民營(yíng)企業(yè)家族控制制度

民營(yíng)企業(yè)家族控制制度摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在民營(yíng)企業(yè)中，家族控制極為普遍，這種控制模式可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，但也存在一些問題。本文將從家族控制制度的概念出發(fā)，探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族控制制度的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)而提出改善控制制度的建議。家族控制制度的概念家族控制制度是指由家族成員共同控制企業(yè)的一種控制模式。在這種制度下，家族成員將企業(yè)控制權(quán)視為一種家族財(cái)產(chǎn)，不斷擴(kuò)大家族的控制范圍。由于家族成員個(gè)體的利益會(huì)與整個(gè)家族的利益緊密相連，因此一般認(rèn)為這種控制模式可以更好地保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族控制制度的現(xiàn)狀由于歷史的原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中家族控制的比例極高。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中家族企業(yè)占比超過70%，而這一比例在近年來仍然保持較高水平。家族企業(yè)中，絕大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)改制而來，其余則是民營(yíng)企業(yè)為控制權(quán)而人為創(chuàng)造的家族企業(yè)。家族控制模式可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，但也存在不少問題。首先，在家族控制制度下，家族成員的利益總是優(yōu)先于企業(yè)的利益，這就容易導(dǎo)致資源配置的不公平。其次，由于家族成員個(gè)體的影響，企業(yè)決策常常流于個(gè)人的好惡，而非系統(tǒng)化的商業(yè)理性。最后，家族企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)交接常常困難，特別是在面對(duì)家族產(chǎn)權(quán)問題時(shí)，家族內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生種種爭(zhēng)斗與矛盾。存在的問題與解決途徑在面對(duì)家族控制制度存在的問題時(shí)，我們需要尋找合適的解決途徑。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手。1.完善公司治理結(jié)構(gòu)在家族企業(yè)中，完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行獨(dú)立董事、監(jiān)事等措施是十分必要的。這些措施的目的在于強(qiáng)化公司治理，提高透明度，促進(jìn)企業(yè)決策的公正化。2.引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理在家族企業(yè)中，引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理可以緩解企業(yè)決策流于個(gè)人的弊端。專業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的作用就是利用其專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，提供關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的咨詢，以及有效的決策支持；同時(shí)，專業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家族成員之間可以形成有益的制衡。3.擬定家族行為準(zhǔn)則為了避免家族成員個(gè)體所做出的決策流于個(gè)人，可以擬定家族行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理、消費(fèi)攀比、家族間合作等方面的內(nèi)容，以明確家族成員個(gè)體之間和家族與外部利益相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)與合作機(jī)制，避免內(nèi)部發(fā)生分化。4.家族財(cái)產(chǎn)公共化由于在家族控制制度下，家族成員個(gè)體的利益總是優(yōu)先于企業(yè)的利益，因此建立家族公共利益池，讓家族成員的財(cái)富與企業(yè)的利益更好地融為一體，不僅能更好地保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期利益，也能更好地保護(hù)個(gè)體財(cái)產(chǎn)的長(zhǎng)期利益。結(jié)論在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族控制制度的完善十分必要。解決家族控制制度存在的問題需要上下資源共同合作，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)