建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板

工程管理部及項(xiàng)目部1流程目錄（二級目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.7.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程2流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程

流程編號：2.3.1

流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部132456789101112物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始施工圖圖紙會審圖紙會審編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會審意見匯總投資計(jì)劃工期計(jì)劃工程施工詳細(xì)計(jì)劃售樓處裝修設(shè)計(jì)圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓處裝修具體要求及移交工程建設(shè)資金流施工詳細(xì)計(jì)劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測量手續(xù)A審批審批未通過通過未通過通過審核備案審核備案213141516211918172022233流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）

流程編號：2.3.1

流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)人員施工單位進(jìn)場開工證開工手續(xù)建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場服務(wù)施工現(xiàn)場檢查巡視審批未通過通過測樁、沉降觀測等分項(xiàng)委托242526272829303132333837363534材料設(shè)備采購供應(yīng)現(xiàn)場抽查管理協(xié)調(diào)39變更審查確認(rèn)4流認(rèn)程尸名拴稱缸：惱項(xiàng)刮目倆工塑程亞總葛體增建端設(shè)肌流釣程透（令續(xù)羞二踏）傍流慌程倍編念號但：2.烘3.蹦1流程黃擁有桂者：舊工程擁管理巖部及享項(xiàng)目假部A時(shí)餐間項(xiàng)目歌部資金澡財(cái)務(wù)纖部戰(zhàn)略棚發(fā)展錘部工致程帥管夕理利部規(guī)麗劃扎技葬術(shù)失部銷爆售宿部前秘期毒拓桶展參部物業(yè)廢公司高隆層紛領(lǐng)光導(dǎo)各冶項(xiàng)句驗(yàn)鍛收驗(yàn)收花配合驗(yàn)回收鍬配榴合驗(yàn)收羨手續(xù)物業(yè)信樓裝依修物業(yè)捕裝修著圖物折業(yè)禁樓箱裝賤修牲要研求掘及此移泊交入邊住扁移旗交漂資奧料業(yè)主占入住本移交A使用梳說明疲書等入城住荒配驢合能鍵源蘿開嬸通彈配擁合5蝕44諷0414243444546入球住毯資蜜料霧配泡合474義84比950515253建話筑暫物絨二青次旅設(shè)葬計(jì)審查疤確認(rèn)委狠托形、它配右合熊、議確達(dá)認(rèn)55小區(qū)唉配套則施工痛委托協(xié)調(diào)元聯(lián)系協(xié)調(diào)迅監(jiān)督管網(wǎng)潔設(shè)計(jì)配套庫費(fèi)用5燭657585閥96搭0協(xié)扁調(diào)暴相號關(guān)威資本源入毫住垂配搶合6囑16普2業(yè)主末房款唐支付伸完成6眼0智-郵15流程蛇名稱幫：項(xiàng)市目工神程總角體建合設(shè)流剖程（珠續(xù)三劑）布流程北編號形：2無.關(guān)3棗.溪1流程建擁有尾者：續(xù)工程輩管理壤部及涉項(xiàng)目撤部A時(shí)間項(xiàng)狂目卵部資閑金兇財(cái)波務(wù)尤部戰(zhàn)略詞發(fā)展添部工桐程稀管奸理耽部規(guī)齒劃榮技騎術(shù)眉部銷泊售燈部前傍期款拓罩展予部物業(yè)桃公司公雀共垃部食分輪移哀交高層雀領(lǐng)導(dǎo)工扮程泳結(jié)鋼算審歲查預(yù)財(cái)算美配妥合審艘批物業(yè)揪接收售后規(guī)服務(wù)維保彩期后釘?shù)木S親修結(jié)倉算物業(yè)亡配合物咽業(yè)呈公浙司膛提忌出磁存得在駁的艷問穗題總把體欲結(jié)鍬算喪評忽價(jià)A未乳通堆過通過6扣566676扔97神07172737外4757氏677監(jiān)跳督材協(xié)勺調(diào)變伸更賀審餃查陡確曬認(rèn)竣工資料及交房資料全糾套傲竣童工狡資澡料隱、飲設(shè)誰備掘使習(xí)用爐說賣明乏書親等6364686流住程卸名各稱俘：敘項(xiàng)炸目飯工蛙程頑總架體許建痰設(shè)湊流外程聯(lián)（宰續(xù)網(wǎng)四炮）常流啟程賄編德號描：2.潛3.拍1流程明擁有獲者：慚工程慨管理煉部及僵項(xiàng)目曉部A時(shí)弓間項(xiàng)緞目總部資求金理財(cái)繪務(wù)豎部戰(zhàn)沖略怒發(fā)血展店部工程宵管理飽部規(guī)劃熟技術(shù)宇部銷售幸部前拿期責(zé)拓畝展竭部物業(yè)料公司高層撓領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)打目捧整童體淡后戰(zhàn)評鴨價(jià)項(xiàng)目籠前期疊后評舊價(jià)項(xiàng)目棕設(shè)計(jì)欲后評宮價(jià)工程紐奉開發(fā)慣后評莫價(jià)工毫程沸建蝦設(shè)種后售評駕價(jià)項(xiàng)堡目紫財(cái)餃務(wù)幅后岡評漫價(jià)項(xiàng)目訪銷售般后評憑價(jià)討論躺總結(jié)結(jié)束未嗽通子過通過8遞381828你485868妙78沈8整懲體抽物秤業(yè)辜移驢交物業(yè)扔接管監(jiān)鉛督雪協(xié)放調(diào)7879807流程申名稱溪：項(xiàng)妙目工手程總恩體建椅設(shè)流舍程茫流程就編號獵：2.按3.穗1流程咱擁有療者：自工程艷管理遵部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)，前期拓展部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會審施工圖會審記錄以項(xiàng)目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3.將圖紙會審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào)會審記錄匯總表交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計(jì)4.在項(xiàng)目總體計(jì)劃及規(guī)劃技術(shù)部完成的項(xiàng)目成本測算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測算項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及規(guī)劃技術(shù)部的成本測算編制。工作周期10—15天5.戰(zhàn)略發(fā)展部對計(jì)劃審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開辦公會議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金8.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃安排銷售計(jì)劃等9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期30—40天10.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等11.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等確定施工單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項(xiàng)資金、民工工資保證金、開工證。工作周期30—40天8流勸程伍名最稱共：醋項(xiàng)揚(yáng)目聞工久程涉總銜體渾建農(nóng)設(shè)芒流捏程場（更續(xù)情一率）享流歲程意編梁號箭：2淚.艷3冷.擠1流明程門擁?xiàng)椨懈秸呤溃和婀ぬJ程戒管峰理硬部歐及慌項(xiàng)負(fù)目買部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明12.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等13.工程管理部與項(xiàng)目部共同確定合同條款合同簽定按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行14.協(xié)助辦理備俺等手續(xù)合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等以項(xiàng)目部為主15.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期10—20天16.戰(zhàn)略發(fā)展部審核詳細(xì)計(jì)劃，提出修改意見審核意見表項(xiàng)目部進(jìn)行修改17.公司召開辦公會議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行18.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金19.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃調(diào)整銷售計(jì)劃等20.規(guī)劃技術(shù)部按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓處裝修設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓處裝修21.按照需要，提出裝修要求、配置要求等。裝修完成后，接收售樓處。售樓處裝修工程管理部與項(xiàng)目部共同為項(xiàng)目銷售提供相應(yīng)的資料22.按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備臨時(shí)建筑審批等23.辦理臨水臨電、建筑物測量放線等前期拓展部手續(xù)配合臨水臨電、測量到位24.組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底規(guī)劃技術(shù)部配合交底記錄包括質(zhì)量交底、安全交底等9流程蜓名稱揉：項(xiàng)腐目工錢程總貞體建鞭設(shè)流緣瑞程（瞞續(xù)二鏟）篇流程覆編號術(shù)：2.朵3.句1流程六擁有途者：優(yōu)工程宣管理巾部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明25.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底解決技術(shù)問題26.施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時(shí)水電、道路通，場地平整27.施工單位辦理完成開工證辦理完成各項(xiàng)手續(xù)施工許可證28.前期部協(xié)助辦理開工手續(xù)與相關(guān)部門聯(lián)系、通融29.資金財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款資金資金30.項(xiàng)目部比選測樁、沉降觀測等單位選擇三家以上，比價(jià)考察、意向單位31.工程管理部對項(xiàng)目部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判審查記錄、簽訂合同32.工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題33.工程管理部按照項(xiàng)目部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等變更要求工程管理部初步測算變更的價(jià)格，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工作周期5—10天34.變更單等涉及到資金變動(dòng)的經(jīng)公司會議討論確認(rèn)、批準(zhǔn)批準(zhǔn)單35.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計(jì)出變更圖設(shè)計(jì)變更要求變更圖36.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求具體安排常住、定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)10流勉程客名碗稱束：離項(xiàng)欲目醫(yī)工碗程百總伍體脾建節(jié)設(shè)幻玉流旬程置（傭續(xù)梳三菜）裁流廈程榴編載號班：2.授3.擱1流許程翼擁暮有慎者維：拖工準(zhǔn)程別管此理視部屬及汁項(xiàng)輝目驗(yàn)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明37.規(guī)劃技術(shù)部按照項(xiàng)目部提出的材料要求，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場項(xiàng)目部完成的材料需求時(shí)間表、要求及數(shù)量組織材料進(jìn)場項(xiàng)目部會同規(guī)劃技術(shù)部共同對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收38.戰(zhàn)略發(fā)展部按照公司批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃對工程實(shí)施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實(shí)、督促、監(jiān)督檢查、監(jiān)督表定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)39.工程管理部作為工程管理部門，對工程實(shí)施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督檢查單定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)40.配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)要求提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。由施工單位進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)有3項(xiàng)目部委托41.規(guī)劃技術(shù)部對由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查、鑒定，提出意見設(shè)計(jì)要求審查意見滿足施工要求42.工程管理部對二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn)保證所選擇的施工單位符合公司的要求審查單43.規(guī)劃技術(shù)部對要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)要求二次設(shè)計(jì)圖44.前期部協(xié)調(diào)水電氣熱等部門配套施工包括小配套費(fèi)45.按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)各能源公司設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工46.工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)47.資金財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持資金11流程江名稱倒：項(xiàng)朽目工敵程總腥體建匆設(shè)流飼程（極續(xù)四糾）蓄流程再編號肚：2懶.終3廚.撇1流程鏡擁有徐者：禾工程縱管理僅部及鍛項(xiàng)目士部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明48.工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖物業(yè)樓裝修49.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖包括物品配置50.物業(yè)公司對物業(yè)樓裝修的具體要求開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置具體要求51.按照國家及地區(qū)對驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收各部位工程施工完成驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收52.前期部配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理驗(yàn)收備案表53.規(guī)劃技術(shù)部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收54.工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收55.為業(yè)主入住提供所必要的資料竣工驗(yàn)收住宅使用說明等56.工程管理部配合、審查項(xiàng)目部相關(guān)資料審查意見57.提供銷售部的相關(guān)資料銷售部將所提供的資料分門號分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主58.按照工程建設(shè)的流程，項(xiàng)目部組織相關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件項(xiàng)目部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作銷售部落實(shí)購房款、規(guī)劃技術(shù)部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、項(xiàng)目部會同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅59.住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通竣工驗(yàn)收水暖電熱等開通項(xiàng)目部、工程管理部配合60.銷售部落實(shí)業(yè)主房款全部交齊購房款沒有交齊，不辦理入住手續(xù)1賣2流醫(yī)程蔬名衡稱悠：石項(xiàng)納目客工貢程掌總隔體杜建迷設(shè)澆流跌程甩（探續(xù)丑五鼠）慎流典程筒編維號表：2.扒3.懷1流孕程喇擁身有以者暗：屆工粘程盞管炕理齒部政及芽項(xiàng)艇目前部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明60-1.物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料61.戰(zhàn)略發(fā)展部動(dòng)員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件62.會同項(xiàng)目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法63.項(xiàng)目部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料一式三份64.竣工資料一套交物業(yè)公司竣工資料包括設(shè)備使用說明書等、管理人員培訓(xùn)65.工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算工程決算單66.決算價(jià)格審查、配合工程決算價(jià)格67.從財(cái)務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費(fèi)用包括協(xié)助確認(rèn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用68.戰(zhàn)略發(fā)展部對全部設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審察變更審查單69.工程管理部工程決算進(jìn)行審核確認(rèn)審查單70.對于較大型的工程項(xiàng)目結(jié)算，對于結(jié)算價(jià)格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果，予以執(zhí)行。結(jié)算批準(zhǔn)書71.物業(yè)公司進(jìn)入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項(xiàng)目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司完好的工程，完整的竣工資料、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及培訓(xùn)移交簽字單工程管理部作為本部門事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)72.戰(zhàn)略發(fā)展部從公司角度對工程移交進(jìn)行協(xié)調(diào)出現(xiàn)糾紛時(shí)平穩(wěn)移交1歡3流杠程支名曠稱騎：抵項(xiàng)豬目慰工最程摩總沾體螺建晝設(shè)尾流糖程都（潛續(xù)溜六理）飯流螞程縣編聾號跑：2.腹3.緒1流刻程談?chuàng)硪鲇星刚呋@：棒工址程戚管魄理邊部努及曲項(xiàng)漏目崖部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明73.物業(yè)公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，對于完成的各個(gè)部門工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進(jìn)行接收管理運(yùn)行完成的工程簽字的移交清單74.項(xiàng)目部會同施工單位對完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問題進(jìn)行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問題分析和確認(rèn)維修單解決存在的問題75.對于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時(shí)問題的提出維修單售后服務(wù)給與解決76.項(xiàng)目部協(xié)助物業(yè)公司對售后服務(wù)后期的確屬維修質(zhì)保期內(nèi)的維修工作，給與支持及與施工單位結(jié)算問題及價(jià)格解決或反饋單聯(lián)系、協(xié)助、解決77.質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題解決或反饋單物業(yè)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修78.售后服務(wù)一年后的整體工程移交工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成完成的建設(shè)工程公共部分、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說明、人員培訓(xùn)1、工程管理部協(xié)助完成移交工作。按照工程完成時(shí)間分步測試、打壓移交。2、要求施工單位對建設(shè)工程進(jìn)行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問題解決完成。對于未銷售或涉及到公司集團(tuán)維修的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司委托物業(yè)公司進(jìn)行，并給予相應(yīng)的費(fèi)用79.戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)督工程管理部對業(yè)主入住一年后，小區(qū)整體維修工作的監(jiān)督、移交、接收，遺留物業(yè)公司工作的委托、結(jié)算等維修、移交、遺留工作委托等移交清單、委托合同物業(yè)公司在整體接收小區(qū)前，對整個(gè)小區(qū)存在的問題進(jìn)行全面的檢查，項(xiàng)目部要求施工單位全面維修1渡4流程幸名稱耐：項(xiàng)槽目工烏程總劫體建欲設(shè)流罷程（擠續(xù)七共）橡流程掠編號副：2去.乏3材.露1流程序擁有努者：雕工程鴉管理溝部及篩項(xiàng)目拆部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明80.物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個(gè)小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理維修完成、移交委托接收簽字、委托合同工程管理部督促項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)遺留工作的委托81.銷售部針對開發(fā)項(xiàng)目銷售情況，進(jìn)行總結(jié)銷售評價(jià)報(bào)告82.資金財(cái)務(wù)部針對開發(fā)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)告83.項(xiàng)目部針對項(xiàng)目操作情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目施工評價(jià)報(bào)告84.工程管理部針對項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)行評價(jià)報(bào)告85.規(guī)劃技術(shù)部針對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評價(jià)報(bào)告86.前期部針對項(xiàng)目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目前期運(yùn)作評價(jià)報(bào)告87.戰(zhàn)略發(fā)展部從姓名開發(fā)整體角度對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)評價(jià)報(bào)告88.集團(tuán)公司對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行討論評價(jià)，作為今后項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)簽字確認(rèn)1枯5流程你名稱濟(jì)：項(xiàng)牲目工失程建健設(shè)招惡標(biāo)流即程號流程醉編號典：2志.育3養(yǎng).趨2流程喂擁有壤者：往工程屈管理互部時(shí)間工周程陡管險(xiǎn)理瞎部高層聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)筑單位招標(biāo)暢工作痕組（工貧程管渴理部肅、項(xiàng)根目部傅）組志織職成趨立胸招紫標(biāo)昏工回作觀組開始發(fā)出悟招標(biāo)粥邀請組弄織棋對掠招駁標(biāo)柴單餡位贊的訓(xùn)資劍格雁評糞審填熱寫愿預(yù)凳審這文墊件審批編慎制茄招窮標(biāo)昆文同件接受率標(biāo)書投標(biāo)此單位兔準(zhǔn)備幕應(yīng)標(biāo)A12349101抄4組都織央對爭投耗標(biāo)仗單牲位仗的蓬考和察確定含入選奶的投饑標(biāo)單譜位通知周入選捐的投檔標(biāo)單洞位審懲批評率審5678形哄成野招鄭標(biāo)按文專件申請除招標(biāo)11121宅316發(fā)放夸標(biāo)書15委托妖或內(nèi)演部招女標(biāo)未通面過通暖過未光通車過通對過前期浩拓展狡部辦理刊招標(biāo)更申請1宋71喬6流存程厲名遞稱之：酬工歉程強(qiáng)工爺程既建盛設(shè)剃招拍標(biāo)蜘流箭程孝（炎續(xù)蔽）散流立程蹦編償號下：2.淺3.客2流程錦擁有焰者：禿工程窗管理哄部A時(shí)間工程俗管理底部高層艱領(lǐng)導(dǎo)投墳標(biāo)煉單照位招標(biāo)艘工作攻組（工牙程管散理部蜂、項(xiàng)船目部搶）接告受今投閘標(biāo)蒙書組灘織參開堅(jiān)標(biāo)制抵做盞投逗標(biāo)屈書審墊批組織晝合同掩談判接受鴉中標(biāo)愈書242529初步睛選定賓中標(biāo)彩單位發(fā)出憶中標(biāo)把通知凳書2亦22腿32網(wǎng)6組織末評審斧投標(biāo)也書中標(biāo)鏈方參羊與談橫判合戶同膛管滑理鞏過獨(dú)程簽賓訂垂合領(lǐng)同結(jié)束1優(yōu)81影920212災(zāi)728公開資招標(biāo)委有托沙或申內(nèi)希部塊招控標(biāo)前期冶拓展踢部辦理近承包里商確所認(rèn)書幸、合傳同審光查等30未榜通川過通跨過1萌7流程去名稱愛：項(xiàng)眉目工偽程建羅設(shè)招門標(biāo)流鉆程說荷明穩(wěn)流程協(xié)編號木：2.底3.某2流程駱擁有甜者：在工程轎管理缸部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃技術(shù)部、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標(biāo)工作組成立工作周期2—5天2.工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請資格預(yù)審文件招標(biāo)請邀請工作周期1—2天3.前期拓展部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請申請表4.投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》資格預(yù)審文件工作周期5—15天5.招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6.招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9.通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10.投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11.工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12.招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行評審招標(biāo)文件初稿評審結(jié)果13.公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14.形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15.工程管理部向有關(guān)部門申請招標(biāo)申請結(jié)果1煎8流而程討名翻稱?。赫b項(xiàng)稼目籃工古程慶建商設(shè)顧招惹標(biāo)登流酸程寇說鋪明膨（診續(xù)壺）嫁流擠程煮編呼號戚：2.我3.搭2流程賓擁有舍者：腰工程僚管理妻部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明16.工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書17.投標(biāo)單位接受標(biāo)書接受標(biāo)書18.投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19.工程管理部接受投標(biāo)書投標(biāo)書20.招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評審小組，組織開標(biāo)招標(biāo)評審小組開標(biāo)21.招標(biāo)評審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評標(biāo)現(xiàn)場評標(biāo)22.招標(biāo)評審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23.高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24.工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知25.前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26.中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知27.工程管理部組織合同談判合同談判28.中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29.工程管理部依合同管理流程對合同進(jìn)行會簽合同管理30.簽訂合同施工合同1疲9流程獨(dú)名稱絞：項(xiàng)盞目工含程監(jiān)城理招斃標(biāo)流談程辮流程護(hù)編號扣：2將.戚3欠.托3流程紀(jì)擁有吹者：費(fèi)工程霉管理礦部時(shí)標(biāo)間工程滿管理買部高層很領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)歲單位組織跑成立拘招標(biāo)牲工作僚組開始發(fā)出許招標(biāo)龜邀請組織憶對招棚標(biāo)單玩位的詳資格應(yīng)評審填寫岔預(yù)審凳文件審能批編叨制唯招迫標(biāo)局文齡件接受揉標(biāo)書投標(biāo)協(xié)單位撞準(zhǔn)備葛應(yīng)標(biāo)A123491014組狼織挎對泛投守標(biāo)傻單成位貪的濫考午察確定體入選聲的投撐標(biāo)單伸位通知對入選麗的投怎標(biāo)單移位審亞批評審5678形芒成滋招倡標(biāo)終文茫件申踏請兆招緊標(biāo)1乏1121罷316發(fā)擠放顫標(biāo)介書15招標(biāo)挺工作西組工程鋤管理肢部、壘項(xiàng)目刑部前期辱拓展何部委兼托跑或劉內(nèi)水部搖招壘標(biāo)未通塵過通過未掘通皮過通過辦理念招標(biāo)猴申請1匹720流程幸名稱突：項(xiàng)辣目工男程監(jiān)爭理招夠標(biāo)流悅程（怨續(xù)）姓流濤程編超號：2.亞3.逐3流成程斑擁漢有尾者恐：些工楊程蜻管應(yīng)理亞部A時(shí)希間工旅程柱管鉆理真部高稻層腸領(lǐng)夠?qū)都臉?biāo)州單戴位招云標(biāo)史工崖作奇組工程兇管理武部、繡項(xiàng)目女部接蹤蝶受安投治標(biāo)譯書組澇織縫開脆標(biāo)制惑做讀投失標(biāo)走書審襲批組織譽(yù)合同桂談判接悲受谷中新標(biāo)銳書2匙4253持0初燙步敲選丑定野中籮標(biāo)果單涌位發(fā)出炒中標(biāo)據(jù)通知迷書2竿2232馬6組織譽(yù)評審敗投標(biāo)女書中標(biāo)濫方參寇與談付判合誘同李管劣理友過怎程簽章訂治合臉同結(jié)束181匪920212728委托翠或內(nèi)真部招目標(biāo)公開銷招標(biāo)辦理掘承包乓商確漸認(rèn)書輔、合測同審痰查等前期哥拓展超部29未倆通飄過通過2播1流程灘名稱數(shù)：項(xiàng)亂目工即程監(jiān)和理招島標(biāo)流暴程說片明薦流程殃編號牢：2.上3.技3流嚼程狐擁減有對者錯(cuò)：瓣工陰程粱管辯理巧部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括項(xiàng)目管理部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理招標(biāo)工作組成立2.工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請招標(biāo)請邀請3.前期拓展部辦理招標(biāo)申請申請表4.投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》資格預(yù)審文件5.招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6.招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9.通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10.投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11.工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12.招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行評審招標(biāo)文件初稿評審結(jié)果13.公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14.形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15.工程管理部向有關(guān)部門申請招標(biāo)申請結(jié)果16.工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書22流程哲名稱旅：項(xiàng)核目工斜程監(jiān)告理招哭標(biāo)流事程說斯明（巨續(xù)）咐流向程編促號：2病.浙3陡.呢3流折程亮擁莖有飲者抓：鴉工狂程慚管拍理惡部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明17.投標(biāo)單位接受標(biāo)書接受標(biāo)書18.投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19.工程管理部接受投標(biāo)書投標(biāo)書20.招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評審小組，組織開標(biāo)招標(biāo)評審小組開標(biāo)21.招標(biāo)評審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評標(biāo)現(xiàn)場評標(biāo)22.招標(biāo)評審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23.高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24.工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知25.前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26.中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知27.工程管理部組織合同談判合同談判28.中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29.工程管理部依合同管理流程對合同進(jìn)行會簽合同管理30.簽訂合同施工合同2懲3流程譽(yù)名稱節(jié)：項(xiàng)梨目工爽程合口同編胞制審押查流可程絕流程救編號基：2.儉3.嚴(yán)4流鈴程商擁隊(duì)有么者滅：病工文程政管地理唐部時(shí)芒間項(xiàng)目祥部高層捏領(lǐng)導(dǎo)工程榮管理嚷部規(guī)醫(yī)劃巨技配術(shù)造部戰(zhàn)投略保發(fā)依展涂部圍部資魯金診財(cái)嚷務(wù)裹部開始大爪型拿工幸程藏公民開誘或糕內(nèi)燃部證招晨投護(hù)標(biāo)珠、變直非接隊(duì)委殊托乳選慈擇擺施脊工磨單老位編制堵招標(biāo)標(biāo)文件裳時(shí)的節(jié)技術(shù)踢支持參虛與容招崗標(biāo)驕文碰件妄的醒編足制牙、鳴招護(hù)投委標(biāo)娃等編校制線技廉術(shù)計(jì)要催求繳、頓組遺織紐奉合錢同們談助判編捐制末工逃程媽量沃清喚單孤及柱按蠶照壇市橡場督價(jià)扮格權(quán)編飾制辣的涌標(biāo)堆底監(jiān)督脫、協(xié)迅助施怎工單怨位的詠選擇簽饞訂存施嚴(yán)工布合希同選擇演施工批單位參街與命合它同鉆談泉判鞏，卻提康出遮具塘體扎要槍求審潤批未皮通芒過通過參腫與膨招堡投申標(biāo)救或所施角工幕單爆位熊的找比舒選審批未叛通范過通瞞過編蓄制四施鏈工匪合提同參筋與扭施欲工遞合棍同乎的久編抽制從丹財(cái)既務(wù)器審花查室施蓬工鈴合蠶同腹準(zhǔn)嗚備楊施列工珍資無金審查令施工鞋合同從傷技休術(shù)影角串度醉審狡查替施掠工久合權(quán)同審批未通幕過通冶過執(zhí)按行嚷施閃工交合友同監(jiān)婚督倦施裳工屋合妙同慰的泡執(zhí)疼行撥患付雪建膊設(shè)均資論金施呈工禮合五同禽留剃存冶備憑份結(jié)束1243567891社011121僵3141榨61牌7151埋81矮92掌0212冶22辛4流鞠程噸名驕稱聞：重項(xiàng)姓目遼工易程燒合濫同震編途制工審島查談流算程全說頸明歪流礙程賀編麗號膊：2御.將3送.毒4流幣程級擁駱有彩者利：賀工療程泊管坊理什部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.大型工程公開或內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件2.確定的項(xiàng)目部人員參與招投標(biāo)工作3.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等招標(biāo)文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求4.戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位審查單5.預(yù)選的施工單位通過公司的審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)單6.發(fā)放招投標(biāo)文件確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的施工單位公開招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等工程量清單等8.項(xiàng)目部參與確定施工單位9.對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10.編制施工技術(shù)要求、組織合同談判11.參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求12.簽訂施工合同簽訂的施工合同13.項(xiàng)目部參與施工合同的談判，提出施工時(shí)的具體要求，作為合同的組成部分合同附件14.資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對施工合同進(jìn)行審查合同審查單2檢5流軌程捎名瞎稱計(jì)：滔項(xiàng)險(xiǎn)目暈工胃程百合漲同暗編逐制爹審冒查種流熱程減說舉明牧（下續(xù)毅）專流舅程藏編禍號憶：詞流姜程弓擁濃有帖者幣：姨工請程升管辜理槐部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明15.規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對合同進(jìn)行審查合同審查單16.戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對合同進(jìn)行審查合同審查單17.公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單18.工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同19.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20.戰(zhàn)略發(fā)展部對施工合同進(jìn)行備案、檢查21.資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金22.工程管理部在合同實(shí)施期間，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄26流程修名稱顆：小冬型（觸分項(xiàng)洪）項(xiàng)丙目工具程合岸同編層制審稅查流簡程絨流程爺編號槳：歡流程種擁有盜者：護(hù)項(xiàng)目估部時(shí)御間項(xiàng)將目敬部高層模領(lǐng)導(dǎo)工至程管管甘理燥部規(guī)劃漸技術(shù)康部戰(zhàn)鎮(zhèn)略雜發(fā)泳展訊部值部資金穿財(cái)務(wù)總部開始小型灑分項(xiàng)何工程闊內(nèi)部馳招投學(xué)標(biāo)、旨直接蠶委托遲選擇儀施工黃單位編制丙招標(biāo)撲文件拿時(shí)的鑒技術(shù)佳支持審糠查捆招沙標(biāo)撿文森件芹的蹦編津制滑等編拌制持技倉術(shù)嗎要現(xiàn)求勁、勸組鵲織福合棍同牲談裕判編制滴工程課量清饑單及硬按照鐵市場堂價(jià)格納編制罪的標(biāo)勤底監(jiān)昏督儀、每協(xié)對助印施喚工尼單野位唱的岸選洗擇簽香訂司施渾工釀合暫同選危擇眠施域工沙單鳥位參樣與束合拐同仰談叫判催，梅或杠提緩出小談梢判請要霧求審批未肺通分過通過審查翼工單環(huán)位的票比選審疤批未躍通剃過通過編梯制壞施始工仆合辯同審查笑編制直的施長工合恥同從財(cái)識務(wù)審其查施底工合撞同準(zhǔn)喚備施場工資全金審查貓施工巾合同從網(wǎng)技云術(shù)門角遠(yuǎn)度睛審份查煮施顧工尿合境同審批未通棕過通過執(zhí)總行苗施釋工腰合中同監(jiān)登督覺施樹工忌合饒同隆的遇執(zhí)共行撥恩付閥建文設(shè)諷資沉金施工拉合同緣瑞留存屑備份結(jié)束124356789101教11銅21像3141氧6171龜51騾81920212崖22周7流小程插名貫稱蔑：銅小別型絡(luò)（溝分嶼項(xiàng)袋）裹項(xiàng)尼目嗚工里程看合熄同吩編背制鄙審命查核流稍程渾說克明馬流鍛程植編范號鞠：狠流啟程型擁暢有阻者牌：住項(xiàng)里目掌部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.小型工程或分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件項(xiàng)目部組織實(shí)施2.工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進(jìn)行施工單位的選擇3.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等招標(biāo)文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等4.戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位審查單戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位5.預(yù)選的施工單位通過公司的審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)單6.發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件，確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的施工單位內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等工程量清單等8.工程管理部參與協(xié)助確定施工單位9.對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10.項(xiàng)目部編制施工技術(shù)、工期等要求、組織合同談判11.必要時(shí)參與合同談判，給予必要的協(xié)助和幫助12.簽訂施工合同簽訂的施工合同13.審查施工合同合同審查單2伐8流意程混名粒稱歐：堤小子型急（民分棄項(xiàng)吸）界項(xiàng)展目朱工耍程媽合刻同擺編溪制岡審脊查框流境程醉說樣明景（似續(xù)父）含流掃程辦編以號蛙：歡流悄程壘擁許有蜻者磚：混項(xiàng)曲目生部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明14.資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對施工合同進(jìn)行審查合同審查單15.規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對合同進(jìn)行審查合同審查單16.戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對合同進(jìn)行審查合同審查單17.公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單18.項(xiàng)目部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同19.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20.戰(zhàn)略發(fā)展部對施工合同進(jìn)行備案、檢查21.資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金22.工程管理部在合同實(shí)施期間，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄29流迷程哈名黨稱夠：宏項(xiàng)秋目扭工撞程俘建按設(shè)就施輛工慌流朋程煮流美程器編胞號駕：2援.郵3脈.嘴6流程螞擁有桃者：皂項(xiàng)目皺部開始結(jié)束組織總圖紙盜會審摘和設(shè)厲計(jì)交努底組屬織融評隆審項(xiàng)目敗管理晌的授遣權(quán)分?jǐn)?shù)工與食職責(zé)肢明確項(xiàng)目提施工籠實(shí)施畜細(xì)則審邀批修那改通過通脈過未通躍過組裙織恨施清工奏單婚位鴨進(jìn)陵場組織前工程認(rèn)各階覺段驗(yàn)稠收及休竣工組驗(yàn)收現(xiàn)場卻臨建觸施工組和施檔工準(zhǔn)什備制定盈施工貝組織從設(shè)計(jì)蘭，組赤織分輝包單去位進(jìn)軍場審多批通決過未源通定過基礎(chǔ)鹽工程曬施工主蝕體曲結(jié)羨構(gòu)生施庸工裝飾鵲、專多業(yè)安墳裝施僑工現(xiàn)場幻玉管理貓、協(xié)宋調(diào)、逗資金礙撥付負(fù)責(zé)初組織揭甲供話材及播工程是款撥喊付123456781遭110917時(shí)膝間規(guī)劃寶技術(shù)孔部高層都領(lǐng)導(dǎo)總分阿包施滅工單掙位工程踩管理膠部項(xiàng)目標(biāo)部現(xiàn)寺場控巡蔑視翅檢指查12項(xiàng)目姨付款消計(jì)劃工程區(qū)款支帆付月壇資給金點(diǎn)計(jì)晴劃沒總網(wǎng)體滔平寒衡審批151燦31成41加6申過報(bào)朽月醉資繳金裕計(jì)編劃批準(zhǔn)鑒的資可金計(jì)偷劃撥付夠月資物金資金效財(cái)務(wù)疑部30流案程笨名間稱裹：父項(xiàng)僻目根工辱程漸建返設(shè)條施襲工忍流垂程峽流脂程書編乞號售：2.翼3.棵6流分程過擁扮有洪者貧：現(xiàn)項(xiàng)持目煤部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會審施工圖交底記錄項(xiàng)目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期10—20天3.工程管理部組織對項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加評審意見書4.各部門評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層評議確定批示5.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目工作計(jì)劃書確定具體的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任6.項(xiàng)目部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐臨時(shí)水電的移交，控制樁移交7.經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)總包單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場，制定施工組織計(jì)劃細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查8.項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理證等審核結(jié)果9.規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試3棗1流肥程偶名藏稱畜：扶項(xiàng)杰目犧工沿程龜建辮設(shè)淹施軌工警流喘程脹（客續(xù)錢）見流由程掀編提號想：2唐.國3導(dǎo).電6流程況擁有輝者：拍項(xiàng)目授部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明10.項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收11.總包單位負(fù)責(zé)分階段施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試監(jiān)理檢查確認(rèn)、項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)13.按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工詳細(xì)方案，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，14.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后，與年初資金計(jì)劃對比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司資金需求表15.公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)資金需求表審批單16.項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工程款工程款支付項(xiàng)目部對工程款的撥付時(shí)間數(shù)量、次數(shù)等有決定權(quán)17.項(xiàng)目部組織四方驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)境測試、竣工驗(yàn)收竣工圖、質(zhì)量保證書、用戶使用手冊等滿足規(guī)范規(guī)程要求32流圾程畏名凝稱幕：欣小杜型蹈（絡(luò)分棍項(xiàng)談）會項(xiàng)玩目把工究程剩建坡設(shè)譯施館工畫流柄程旺流瓦程糞編華號蠟：2.白3.畜7流蒜程場擁湖有封者倡：摩項(xiàng)倍目鉛部時(shí)間規(guī)劃渴技術(shù)胸部高層盆領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束施竊工阿單葛位工程界管理員部（二晃次）恨分項(xiàng)炎設(shè)計(jì)殿圖紙哪會審輕設(shè)計(jì)斗交底評腐審叨批遭準(zhǔn)項(xiàng)屑目談部按照惰總體全（單散項(xiàng)）卡項(xiàng)目奔計(jì)劃膜編制覽計(jì)劃通執(zhí)過未近通刷過選鼠擇讓三鏡家膽以尿上漿施且工皺單球位闖比浪價(jià)組伯織抵相明關(guān)馳部居門隔及網(wǎng)專音業(yè)受工非程競師桃驗(yàn)呈收現(xiàn)場負(fù)臨建哲施工餓和工姿程施肉工制定琴施工帶組織碗設(shè)計(jì)毯，施捷工計(jì)陣劃審微批通挽過現(xiàn)場弊管理蠶、協(xié)總調(diào)、釋資金飄撥付負(fù)責(zé)市組織報(bào)甲供徐材及嶼工程替款撥妄付123456781阻11色0916組遙織求施若工斯單柏位稈進(jìn)壘場審查饞技術(shù)棵要求部、選河擇的議施工蝕單位附、比腿價(jià)結(jié)砌果等村內(nèi)容批準(zhǔn)未通繭過通翁過現(xiàn)翻場渠巡急視維檢拐查分項(xiàng)筒（小荒型）物工程肆施工寇資金喝計(jì)劃資金粉計(jì)劃析及月噸資金帝撥付撐計(jì)劃12131范41糾5資明金趟財(cái)設(shè)務(wù)熄部月確資顏金貨計(jì)掉劃優(yōu)總澇體樸平礎(chǔ)衡批準(zhǔn)171嶄833流程議名稱廣：小槍型（齊分項(xiàng)?。╉?xiàng)柄目工懸程建表設(shè)施搜工流砍程說嬌明車流程具編號別：2恢.他3弟.夠7流遠(yuǎn)程秀擁臟有岸者絲式：罰項(xiàng)但目奪部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會審施工圖或二次施工圖設(shè)計(jì)圖交底記錄項(xiàng)目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程總體或單項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在總體計(jì)劃內(nèi)）詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃或按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工作周期7—10天3.工程管理部組織對項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加評審意見書確定分項(xiàng)工程的各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等4.分項(xiàng)工程或小型工程資金計(jì)劃，報(bào)資金財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司總體資金計(jì)劃的內(nèi)容，通盤考慮工程資金計(jì)劃總體資金計(jì)劃表5.提出符合工程要求的技術(shù)要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇三家以上的施工單位進(jìn)行內(nèi)部比價(jià)，選擇價(jià)格最低的施工單位技術(shù)說明或要求選擇的施工單位6.工程管理部審查項(xiàng)目部編制的技術(shù)要求，選擇的施工單位及報(bào)價(jià)情況評審意見書7.公司主管批準(zhǔn)批件8.項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工臨建消防審批、規(guī)劃審批開工證項(xiàng)目部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場施工條件9.施工單位組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃34流登程全名閘稱擾：邀分殘項(xiàng)慶（找小蠢型慘）棋工槽程尿建誦設(shè)嫩施擾工殖流東程施說昂明閱（辦續(xù)冷）譽(yù)流畜程飽編匆號避：2.尋3.永7流程乎擁有倍者：塔項(xiàng)目崗部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明10.項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃進(jìn)行審批審批單邀請監(jiān)理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織監(jiān)理進(jìn)行審查、項(xiàng)目部批準(zhǔn)11.施工單位搭建臨時(shí)設(shè)施、按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收及取樣復(fù)試監(jiān)理或項(xiàng)目部檢查確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.按照施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，13.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡資金需求表、資金計(jì)劃與年初資金計(jì)劃對比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司14.工程管理部報(bào)月資金計(jì)劃審批單公司主管審批15.規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求（有甲供材時(shí)）材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試16.項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收17.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)18.項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等竣工驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收備案、竣工圖、質(zhì)保資料等規(guī)劃技術(shù)部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加35流哭程假名濾稱洪：弦項(xiàng)方目苦工躺程裂建醒設(shè)隱實(shí)瘦施瞞流環(huán)程升流削程享編領(lǐng)號魚：流歲程綢擁臘有蘋者講：餅項(xiàng)馳目阿部時(shí)毛間項(xiàng)目燒部3總經(jīng)喜理辦睜公會供炊應(yīng)竄部規(guī)劃絲式技術(shù)店部現(xiàn)捧場默三萍通童一罰平前期奏開發(fā)跪部打試健樁隊(duì)怖進(jìn)場打工恩程試睜樁試跳樁蜂養(yǎng)以護(hù)測樁蓄單位透進(jìn)場手續(xù)開丈工環(huán)證打還工狀程情樁施模工棋圖試樁請圖紙開腳始61027161182填21螞91篇1工程導(dǎo)樁圖吧紙19135打輩圍負(fù)護(hù)壺樁北帽俱梁生、覆支院撐查砼2餐89829打改降朵水才井2控4154工程炒管理車部戰(zhàn)略級發(fā)展揮部施抖工冬隊(duì)打跳樁紡隊(duì)闖招淹標(biāo)聯(lián)系斑驗(yàn)線鋼被筋鏈、薯混澤凝啞土測稼樁等單鋸位是招唯標(biāo)測斗樁盡報(bào)須告打遷圍價(jià)護(hù)森結(jié)松構(gòu)圍護(hù)肢施工吹招標(biāo)圍奶護(hù)文結(jié)矮構(gòu)象施謠工杠圖鋼述筋速、尖混旁凝梳土降護(hù)水鋼筋羽、混帝凝土降掉水偉招例標(biāo)帽闊梁忘養(yǎng)你護(hù)141定21碎723252627工墓程貌樁者施促工吵單均位槳招碌標(biāo)202票1打賺樁倍質(zhì)手量驕、緞安顏全落監(jiān)葡督溪委毅托3夢6流程然名稱攀：項(xiàng)咸目工肝程建袍設(shè)實(shí)陣施流查程（移續(xù)一斃）謊流程丙編號鼻：流程闊擁有炸者：失項(xiàng)目饑部時(shí)間項(xiàng)設(shè)目貫部30總度經(jīng)垃理峰辦激公籍會供應(yīng)盲部規(guī)劃凈技術(shù)籮部設(shè)計(jì)尊交底前暮期亮開似發(fā)伯部項(xiàng)目斜建設(shè)償總體晌方案總包培單位協(xié)進(jìn)場N3裂33切831323中44039審達(dá)核Y工積程垮管喝理田部戰(zhàn)純略周發(fā)古展炒部總包駛單位梳招標(biāo)委省托辟質(zhì)什量魯安配全姜監(jiān)丑督委托食沉降鮮防雷素觀測臨建搭設(shè)開工手續(xù)委托粥質(zhì)量伐安全第監(jiān)督委托日沉降牙防雷濾觀測臨建搭設(shè)3周63嬸7手蔑續(xù)35施梯工圍圖誕會棵審413但7流程匠名稱襲：項(xiàng)弱目工附程建扮設(shè)實(shí)夫施流骨程（蘭續(xù)二索）嘴流程餡編號狐：流繁程要擁災(zāi)有注者肺：剛項(xiàng)嚴(yán)目已部時(shí)狹間項(xiàng)目伍部總吩經(jīng)妙理籌辦鹽公瓶會供應(yīng)積部規(guī)新劃箏技仙術(shù)撤部前期源開發(fā)砌部工餃程祝管獅理嚷部戰(zhàn)甘略宏發(fā)賴展屑部項(xiàng)目商部44總經(jīng)唇理辦納公會供應(yīng)易部規(guī)混劃選技君術(shù)喬部前期西開發(fā)秤部工程稿管理雀部戰(zhàn)略幅發(fā)展錯(cuò)部挖振槽處理遷樁頭工騙程盜樁計(jì)檢墳測4認(rèn)34撿742放線打砼賓墊層4846地基矩驗(yàn)收測樁殖單位尾招標(biāo)驗(yàn)辯線基吳礎(chǔ)冰施虹工嫩、俘驗(yàn)尊收5漸34伐55陷0參加鏟驗(yàn)收5找1524椒9聯(lián)爭系客設(shè)涼計(jì)噴院層、酷勘蜓察陪院聯(lián)益系愉設(shè)且計(jì)發(fā)院銷售教部辦臺理售煌房許垃可證5酒43俗8流程宇名稱齒：項(xiàng)然目工休程建周設(shè)實(shí)貌施流劇程（欣續(xù)三等）歸流程保編號忍：流好程斗擁斤有儲者倆：菌項(xiàng)掌目像部時(shí)午間項(xiàng)鋪目假部總災(zāi)經(jīng)貌理障辦煙公竹會供角應(yīng)煩部規(guī)莊劃餅技封術(shù)漁部前慈期結(jié)開凳發(fā)鞭部工程絲式管理殃部戰(zhàn)朱略緒發(fā)肅展罰部項(xiàng)目皆部總善經(jīng)喘理批辦段公咬會供應(yīng)孔部規(guī)什劃史技駱術(shù)輔部前慘期銅開欠發(fā)鵲部工腎程碼管痰理咸部戰(zhàn)插略濕發(fā)刊展懂部7食571主團(tuán)體尺施著工案、攏驗(yàn)?zāi)[收585彩7裝賀飾絮、底機(jī)笑電哭安螺裝配套玻管網(wǎng)灘施工附、驗(yàn)樣收綠碰化底、場道事路太施捕工紛、落驗(yàn)將收666倆1規(guī)劃憲、消魄防、摧人防譯竣工宋驗(yàn)收竣除工減結(jié)題算7旗67褲470甲殿供檢材闊進(jìn)遷場55手堪續(xù)6他3施工中圖設(shè)擊計(jì)、蓮聯(lián)系折設(shè)計(jì)克人6需2甲哨供酒材柜進(jìn)盟場6墻4606輔86霞96鍋5審核審絮核7我2移交明物業(yè)77結(jié)束審貧核N參醒加寸驗(yàn)絕收5布6聯(lián)辦系冶設(shè)嚷計(jì)叫院甲口供高材平進(jìn)說場施矛工抗招茄標(biāo)鋸、左參忠加茅驗(yàn)營收手丟續(xù)施工訊圖設(shè)借計(jì)、辣聯(lián)系床設(shè)計(jì)粘人施倉工走招休標(biāo)折、榨參叢加序驗(yàn)候收7繳36759手羊續(xù)聯(lián)系憐設(shè)計(jì)蠻人參任加鐵驗(yàn)促收二次兄設(shè)計(jì)擾、施送工單控位招鄰標(biāo)807演8出犁結(jié)桃算倉件Y793差9流漢程咽名抵稱卻：粉項(xiàng)段目陳工古程痛建搬設(shè)巴實(shí)測施芝流島程派說貍明喇流姑程們編調(diào)號舉：2.航3.贏8流程若擁有捐者：顫項(xiàng)目便部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.選定三通一平施工隊(duì)施工合同2.辦理土地、臨時(shí)水、臨時(shí)電等手續(xù)各種手續(xù)3.施工隊(duì)進(jìn)場做三通一平4.規(guī)劃技術(shù)部提供工程試樁圖紙工程試樁圖紙5.工程試樁隊(duì)伍招標(biāo)選定工程試樁隊(duì)伍6.打工程試樁隊(duì)伍進(jìn)場7.規(guī)劃技術(shù)部提供工程試樁圖紙8.前期開發(fā)部聯(lián)系測量隊(duì)驗(yàn)線9.供應(yīng)部甲供材(鋼筋、混凝土)進(jìn)場10.打工程試樁11.試樁養(yǎng)護(hù)12.測樁單位招標(biāo)13.測樁單位進(jìn)場14.出測樁報(bào)告測樁報(bào)告15.規(guī)劃技術(shù)部提供維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖4意0流程夸名稱門：項(xiàng)蘭目工沉程建昂設(shè)實(shí)零施流誕程說墾明（科續(xù)一薯）害流程宅編號捕：2.選3.螺8流程酒擁有趣者：重項(xiàng)目金部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明16.維護(hù)施工單位招標(biāo)維護(hù)施工單位17.供應(yīng)部甲供材（鋼筋、混凝土）進(jìn)場18.維護(hù)結(jié)構(gòu)施工19.規(guī)劃技術(shù)部提供工程樁圖紙工程樁圖紙20.工程樁施工隊(duì)伍招標(biāo)工程樁施工隊(duì)伍21.前期部辦理工程樁施工施工許可證工程樁施工許可證22.供應(yīng)部甲供材（鋼筋、混凝土）進(jìn)場23.打工程樁招標(biāo)文件24.降水施工隊(duì)伍招標(biāo)降水施工隊(duì)25.打降水井26.打樁工程委托質(zhì)量、安全監(jiān)督27.降水28.打圍護(hù)樁帽梁29.帽梁養(yǎng)護(hù)、安裝支撐30.施工圖會審4涌1流程轎名稱爺：項(xiàng)羽目工虧程建動(dòng)設(shè)實(shí)秒施流繪程說備明（鼻續(xù)二鈔）括流程巖編號濃：2.障3.討8流程險(xiǎn)擁有繳者：丙項(xiàng)目催部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明31.設(shè)計(jì)交底32.編制建設(shè)總體方案33.總經(jīng)理辦公會審核審核結(jié)果34.總包單位招標(biāo)確定總包單位35.總包單位進(jìn)場36.前期部辦理各項(xiàng)手續(xù)37.委托質(zhì)量、安全監(jiān)督38.委托沉降、防雷觀測39.臨建搭設(shè)40.前期部辦理開工手續(xù)41.主體工程開工42.挖槽43.處理樁頭44.測樁單位招標(biāo)45.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系勘察院、設(shè)計(jì)院4瞇2流黃程濟(jì)名兵稱元：尼項(xiàng)寒目甩工慎程墓建乏設(shè)仍實(shí)乓施納流克程按說著明萌（徹續(xù)昌三蛾）薄流撥程床編搖號通：2販.何3鬧.頃8流比程疑擁忙有同者潔：處項(xiàng)度目攔部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明46.工程樁檢測檢測報(bào)告47.地基驗(yàn)收48.打混凝土基礎(chǔ)墊層49.基礎(chǔ)放線50.前期部聯(lián)系測量隊(duì)驗(yàn)線51.工程管理部參加基礎(chǔ)驗(yàn)收52.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加基礎(chǔ)驗(yàn)收53.基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收54.銷售部辦理售房許可證55.供應(yīng)部甲供材進(jìn)場56.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加主體驗(yàn)收57.工程管理部參加主體驗(yàn)收58.主體工程施工、驗(yàn)收59.二次設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)二次設(shè)計(jì)、施工單位60.供應(yīng)部甲供材進(jìn)場4盡3流枯程坐名輝稱撥：預(yù)項(xiàng)木目夏工涂程宴建記設(shè)料實(shí)珠施悼流味程蜂說柜明喊（憲續(xù)仇四跌）漠流品程瀉編收號陪：2默.塘3桌.消8流傲程罰擁泛有賄者遵：旱項(xiàng)饞目蒜部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明61.裝飾、機(jī)電安裝工程施工62.規(guī)劃技術(shù)部提供管網(wǎng)施工圖管網(wǎng)施工圖63.管網(wǎng)施工單位招標(biāo)、參加管網(wǎng)工程驗(yàn)收管網(wǎng)施工單位64.前期部辦理管網(wǎng)施工手續(xù)65.供應(yīng)部甲供材進(jìn)場66.配套管網(wǎng)施工、驗(yàn)收67.規(guī)劃技術(shù)部提供綠化、道路施工圖綠化、道路施工圖68.綠化、道路施工單位招標(biāo)、綠化、道路工程驗(yàn)收69.前期部辦理綠化、道路施工手續(xù)70.綠化、道路施工、驗(yàn)收71.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收72.前期部辦理規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收手續(xù)73.工程管理部參加規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收74.規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收75.竣工結(jié)算4凝4流黨程唐名匹稱普：磚項(xiàng)涼目斬工面程致建搏設(shè)橋?qū)嵍际┒毫鲃兂坛f邀明求（使續(xù)膝五矩）炊流公程股編私號趣：2.險(xiǎn)3.我8流程閘擁有白者：握項(xiàng)目用部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重