農(nóng)發(fā)行漢南支行強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作

PAGEPAGE1農(nóng)發(fā)行漢南支行強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作（精選5篇）第一篇：農(nóng)發(fā)行漢南支行強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作農(nóng)發(fā)行漢南支行強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作漢南支行認(rèn)真貫徹“查防并舉、標(biāo)本兼治、重在預(yù)防”的方針政策，定期不定期地召開安全保衛(wèi)工作專題會(huì)議，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真查找本行在安全保衛(wèi)工作中存在的問題，采取有效安防措施，截止今年7月底漢南支行無一例安全責(zé)任事故。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)發(fā)行上級(jí)行安全保衛(wèi)工作會(huì)議的意見和具體工作措施，增強(qiáng)支行的整體安防能力。讓員工牢固樹立安全防范意識(shí)，克服案件防范與己無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機(jī)地結(jié)合起來。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)查找制度修訂方面存在的不足，對(duì)內(nèi)部安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、消防管理、崗位職責(zé)等重新進(jìn)行修訂和完善。三是完善內(nèi)部控制機(jī)制，杜絕出現(xiàn)“一人多崗”、“一人多卡”、“一卡多人”、“相互兼崗”等現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)辦理過程中的相互監(jiān)督和制約，對(duì)重要業(yè)務(wù)堅(jiān)持換人復(fù)核或授權(quán)。四是認(rèn)真按照《安全目標(biāo)責(zé)任制》的要求，層層、人人簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，將安保工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門與崗位，做到和其他工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲，努力使支行安保工作朝更富成效的目標(biāo)前進(jìn)。五是切實(shí)抓好消防安全工作。漢南支行組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》，及時(shí)修訂支行消防預(yù)案，明確防火責(zé)任，提高全行員工的消防意識(shí)，支行通過聘請(qǐng)專人定期對(duì)支行辦公樓安全用電及消防設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)消除各種原因而引起火患。六是加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行支行車輛管理制度，定期進(jìn)行車輛清洗、維護(hù)、檢修，提高車況，消除隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保支行人員、財(cái)產(chǎn)安全。第二篇：支行安全保衛(wèi)工作情況匯報(bào)高新支行安全保衛(wèi)工作情況匯報(bào)自從今年4月機(jī)構(gòu)整合以來，高新支行按照省分行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)安排部署，在全行全面安排落實(shí)了支行“安全保衛(wèi)規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”；結(jié)合省分行風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)對(duì)全轄所有網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)規(guī)章制度執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)隱患情況、安全保衛(wèi)設(shè)施的配臵情況進(jìn)行了一次全面檢查；落實(shí)了省分行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)終端的改造，截至目前網(wǎng)點(diǎn)終端改造改造工作已全部完成；安排專人、專車對(duì)全轄ATM、自助銀行進(jìn)行夜間巡查；為所有網(wǎng)點(diǎn)配臵了橡膠棒，狼牙棒；為重新改造的網(wǎng)點(diǎn)增配了滅火器等安全設(shè)施；改造了段家灘等網(wǎng)點(diǎn)的ATM防護(hù)罩；規(guī)范了個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)離行式自助設(shè)備加鈔業(yè)務(wù)；督促網(wǎng)點(diǎn)有效落實(shí)了自助設(shè)備的日間巡查、錄像回放、防爆防火預(yù)案的演練等制度日常性安全保衛(wèi)制度。前8個(gè)多月，我行安全保衛(wèi)工作做了一些工作，但仍然存在一些問題。主要是：一是我行現(xiàn)有ATM都是前加鈔設(shè)備，因網(wǎng)點(diǎn)ATM現(xiàn)金存取款業(yè)務(wù)量大，每天都需要在營業(yè)中間為ATM加鈔。加鈔過程如與客戶隔離，則會(huì)引起客戶的不滿引起投訴，如果不與客戶實(shí)行有效隔離，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)因營業(yè)場(chǎng)所面積的限制，監(jiān)控室面積狹小，監(jiān)控設(shè)備和UPS電源等一起放臵，導(dǎo)致監(jiān)控室夏天溫度過高，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)員工的安全防范意識(shí)比較淡薄。反映在監(jiān)控維修人員、ABIS維修人員、點(diǎn)鈔機(jī)維修人員、檢察人員進(jìn)出營業(yè)場(chǎng)所時(shí)登記不規(guī)范、證件復(fù)印不全；個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)ATM日間巡查流于形式，存在事后補(bǔ)登檢查記錄的情況。四是個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)線路不夠整齊，因裝修年代已久，存在數(shù)據(jù)線路裸露、交叉嚴(yán)重的現(xiàn)象，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在今后的工作中，我行將按照省分行的安排部署，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全防范教育工作。結(jié)合今年開展“基礎(chǔ)管理提升年”和“安全保衛(wèi)規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，采取集體學(xué)習(xí)和員工自學(xué)相結(jié)合的方式，組織員工學(xué)習(xí)各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度，在全行形成全體員工學(xué)制度、懂制度、守制度的軟環(huán)境。學(xué)習(xí)過程要加強(qiáng)組織、全面檢查、加強(qiáng)考核。二是扎實(shí)開展重點(diǎn)治理行活動(dòng)，進(jìn)一步加大現(xiàn)有安全保衛(wèi)制度的落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，拾遺補(bǔ)漏完善各種制度。對(duì)2ATM的日間檢查、夜間巡查、錄像回放制度的落實(shí)情況進(jìn)行一次逐項(xiàng)檢查；對(duì)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備、110報(bào)警系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、滅火器、狼牙棒等安防設(shè)施進(jìn)行一次全面的專項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺(tái)賬一一進(jìn)行整改。三是我行我行將利用網(wǎng)點(diǎn)改造轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，徹底解決部分網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控室面積狹小，設(shè)備間溫度過高等問題。四是建議上級(jí)行在在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改造中配備自助存取款設(shè)備時(shí)，盡量使用后加鈔TAM，消除前加鈔TAM日間加鈔的風(fēng)險(xiǎn)隱患。高新支行二〇一一年九月十三日第三篇：關(guān)于對(duì)基層農(nóng)發(fā)行安全保衛(wèi)工作的思考關(guān)于對(duì)基層農(nóng)發(fā)行綜治保衛(wèi)工作的思考中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒縣支行近年來，在上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，農(nóng)發(fā)行上饒縣支行的綜治保衛(wèi)工作正在實(shí)施跨越式發(fā)展，隨著“電子監(jiān)控”系統(tǒng)的陸續(xù)安裝應(yīng)用，上饒縣支行綜治保衛(wèi)工作的“安防科技化”程度正在進(jìn)一步完善，“安防科技化”的完善，似乎也給正在發(fā)展中的上饒縣農(nóng)發(fā)行吃了一顆“定心丸”。然而，綜治保衛(wèi)工作是關(guān)系到全行改革發(fā)展、有效防范安全事故的重要工作，因此，僅僅靠操作好電子監(jiān)控系統(tǒng)是不夠的。筆者通過深入細(xì)致的了解后，從以下幾個(gè)方面對(duì)基層行綜治保衛(wèi)工作進(jìn)行了思考。一、必須認(rèn)清科技防范是綜治保衛(wèi)工作的重要組成部分，綜治保衛(wèi)工作的重點(diǎn)還應(yīng)以人防為主?？萍挤婪妒侄问菍?duì)人力防范手段和實(shí)體防范手段的功能延伸和加強(qiáng)，對(duì)人力防范和實(shí)體防范在技術(shù)手段上進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化。人力防范是人的主觀能動(dòng)性的具體體現(xiàn)，無論是人力防范還是科技防范，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性始終要放在首要位臵，通過不斷的探索、學(xué)習(xí)，一方面加強(qiáng)科技防衛(wèi)的應(yīng)用知識(shí)，另一方面鍛煉安保人員處理安全事故的的應(yīng)變能力，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、阻止、震懾犯罪，為及時(shí)有效地證實(shí)和打擊犯罪提供良好時(shí)機(jī)和有力的人力資源保障。二、要充分發(fā)揮科技、人防的效能，建立相應(yīng)的內(nèi)控制度并加強(qiáng)落實(shí)。建立健全有效的內(nèi)控制度是金融機(jī)構(gòu)得以生存和發(fā)展的生命線，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和有效途徑，也是衡量農(nóng)業(yè)政策性銀行經(jīng)營管理水平高低標(biāo)志。具體涉及到綜治保衛(wèi)工作，管理者就要根據(jù)支行安防科技、人防的現(xiàn)狀，建立行之有效的內(nèi)控制度，而內(nèi)控制度的落實(shí)要依靠管理者的監(jiān)督、保衛(wèi)人員的執(zhí)行、安防科技設(shè)施的監(jiān)控來完成。針對(duì)安防科技設(shè)施難以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，修訂完善人力防范制度，明確各職能部門職責(zé)，如保衛(wèi)人員培訓(xùn)上崗制度、后續(xù)教育制度，從制度創(chuàng)新著手，立足人員素質(zhì)提高，自發(fā)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)技能，激活崗位人員的工作潛力，不斷適應(yīng)安全防范科技化的需要，促進(jìn)安防科技設(shè)施效能的發(fā)揮。同時(shí)，積極參加社會(huì)治安綜合管理，把安全防范責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，搞好內(nèi)部治安管理，定期分析安全形式和崗位人員的思想情況，積極掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，不斷提高全體人員安全防范意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)簽定保衛(wèi)安全責(zé)任書由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)把各項(xiàng)保衛(wèi)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，實(shí)行按月考核，同工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，自發(fā)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)技能，激活崗位人員的工作潛力，不斷適應(yīng)安全防范科技化的需要。以此來充分調(diào)動(dòng)保衛(wèi)人員的主動(dòng)性和積極性。三、實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種只單純的管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到辦公樓的邊邊角角以及一些防衛(wèi)重地，如營業(yè)室、機(jī)房、監(jiān)控死角等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，并根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，創(chuàng)造性的開展工作。這樣一來，不僅是對(duì)安保人員自身能力的一個(gè)提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時(shí)刻能夠保持警惕，促進(jìn)全行綜治保衛(wèi)工作落到實(shí)處。四、制定安全事故預(yù)案，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員掌握使用現(xiàn)代化物防技防設(shè)備的能力和妥善處臵突發(fā)事件、抗擊制服犯罪分子的能力。在日常工作中，建立一套行之有效的安全事故預(yù)案，對(duì)于保衛(wèi)人員處理突發(fā)事故是大有裨益的，列如在發(fā)生火災(zāi)情況下，如何開展自救，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失和減少損失，在很多時(shí)候，事件發(fā)生時(shí)，大多數(shù)保衛(wèi)人員的思維是混亂和慌張的，根本就沒有很好的應(yīng)變能力，這樣一來，在發(fā)生突發(fā)事件后，保衛(wèi)人員沒有清醒的認(rèn)識(shí)和處理事故的方式方法，便無發(fā)保證在第一時(shí)間內(nèi)將事故遏止在萌芽狀態(tài)。制定預(yù)案要在日常演練中落實(shí)，列如開展消防演練，動(dòng)員全行職工參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)使用各類消防器材；開展“反搶劫”演練，增強(qiáng)交箱人員抗擊制服犯罪分子的能力等，將制定的預(yù)案切實(shí)落實(shí)到工作中，以此來提高全員處理突發(fā)事件的能力和安全防范意識(shí)。五、提高管理水平，促進(jìn)安防科技與內(nèi)控的有效融合。現(xiàn)代化的管理與高科技手段的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)安防科技與內(nèi)控有效融合的根本保證。從更高的層面上來講，所謂安防科技、內(nèi)控的結(jié)合，就是現(xiàn)代化管理與高科技手段的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合的現(xiàn)實(shí)必要性和緊迫性，是金融安全的需求，是科技創(chuàng)安的需要。就目前而言，對(duì)現(xiàn)代化管理的需求，甚至比高科技的手段、設(shè)施更為迫切，因?yàn)楝F(xiàn)代化安防科技系統(tǒng)（設(shè)施）由于落后的管理方式而失效、癱瘓，造成巨大浪費(fèi)的例子已屢見不鮮。所以，我們能夠而且已經(jīng)看到，“安防科技”化的完善，帶來的不僅僅是綜治保衛(wèi)硬件設(shè)施的提升，而是對(duì)金融安全防范整體能力的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，考驗(yàn)著每一位安保人員的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。雖然目前這一現(xiàn)實(shí)問題擺在我門面前，似乎是給我們出了一道難題，但我們相信，在全行員工積極進(jìn)取的精神狀態(tài)和旺盛的斗志的指引下，通過我們不斷的探索、學(xué)習(xí)，所有擺在我們面前的難題一定會(huì)迎刃而解，從而為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出更大的貢獻(xiàn)。第四篇：淺議農(nóng)發(fā)行扁平化改革后如何做好直營部安全保衛(wèi)工作淺議農(nóng)發(fā)行扁平化改革后如何做好直營部綜治保衛(wèi)工作中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒縣支行隨著農(nóng)發(fā)行體制改革的不斷深入，我行的綜治保衛(wèi)工作機(jī)制也發(fā)生了較大變化，扁平化改革以后直營部的管理模式由原來的支行管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)分行直管，管理模式發(fā)生了重大變化；同時(shí)，隨著高科技電子防護(hù)設(shè)施的投入使用，綜治保衛(wèi)工作的科技含量不斷抬升，對(duì)各級(jí)綜治保衛(wèi)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求。針對(duì)扁平化改革后管理模式的新變化，如何做好直營部綜治保衛(wèi)工作值得我們進(jìn)行探討。一、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，完善安全防范管理體系（一）完善安全管理制度，明確管理人員職責(zé)。做好直營部安全管理工作首先要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)入手，完善綜治保衛(wèi)工作管理機(jī)制。從二級(jí)分行至直營部負(fù)責(zé)人，要根據(jù)扁平化改革后的變化，制定完善各級(jí)管理人員崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化綜治保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。二是要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)安全管理考核辦法，將直營部的安全管理納入二級(jí)分行的經(jīng)營管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)。（二）落實(shí)防范責(zé)任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，從二級(jí)分行至網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂案件防范責(zé)任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)直營部將各項(xiàng)安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。（三）建立防范設(shè)施檔案，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)防范設(shè)施情況。為摸清家底，了解掌握直營部安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)情況，二級(jí)分行要從直營部的基本情況、安全防范設(shè)施建設(shè)狀況和技防、物防、消防設(shè)施等方面，建立一整套“直營部安全防范設(shè)施檔案”?！皺n案”的建立，便于二級(jí)分行對(duì)直營部安全防范設(shè)施狀況的了解，及時(shí)掌握直營部安全防范達(dá)標(biāo)情況動(dòng)態(tài)，同時(shí)有利于各級(jí)管理人員對(duì)直營部安全防范設(shè)施工作的管理。（四）設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺(tái)帳，切實(shí)落實(shí)綜治保衛(wèi)工作管理制度。基層直營部要設(shè)立“直營部安全防范工作臺(tái)帳”，內(nèi)容應(yīng)包括“防范演練記錄”、“案件防范分析會(huì)記錄”、“案件防范教育記錄”和“110報(bào)警測(cè)試記錄”等。為網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立安全防范工作臺(tái)帳意味著各種制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，模式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)直營部綜治保衛(wèi)工作制度落實(shí)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、提高檢查監(jiān)督效能，實(shí)行由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變（一）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)綜治保衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)管理。銀行基層安全管理工作要隨著扁平化改革而轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。二級(jí)分行保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這樣一來，不僅是對(duì)二級(jí)分行安全管理人員自身能力的一個(gè)提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時(shí)刻能夠保持警惕，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)把綜治保衛(wèi)工作落到實(shí)處。（二）落實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。二級(jí)分行要根據(jù)綜治保衛(wèi)工作安排，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一安全檢查工作內(nèi)容，規(guī)范安全檢查登記，建立“安全管理檢查記錄薄”，由二級(jí)分行安全管理檢查員根據(jù)對(duì)直營部安全檢查考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄，查看直營部對(duì)各項(xiàng)綜治保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)“周檢查，月評(píng)比，季通報(bào)”制度。三、建立培訓(xùn)制度，提高管理水平，促進(jìn)安防科技與內(nèi)控的有效融合（一）加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。“打鐵先要自身硬”，要根據(jù)綜治保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)狀況，結(jié)合安防科技新業(yè)務(wù)加強(qiáng)各級(jí)保衛(wèi)隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)。二級(jí)分行要制定保衛(wèi)隊(duì)伍管理辦法，實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)思想政治教育和思想疏導(dǎo)工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支政治絕對(duì)可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的保衛(wèi)管理隊(duì)伍。（二）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)安防科技與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合。所謂安防科技與內(nèi)控的結(jié)合，就是現(xiàn)代化管理與高科技手段的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng)安的需要。安防科技化帶來的不僅僅是綜治保衛(wèi)硬件設(shè)施的提升，而是對(duì)金融安全防范整體能力的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，考驗(yàn)著每一位安保管理人員的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。四、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全防范意識(shí)直營部要經(jīng)常性組織員工開展警示教育活動(dòng)，充分運(yùn)用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看的見、說的清、學(xué)的真。一方面要教育員工在世界觀、人生觀、價(jià)值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。另一方面，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)每一期《案情通報(bào)》高度重視，召集全員進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，以血的事實(shí)警示大家，使同志們清醒地認(rèn)識(shí)到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強(qiáng)員工的超前防范意識(shí)，提高員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度自覺性，有效防范和遏止案件的發(fā)生。五、搞好應(yīng)急預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件能力要本著從“實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，務(wù)求實(shí)效”的原則，以提高各級(jí)管理人員和一線員工應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的處置能力為目的，有效預(yù)防暴力侵害金融機(jī)構(gòu)的案件。二級(jí)分行每季度要進(jìn)行一次三級(jí)聯(lián)動(dòng)演練，直營部每月進(jìn)行一次不同內(nèi)容的演練。要把演練作為一項(xiàng)長效機(jī)制，把演練作為一項(xiàng)必不缺少的工作內(nèi)容。通過演練使每一名一線員工都能夠熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的程序和處置分工，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下，做到分工明確、應(yīng)對(duì)沉著、措施得力。第五篇：工商銀行衡陽江東支行抓牢安全保衛(wèi)工作工商銀行衡陽江東支行抓牢安全保衛(wèi)工作20XX年1月18日9點(diǎn)28分來源：中國金融網(wǎng)作者：周紅相關(guān)標(biāo)簽：銀行工商銀行工行衡陽江東支行春節(jié)來臨在即，也是各類金融案例不斷頻發(fā)的高峰期，面對(duì)不容樂觀的案防形勢(shì)，衡陽江東支行認(rèn)真組織對(duì)安全保衛(wèi)相關(guān)規(guī)章制度的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地完善和熟悉各類預(yù)案，通過以不同形式的培訓(xùn)演練，切實(shí)提