元/次45003校園招聘***工商學(xué)院宣講材料制作，人工費(fèi)用1500元/場(chǎng)1500****職業(yè)技術(shù)學(xué)院1500元/場(chǎng)1500浙江大學(xué)2000元/場(chǎng)1500寧波教育學(xué)院2000元/場(chǎng)20002000元/場(chǎng)2000大學(xué)2000元/場(chǎng)20004媒體招聘電視《職來職往》欄目20000元/次20000報(bào)紙精品物報(bào)1200元/年1200前程無憂報(bào)1200元/年1200智聯(lián)招聘報(bào)1500元/年1500中華英才報(bào)1500元/年15005其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用2000元/年2000海報(bào)5000元/年50006其他不可預(yù)期費(fèi)用20000元/年20000招聘交通費(fèi)公交車、打的3000元3000元內(nèi)部招聘介紹費(fèi)女工*00元、男工**00100000100000企業(yè)宣傳海報(bào)及廣告、橫幅制作費(fèi)15001500招聘場(chǎng)地租用費(fèi)10001000招聘資料復(fù)印打印費(fèi)500500食宿費(fèi)500500廣東/上海/武漢招聘會(huì)30003000西南、西北員工引進(jìn)計(jì)劃30003000合計(jì)：1851602020年每月招聘費(fèi)用一覽表：招聘網(wǎng)站年費(fèi)招聘攤位費(fèi)海報(bào)廣告宣傳費(fèi)用內(nèi)部介紹費(fèi)交通費(fèi)食宿費(fèi)引進(jìn)批理人員中介費(fèi)廣告費(fèi)用（電視、報(bào)紙宣傳）獵頭公司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)春節(jié)前后的招聘安排與步置：（一）、招聘目標(biāo)：2月份招聘*00人（一線員工）3月份招聘*00人（一線員工）4月份招聘*00人（一線員工）（二）、招聘參加人員：組別負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式本組成員備注01組02組03組04組05組06組07組08組09組10組11組（三）、招聘地點(diǎn)安排：地點(diǎn)人力資源行政部管理部品控部PMC營(yíng)銷中心倉儲(chǔ)物流部企劃部/研發(fā)部外貿(mào)/采購生產(chǎn)管理中心****廠****廠√√√√√√√√√√（四）、招聘時(shí)間安排：整個(gè)2月份都要每天安排外出去招聘，（五）、各部門指定需完成招聘任務(wù)：部門計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間主要負(fù)責(zé)人完成獎(jiǎng)勵(lì)措施2019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-282019-2-28合計(jì)

平時(shí)每月的招聘工作安排（一）、普工招聘（工廠門口和工廠周圍）門口的招聘廣告每天去工廠周圍進(jìn)行普工招聘和張貼招工廣告（二）、每天人才市場(chǎng)招聘（三）、每天招聘網(wǎng)站招聘（四）、專業(yè)人才市場(chǎng)招聘2020年招聘的實(shí)施分為四階段:第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系浙江各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工推薦介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。第五階段：12月底至2021年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；人力資源中心每月（周）招聘計(jì)劃與達(dá)成報(bào)表一、固定薪人員招聘2013年月日—月日本月需求計(jì)劃本月計(jì)劃外補(bǔ)充人數(shù)備注序號(hào)崗位需求人數(shù)實(shí)際達(dá)成人數(shù)崗位人數(shù)12345678二、件薪制普通員工招聘2019年月日—月日本月需求計(jì)劃本月計(jì)劃外補(bǔ)充人數(shù)備注車間崗位需求人數(shù)實(shí)際達(dá)成人數(shù)崗位人數(shù)三、月份招聘計(jì)劃達(dá)成情況匯總表2019年月日——月日固定薪人員招聘計(jì)劃數(shù)人實(shí)際達(dá)成人達(dá)成率件薪制員工招聘計(jì)劃數(shù)人實(shí)際達(dá)成人達(dá)成率說明：達(dá)成率依據(jù)規(guī)定：實(shí)際達(dá)成人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%即為達(dá)成率。編制：審核：報(bào)表時(shí)間：2019年月日2020年1月招聘計(jì)劃安排與人員費(fèi)用預(yù)算表日期星期時(shí)間招聘人員招聘地點(diǎn)攤位費(fèi)用招聘人工時(shí)

（小時(shí)）交通費(fèi)用其它費(fèi)用實(shí)施情況跟蹤星期二16：00～18：004星期三06：00～08：004星期四06：00～08：004星期五06：00～08：004星期六06：00～12：005星期日07：00～13：006星期一06：00～08：004星期二16：00～18：004星期二16：00～18：004星期三06：00～08：004星期四06：00～08：004星期五16：00～18：004星期六07：00～13：006星期日07：00～13：006星期一07：00～12：005星期二07：00～12：0010星期三06：00～08：004星期四06：00～08：004星期五16：00～18：004星期六07：00～13：006星期一07：00～12：005星期二06：00～08：004星期三06：00～08：004星期四06：00～08：004星期五06：00～12：005星期五06：00～12：005星期六07：00～13：006星期一16：00～18：004133審批：初審：日期：日期：2013年2月30日招聘的中高層、重點(diǎn)職位跟進(jìn)主要通過人才網(wǎng)站、內(nèi)部推薦、人才市場(chǎng)、獵頭公司等進(jìn)行招聘2020年計(jì)劃招聘的主要管理和技術(shù)人員調(diào)查表統(tǒng)計(jì)日期：2019年12月15日合計(jì)人數(shù)：人需求部門崗位/職位名額要求到位日期住宿標(biāo)準(zhǔn)性別男//男///////女男女/男男////男男/女男/男//錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)信息。入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每個(gè)月要有詳細(xì)的招聘數(shù)據(jù)報(bào)表,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。招聘注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源總監(jiān)咨詢。舉例：某公司屬電子、系統(tǒng)集成及信息化行業(yè)。縱觀這幾年招聘工作的變化，2012年整體的招聘行情和形勢(shì)仍不樂觀。表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、招聘越來越難。招人難，招合適的人更難，仍舊是今年招聘的主旋律。2、人才招聘仍舊呈現(xiàn)兩頭難，中間易的特點(diǎn)，即一線生產(chǎn)員工招聘難、中高級(jí)人才招聘難，辦公室普通白領(lǐng)和應(yīng)屆生招聘相對(duì)容易。3、隨著人口紅利的逐漸消失和結(jié)束，城市化進(jìn)程的不斷加快，90后新生代就業(yè)群體的涌現(xiàn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供給短缺現(xiàn)象逾發(fā)嚴(yán)重，一線產(chǎn)業(yè)工人的招聘越來越難。即便是招來了，如何留住90后員工也是個(gè)問題。HR招聘管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。4、校園招聘呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)，一是競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是985、211類的重點(diǎn)大學(xué)，進(jìn)駐校園招聘時(shí)間從以前的11月份、到10月份，再到今年的9月份；二是應(yīng)屆大學(xué)生整體素質(zhì)較往年逐漸在走低，且越來越“不值錢”，這是高校擴(kuò)招所帶來的大學(xué)生供過于求的不正?，F(xiàn)象。表現(xiàn)出來的現(xiàn)象是進(jìn)駐時(shí)間比往年早、去得學(xué)校比往年多，看得學(xué)生比往年多但合適的優(yōu)秀應(yīng)屆生卻不多（考研考公務(wù)員去了一大批，優(yōu)秀企業(yè)撈走一批，越發(fā)顯得僧多粥少），而且校招專業(yè)化程度、面試組織和技巧應(yīng)用、大學(xué)生素質(zhì)測(cè)評(píng)等比以往要更為專業(yè)，否則，很難招到好的苗子。5、現(xiàn)場(chǎng)招聘，早在三四年前，我們就幾乎不去現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)了，一年偶爾去幾次會(huì)展中心和五洲賓館的中高級(jí)人才招聘會(huì)也只是露個(gè)臉，宣傳一下企業(yè)雇主品牌而已，現(xiàn)場(chǎng)要想招到好的人才還真的有點(diǎn)難。面臨同樣境地的低端勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)中介和勞務(wù)工職介所，也同樣是門可羅雀。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的來臨以及伴隨著互聯(lián)網(wǎng)一代成長(zhǎng)起來的新生代90后就業(yè)大軍的興起，意味著傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)招聘模式的沒落，其衰退和走向沒落是遲早的事，只是時(shí)間問題。越來越多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘已不再有所指望，偶爾參加只是為了露臉宣傳，成為不爭(zhēng)的事實(shí)，2012年表現(xiàn)得越發(fā)明顯6、網(wǎng)絡(luò)招聘，傳統(tǒng)的以幾大招聘網(wǎng)站為主的網(wǎng)絡(luò)招聘模式已越來越普及，許多企業(yè)都以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，但網(wǎng)絡(luò)招聘簡(jiǎn)歷質(zhì)量的良莠不齊和低端人才過多、無效簡(jiǎn)歷的泛濫、中高端人才太少的特點(diǎn)，現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)招聘方式只能解決普通類崗位人才的招聘，而對(duì)中高端人才招聘需求的解決往往顯得捉襟見肘。因此，對(duì)于我們來說，目前這種傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘模式是雞肋，食之無味，棄之可惜。解決不了根本性的人才短缺問題，尤其是中高端人才。7、獵頭不說也罷，雖說其越來越得到重視和逐漸走入尋常民企之家，但其仍舊是世界500強(qiáng)、外企、跨國(guó)企業(yè)、大型集團(tuán)所青睞的非主流招聘渠道，我們?cè)囍献髁藥谆鼐穷w粒無收，一方面我們的招聘JD不夠明確且在變化中，而獵頭對(duì)此的熟悉和理解比不上我們，再加上我們給的職位是高精尖的行業(yè)特殊人才，愿跳槽的合適候選人本身就沒幾個(gè)，獵頭不是神，給再高價(jià)他們也無能為力（更何況我們還給不起太高價(jià)錢），雷聲大雨點(diǎn)小也就在所難免了。還是靠自己吧。……因此，面對(duì)越發(fā)嚴(yán)峻的招聘形勢(shì)，要想破解招聘難題，突破招聘困局。沒別的選擇，唯有靠我們自救，靠我們企業(yè)和HR自己，充分考慮企業(yè)和行業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合時(shí)代特征和求職習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，積極整合和拓寬現(xiàn)有招聘渠道，采取一些有針對(duì)性的新型招聘渠道和模式，如內(nèi)部招聘引薦、企業(yè)自主專場(chǎng)招聘會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一宣傳）、校企合作和訂單式培養(yǎng)的校園招聘模式、大學(xué)生實(shí)習(xí)基地的建立、行業(yè)細(xì)分招聘模式及渠道的拓展、網(wǎng)絡(luò)新型社交化招聘（SNS招聘）、行業(yè)和專業(yè)人才社交圈和人脈的拓展、建立屬于企業(yè)和HR自身的專業(yè)人才庫、以更為專業(yè)的顧問式招聘來開展招聘工作等。總之，建立和發(fā)展符合企業(yè)自身特點(diǎn)的招聘渠道和提升自我招聘能力才是王道。今天是如此，未來也是。全國(guó)與***當(dāng)?shù)卣衅感星榕c難點(diǎn)分析掌握(一)、普工招聘工作思路學(xué)習(xí)與分享近些日，筆者與身處一些勞動(dòng)密集型和資產(chǎn)密集型制造業(yè)的HR接觸頗多，感觸也頗多。眾多的制造業(yè)HR有種想逃離的感覺，越往前走，對(duì)于仍然處在代工產(chǎn)品附加值低廉的制造業(yè)來說，前途越是迷茫。經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，裁員是制造業(yè)HR的難題，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了，大量的用工缺口，同樣是制造業(yè)HR面臨的一大難題。對(duì)于用工三分天下的“北上廣”的制造業(yè)HR來說，現(xiàn)在的用工優(yōu)勢(shì)有種日趨減弱的態(tài)勢(shì)，越來越多的漂一族選擇的是“錢雖少點(diǎn)但離家近，位可低點(diǎn)責(zé)也輕”的回鄉(xiāng)工作理念。在筆者所在的公司，選擇回家工作的人員從一月至三月接近20來人。其中工程師類占大部分，從后續(xù)的了解中，回鄉(xiāng)所得工資和“北上廣”相差并不太多，那么對(duì)于一般的普通工人來說，差距是越來越小，甚至有的企業(yè)綜合薪酬超過部分“北上廣”的一些企業(yè)，那么在這個(gè)群體的選擇都是情理之中。選擇回鄉(xiāng)的省份比較多的有江西，湖北和湖南，還有四川。特別是在今年年后，筆者公司收到不少來自江西政府寄來的函件，就是期望江西籍的人員回鄉(xiāng)就業(yè)，明確列出了眾多贛籍企業(yè)的福利待遇和招工標(biāo)準(zhǔn)等，這些函件在公司還引起不小的反響，也是在粵HR不得不重視的一件事情。在廣大的普工求職者群體當(dāng)中，目前涌現(xiàn)三個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)是年紀(jì)大70后的求職者多了起來，二是年紀(jì)輕的92后也很多。三是目前呈現(xiàn)出即使你能提高比周圍公司高出一定范圍的報(bào)酬，卻不一定能找的到人。是不是真的沒有人呢？那么從原來的操作方式來看，只要是某個(gè)工業(yè)園的某個(gè)公司提高待遇，其余周圍的沒有提高的話，那么這個(gè)公司只要一招工，其余公司的人員就會(huì)往這里跳槽。難道是現(xiàn)在的人員就業(yè)觀念越來越成熟，都不愿意跳槽？都不愿意參與到這種招工的惡性循環(huán)中來？我想都不盡然。首先，自年前到現(xiàn)在，在筆者所在的東莞某鎮(zhèn)區(qū)的工業(yè)園，幾乎可以說沒有不招工的廠。那么時(shí)至4月，仍然缺工的工廠不在少數(shù)。有人這么形容過：“現(xiàn)在先不要說招人，即使從門口經(jīng)過的人都很少?！边@個(gè)是一個(gè)真實(shí)的現(xiàn)象，絕非一句假話。那么人到底都去哪里了？幾年前普工求職很少會(huì)問很多東西，現(xiàn)在的人求職幾乎差點(diǎn)把所有的問遍，然后還留下一句話“回去考慮下?！北姸嗟那舐氄哒夜ぷ骱糜幸槐龋壕褪悄瓿跻坏臅r(shí)候拜年，這家去了去那家，好像都不是那么急了。差不多整個(gè)工業(yè)園逛完才會(huì)選擇一個(gè)合適自己的安置下來，從某種角度上說，找工作變的有較為現(xiàn)實(shí)的條件要求和理性選擇方式。雖然用工缺口之大，但是真正提高工資待遇的還不是很多，很多就死等政府上調(diào)通知下發(fā)。結(jié)果招人的大好時(shí)機(jī)錯(cuò)過，等到大家都提高的時(shí)候，你沒有人。關(guān)鍵招聘普工的招術(shù)，制造業(yè)的HR可謂是花樣繁多，曾經(jīng)收到以為制造業(yè)HR同行的年底普工招聘計(jì)劃郵件，先與大家共享下。1.當(dāng)有新員工入職，以新員工原公司為突破口，了解比我們工資和福利差的公司，或者找到我們可以“利誘”他人入職的地方，并大力宣傳介紹費(fèi)和滿三個(gè)月的服務(wù)獎(jiǎng)。2.根據(jù)一些新員工的提供信息，到效益不佳的工廠旁高頻率發(fā)傳單。3.了解不同行業(yè)的工廠，目前加班較少的工廠。4.晚上到人員密集的廣場(chǎng)設(shè)攤。5.白天到人員來往密集的廣場(chǎng)或者車站設(shè)攤。6.投入公交車招聘廣告。7.投入鎮(zhèn)公共宣傳欄的廣告張貼業(yè)務(wù)。8.內(nèi)部員工的相互介紹，并提供介紹費(fèi)，在一定數(shù)額之上，可以提供一定的車費(fèi)報(bào)銷。9.廣泛深入和當(dāng)?shù)芈毥樗?，勞?wù)公司等展開多形式勞務(wù)合作。10.盡快實(shí)施公司的過年留廠或者節(jié)后返廠的激勵(lì)計(jì)劃。11.聯(lián)系本地區(qū)同行的人員，將其公司間的DL離職信息共享并相互推薦。12.報(bào)銷被介紹人的部分車費(fèi)和體檢費(fèi)。13.擴(kuò)大用工年齡范圍，如女性，16-45歲。14.降低男女搭配比例。15.及時(shí)籌劃不回家過年人員的生活?yuàn)蕵钒才?，比如安排?fù)責(zé)留場(chǎng)的管理人員組織包餃子，看電影，發(fā)放飲料和食物，提前排放過年利是等。16.聯(lián)系內(nèi)地勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)和愿意提供長(zhǎng)期固定工的學(xué)校。17.提升公司內(nèi)部DL人群的管理能力，從根本上研究防止因不應(yīng)有的原因?qū)е碌膯T工流失，研究離職責(zé)任分?jǐn)偡桨浮?8.提高底薪，提升競(jìng)爭(zhēng)力。19.校企合作。上面的特別是擺攤招聘，很多HR都不喜歡做，但是在制造業(yè)，不管能否找到人，形式上要做到。從目前的狀況，個(gè)人感覺到去年政府說因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，我覺得現(xiàn)在像如此情景發(fā)展下去，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。為此，想“早點(diǎn)下手”，筆者曾親自帶領(lǐng)幾個(gè)作業(yè)員到工業(yè)園以及附近行業(yè)相近，規(guī)模相當(dāng)，性質(zhì)相同的一些公司填表打聽實(shí)際工資狀況，進(jìn)行普工的薪資福利摸底調(diào)查。對(duì)于直接員工的薪資以及福利調(diào)查，采用直接上門應(yīng)聘的方式是較為有效的。對(duì)于某些公司的行業(yè)薪資調(diào)查報(bào)告，在某種程度上說，還沒有這個(gè)靠譜。使用上門應(yīng)聘法能更為準(zhǔn)確的體現(xiàn)周邊企業(yè)和目的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，具備的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性較高。那么職員類的薪資福利調(diào)查方法更有靈活多樣，往往比買報(bào)告的還要準(zhǔn)確些，只是時(shí)間上和收據(jù)收集上的周期較長(zhǎng)，收集的工作量較大，在這里就不再列舉。總之，在我們不好招聘作業(yè)人員的時(shí)候，薪酬福利調(diào)查是個(gè)非常重要的數(shù)據(jù)支持，如果僅僅是靠一些買來的數(shù)據(jù)報(bào)告或者是在辦公司拍腦袋的想當(dāng)然以及報(bào)紙和新聞的數(shù)據(jù)，不足以具有說服力。那么在我們陳述找不到人的原因的時(shí)候，這份數(shù)據(jù)支持就顯得尤為重要。另外一點(diǎn)，降低人工成本非常有效的一點(diǎn)就是保留住目前的員工，特別是熟練工人和關(guān)鍵員工。上周我們粗略的做了一個(gè)直接人員的（勞動(dòng)密集型制造業(yè)）離職成本測(cè)算。在沒有測(cè)算之前，列出很多項(xiàng)目，當(dāng)然包括直接成本和間接成本，那么在間接成本不太好測(cè)量的情況下，干脆就直接測(cè)算離職人員的直接成本。在列舉的所有的項(xiàng)目中，我們以最低最基礎(chǔ)的費(fèi)用輸入，最后測(cè)算出一個(gè)正常狀態(tài)下離職員工的離職成本是接近1953元。如果非正常離職狀態(tài)下產(chǎn)生的離職成本更高，而且高出不少。那么我們就拿勞動(dòng)密集型企業(yè)的員工月流失率為8%左右來計(jì)算（保守估算），依據(jù)你公司的直接人員的總數(shù)量，試試統(tǒng)計(jì)這個(gè)公司的直接人員每月離職成本有多高。一般來說，不算還好，一算出來就有點(diǎn)嚇人一跳。此也看出，保留現(xiàn)有的員工是解決目前用工難題的一個(gè)最好的途徑，但是往往眾多企業(yè)就是做不到而已。深究其原因，深入而又復(fù)雜。曾經(jīng)設(shè)計(jì)了人員流失責(zé)任分?jǐn)偡桨?，給其部門一個(gè)允許范圍內(nèi)的正常流動(dòng)比率，算是有所緩解，但是也還是難解決根本。很多的東西在執(zhí)行過程中是會(huì)聯(lián)動(dòng)去其他的系統(tǒng)支持，如果其他系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)不起來，很多東西只能解決眼前或者表面的問題。HR行業(yè)發(fā)展迅速，很多的時(shí)候感覺的是知識(shí)更新速度快，實(shí)際操作嚴(yán)重滯后。一提到這個(gè)東西，很多人都能說個(gè)八八九九，但是說歸說，做歸做。好多的問題越搞越復(fù)雜，比如，我們經(jīng)?？吹揭恍┱搲锩嫦螺d的什么最經(jīng)典的人力資源報(bào)告或者規(guī)劃啊什么的，結(jié)果一下載下來，洋洋灑灑的幾十頁，看似很專業(yè)，我不知道他的老板有沒有時(shí)間真的看得下來。報(bào)告寫成發(fā)言稿了。好像弄成幾個(gè)表格而不用文字表述一下的話，就言不盡意了。我不知道有的招聘廣告里面的要求HR文筆好，是不是用在這里。脫離不了繁雜的事務(wù)性工作，這個(gè)基本上是眾多制造業(yè)HR的主要痛苦。事務(wù)性工作能外包的企業(yè)并不是很多，也有的本身就是一直做些事務(wù)性的工作來維持人力職能方面的基礎(chǔ)運(yùn)行，也不要求更高的層次，只要是招人的時(shí)候能找得到人，能每個(gè)月把考勤做好，工資不出差錯(cuò)，來新人了能接受一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，基本上不出什么大的勞資糾紛，員工有問題基本能有章可循等，這個(gè)就是很多企業(yè)對(duì)于HR工作的現(xiàn)實(shí)要求。很多企業(yè)的HR配合也是極其有限，貌似每個(gè)職能模塊都配了人，其實(shí)人員不夠，就是想做細(xì)都做不了，工作量太大。而往往很多是被事物纏身，而去談戰(zhàn)略或者是什么伙伴，那些都是癡人說夢(mèng)，只能是憧憬一下過個(gè)癮。對(duì)于HR的角色，特別是勞動(dòng)密集型的HR來說，特別是在人手和資源比較有限的情況下，能做好支持與服務(wù)，能把HR的基礎(chǔ)工作做得很扎實(shí)，能做好引導(dǎo)工作，能做到上面需要什么數(shù)據(jù)你就能馬上找到什么數(shù)據(jù)，能做到員工有問題馬上來咨詢你，能做到一般事務(wù)都有依據(jù)，其實(shí)這個(gè)企業(yè)的HR運(yùn)作已經(jīng)是相當(dāng)良性的了，屬于基本功比較扎實(shí)的企業(yè)。就怕需要數(shù)據(jù)支持卻調(diào)不出來數(shù)據(jù)，員工上訪的時(shí)候卻缺失某些檔案資料，去執(zhí)行一些工作時(shí)找不到依據(jù)而扯皮，大談你招聘工作專業(yè)度的時(shí)候卻一個(gè)基礎(chǔ)工程師都招不到，尋找兩年前的資料卻不知道扔向何方，做報(bào)告的時(shí)候問數(shù)據(jù)來源卻不知道從哪里來，合理性在哪里？做其他發(fā)展模塊的時(shí)候，相互之間卻失去聯(lián)動(dòng)等等讓無數(shù)HR感到極其尷尬的事情。其實(shí)很多HR工作追求的并不是你做的多么寬泛，而是你做的有多么精細(xì)和扎實(shí)深入。在你基礎(chǔ)扎實(shí)了，能夠深入了，有精力了，資源齊備了，再去開發(fā)也不是很遲。比較忌諱的就是跟風(fēng)做什么模型或者做什么考核，結(jié)果連JD都是N年以前的都沒有更新過的，又在有限的時(shí)間內(nèi)想當(dāng)然的抄襲或者編造一些數(shù)據(jù)和內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目比較虛，貼近不了實(shí)際，落不了地。很多的時(shí)候，想過什么時(shí)候能脫離制造業(yè)，換個(gè)行業(yè)去做HR，但是在HR迅猛發(fā)展今天，HR的行業(yè)劃分已經(jīng)日趨明顯，職能模塊的專業(yè)度也越來越高，模塊職業(yè)化已成必然。龐大的制造業(yè)HR如何能在一片煩燥聲中能安靜下來去做務(wù)實(shí)性的生存實(shí)踐？如何能朝著更專業(yè)的方向發(fā)展？如何能在繁重的事務(wù)性工作中發(fā)展自我，提升自我價(jià)值？如何能在現(xiàn)有的資源和條件下華麗轉(zhuǎn)身等等一系列的問題有待我們?nèi)ニ伎?。（二）?019年初江浙及全國(guó)地區(qū)招聘用工形勢(shì)分析江浙企業(yè)返工率不足1/3新生代農(nóng)民工浮躁加劇用工荒80、90后逐漸成為農(nóng)民工的主要構(gòu)成人群，這些新生代農(nóng)民工比起父輩來有著更多的訴求，進(jìn)一步加劇了用工荒。這一新形勢(shì)在江浙等沿海地區(qū)的企業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。近幾年，受多重因素影響，用工難基本上已經(jīng)成為春節(jié)前后用工形勢(shì)的常態(tài)。然而今年的用工荒比起往年來更為嚴(yán)峻，80、90后逐漸成為農(nóng)民工的主要構(gòu)成人群，這些新生代農(nóng)民工比起父輩來有著更多的訴求，進(jìn)一步加劇了用工荒。這一新形勢(shì)在江浙等沿海地區(qū)的企業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)返工率不及三分之一連日來，記者在浙江海寧、余杭、義烏、紹興等地走訪發(fā)現(xiàn)，盡管離春節(jié)假期已經(jīng)過去了好幾天，這些地區(qū)的企業(yè)返工率還不及三分之一。浙江海利得新材料股份有限公司人力資源部經(jīng)理熊初珍介紹說，據(jù)她所知，大部分企業(yè)是老板早就上班了，但工廠還處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。浙江省海寧市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)錢海屏說，雖然正月十五以后還有一批員工會(huì)返回，但今年的用工情況相較往年將更為緊張是肯定的。紹興市就業(yè)服務(wù)管理局局長(zhǎng)王新寶說，紹興目前缺工在15萬人左右，尤其缺的是技術(shù)工人。為了應(yīng)對(duì)“用工荒”，不少中小企業(yè)早早就守在火車站和勞動(dòng)力市場(chǎng)，可是收效甚微。義烏匆忙客餐飲管理有限公司今年要擴(kuò)大規(guī)模，招工總計(jì)大約700人，但該公司負(fù)責(zé)招聘的王文兵說，感覺人不好招，到現(xiàn)在連十分之一都沒招滿。還有一些中小企業(yè)為了留住老員工，早在春節(jié)前就做足了“功課”。浙江賢盛輕紡有限公司就發(fā)布各種“按時(shí)返工獎(jiǎng)勵(lì)”和“留守員工過節(jié)安排”的大紅色通告貼在食堂、宿舍樓前的醒目位置。新生代農(nóng)民工訴求增多不過，記者在浙江多地的勞動(dòng)力市場(chǎng)了解到，盡管中小企業(yè)普遍面臨用工緊張、招工難，但還是有一些務(wù)工者因找不到工作而發(fā)愁?！?用工荒"荒的不是人，是企業(yè)和員工互相瞧不上，這個(gè)特點(diǎn)在新生代農(nóng)民工身上表現(xiàn)尤其明顯?！卞X海屏說，目前新生代農(nóng)民工的比例越來越大，與他們的父輩相比，除了薪酬待遇外，對(duì)于工作環(huán)境、住宿條件、企業(yè)文化也有了越來越多的要求。而企業(yè)則是希望招收熟練工，能夠在短期內(nèi)就產(chǎn)出效益，并吃苦耐勞，但這些特征在新生代農(nóng)民工身上表現(xiàn)并不明顯。接受記者采訪的一些地方政府官員和企業(yè)主表示，除去中西部產(chǎn)業(yè)迅速崛起農(nóng)民工回流，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)吸納能力增強(qiáng)導(dǎo)致二產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)人員減少等原因，農(nóng)民工尤其是新生代農(nóng)民工的訴求日益增多，是用工緊張、用工不穩(wěn)定的重要原因。義烏市就業(yè)服務(wù)管理局副局長(zhǎng)吳祖軍說，“80后”、“90后”年輕人的心態(tài)較為浮躁，剛開始核心技術(shù)學(xué)不到，最基礎(chǔ)的苦活累活又不愿意干，加上公司規(guī)章制度嚴(yán)格點(diǎn)，就嫌“不自由”，一年換四五份工作的人都有。企業(yè)和員工都須轉(zhuǎn)型一些受訪者建議，政府應(yīng)堅(jiān)定增加對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷，員工也應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整中，增強(qiáng)知識(shí)文化水平和勞動(dòng)技能，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?民工荒"最重要不是數(shù)量之荒，是質(zhì)量之荒”，王新寶說，紹興近年來隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良性擴(kuò)張，制造業(yè)企業(yè)紛紛擴(kuò)大投資規(guī)模、增加產(chǎn)能，實(shí)際上用工人數(shù)還是相應(yīng)緊缺。但資質(zhì)越好的企業(yè)，用工情況也越好。因此需要堅(jiān)定信心投實(shí)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)。紹興市流動(dòng)人口服務(wù)管理局副局長(zhǎng)朱永潮說，隨著國(guó)家提倡進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)業(yè)，大量二產(chǎn)制造業(yè)員工流向三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。我們有必要提前預(yù)警，注意引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理分流，避免一大批新生代農(nóng)民工因?yàn)椤案卟怀伞⒌筒痪汀倍笠?guī)模待業(yè)。“對(duì)于企業(yè)來說，要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，暢通上升渠道，給予人文關(guān)懷。對(duì)于員工來說，也應(yīng)該戒驕戒躁，勤加學(xué)習(xí)，和企業(yè)共同成長(zhǎng)?！毙艹跽湔f。不過，在提高工人待遇的呼聲日益高漲的情勢(shì)下，很多中小企業(yè)維持生存尚且困難，更毋論提高員工待遇了。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，在中小企業(yè)生存狀況尚待“轉(zhuǎn)暖”的當(dāng)下，切實(shí)減免企業(yè)負(fù)擔(dān)，仍然是緩解用工矛盾的重要一環(huán)。（三）、2019年用工荒新形勢(shì)：高流動(dòng)性突出短工化趨勢(shì)明顯除了感到招工比往年更難之外，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到，今年的用工荒比起往年來發(fā)生了很多深刻的變化。與往年相比，今年的用工荒無論從程度、范圍，還是結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了新特征。編者按：年前飽受用工荒困擾的企業(yè)，都寄望于年后大量的農(nóng)民工返工之后，可以為用工難題帶來緩解，但是這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，今年并沒有如往年一樣，在元宵節(jié)之后迎來返工潮。除了感到招工比往年更難之外，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到，今年的用工荒比起往年來發(fā)生了很多深刻的變化。與往年相比，今年的用工荒無論從程度、范圍，還是結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了新特征。

伴隨著元宵節(jié)后返城的滾滾人流，以生于1980年代及其后的新生代農(nóng)民工群體為中堅(jiān)力量的用工市場(chǎng)，正迎來多重變奏。

新華社“新華視點(diǎn)”專欄精心設(shè)計(jì)問卷，聯(lián)手國(guó)內(nèi)最大的務(wù)工在線職業(yè)介紹服務(wù)平臺(tái)工眾網(wǎng)，于春節(jié)前后就中南、西南、華東、東北、華北和西北6大區(qū)域、18個(gè)省市的農(nóng)民工的就業(yè)流向問題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，回收有效樣本1217個(gè)。調(diào)查結(jié)果與“新華視點(diǎn)”記者在上海、江蘇、安徽、河南、四川等地的一線訪談兩相印證：就流向而言，農(nóng)民工已由“單向度輸出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘞蚨攘鲃?dòng)”；就范圍而言，招工難正從東南沿海向中西部城市蔓延；就持續(xù)性而言，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性工荒已經(jīng)常態(tài)化。

比表象更值得關(guān)注的是“新工荒”背后的信號(hào)：處于下降通道的企業(yè)利潤(rùn)無法滿足農(nóng)民工剛性增長(zhǎng)的工資需求之間的矛盾、城市“新二元”結(jié)構(gòu)阻礙農(nóng)民工“融城”夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之間的矛盾，導(dǎo)致眼下新生代農(nóng)民工“高流動(dòng)性”突出，“短工化”趨勢(shì)明顯。這與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的中西部民工回流產(chǎn)生疊加效應(yīng)，加劇工荒感。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問題雖然多種多樣，解決之道則不離其宗?！肮せ幕虿还せ摹?，答案在于：“轉(zhuǎn)型或不轉(zhuǎn)型”。

新態(tài)勢(shì)：“招工難”更廣“用工荒”更長(zhǎng)“短工化”更顯

在申蘇浙皖高速公路安徽省蕪湖段入口處，巨型廣告牌上往年總是唱主角的招商廣告，今年春節(jié)期間悄然變臉：“熱烈歡迎務(wù)工人員回鄉(xiāng)過年，百余工種萬余崗位虛位以待！”

走在蕪湖的街頭，各式各樣的招工標(biāo)語、廣告目不暇接，盡打親情牌。有留守兒童口吻的“思戀版”：“老爸老媽，回家上班吧，我想你們”；有年邁父母視角的“央求版”：“兒子、女兒，到家門口上班，照顧我們二老”；還有“第三只眼睛看務(wù)工”的“奉勸版”：“比一比，算一算，還是回鄉(xiāng)工作更合算”。當(dāng)?shù)卣块T在春節(jié)前即多方打聽、收集回鄉(xiāng)過年的民工信息，印制成冊(cè)，提供給企業(yè)，電話、甚至登門招人。盡管用心良苦，2月3日，當(dāng)?shù)厝吮２块T早早為返鄉(xiāng)農(nóng)民工舉行專場(chǎng)招聘會(huì)，但4800多個(gè)招聘崗位中，依然有過半崗位“空手而歸”。

地處中部地區(qū)的蕪湖的用工情況具有代表性。“春節(jié)過后，首要任務(wù)不再是招商，而是招工?！笔徍?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的工作人員說。

事實(shí)上，“招工難”正從以往的東南沿海向全國(guó)蔓延。地處浙江北部的德清縣人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)呂海清說，他們?nèi)ニ拇◤V元招工，對(duì)方回應(yīng)：“來我們這里招工？我們正要把外出打工的人找回老家呢！”

在成都，政府部門專門成立重大項(xiàng)目人才招募辦，逐級(jí)下派招工指標(biāo)，人才機(jī)構(gòu)多招一個(gè)工人甚至能拿到1000元。

與以往不同，此輪“新工荒”的另一個(gè)特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性工荒已經(jīng)常態(tài)化。

“新華視點(diǎn)”與工眾網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查顯示，全國(guó)有26.1%的被訪農(nóng)民工表示，所在單位經(jīng)常有用工荒。

“我們不是春節(jié)之后才缺少工人，而是一年到頭都不夠?！睆氖聥胪闷蜂N售的上海雅科工貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人柯志堅(jiān)告訴記者。迫于“招工難”，他已將部分業(yè)務(wù)外包給外省市企業(yè)，并將上海的工人從200多人減少到80人左右。

來自浙江省德清縣的數(shù)據(jù)顯示，該縣現(xiàn)有6000多家企業(yè)，每年常態(tài)化用工缺口約1萬人。

而與中西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴生的民工回流現(xiàn)象，加劇并拉長(zhǎng)了東部地區(qū)的工荒感。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的區(qū)際轉(zhuǎn)移和多個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊的發(fā)力，各地對(duì)勞動(dòng)力資源的需求日益加大，爭(zhēng)奪日趨激烈。

“以前，80%的新增勞動(dòng)力在省外就業(yè)；2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，每年80%的新增勞動(dòng)力開始在省內(nèi)就業(yè)。”河南省人力資源和社會(huì)保障廳農(nóng)民工工作處處長(zhǎng)呂志華說。

最新的調(diào)查顯示，春節(jié)前從省外返回河南的農(nóng)民工比往年增加了20%，春節(jié)后不愿意繼續(xù)到省外就業(yè)的比往年增加了15%，人數(shù)約180萬人。呂志華分析，沿海和內(nèi)地企業(yè)給農(nóng)民工待遇差距的縮小，以及河南省招商引資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更多的工作崗位，使得越來越多的農(nóng)民工愿意在家門口打工。比如，一個(gè)鄭州富士康，吸納的員工數(shù)就達(dá)到13萬人。正因此，調(diào)查顯示，今年河南七成勞務(wù)工就業(yè)意愿是“足不出省”。

華東師范大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng)文軍認(rèn)為，隨著各地對(duì)勞動(dòng)力需求的增長(zhǎng)，以往農(nóng)民工的“單向輸出”已轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘞蛄鲃?dòng)”，過去的農(nóng)民工輸出地成了輸入地，輸入地反而成了回流地，農(nóng)民工就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新階段。

造成“招工難”的另一個(gè)重要原因，是新生代農(nóng)民工就業(yè)的“短工化”。調(diào)查顯示，被訪農(nóng)民工中，30歲以下占69.7%；38.2%的人在最近單位工作時(shí)間少于一年，25.8%為1－2年，僅有17.4%的人超過4年。

清華大學(xué)“農(nóng)民工就業(yè)趨勢(shì)研究”課題組的最新研究結(jié)果也顯示，1980年后出生的新生代農(nóng)民工，其上一份工作的時(shí)間、每份工作的平均時(shí)間等均明顯短于上一代農(nóng)民工，其職業(yè)“高流動(dòng)性”、“高脆弱性”十分明顯。除了感到招工比往年更難之外，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到，今年的用工荒比起往年來發(fā)生了很多深刻的變化。與往年相比，今年的用工荒無論從程度、范圍，還是結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了新特征。新矛盾：企業(yè)留人“有心無力”

農(nóng)民工進(jìn)城“欲留還走”

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“新工荒”背后，集中暴露出兩對(duì)主要矛盾：企業(yè)利潤(rùn)處于下降通道，員工工資的增長(zhǎng)訴求處于上升通道，前者無法滿足后者；作為城市常住人口的進(jìn)城務(wù)工人員渴望獲得市民身份，平等享受城市公共資源，而“半截子”城市化下的城市“新二元結(jié)構(gòu)”，阻礙了這一訴求的實(shí)現(xiàn)。

眼下，東部地區(qū)一些企業(yè)可謂“內(nèi)外交困”：外部，歐債危機(jī)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢，帶來出口大幅下降；而本幣升值又進(jìn)一步侵蝕了有限的利潤(rùn)空間；內(nèi)部，各種成本上升，企業(yè)贏利能力下降，已無法滿足工人對(duì)工資剛性增長(zhǎng)的需求。一些議價(jià)能力弱的企業(yè)陷入“招工不足開工不足效益下降無力招工”的惡性循環(huán)。

上海明天紡織制衣公司總經(jīng)理徐仁明告訴記者，他在上海寶山和蘇北泗洪辦了兩家制衣廠。由于原材料、土地、資金等成本大幅上漲，加上國(guó)外市場(chǎng)不景氣，企業(yè)利潤(rùn)率逐年下降。一年2000萬美元的銷售額，但利潤(rùn)只有300萬元人民幣。為招工，公司不斷提高待遇。目前寶山工廠的一線工人工資已增加到每月3000元左右，還管吃住，社保也和當(dāng)?shù)亟榆墶！霸谀壳暗内A利水平下，這個(gè)薪酬水平短期內(nèi)已到臨界點(diǎn)，再也漲不動(dòng)了?！币?yàn)檎泄げ蛔?，企業(yè)的產(chǎn)能只發(fā)揮了70%－80%。

收入增加了嗎？農(nóng)民工自己卻有著另一本賬。老家在廣西桂林的盧巧英，和丈夫兩人在上海浦東航頭鎮(zhèn)的一家養(yǎng)豬場(chǎng)打工，夫妻倆年收入合計(jì)有5萬元左右。她說，收入每年都增長(zhǎng)，但大城市的生活成本太高，“買什么東西都貴”。今年她和丈夫準(zhǔn)備去福建。

調(diào)查顯示，40%的被訪農(nóng)民工去年的收入比上一年有所增加，但是48.5%的農(nóng)民工收入沒有變化，11.5%的人收入減少。收入增加的人中，28.5%的人收入增幅在5%以內(nèi)，即低于CPI漲幅。也就是說，有約七成的農(nóng)民工去年實(shí)際收入下降了。有43.5%的農(nóng)民工表示“經(jīng)濟(jì)壓力非常大”。

“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留?！庇浾吆驮S多農(nóng)民工朋友交流時(shí)，都能聽到這般心聲，“回老家，我們是城里人；進(jìn)了城，我們又是農(nóng)民工?！边M(jìn)城卻難以“融城”。

老家在安徽亳州蒙城農(nóng)村的戴斗斗今年24歲，在長(zhǎng)三角一家電子產(chǎn)品企業(yè)務(wù)工。他說，來上海打工，是因?yàn)橛X得“機(jī)會(huì)更多，發(fā)展空間比較大”，去年收入增加了20%，但是單位沒有和他簽訂勞動(dòng)合同，也沒有為他繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等保險(xiǎn)?！斑@樣的條件，怎么可能在城市長(zhǎng)期生活？”

記者采訪還發(fā)現(xiàn)，有一些崗位相對(duì)較好、收入相對(duì)較高的農(nóng)民工，有能力在城市賺錢養(yǎng)家，但因?yàn)樽优逃?、戶籍等方面遭遇的種種門檻，很難真正成為“城里人”。

文軍認(rèn)為，一部分農(nóng)民工可說是“勞動(dòng)力移民”，以在城市定居為目的。據(jù)他的調(diào)查，有25%的農(nóng)民工的收入能夠在城市生活，但是“新二元結(jié)構(gòu)”使得他們無法真正扎根城市。新信號(hào)：“新工荒”能否倒逼發(fā)展方式轉(zhuǎn)型？

中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蔡昉等人的研究表明，自2004年以來，中國(guó)每年新增就業(yè)人口的凈增長(zhǎng)量都低于新增加的勞動(dòng)力需求量，且隨著時(shí)間推移，兩者之間差距逐步擴(kuò)大。當(dāng)下愈演愈烈的“工荒”更是警醒：中國(guó)勞動(dòng)力無限供應(yīng)的時(shí)代已經(jīng)過去。

專家認(rèn)為，“新工荒”客觀上提供了一種倒逼機(jī)制。其一，對(duì)企業(yè)，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高效益，增強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的吸引力。

“如果轉(zhuǎn)型不成功，不要說招不到人，就是公司在上海關(guān)門都不是沒有可能?！笨轮緢?jiān)說，上海提出降低對(duì)加工型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的依賴，現(xiàn)在的客觀環(huán)境已不適合低端制造業(yè)的發(fā)展。記者采訪感受到，許多面臨“招工難”的企業(yè)都有著強(qiáng)烈的危機(jī)感。用工荒一再敲響警鐘，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已沒有退路。

“招工難的問題，已經(jīng)迫使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也進(jìn)行了調(diào)整，一是要?jiǎng)?chuàng)造自主品牌，二是加大研究開發(fā)、引進(jìn)研發(fā)人員?！闭憬┢丈蓍e用品有限公司經(jīng)理王小奇說。

記者采訪了解到，東部地區(qū)不少縣市的企業(yè)還不斷加大技術(shù)投入，提高自動(dòng)化程度，降低對(duì)低端勞動(dòng)力的需求。

蔡昉認(rèn)為，以“用工荒”為契機(jī)，沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)承接，將共同完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的任務(wù)，保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。

其二，激發(fā)更多制度創(chuàng)新，著力破解“新二元結(jié)構(gòu)”。政府尤應(yīng)積極作為。“即使實(shí)際收入與內(nèi)地比沒優(yōu)勢(shì)，但如果孩子能在城里獲得較好的受教育環(huán)境，不少農(nóng)民工還是會(huì)留在沿海地區(qū)打工的?！鄙虾Ｉ缈圃撼鞘谢l(fā)展研究中心主任郁鴻勝說。

他認(rèn)為，政府不應(yīng)直接用資金補(bǔ)貼等手段去幫助遭遇用工荒的企業(yè)，而應(yīng)更多地從提升“軟環(huán)境”入手，加快醫(yī)療、教育、培訓(xùn)等公共資源覆蓋農(nóng)民工群體，這實(shí)際上就是在提升區(qū)域的吸引力，熨平農(nóng)民工“高流動(dòng)性”帶來的勞動(dòng)力資源供給的波動(dòng)。

全國(guó)總工會(huì)去年公布的《2010年企業(yè)新生代農(nóng)民工狀況調(diào)查及對(duì)策建議》提出，新生代農(nóng)民工面臨整體收入較低、工作不穩(wěn)定、社保參加率低等問題，并建議“十二五”期間全國(guó)每年至少解決400萬新生代農(nóng)民工進(jìn)城落戶問題，并確保他們享有與當(dāng)?shù)厥忻衿降鹊拇觥?/p>

不過，河南省杞縣縣長(zhǎng)李明哲指出，眼下的招工難也不應(yīng)掩蓋目前我國(guó)農(nóng)村富余勞動(dòng)力中存在的結(jié)構(gòu)性矛盾。實(shí)際上，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)仍然面臨很大困難，特別是沒有專業(yè)技術(shù)、文化水平低，年齡偏大的勞動(dòng)力，對(duì)于中西部眾多勞動(dòng)力大縣來說，轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作仍然任重道遠(yuǎn)。（據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道）（四）、低勞動(dòng)力成本時(shí)代結(jié)束破解用工難題尚需完善社保體系面對(duì)“招工難”“用工荒”，企業(yè)到該反思的時(shí)候了。覬覦廉價(jià)農(nóng)民工、短期工已經(jīng)為昨日黃花，給所有員工繳納社會(huì)保障，才能徹底解決“招工難”“和“用工荒”。這幾年以來，用工荒的陰云經(jīng)久不散，因此關(guān)于如何破解用工荒的話題也始終沒有間斷過，答案多種多樣，但是萬變不離其宗，沒有一種方法能夠讓企業(yè)能夠像往年一樣，以低成本來獲取這些廉價(jià)的勞動(dòng)力。如今用工市場(chǎng)的話語權(quán)轉(zhuǎn)移到了勞動(dòng)者手上，他們只認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)“死理”：給不出達(dá)到期望的工資就不給你干活。這是最現(xiàn)實(shí)而樸素的心態(tài)。那么，是否就意味著，企業(yè)除了加薪就無需作為呢？事實(shí)上，在漲薪已經(jīng)成為大勢(shì)所趨的背景下，企業(yè)要做的事情還有很多?？v觀中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不是缺乏工人，而是缺乏廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)工人，而那些企圖繼續(xù)盤剝農(nóng)民工的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。改革開放三十多年，是南方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三十多年。南方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，除了南方人的精明、國(guó)家政策的扶持外，使用大量廉價(jià)的農(nóng)民工，剝奪著農(nóng)民工的養(yǎng)老和醫(yī)療等基本保險(xiǎn)，讓南方一些企業(yè)攫取了更多的剩余價(jià)值，迅速進(jìn)行了大量原始積累，也給社會(huì)保障體系留下了巨大的社會(huì)欠賬。而在農(nóng)民工生活的城市里，衣食住行都處于一個(gè)相當(dāng)惡劣的環(huán)境中。農(nóng)民工薪水低、沒社會(huì)保障、“衣食行”成本高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而“住”則更是讓人看了心酸，北京的地下室、深圳的城中村、上海的群租房，都成了農(nóng)民工、外來人的棲息地。盡管居住條件如此簡(jiǎn)陋，但還經(jīng)常遭到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的“整治”，因?yàn)樗麄兊暮芏嘈袨楦莻€(gè)城市不“和諧”。農(nóng)民工和外來人除了體制上無法融入城市外，還有一些地方人為制造生存環(huán)境壁壘。2011年，深圳市政協(xié)委員、深圳市人民檢察院副檢察長(zhǎng)唐泰來提交了一份提案，提案強(qiáng)調(diào)采取措施讓外來人員離開深圳，具體建議是設(shè)置生存環(huán)境壁壘，建立“外來人口間接過濾機(jī)制”。而深圳市政協(xié)委員的這個(gè)提法，和此前北京市人大縮減“低端勞動(dòng)力”的建議遙相呼應(yīng)。在農(nóng)民工無法融入長(zhǎng)期打工城市的同時(shí)，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)保障體系的逐漸完善。家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的騰飛給農(nóng)民提供了一個(gè)巨大的舞臺(tái)，讓這些有思想、有技術(shù)、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的農(nóng)民工，迅速開辟了一片新天地。而事業(yè)小成后，又給當(dāng)?shù)靥峁┝艘欢ǖ木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。新農(nóng)合的推出，初步解決了農(nóng)民看病難；而農(nóng)村養(yǎng)老保障制度的推行，更給農(nóng)民發(fā)展解決了后顧之憂。事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，南北工資待遇差距也越來越小。除了農(nóng)民工夫妻兩地分居外，孩子的上學(xué)、父母的贍養(yǎng)、回家成本過高等問題也越發(fā)明顯。在這種形勢(shì)下，想繼續(xù)使用廉價(jià)勞動(dòng)力已成夢(mèng)想。在進(jìn)行多方面的利弊權(quán)衡后，更多的農(nóng)民工選擇了在家就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。面對(duì)“招工難”“用工荒”，企業(yè)到該反思的時(shí)候了。覬覦廉價(jià)農(nóng)民工、短期工已經(jīng)為昨日黃花，“用之就招、不用就趕”更是一種短視，必須通過落實(shí)《勞動(dòng)法》實(shí)現(xiàn)同工同酬，給所有員工繳納社會(huì)保障，組建一支相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。唯有此，才能徹底解決“招工難”和“用工荒”。（五）、漲薪大勢(shì)下如何破解當(dāng)前的用工難題在這兩年的漲薪潮下，企業(yè)的用工成本年均上升20%，如何消化日益上漲的人力成本壓力，更大地提升企業(yè)的盈利能力，是諸多制造企業(yè)老板最近常思考的一道難題。當(dāng)各路專家學(xué)者還在為中國(guó)是否存在真正的“用工荒”這個(gè)問題吵吵嚷嚷時(shí)，企業(yè)的老板們已經(jīng)覺得沒有討論的必要了，無論是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、就業(yè)結(jié)構(gòu)的改變還是勞動(dòng)者心態(tài)的變化，對(duì)老板們來說，如今用工難的切膚之痛是切切實(shí)實(shí)存在的，目前最迫切的是如何破解當(dāng)前的用工難題。春節(jié)前后，廣東東莞某箱包廠老板李勇感到了壓力：這兩年的年關(guān)似乎成了“漲薪關(guān)”。由于不少員工辭職回家過年，以及珠三角地區(qū)面臨日益嚴(yán)重的“用工荒”問題，企業(yè)為了留住人才不得不想盡辦法。在這兩年的漲薪潮下，企業(yè)的用工成本年均上升20%，李勇每年至少要增加40多萬元的人力成本投入。如何消化日益上漲的人力成本壓力，更大地提升企業(yè)的盈利能力，是諸多制造企業(yè)老板最近常思考的一道難題。解法一：低端制造業(yè)遷徙降低用工成本天虹紡織集團(tuán)是全球最大的包芯棉紡織品供應(yīng)商之一。為了提升利潤(rùn)空間，天虹紡織早在2006年就在越南投資建廠，現(xiàn)在他們還在計(jì)劃投建第二個(gè)工廠，將更多制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至越南?；谠牧线M(jìn)口便利、勞動(dòng)力成本低廉以及當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策等利好推動(dòng)，天虹越南工廠的利潤(rùn)較國(guó)內(nèi)工廠更為可觀。電子制造龍頭企業(yè)富士康也在2010年把工廠從深圳遷往成都、鄭州等人力資源豐富、人力成本較低的二三線城市。HP、IBM等把呼叫中心、數(shù)據(jù)中心從北京遷往大連、天津等二三線城市。“此舉不僅降低了人力成本，還可以降低土地、房屋租賃等成本?！盋hinaHRkey營(yíng)銷副總裁申立鳴表示。解法二：推進(jìn)企業(yè)信息化提高生產(chǎn)效率新日電動(dòng)車正在嘗試從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在原材料成本、人力成本上升情況下，2011年新日加大了技術(shù)和管理的投入，如引入ERP信息化管理手段，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，進(jìn)一步降低管理成本和勞動(dòng)力成本。在襄樊新廠建設(shè)中，新日計(jì)劃引入機(jī)械手等自動(dòng)化設(shè)備?！安粌H可以提高生產(chǎn)率，也可以提高生產(chǎn)的精準(zhǔn)度，比傳統(tǒng)手工作業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更高。”新日電動(dòng)車副總裁胡剛說。原來需要10個(gè)人完成的工作，現(xiàn)在7個(gè)人就能完成，同時(shí)，員工的計(jì)件工資也上漲了，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。“長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)的管理成本過高，為了追求高利潤(rùn)，員工工資所占比重過低。勞動(dòng)力價(jià)格上漲，可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也可以促使企業(yè)延展自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員曹建海表示：“一味在市場(chǎng)上找尋低價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已終結(jié)。”解法三：謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)走自主品牌經(jīng)營(yíng)之路在人力成本上漲之下，一些曾經(jīng)做代工生產(chǎn)的企業(yè)不得不走上自主品牌經(jīng)營(yíng)之路，向主營(yíng)“設(shè)計(jì)和營(yíng)銷”的微笑曲線上端的企業(yè)方向升級(jí)。按照微笑曲線理論，設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤(rùn)高端位置，處于微笑曲線的兩端;而制造業(yè)的利潤(rùn)最低，處于微笑曲線中間的底部位置。1992年，張志峰創(chuàng)立了東北虎皮草有限公司，以服裝代工為主。打造自己的品牌是其夢(mèng)想。經(jīng)過多年發(fā)展，他先后在法國(guó)、美國(guó)等地成立了設(shè)計(jì)與營(yíng)銷中心。在設(shè)計(jì)上不斷推陳出新，通過對(duì)傳統(tǒng)中國(guó)設(shè)計(jì)元素的提取和名貴面料的使用，并結(jié)合西方的設(shè)計(jì)理念，形成東西合璧的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在品牌傳播方面，通過會(huì)展?fàn)I銷和事件營(yíng)銷提升品牌影響力。如今E.Tiger已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為一知名的服裝品牌。解法四：加強(qiáng)人力準(zhǔn)入管理提高員工效率“加強(qiáng)對(duì)人力資源的準(zhǔn)入管理，精選、優(yōu)選與慎選，并加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)，提高人力資源的執(zhí)業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力與執(zhí)業(yè)效率，高效方能減支。”申立鳴說。熟手一小時(shí)的工作量，生手可能需要花一天，兩者效率差別明顯。尤其是我國(guó)勞動(dòng)密集型行業(yè)的生產(chǎn)過程基本屬于手工或半手工作業(yè)，工人的熟練操作能力影響到生產(chǎn)效率，因此開展培訓(xùn)，使生手快速變成熟手、挖掘已有人力的潛力是當(dāng)前人力成本上漲情況下必須要做的工作?？其J國(guó)際副總裁郭雁冰認(rèn)為，人力資源成本上漲，更加突出了企業(yè)提高單位員工生產(chǎn)力的重要性。如何把員工生產(chǎn)力通過流程改造、更新工具設(shè)備、增強(qiáng)培訓(xùn)等方式提高到新的水平，是一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的挑戰(zhàn)。這樣也能順利的把增加的成本通過更高的產(chǎn)出而吸收掉。（六）、解決招聘難，先從改變思維定勢(shì)開始無論人才市場(chǎng)大環(huán)境如何，如果部分HR同行不改變自己的思維定勢(shì)，結(jié)果只能使招聘工作難上加難。近來有動(dòng)一動(dòng)的想法，除了和個(gè)別獵頭公司接觸外，還留意了幾大招聘網(wǎng)站的相關(guān)招聘廣告和信息，期望很久沒有求職的自己能找到一點(diǎn)感覺。在這找感覺的過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道，不管是跨國(guó)公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難，我曾經(jīng)在拙文《多個(gè)不匹配造成就業(yè)和招聘雙難》、《當(dāng)前人力資源管理難點(diǎn)解析-