建設(shè)單位質(zhì)量管理制度

建設(shè)單位質(zhì)量管理制度什么是建設(shè)單位質(zhì)量管理制度？建設(shè)單位質(zhì)量管理制度是建筑施工行業(yè)中一項(xiàng)非常重要的管理制度。其主要目的是保證建筑工程在建設(shè)過程中，能夠達(dá)到既符合法律規(guī)定，又符合建設(shè)單位自身要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位質(zhì)量管理制度一般包括質(zhì)量管理制度的組成部分、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等內(nèi)容。質(zhì)量管理制度的組成部分建設(shè)單位質(zhì)量管理制度由以下幾個(gè)部分組成：1.質(zhì)量管理體系建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立并完善質(zhì)量管理體系，并確保其符合相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管控措施等。2.質(zhì)量管理職責(zé)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量管理工作職責(zé)，并確保各職能部門合理分工，各司其職。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為質(zhì)量管理工作劃定職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。3.質(zhì)量管理規(guī)范建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、性質(zhì)和分工情況等因素制定相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范。質(zhì)量管理規(guī)范應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)程序、質(zhì)量記錄和質(zhì)量問題處理等方面的內(nèi)容。4.質(zhì)量管理措施建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，包括質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序、管理措施和決策程序等方面的內(nèi)容。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理考核和獎(jiǎng)懲制度。建立建設(shè)單位質(zhì)量管理制度的步驟1.策劃階段在這一階段，建設(shè)單位應(yīng)該確定質(zhì)量管理制度的目標(biāo)、原則、方針和管理模式。制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并評(píng)估實(shí)施質(zhì)量管理制度所需人力、物力、財(cái)力等資源。2.實(shí)施階段在這一階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照制定的質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量管理制度，包括確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)質(zhì)量狀況以及質(zhì)量監(jiān)控等方面的工作。3.檢查和審查階段在這一階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行檢查和審查。在質(zhì)量管理實(shí)施過程中，建設(shè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行及時(shí)跟蹤和監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。4.評(píng)價(jià)和改進(jìn)階段在這一階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。評(píng)價(jià)結(jié)果用于及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平，保障建筑工程質(zhì)量?？偨Y(jié)建設(shè)單位質(zhì)量管理制度是保障建筑工程質(zhì)量的基本手段，是在保證建筑施工項(xiàng)目符合法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，控制建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑。因此，各建設(shè)單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況，合理制定質(zhì)量管理制