員工招聘錄用管理制度

員工招聘錄用管理制度一、前言公司作為一個擁有人力資源的組織，為了滿足業(yè)務發(fā)展的需要，需要從外部招聘一些新員工加入到公司中。對于這些新員工的招聘、甄選、錄用等環(huán)節(jié)，需要有一套科學合理、覆蓋全面、能達到公司的要求的管理制度，以確保招聘錄用的公平、公正、公開和最優(yōu)。二、甄選的基本流程1.招聘計劃的制定根據(jù)部門業(yè)務需求或?qū)獚徫蝗藛T流動情況，制定合理的招聘計劃，并上報人力資源部審核。根據(jù)上報的招聘計劃，人力資源部進行審核，依據(jù)人力資源部在用人需求、行業(yè)市場情況、招聘方式、費用預算等方面的意見，制定最終的招聘計劃。2.招聘渠道的選擇推薦擺設招聘牌、在主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘崗位信息、發(fā)布招聘啟事、通過人際關系渠道、校園招聘和專業(yè)招聘等方式進行內(nèi)容多樣化的招聘。對于專業(yè)性、難度大、職位高等的崗位，可以通過招聘廣告、人才中介等方式進行招聘。3.簡歷篩選對于公司提出具體要求的崗位，需在廣泛面向市場人才的基礎上，進行簡歷有效性篩選。篩選的主要標準需符合公司要求的學歷、經(jīng)驗和職業(yè)資格。4.面試面試流程：面試前會向面試者解釋職位要求、面試規(guī)則及注意事項，并提供公司相關信息。面試內(nèi)容包括筆試、行為面試、技能面試、電面或視頻面試等多種形式，以全面了解應聘者的基本情況和專業(yè)技能，以便做出合理評價和錄用決策。面試評估標準：對于應聘與具體崗位相關的技術、職業(yè)知識和操作技巧，采用標準評價方法進行分數(shù)或等級評定，并對各項評價內(nèi)容進行加權分析，以綜合決策分來判斷。5.體檢經(jīng)面試確定錄用的候選人，應統(tǒng)一要求進行全面體檢，并將體檢結(jié)果進行詳細記錄和檔案相關技術分析。6.背景調(diào)查對于招聘候選人，需開展全面的背景調(diào)查，以了解其工作、教育、家庭等方面的情況，以確保其所提供的工作資歷和能力證明是真實、準確、有效的，并對背景調(diào)查成果進行檔案備案。7.錄用決策依據(jù)考察和體檢等復核的情況，評分合理性，進行綜合評分并綜合考慮各項條件，審核并報人力資源部核準招聘錄用等有關手續(xù)，通過擬訂招聘合同等方式進行內(nèi)容多樣化的錄用。三、員工招聘錄用管理制度須知1.對于候選人的個人背景信息及其評定細節(jié)應予保密，并定期更新和備份。2.在招聘與員工錄用的整個過程中，候選人應當被視為信息的主體，任何對于其信息的利用與傳播均應得到其許可并在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行。3.對于頭腦清晰，技能優(yōu)異，對工作充滿激情的人才進行一流待遇，從而爭取到具備創(chuàng)造性思考和執(zhí)行力的人才更方便地成為本公司發(fā)展的參與者，和本公司實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)績目標的執(zhí)行主體。四、員工招聘錄用管理制度總結(jié)本公司一直秉承“以人為本”的用人理念，在人才招收、人才培養(yǎng)和人才發(fā)展等方面始終保持著前沿的管理思路和制度。經(jīng)驗表明，招聘錄用過程中，科學合理的管理制度是最重要的保障，能為公司輸送優(yōu)秀的人才，為公司的快速發(fā)展提供巨大動力。因此，公司應該把優(yōu)化人才招聘錄用制度、完善配套政策和健全深層