工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)

—工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

20XX年，我廠時(shí)辰緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20XX年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，按時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，任務(wù)感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全牢靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場反應(yīng)按時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，強(qiáng)化對(duì)各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)格性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充足發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工一馬當(dāng)先，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是強(qiáng)化現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、裝備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是強(qiáng)化裝備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的.管理和超耗掌握，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝備安全管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)裝備，認(rèn)真開展裝備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、完成挖潛增效，制造最正確效益

年初以來，我廠就一方面全年鍥而不舍進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持車間班組個(gè)人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面完成產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機(jī)物料消耗，強(qiáng)化了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，完成最正確效益。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理基礎(chǔ)，完成各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

不看日歷，還不明白今年的時(shí)間過得怎么這么快，簡潔算一算，我進(jìn)到咱們的XX工廠工作已經(jīng)快一年了，在這里我找到了自己的價(jià)值，也收獲了不少的友情，對(duì)于將來我也有了更明確的目標(biāo)，這得感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的提點(diǎn)以及大家對(duì)我的幫忙。如今，我就對(duì)自己這一年工廠的工作來一個(gè)具體的總結(jié)。

能來到工廠，是我的幸運(yùn)，在還沒來工廠之前，我始終都沒有找到一份合適的工作，所以我也很憂愁，眼看著自己的好友和同學(xué)們都在努力的工作賺錢了，可我卻還在徘徊游蕩，這不僅讓我自己變得越來越焦慮，家里人也為我發(fā)愁。正值我在考慮要不要找人給我布置一份工作時(shí)，我的好友給我推舉了一份工作，那就是來咱們的'XX工廠做事，在簡潔的了解了一下工廠的工作以及薪資待遇后，我拿上了行李趕到了工廠里，經(jīng)過一番面試后，我順當(dāng)?shù)爻蔀榱斯S里的一名員工，經(jīng)過幾天簡潔的培訓(xùn)后，我正式上崗了。

工廠里面的工作大多是與體力勞動(dòng)有關(guān)的，而我的崗位則是負(fù)責(zé)流水線上的產(chǎn)品分撥，只要流水線里面顯現(xiàn)規(guī)格有瑕疵的產(chǎn)品，那我就得按時(shí)挑選出來，我本來還好奇這種工作為什么不能用機(jī)器來替代，后來才明白目前的機(jī)器水平很難辨別出產(chǎn)品在外觀上的缺陷，所以還是得靠人工來完成篩選。這份工作對(duì)于體力的要求不算很大，更多是考驗(yàn)我的視力，好在這一條流水線上的工人也不算少，即便我看漏了幾個(gè)，后面的工人也能按時(shí)的補(bǔ)上，整體來說這份工作還是比擬輕松的。

在工廠里工作了一段時(shí)間后，我漸漸順應(yīng)了工廠的環(huán)境以及工作的節(jié)奏，對(duì)于自己的工作完成的是越來越到位了，工作的效率也是穩(wěn)步上漲，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看我表現(xiàn)不錯(cuò)，便準(zhǔn)備讓我去其它部門里工作了，那里的工作更具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)薪資待遇也會(huì)更好，既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，那我也絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，我肯定會(huì)努力地干好自己的工作。20XX年趕緊就要結(jié)束了，我的工作也即將迎來一個(gè)嶄新的開頭，此時(shí)的我是充滿了期望和喜悅的，我渴望讓自己的力量變得更多一些，為工廠做出越來越多的奉獻(xiàn)，相信在20XX年的工作中，我能投入更多的精力為工廠服務(wù)，制造更多的價(jià)值！

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真實(shí)地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛員工”的`理念，也耳聞目睹了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的氣魄。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲。

剛進(jìn)入工廠的時(shí)分，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上賜予了我許多的激勵(lì)和幫忙，我才能做到如今的成果。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的學(xué)問運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做奉獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國家做奉獻(xiàn)，盡管如今還沒有取得較為顯著的成果，但是我相信，只要我鍥而不舍，肯定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的奉獻(xiàn)。

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何鼓勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)分寫出自己的心理感受和總結(jié)，用來給明年我以鼓勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對(duì)裝備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分裝備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建設(shè)與管理得到強(qiáng)化

1、充足利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、強(qiáng)化了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，防止了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到強(qiáng)化

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的'管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓安全管理不放松

1、強(qiáng)化了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充足利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)顯現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要強(qiáng)化生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的！

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

在沒有進(jìn)入工廠之前，我是一個(gè)游蕩在社會(huì)里的無業(yè)游民，對(duì)將來沒有什么規(guī)劃，身上也沒有把握什么技能，所以每天過的都挺迷茫的，眼看著好友們都努力地工作賺錢，只有我還在為工作發(fā)愁。本以為還會(huì)過很長一段這樣的日子，但轉(zhuǎn)機(jī)顯現(xiàn)了，一位好友給我推舉了到咱們XX工廠工作的時(shí)機(jī)，我沒有遲疑的就來廠里報(bào)名了，經(jīng)過一番篩選后，我順當(dāng)成為了工廠的一名一般員工。在這里，我開頭了流水線上的工作并學(xué)習(xí)起了一些有用的技能，在這個(gè)社會(huì)里，要是身上不把握點(diǎn)什么技能的話，那真的'連找工作都是舉步維艱，所以趁著在工廠的工作的時(shí)機(jī)，我下定決心向工廠里面的老師傅學(xué)習(xí)。

我的工作是負(fù)責(zé)組裝流水線上的產(chǎn)品，根據(jù)工廠的規(guī)定，每天得完成最底任務(wù)量才能拿到根本工資，當(dāng)然了，只要做的多績效也會(huì)提上去。這種工作考驗(yàn)的是我們的視力和手里，心靈手巧在這里被表達(dá)的淋漓盡致，工廠里面的老員工一下子就能組裝完一件產(chǎn)品，看著他們嫻熟的手法，我不得不感慨自己還需要磨練啊，由于他們的效率最少是我的兩倍，而且我常常還會(huì)出錯(cuò)，好在經(jīng)過一段時(shí)間的磨練后，我的效率也提高了不少。在此期間，我認(rèn)識(shí)了不少的同事，大家都是為了更好的將來才選擇來到廠里打工，這里不乏上了年紀(jì)的工人，也不缺少年紀(jì)尚小的年輕人，奮斗是這里的主題，雖然工作一天會(huì)感覺到疲累，但是我覺得這種充實(shí)的生活才是我想要的，靠自己的雙手掙錢永遠(yuǎn)都是榮耀且令人驕傲的。

20XX年趕緊就要結(jié)束了，等候我們的是全新的一年，我在此也為自己許下一個(gè)小愿望，那就是希望在來年的工作中能取得更大的進(jìn)步，爭取讓自己的技能得到進(jìn)一步的提升，同時(shí)我也會(huì)和同事們建立更好的關(guān)系，遇到問題時(shí)虛心向他們請教解決方法。

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

我于XX年1月13日進(jìn)入XX集團(tuán)水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，在車間同事的幫忙和支持下，我已順應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：

一、思想上：

端正自己的工作看法，按時(shí)上下班，主動(dòng)參與各種活動(dòng)，同時(shí)不斷強(qiáng)化自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：

聽從組織的布置，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識(shí)整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會(huì)和總，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及裝備有了更深的把握，對(duì)操作磨機(jī)需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要留意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴(yán)格遵循四個(gè)力量”，“三不損害”和“三不違反”原則。

三、學(xué)習(xí)上：

在生活中，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，主動(dòng)通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線裝備方面的學(xué)問，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問。重點(diǎn)把握裝備方面的學(xué)問，以便更好的把握裝備的操作，防止誤動(dòng)裝備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身損害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要的`認(rèn)知，使我獲得了許多新的學(xué)問。

同時(shí)，我也蘇醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)驗(yàn)不如，對(duì)磨機(jī)學(xué)問把握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會(huì)更加主動(dòng)的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心謹(jǐn)慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的奉獻(xiàn)。

四、生活上：

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭勞幫忙我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)分，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真誠的感謝！

回憶這六個(gè)月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙，在此我真誠的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫忙，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為XX水泥廠的美妙明天而奮斗不止。

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

一是目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們設(shè)定了前進(jìn)的方向，也是我們工作的動(dòng)力。從年初開頭，我廠對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，做到人人知曉，人人盯緊目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，肩上有壓力。結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，我廠出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核方法，強(qiáng)化管理，按時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)操作過程中的缺乏和訂正，使目標(biāo)操作走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二是團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，品種齊全

我廠一直堅(jiān)持“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的宗旨，常年狠抓人員的穩(wěn)定管理。一是完善相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員考勤、標(biāo)準(zhǔn)操作、勞動(dòng)效率等方面入手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)以制度管人、以制度約束人的目的；第二，做好提高員工素養(yǎng)的各種培訓(xùn)，提高員工的大局觀念、質(zhì)量意識(shí)和崗位操作技能，做好人才培育、汲取和儲(chǔ)藏，增加穩(wěn)定性。第三，在全廠員工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳和灌輸企業(yè)文化的理念和精神，提高員工的責(zé)任感、任務(wù)感和主人翁意識(shí)，努力建設(shè)一支技術(shù)嫻熟、操作優(yōu)秀、勇于拼搏、敢于成功的員工隊(duì)伍。

第三，質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全牢靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證。為此，在20XX年，我廠將不會(huì)放松質(zhì)量管理，主動(dòng)找出缺乏，依據(jù)市場反應(yīng)按時(shí)調(diào)整，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的全方位掌握，強(qiáng)化質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的`學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過程操作的嚴(yán)格性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作。

四是完善現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為

第一，強(qiáng)化基層管理者的管理，防止基層管理者的管理方法簡潔粗暴。第二，充足發(fā)揮基層團(tuán)隊(duì)成員的示范帶動(dòng)作用，保證員工領(lǐng)先垂范。第三，合理配置人員，分配專業(yè)學(xué)問，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。四是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，從員工著裝詳情入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增加員工現(xiàn)場管理的自覺性和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。第五，強(qiáng)化現(xiàn)場維護(hù)和考核，指定專人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理和維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)和整改。

五、裝備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是強(qiáng)化裝備基礎(chǔ)監(jiān)管，特別要抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌握，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使節(jié)約部門能表達(dá)在工資上，注意管理，形成合力。二是在裝備安全管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)裝備，認(rèn)真開展裝備安全、現(xiàn)場自檢、互檢和監(jiān)督，促進(jìn)日常檢查和監(jiān)督的有效實(shí)施。第三，依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作逐步崛起。

第六，發(fā)揮潛力，提高效率，制造最正確效益

年初以來，我廠一方面常年堅(jiān)持開展全員參與、注意文化效益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持車間班組的個(gè)人創(chuàng)造制造，為工廠制造效益；另一方面，完成了產(chǎn)品的效率轉(zhuǎn)化，合理掌握了機(jī)械和材料的消耗，強(qiáng)化了廢料的回收利用，防止了產(chǎn)品的損失，掌握了副產(chǎn)品的產(chǎn)生率。同時(shí)，以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找出原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的潛在效益點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識(shí)，強(qiáng)化成品質(zhì)量合格率和產(chǎn)出率的掌握，完成最正確效益。

面對(duì)新的一年，我廠將努力以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯本質(zhì)量管理基礎(chǔ)，完成各項(xiàng)管理落實(shí)到位，以嚴(yán)格的保證措施將整體管理提升到更高的水平，以全新的面貌、精細(xì)的管理、更好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)進(jìn)行新的沖刺，取得更大的成功！

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

第一，與集體保持高度的思想全都性

在工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深入體會(huì)到苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體。在這樣的氣氛下，只有在思想上與集體保持高度全都，嚴(yán)格自律，主動(dòng)進(jìn)取，才能融入這個(gè)集體。因此，我用西奧武裝我的頭腦

俗話說“不勞無獲”。進(jìn)廠期間，在廠長的帶著下，深化苯酚車間觀看了解。一邊觀看，一邊聽領(lǐng)導(dǎo)介紹各種工藝流程，并認(rèn)真記錄。后來深化車間倒班，親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技巧。倒班是我全部的回憶，在歲月中醞釀，在回憶中陶醉。在輪班期間，我可以虛心請教我的'主人，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們克服各種困難的勤奮精神和方法。車間施行“名師帶教”，傳承幫扶師生，一直以“一崗精，兩崗?fù)?，多崗能”的培育目?biāo)為奮斗方向。對(duì)于剛畢業(yè)的我來說，我很快就參加了基層隊(duì)伍，通過一年的工作學(xué)習(xí)，保證了裝置的安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。

第三，把握好車間每個(gè)四分班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保證。每節(jié)課的第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)是由工作坊組織的工作坊級(jí)學(xué)習(xí)。上課時(shí)可以認(rèn)真聽兼職老師講什么，并緊密聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，力求學(xué)以致用。為了保證安全高效的生產(chǎn)，我在工廠和車間里主動(dòng)學(xué)習(xí)“應(yīng)當(dāng)明白和應(yīng)當(dāng)明白”，留意生產(chǎn)的詳情。

第四，抓好車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立了一個(gè)“級(jí)聯(lián)平臺(tái)”，對(duì)不同管理、技術(shù)和操作層次、同一層次和不同層次的員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，同時(shí)使每個(gè)員工都能在自己的“跑道”上發(fā)揮才華，進(jìn)一步確保工廠的安全運(yùn)行，這也使他們從這項(xiàng)工作中受益匪淺。

強(qiáng)化崗位操作人員的根本技能培訓(xùn)。為了提高管理者的管理力量和水平，大力開展模擬培訓(xùn)；開闊視野，樹立“以文化力增加凝聚力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展”的新管理理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作力量和技能鑒定相結(jié)合，可以有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“以線帶點(diǎn)、以面帶線”的培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中，我才真正明白，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，員工的培訓(xùn)是不行或缺的。

第五，要揚(yáng)長避短，不斷提高自己

學(xué)無止境，時(shí)期發(fā)展日新月異，各學(xué)科學(xué)問日新月異。我會(huì)不懈努力學(xué)習(xí)各種流程和管理學(xué)問，并用它來指導(dǎo)實(shí)踐。不斷錘煉自己的士氣和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，在工作過程中慢慢克服暴躁心情，主動(dòng)、熱忱、一絲不茍地對(duì)待每一份工作。在這一年里，雖然我在思想和工作上有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比仍有很大差距。所以在以后的工作中，既要發(fā)揚(yáng)自己的長處，也要客觀地面對(duì)自己的缺點(diǎn)，漸漸掙脫馬虎、暴躁、輕率的缺點(diǎn)，留意錘煉自己的順應(yīng)力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量和制造力，在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高自己。

總之，在今后的工作中，我將連續(xù)努力克服自己的缺乏，彌補(bǔ)自己的缺乏，強(qiáng)化政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力成為一名具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和實(shí)踐力量的新世紀(jì)人才。

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

緊急的20XX年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在20XX年度工作中，我緊跟時(shí)期的步伐，強(qiáng)化理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充足發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20XX年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理布置小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡XX臺(tái)，十幾個(gè)品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20XX年X月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題按時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，布置相關(guān)人員解決。X月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實(shí)行了運(yùn)用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的缺乏X%上升到了現(xiàn)的X%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，按時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，按時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中顯現(xiàn)的異樣情況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。

三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20XX年依據(jù)企管處的布置，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。X月份將作業(yè)指導(dǎo)書按時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、認(rèn)真布置好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。今年X月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，強(qiáng)化了職工對(duì)三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實(shí)際操作技能。強(qiáng)化新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年X月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論學(xué)問考試。

提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的.給職工講，尤其是X月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，一直給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

五、根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推動(dòng)三合一體系在車間的有效運(yùn)行

在過去的一年中主動(dòng)推動(dòng)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，強(qiáng)化《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年X月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，標(biāo)準(zhǔn)各種報(bào)表記錄。X月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推動(dòng)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并按時(shí)向職工傳達(dá)。

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

一、工作看法和思想工作

本人熱衷工作，嚴(yán)格要求自己，遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，一直保持“虛心、謹(jǐn)慎、自律”的工作看法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，在同事的幫忙下，我始終努力學(xué)習(xí)，專心進(jìn)步，努力提高自己，始終努力工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作技能！

二、裝備操作、工作理解

每個(gè)好的員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作有清楚的認(rèn)識(shí)，熟識(shí)并嫻熟自己的工作。既要對(duì)機(jī)器的運(yùn)行有所了解，也要有應(yīng)對(duì)故障的潛力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自身潛力有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有許多缺點(diǎn)和缺乏，對(duì)機(jī)器的原理和工作技能也有一點(diǎn)欠缺，但這些都會(huì)讓我更加努力，虛心謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作潛力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作，讓公司獲得巨大的效益，讓自己的工作和收獲到達(dá)一個(gè)。

與其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的潛力是有限的，一切的勝利都要靠群眾的才智。所以，團(tuán)結(jié)同事是順當(dāng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的前提。這不僅僅是工作的問題，更是日常生活的問題。所以，團(tuán)結(jié)其他同事，不僅是個(gè)人的事，也是工作的職責(zé)！我會(huì)履行我的義務(wù)，錘煉和培育我的交際潛力。

第三，回憶過去，展望將來

關(guān)于過去的得失，我會(huì)汲取有利因素來增加自己的工作潛力，排解將來工作中的不利因素。一年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我相信通過我的努力，同事的協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充足發(fā)揮我的.社會(huì)潛力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)適宜的工作崗位，讓我能為社會(huì)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

這一年來，我所做的一切都是勝利的，我相信我以后還會(huì)連續(xù)努力。雖然這一年我的工作有缺陷，但這是必定的，由于沒有人是圣人，錯(cuò)誤是必定的，所以我不會(huì)對(duì)自己太苛刻。但是，我相信，只要在崗位上呆上一天，我就會(huì)做出自己的努力，用我全部的精力和潛力去工作，相信我肯定能做好！

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

通過日常的積累從而把握并熟識(shí)了工廠生產(chǎn)工作中的技巧，盡管說自己進(jìn)入工廠的時(shí)分感到有些難以承受強(qiáng)度較大的工作卻也有所進(jìn)步，畢竟對(duì)于沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的自己來說工廠工作的磨礪是很有必要的，所以我在初次進(jìn)入工廠的時(shí)分便比擬注意自身基礎(chǔ)的穩(wěn)固，尤其是生產(chǎn)裝備的操作以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)是需要自己專心對(duì)待的.，所以我在平常的工廠工作中花費(fèi)了許多精力對(duì)待生產(chǎn)任務(wù)，雖然初期有些不太順應(yīng)工廠兩班倒的作息時(shí)間卻也在不斷的積累中有所成長。

建立了與工廠同事間深沉的情感并對(duì)人情世故方面有所了解，由于畢業(yè)之后便進(jìn)入工廠進(jìn)行工作從而在人情世故方面有所欠缺，在我看來若是孤立地對(duì)待工廠的工作則很有可能在遇到困難的時(shí)分得不到相應(yīng)的幫忙，所以我會(huì)利用工作之余的時(shí)間請教工廠的老員工并獲得了對(duì)方的指點(diǎn)，或許是以往學(xué)習(xí)生活中磨礪的良好性格從而能夠獲得同事們的好感，因此能夠處理好與同事們之間的關(guān)系對(duì)于自己今年的工廠工作也起到了很大的幫忙，至少當(dāng)自己在工廠工作中存在困惑的時(shí)分可以依據(jù)互相之間的溝通從而明白如何正確進(jìn)行處理。

懂得查找自己在工廠工作中存在的缺乏并情愿花費(fèi)時(shí)間去進(jìn)行學(xué)習(xí)，在我看來工廠的工作環(huán)境對(duì)于初入社會(huì)的自己來說自然是比擬艱辛的，但也正由于如此才需要主動(dòng)通過學(xué)習(xí)的方式來加深自己在工作中的積累，若是由于精神上找不到努力工作的目標(biāo)又怎能在工廠有著相應(yīng)的發(fā)展?jié)摿?，所以我在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)分會(huì)常常給自己制定車間工作的目標(biāo)并將其進(jìn)行攻克，這種階段性的提升方式幫忙讓我在強(qiáng)化自身工作力量的同時(shí)也找準(zhǔn)了今后發(fā)展的方向。

作為車間的一般員工早已讓我樹立了認(rèn)真對(duì)待工作的決心與不懈奮斗的信念，我相信伴伴著自己在工廠工作中的積累應(yīng)當(dāng)能夠在今后有著較好的發(fā)展，為了完成這點(diǎn)仍需要自己保持嚴(yán)謹(jǐn)而穩(wěn)重的作風(fēng)對(duì)待工廠工作。

工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)篇12

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真實(shí)地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳聞目睹了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的氣魄。以下是我的工作總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面

剛進(jìn)入工廠的時(shí)分，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上賜予了我許多的激勵(lì)和幫忙，我才能做到如今的成果。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩XX師父那樣將學(xué)習(xí)到的學(xué)問運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做奉獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國家做奉獻(xiàn)，盡管如今還沒有取得較為顯著的成果，但是我相信，只要我鍥而不舍，肯定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的奉獻(xiàn)。

二、工作方面

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置布置的任務(wù)，主動(dòng)參與工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，強(qiáng)化和同事的合作。從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超