通風(fēng)區(qū)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)機(jī)構(gòu)制度匯總

源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度員標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)作業(yè)班次2、勞動(dòng)定員與技能素質(zhì)要求 (1)勞動(dòng)定員員在籍系數(shù)1.00。估算結(jié)果，通風(fēng)區(qū)在籍總?cè)藬?shù)217人，出勤人數(shù)161人，其中：井下工人出勤人數(shù)124人；地面工人出勤人數(shù)12人；管理人員11人；服務(wù)人員6人；其他人1。 (2)技能素質(zhì)要求根據(jù)礦井機(jī)械化設(shè)備配置程度，其管理人員及工人要適應(yīng)現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)隊(duì)級(jí)工程技術(shù)人員必須是具備大專以上學(xué)歷、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“復(fù)合型”。匯總表 (表1)在在籍系數(shù)在籍人數(shù)(人)序人員類別號(hào)監(jiān)測火調(diào)度1原煤生產(chǎn)工人其中：井下工一班二班三班安全測風(fēng)防各班出勤人數(shù)合計(jì)88404040444444源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度人人地面女工444121.315.62管理人員43411111生產(chǎn)人員合計(jì)484748178168229.6源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度施勞動(dòng)定員根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦(井工、露天)初步設(shè)計(jì)安全專篇編制導(dǎo)則》礦井安全勞動(dòng)定員主要包括安全管理、安全檢查、安全監(jiān)測等專職人員，根據(jù)礦井全員效率及定崗定員，我單位勞動(dòng)定員230人(表1)。勞動(dòng)定員包括：4、井上、下消防材料庫(硐室)材料、器材發(fā)放、保管專職人員；；7、爆破員；安全專用工程設(shè)施勞動(dòng)定員表(表2)序號(hào)序號(hào)專用工程人員名稱1礦井通風(fēng)、氣體、粉塵等檢測專職人員2礦井安全裝備和儀器儀表專職保管、維護(hù)、收發(fā)人員3礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)巡視、維護(hù)專職人員4井上、下消防材料庫材料、器材發(fā)放、保管專職人員5礦井防滅火人員6專職瓦檢員7井下爆破員8安全管理人員9通風(fēng)工小計(jì)定員在籍系數(shù)在籍人數(shù)3342定員822427源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)班組工會(huì)小組群監(jiān)員為加強(qiáng)基層單位車間工會(huì)管理，建立健全車間工會(huì)班組群眾安全監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)通風(fēng)區(qū)情況，設(shè)置通風(fēng)區(qū)班組群眾安全監(jiān)督員：瓦斯檢查一組：常廣生瓦斯檢查二組：王敬新瓦斯檢查三組：杜長里接管組：楊學(xué)材源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班前、班后會(huì)制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前10分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘。三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班跟班主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度“六必講”。2.班后會(huì)：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清現(xiàn)場交接班制度1、施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離定并對(duì)接班人扣雙基2分。改情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的隱患等。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度4、監(jiān)測工交接班時(shí)，交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)5、班長交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。6、交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班7、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定通風(fēng)區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平。2、達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊(duì)成立以隊(duì)長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。隊(duì)長是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。三、提高認(rèn)識(shí)明確主題強(qiáng)化培訓(xùn) (一)我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層面、各個(gè)工作現(xiàn)場和各個(gè)工作崗位。 (二)由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對(duì)區(qū)隊(duì)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。 (三)各隊(duì)干部每月必須對(duì)單位班組長和工人的培訓(xùn)情況四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”我隊(duì)目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度動(dòng)態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。而動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點(diǎn)。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。 (一)工作重心向“雙基”(基層和基礎(chǔ)管理)轉(zhuǎn)變。 (二)從被動(dòng)執(zhí)行向自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)變。 (三)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 (四)從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。隱患排查治理報(bào)告制度思想和行為，沒有組織檢查對(duì)負(fù)責(zé)人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實(shí)消號(hào)。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對(duì)無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和4、限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。整改完的事故隱患及時(shí)消號(hào)。5、施工地點(diǎn)頂?shù)装搴颓胺接欣舷?、透水區(qū)、斷層時(shí)技術(shù)員要根據(jù)圖紙標(biāo)示或地測部門相關(guān)預(yù)報(bào)，及時(shí)公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實(shí)不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。7、值班和跟班人員要對(duì)圓班或當(dāng)班安排整改的隱患落實(shí)定期進(jìn)行核實(shí)。事故報(bào)告和處置制度為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報(bào)，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對(duì)于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門。4、重傷事故由礦安質(zhì)科會(huì)同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門。5、死亡事故由上級(jí)主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，礦有關(guān)部門及事故單位配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報(bào)告。7、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，提高干部職工的安全意識(shí)和崗位操作技能，特制定本制度：，學(xué)習(xí)時(shí)間：源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2、貫徹人：技術(shù)員、值班人員每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實(shí)際操作的教案和問答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4、參加學(xué)習(xí)人員按時(shí)點(diǎn)名，認(rèn)真聽講，遵守課堂紀(jì)律，及交頭接耳。施》及其它有關(guān)安全、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膬?nèi)容。6、學(xué)習(xí)期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)并做好記錄。9、我單位干部職工必須參加學(xué)習(xí)，對(duì)一次不參加者利用罰款20元；1、每天正點(diǎn)前2個(gè)小時(shí)到隊(duì)內(nèi)點(diǎn)名，2、主持人為當(dāng)班跟班干部。3、貫徹人為當(dāng)日值班干部。4、每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。對(duì)當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度簽字必須規(guī)范，否則對(duì)簽字人及漏簽者每次罰款10元。7、當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù)，在交班會(huì)上交與第二天值班人員，值班人員填寫內(nèi)容不規(guī)范者，每次罰款20元。8、特殊工種、一般工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)由技術(shù)員負(fù)責(zé)。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器5、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承6、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。8、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的參規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度：源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。2小時(shí)的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，六個(gè)月后，考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。5、新工人分配到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進(jìn)行不少于20小時(shí)先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。民主管理制度源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度他的中心是為了完成或超指標(biāo)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組的各項(xiàng)工作，他是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。于提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組員的意見及時(shí)反映到，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)單位民主的發(fā)展。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度心，以心換心。組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在礦外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；11.班長要在單位黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，接受有關(guān)部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)際問題。14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容： 實(shí)公司、礦、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 )討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，提出落實(shí)的具體措施。 (3)對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (4)聽取班長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。15、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效安全績效考核制度源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度：1、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。2、制度適用于本單位所有人員的考核。3、安全隊(duì)長對(duì)本考核工作負(fù)全面責(zé)任。4、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。5、獎(jiǎng)懲辦法 (2)考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整 (3)存在事故隱患整改不力的，對(duì)責(zé)任人罰款200元，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全隊(duì)通報(bào)批評(píng)； (4)考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向主管隊(duì)長進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)考核6、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (1)發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予100—500元的處罰； (2)出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責(zé)任人200元的處罰； (3)出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責(zé)任人400元的處罰，并追究有關(guān)人員責(zé)任； (4)出現(xiàn)重傷以上事故，參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任； (5)對(duì)所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人50—200元的處罰；7、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制部門。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制事日程，經(jīng)常召開支部會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全想，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令，原則進(jìn)行處理。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制災(zāi)害事故的第一助手，參加事故處理，協(xié)助主管技術(shù)員制定處理方案，防止災(zāi)害擴(kuò)大，并參加事故的調(diào)查處理分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教的會(huì)審。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)工長安全生產(chǎn)責(zé)任制2宣傳、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、防塵、防滅火、放炮等，的重大問題，組織好本部門事故隱患排查工作，督促有關(guān)單位采展礦井通風(fēng)等級(jí)的評(píng)比竟要工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制門源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)安全副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制3、督促整理現(xiàn)場存在的隱患，負(fù)責(zé)組織對(duì)“四違”人員的追查和處調(diào)查研究，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的通風(fēng)安全問題5、按規(guī)定下夠入井次數(shù)，保證及時(shí)處理現(xiàn)場隱患。發(fā)現(xiàn)重大安全隱門6、重點(diǎn)抓好瓦斯檢查、放炮管理、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、職工培訓(xùn)、瓦斯檢等“一通三防”重點(diǎn)環(huán)節(jié)，杜絕重大“一通三防”事故源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)放炮副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制炮換牌、站崗撤人、瞎炮處理、領(lǐng)退火工品等各項(xiàng)放炮制度的執(zhí)人人持證上崗，提高放炮門。7抓好現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度監(jiān)測副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制2保證監(jiān)測系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，靈敏可靠，出現(xiàn)問題及時(shí)維修處理，監(jiān)督考核維修工對(duì)儀器、儀表的維修、發(fā)放、回收等制度的執(zhí)行源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度瓦斯檢查副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制問題源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度保安副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制2按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格考核通風(fēng)設(shè)施的工程質(zhì)量、設(shè)立位源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)團(tuán)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制團(tuán)員大會(huì)，要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)支委的積極性，系，使大家同心民德，團(tuán)結(jié)一致地做好工源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制識(shí)，先后關(guān)門閉鎖。道德認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。參加有關(guān)會(huì)議。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制參加有關(guān)會(huì)議。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任制四、領(lǐng)導(dǎo)本班(組)工人嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維持正常的生五、對(duì)本班(組)的人員、機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的安全全面負(fù)責(zé)。有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆有權(quán)停止本班(組)的生產(chǎn)，組織人員撤退，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班(組)工人處理事故，有權(quán)六、對(duì)本班(組)的產(chǎn)品或工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量自檢、互檢，對(duì)本班(組)的產(chǎn)品或工程做全面的質(zhì)量檢驗(yàn)。有權(quán)責(zé)令有關(guān)工人對(duì)不合格的產(chǎn)品或工程進(jìn)行返責(zé)填寫應(yīng)由班(組)長填寫的各種報(bào)表，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本班的產(chǎn)品量或以及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。十、負(fù)責(zé)本班(組)的政治思想工作，關(guān)心工人生活，搞好班(組)團(tuán)結(jié)。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)調(diào)度值班安全生產(chǎn)責(zé)任制、整齊。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)微機(jī)操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制二、啟動(dòng)和關(guān)閉計(jì)算機(jī)間隔時(shí)間應(yīng)大于10秒。持室內(nèi)衛(wèi)生，每日對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃。放、整齊。十九、加技術(shù)比武和比賽。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)測風(fēng)、測塵員安全生產(chǎn)責(zé)任制，會(huì)調(diào)試校正。下工作場所清潔齊。術(shù)比武和比賽。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)碹砌工安全生產(chǎn)責(zé)任制五、因地制宜工作，不刻板，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不符合要求條件及時(shí)上十十員工行為標(biāo)準(zhǔn)。加技術(shù)比武和比賽。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)保安工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和“一通三防”各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按局部通風(fēng)五、消滅肓巷出現(xiàn)，如出現(xiàn)肓巷，嚴(yán)格按肓巷管理制度執(zhí)行，安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。排查紀(jì)錄。井上井下工作場所清潔員工行為標(biāo)準(zhǔn)。素質(zhì)，定期參加考試。加技術(shù)比武和比賽。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)瓦斯鑒定器維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和“一通三防”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交敏對(duì)下工作場所清潔源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制齊。武和比賽。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制下工作場所清潔下工作場所清潔標(biāo)準(zhǔn)。和比賽。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)瓦斯監(jiān)測工安全生產(chǎn)責(zé)任制源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)區(qū)自救器發(fā)放工安全生產(chǎn)責(zé)任制處理。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、每月召開一次群監(jiān)員例會(huì)，研究解決當(dāng)月安全工作中存在的問題，同時(shí)配合單位排查重大事故隱患。2、群監(jiān)員要積極配合各項(xiàng)安全活動(dòng)開展，群監(jiān)員要積極參加工會(huì)小分隊(duì)下井安全檢查活動(dòng)。提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。并組織考試，成績優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考試不及格的扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓(xùn)。4、群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極參加安全培訓(xùn)。5、做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報(bào)工作。對(duì)當(dāng)班群監(jiān)員上崗的人數(shù)要了如指掌，對(duì)群監(jiān)員匯報(bào)的隱患做好統(tǒng)計(jì)匯總工作?，F(xiàn)不安全隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，并及時(shí)參與處理，當(dāng)班在井口接待站填寫安全匯報(bào)記錄，并跟蹤落實(shí)。8、協(xié)助班組長抓好所在班組的安全生產(chǎn)。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度成上崗和匯報(bào)任務(wù)的要根據(jù)情況及時(shí)對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行處罰和調(diào)青年安全崗員安全生產(chǎn)責(zé)任制2、青年安全監(jiān)督崗分崗長參加區(qū)隊(duì)(車間)有關(guān)生產(chǎn)安全方面的會(huì)議。崗員要參加事故分析會(huì)。3、青安崗員每月上崗不少于21班，每月匯報(bào)隱患不少于10——15條，匯報(bào)隱患少十條扣除本月崗員津貼，當(dāng)月不匯報(bào)隱患者予以撤換。3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量為主，對(duì)查出的問題要及時(shí)處理，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)“三違”及隱患的處理落實(shí)工作。4、崗員下崗后要及時(shí)把當(dāng)班的安全情況填入隱患匯報(bào)本，并向崗長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由崗長進(jìn)行月度匯總報(bào)礦團(tuán)安全津貼作為獎(jiǎng)勵(lì)。建議和避免重大事故者，要給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗(yàn)收員搞好工2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)采取措施，消除事故隱患，保證安全生任務(wù)的完成。3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時(shí)組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范制度。按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的5、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。4、驗(yàn)收員必須大公無私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。否則，每次雙基扣10分。5、嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。6、工作面月度驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品，每次嘉獎(jiǎng)驗(yàn)收員雙基20分，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品雙基扣20分。7、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則每次雙基扣10分。交送報(bào)表。班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次雙基扣5分。9、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度10、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》風(fēng)區(qū)班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為了迅速、有效地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故災(zāi)難，控制或降低其可能造成的后果和影響，根據(jù)《中華人民共和國安全生和《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則》(AQ/T9002－2006)的基本要求，針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況，特制定了《班組現(xiàn)場應(yīng)急應(yīng)急處置基本原則在發(fā)生事故后，首先確保人員安全，同時(shí)班組應(yīng)立即采取必要措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)將事故情況進(jìn)行報(bào)告，啟動(dòng)權(quán)指揮組員采取應(yīng)急處置方案緊急避險(xiǎn)。礦井重大頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案一、頂板事故類型和危害程度分析(一)頂板事故類型：頂板事故按照事故范圍分為局部冒頂和大面積冒頂。(二)頂板危害性分析煤礦井下采、掘、巷(修)等生產(chǎn)活動(dòng)過程中，無論是采煤工作面、掘進(jìn)工作面還是失修巷道等，因受采場地質(zhì)構(gòu)源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度造、施工工藝、圍巖巖性特征、采動(dòng)影響、應(yīng)力集中、支護(hù)質(zhì)量、開采順序等因素影響，現(xiàn)場存在著發(fā)生冒頂事故的可能，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(三)頂板事故應(yīng)急處置基本原則處理頂板事故的主要任務(wù)是采取一切方法，恢復(fù)冒落區(qū)域的正常通風(fēng)，保持后路暢通，積極搶救遇險(xiǎn)人員，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。應(yīng)急處理的過程中應(yīng)遵循以下原則：1.及時(shí)匯報(bào)原則。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員及時(shí)通過電話等方式向礦調(diào)度室、區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)事故的基本情況(事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、人員情況、事故性質(zhì)、影響范圍及發(fā)生原因等)。同時(shí)迅速組織遇險(xiǎn)人員按頂板避災(zāi)路線撤離事故影響區(qū)域。如果向安全出口撤離有困難時(shí)，要及時(shí)就近撤到臨近避難硐室進(jìn)行避險(xiǎn)待援。2.統(tǒng)一指揮原則。搶險(xiǎn)救災(zāi)工作必須在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下進(jìn)行，避免盲目采取行動(dòng)影響事故救援工作的開展。頂板事故處理前必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確認(rèn)事故3.安全搶救原則。事故救援過程中必須時(shí)刻注意被救人員和救援人員的安全，采取措施，嚴(yán)防搶救過程中再次發(fā)生4.通訊暢通原則。井上井下設(shè)立專線指揮電話，及時(shí)匯(四)處置措施1.掘進(jìn)工作面頂板事故處置措施 (1)如果掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂事故，工作面必須停止掘人數(shù)、傷亡情況等現(xiàn)場情況,立即向礦調(diào)度室、區(qū)隊(duì)匯報(bào),同時(shí)源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度現(xiàn)場人員應(yīng)積極開展自救與互救。 (2)礦調(diào)度室在接到電話后，應(yīng)按礦緊急事故處理程序通知礦長、總工程師、各相關(guān)職能科室等，趕赴事故現(xiàn)場， (3)如發(fā)生冒頂事故經(jīng)核實(shí)確無人員被埋、壓時(shí)，應(yīng)將人員全部撤至安全地點(diǎn)，并對(duì)冒頂區(qū)采取由外向里逐棚修復(fù)加固措施進(jìn)行處理。在處理冒頂區(qū)作業(yè)過程中，設(shè)有經(jīng)驗(yàn)的班組長或老工人進(jìn)行專人監(jiān)護(hù)。施工作業(yè)前，要站在安全地點(diǎn)用長柄工具敲幫問頂，清除活矸危石，檢查有害氣體后，由外向里支設(shè)點(diǎn)柱、戧柱、抬棚等臨時(shí)支護(hù)方法，對(duì)冒頂區(qū)進(jìn)行有效支護(hù)處理。 (4)如果出現(xiàn)冒頂傷人、埋人事故后，附近工作人員接到求救信號(hào)后應(yīng)立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，并對(duì)冒頂埋住人員立即采取一切可能手段給予營救。在營救過程中，營救工作應(yīng)由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮，首先確認(rèn)冒頂區(qū)周圍環(huán)境安全或經(jīng)加固臨近巷道支護(hù)安全后，在防止造成二次傷害的情況下實(shí)施營救，對(duì)營救出的傷者必須立即組織現(xiàn)場搶救或升井治療。礦井瓦斯、煤塵爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案一、事故類型和危害程度分析(二)危害程度分析1.瓦斯燃燒：⑴產(chǎn)生的有毒有害氣體可能造成人員的窒息。⑵引起煤碳燃燒。⑶引起煤塵爆炸。2.瓦斯爆炸：源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度⑴產(chǎn)生的大量有害氣體可能造成人員的窒息。⑸損壞設(shè)施、設(shè)備，摧毀井巷工程。3.煤塵爆炸：⑴產(chǎn)生的大量有害氣體可能造成人員的窒息。⑷毀壞設(shè)施、設(shè)備，摧毀井巷工程。⑸引起瓦斯、煤塵連續(xù)爆炸。二、應(yīng)急處置基本原則處理瓦斯、煤塵爆炸事故，要以預(yù)防為主，防患于未然，大。一旦出現(xiàn)意外，發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故，在救災(zāi)過程中，要以人為本，首先搶救受傷害和受災(zāi)害威脅區(qū)域人員，并采取措施控制災(zāi)害擴(kuò)大，最大限度地減少損失。三、處置措施1.現(xiàn)場處置目標(biāo) (1)現(xiàn)場人員要積極開展自救和互救。 (2)救援人員積極搶救遇險(xiǎn)人員。 (3)對(duì)確認(rèn)無火源且充滿爆炸煙霧及有毒有害氣體的巷道恢復(fù)通風(fēng)。 (4)搶救人員時(shí)清理堵塞物。 (5)撲滅因爆炸產(chǎn)生的火災(zāi)。2.自救互救 (1)自救互救原則。在距爆炸源一定距離的人員感覺到源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度附近空氣流動(dòng)靜止，出現(xiàn)顫動(dòng)現(xiàn)象，耳膜有震動(dòng)，為瓦斯爆炸燃燒波即將到來，應(yīng)立即臥倒，待燃燒波傳過，進(jìn)行自救。井下人員一旦發(fā)現(xiàn)這種情況時(shí)，要沉著、冷靜，采取措施進(jìn)行自救。具體的方法是：a.要迅速按規(guī)定閉氣佩戴好自救器， (若無自救器，要閉住氣暫停呼吸，用濕毛巾捂住口鼻，防止把有害氣體吸人肺部)。b.背向空氣顫動(dòng)的方向，俯臥倒地，面部貼在地面。用衣物蓋住身體，盡量減少肉體暴露面積，工人帶領(lǐng)下，找準(zhǔn)方位，沿避災(zāi)路線，迅速撤退到新鮮風(fēng)流中。若巷道破壞嚴(yán)重，無法判明撤退是否安全時(shí)，可以先到新鮮風(fēng)流或支護(hù)較完整的地點(diǎn)躲避等待救援。 (2)掘進(jìn)工作面瓦斯爆炸后的自救與互救措施。如發(fā)生小型或局部爆炸，掘進(jìn)巷道和支架基本未破壞，遇險(xiǎn)礦工未直接受傷害或受傷不重時(shí)，應(yīng)立即佩戴好自救器，迅速撤出災(zāi)區(qū)，到達(dá)新鮮風(fēng)流中。對(duì)于附近的傷員，要協(xié)助其佩戴好新鮮風(fēng)流中，安置在臨時(shí)避難銅室或視傷情和周圍環(huán)境情況室報(bào)告。礦井煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援預(yù)案一、事故類型和危害程度分析(一)事故類型1.掘進(jìn)工作面煤與瓦斯突出2.單個(gè)采煤工作面煤與瓦斯突出(二)煤與瓦斯突出事故危害程度分析1.采煤工作面或掘進(jìn)工作面發(fā)生煤與瓦斯突出，可能造成全礦井停產(chǎn)。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2.由于高濃度的瓦斯突出，可能造成瓦斯爆炸重大事故，造成大量的人員傷亡和機(jī)械設(shè)備損壞。3.可能造成通風(fēng)系統(tǒng)破壞。4.可能造成大量的人員窒息死亡。二、應(yīng)急處置基本原則(一)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。體健康、最大程度地預(yù)防和減少礦井煤與瓦斯突出事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，充分發(fā)揮各專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。(三)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本礦范圍內(nèi)事故應(yīng)急工作，礦屬相關(guān)部門按照職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)煤礦煤與瓦斯突出事故相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。織遇險(xiǎn)人員沿避災(zāi)線路撤離，防止事故擴(kuò)大。防搶救過程中發(fā)生事故。作用，實(shí)行科學(xué)民主決策。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。 (六)自救、撤退方案在發(fā)生突出事故，通路因冒頂阻塞，自救器出故障，或源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度無法撤離時(shí)，災(zāi)區(qū)人員應(yīng)考慮下述方法避災(zāi)自救：①迅速鉆進(jìn)壓風(fēng)自救袋內(nèi)，打開壓風(fēng)自救閘門避險(xiǎn)自②若搭建的臨時(shí)避難硐室，避難人員要沉著冷靜，盡量減少動(dòng)作，并要在避難室外懸掛一盞礦燈或其它明顯標(biāo)志，以便救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)避災(zāi)地點(diǎn)，若有風(fēng)管，可設(shè)法打開管路，以便向避難人員輸送新鮮空氣。若附近情況變化，發(fā)現(xiàn)有危③現(xiàn)場人員必須在極短的時(shí)間內(nèi)佩戴好自救器(發(fā)生突出及時(shí)閉口氣，迅速戴好自救器)，保持正常呼吸，即可安全撤離。如遇意外情況，應(yīng)迅速進(jìn)入附近避難硐室或獨(dú)頭巷道，利用棚腿、棚梁，用風(fēng)筒、衣服等堵嚴(yán)入口，阻止高濃度瓦斯等有害氣體侵入。人員，并派有經(jīng)驗(yàn)的老工人(至少二人同行)出去偵察。經(jīng)過檢查確認(rèn)安全后，方可組織大家有秩序地向井口撤退。如若有可能，爭取盡早與地面取得聯(lián)系，以便早日得到救護(hù)隊(duì)源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度強(qiáng)工會(huì)工作，深入開展工會(huì)各項(xiàng)工作。經(jīng)我單位車間工會(huì)委員會(huì)研究決定，成立班組工會(huì)小組,班組工會(huì)小組及各項(xiàng)制度如下：組長：張海濤(通風(fēng)區(qū)車間工會(huì)主席)副組長：范豐良(區(qū)長)羅俊芳(支書)測風(fēng)防火調(diào)度：端木國慶成員：各班組員一、班組工會(huì)小組工作是工會(huì)最基層的工作，其對(duì)象包括從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會(huì)工作的全部內(nèi)容。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在班組實(shí)際出發(fā)，根據(jù)車間工會(huì)和礦源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度五、工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：1、傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)工會(huì)的決議、工作部署。根據(jù)班組實(shí)際，組2、教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主3、組織職工開展勞動(dòng)競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織作風(fēng)建設(shè)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)職工完成單位、礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)4、經(jīng)常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益好，作風(fēng)正派；八、工會(huì)小組組長的工作職責(zé)：源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度做好一、堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作。二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過"、“九各班班長在2日內(nèi)上分，上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。工分如有改動(dòng)，必須有合理的理由。月底召開班組長會(huì)以及獎(jiǎng)金分配會(huì)，區(qū)隊(duì)長、支書、工會(huì)主席、班組長、辦事員參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必須在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。源化工集團(tuán)鶴煤公司三礦煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。區(qū)隊(duì)“班組”安全獎(jiǎng)懲考核辦法隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核正形成安全工作一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作體的良好工作氛圍。源化工