護士長工作計劃

—護士長工作計劃護士長工作計劃篇1

一、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護士及護士長負責全面質(zhì)控工作，嚴格消毒隔離及物品交接管理，強化院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質(zhì)量掌握欲管理工作

二、標準處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作

三、強化病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、強化護理安全管理

責任組長及質(zhì)檢員充足發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，標準行為，催促改正。同時按時查找科室的擔心全隱患，按時分析改進工作和流程，杜絕擔心全大事發(fā)生。嚴格帶教，將對實習生施行一對一的帶教模式，放手不放眼，強化勞動紀律的管理，制定學習計劃。

五、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

不斷拓展服務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)做好產(chǎn)后XX護理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

六、強化醫(yī)療裝備、急救藥械的`管理

責任到人，將各區(qū)域放置的裝備分給專人負責管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺裝備都處于良好的備用狀態(tài)。

七、強化健康宣教及產(chǎn)后訪視

在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護理等幻燈片，在宣教室每周一進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切時機做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7X16天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導。

八、開設(shè)孕產(chǎn)婦學問講座

由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

九、標準收費

認真學習收費標準，由總務(wù)護士及護士長作好科室收費工程的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅定不收，做好合理收費的管理。

護士長工作計劃篇2

一、認真做好兩節(jié)期間護理人員的安全教育及安全檢查

工作，催促各病區(qū)護士長在過節(jié)期間把護理安全工作放在首位，做好各科的工作布置。認真落實各項核心制度，杜絕醫(yī)療過失及事故。

二、在20XX年考核相關(guān)標準的基礎(chǔ)上，對于缺乏之處進

行完善和調(diào)整。

三、連續(xù)對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作進行督導，持續(xù)改進質(zhì)量，

于3月底召開第二次階段總結(jié)會，確定第二批開展的科室，于4月在醫(yī)院連續(xù)推廣。

四、強化技術(shù)大練兵，組織考核全院護理人員技術(shù)操作一

次，本次布置四項操作進行強化，操作工程有“密閉式輸液輸液、鼻飼、口腔護理、男性導尿”。

五、定期組織業(yè)務(wù)學習、護理查房、護理質(zhì)控活動、護理

滿意度調(diào)查等工作，使我院護理工作穩(wěn)步前進。

六、組織好實習生的講課及評教、評學工作。于三月中旬

完成太原衛(wèi)校護生實習結(jié)束前的考核工作。

七、依據(jù)醫(yī)院總的計劃部署，做好分管工作。

三轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量連續(xù)強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增加工作責任心，20XX醫(yī)院護士長工作計劃。強化培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的'呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。強化護理人員主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步標準護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作安全、有效進行。注意搜集護理服務(wù)需求信息，主要通過了解回訪看法、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取科主任，科室醫(yī)生的看法和建X議按時的提出改進措施，同時對科室護理人員工作賜予鼓勵，調(diào)動全科護士的工作主動性，樹立對工作的自信，增加科室的凝聚力。從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“微笑專心服務(wù)，制造感動患者”的服務(wù)理念運用到實際工作中，工作計劃《20XX醫(yī)院護士長工作計劃》。強化安全管理的責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面強化臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學科的發(fā)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

五、強化法律意識，標準護理文件書寫伴著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理服務(wù)中強化法制建設(shè)，提高護護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20XX年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

六、護理各項指標完成目標在20XX年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿

護士長工作計劃篇3

一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)力量。

二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)工程多參與各種學術(shù)會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不行行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診程序進一步完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當、安全、快捷，更深化民心。

七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步強化醫(yī)院宣傳，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

八、我們的目標在做好以上工作的.基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導賜予更多的支持和幫忙，我們會做得更好。

護士長工作計劃篇4

20XX年，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員同心協(xié)力，我們必需完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織商量學習借鑒，使護理人員充足認識護理過失因素新情景、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

3.強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新公布的》及》的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，職責心和獨立值班時的慎獨精神。

4、強化重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交XXX時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及本領(lǐng)，使同學明確僅有在帶教老師的.指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、職責心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育同學的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達專科病癥的特別性。

護士長工作計劃篇5

護士長作為一名管理人員，做好工作總結(jié)非常重要。護士長工作總結(jié)怎么寫呢請大家參考以下這則護士長工作總結(jié)模板，希望大家從這份工作總結(jié)報告中得到一些啟發(fā)。

今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了上半年年護理計劃90%以上，現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1X2次，并有記錄；

護理操作時要求三查七對；

堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交XXX制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的'記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的合適科室的年計劃、季布置、月計劃重點進行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反應(yīng)護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并按時反應(yīng)，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新發(fā)展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、強化護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1、連續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理基礎(chǔ)學問、?？茖W問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學問，以提高專業(yè)學問。

3、各科室每周晨間提問1X2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學問和骨科學問。

4、“三八婦女節(jié)”進行了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）二等獎（李敏丹、唐海萍）三等獎（周莉君）分別賜予了嘉獎。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、強化了危重病人的護理，堅持了床頭交XXX制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房。

護士長工作計劃篇6

正如一句格言所講：“勝利者找方法，失利者找借口”。每天向著目標前進，工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負著崇高而艱難的任務(wù)。下面是神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃。

各位領(lǐng)導、同事：

大家好，在這XX年的新時辰，我就擔任神經(jīng)內(nèi)科護士長，做如下計劃：

一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理并組織實施，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作標準的執(zhí)行落實情況，并按時總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的`詳細情況，優(yōu)化護理力量的搭配，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。

四、組織業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、催促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。

六、按時傳達護理部的工作要求，催促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的商量，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，按時取得支持和協(xié)作。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，精確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)按時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

護士長工作計劃篇7

一、強化護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

（一）按護士標準化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點強化對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、強化專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃布置操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問

識的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）強化人文學問的學習，提高護士的'整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行商量，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施計劃。

布置全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。伴著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診商量等形式更新學問和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、強化護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作安全、有效

（一）連續(xù)施行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)

量。

（二）建立檢查、考評、反應(yīng)制度，建立可追溯機制，護理咳嗽本I釗敫骺剖壹觳欏⒍醬?、坑嬸佊嬂方g揭韻殖計闌な考安榭床∪恕⒉榭醇鍬?、獭依U餳⑾只だ砉髦械奈侍猓岢穌拇朧

（三）進一步標準護理文書書寫，從詳情上抓起，強化對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）強化護理過程中的安全管理：

1、連續(xù)強化護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復顯現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，強化對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識，平常強化對性能及安全性的檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題按時修理，保持裝備的完好。

三、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培育

護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意搜集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，按時的提出改進措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

四、做好教學、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

（四）增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1—2項。

（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，按時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

護士長工作計劃篇8

新的一年到了，我如今非常希望能夠得到一個好的認可，作為一名外科護士長我回憶自己的過去一年來，真的是非常充實，充實發(fā)的工作讓我始終都保持著好的工作看法，每天都會有肯定的進步，我也相信在將來的工作當中只有認真肯干，才能做的更好，這是我工作的原則，做護理工作是一件很重要的事情，雖然XX年已經(jīng)過去了，但是接下來的工作仍然是充滿了挑戰(zhàn)，我相信這是肯定能夠做好的，如今我也大致將XX年的工作計劃一番：

首先就是管理好外科全部護理人員，作為一名護士長我是深入的體會到了集體的重要性，我們外科護理人員就是一個小集體，雖然人不多，但是我始終都希望能夠做出一番好的成果，這也是將來我們要努力的方向，我會在接下來的工作當中緊密團結(jié)我們科室的護士，有規(guī)劃的去做好落實好每一件事情，不膩鞥亂了方寸，只有不斷的提高自己的工作素養(yǎng)，我們科室的護理工作才能夠更進一步。XX年的工作當中仍然有許多任務(wù)在等候著我們?nèi)ヂ鋵嵑?，作為護士長我怕已經(jīng)有了許多的心理準備，我也相信在接下來的工作當中我能夠進一步的處理好日常的事物。

再有就是在工作上面，我肯定會帶頭做好，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度外科護理工作肯定要嚴格把控，催促好全部護理人員，讓大家一起把詳情的工作做的更加到位，今后的工作當中打造更優(yōu)秀的.外科護理部，XX年是全新的一年，但是我不會遺忘過去的工作經(jīng)驗，還有做的缺乏的事情，哪些將會跟我今后的工做好鋪墊，讓我有規(guī)劃的去做好自己的本職工作，我也相信有些事情是需要經(jīng)過時間的積累才行，才能夠做好，將來的工作仍然任重道遠，這一點我從來不不敢遺忘，我相信還會有更加精彩事情等著我去完善，當然下階段的工作我肯定會提前做好規(guī)劃。

做一名優(yōu)秀的外科護士長，不管是在生活方面還是在精神方面，這些我都會連續(xù)努力完善好，珍惜當下對將來的事情提前做好準備，堅定三分治療七分護理的原則，認真為每一位病人服務(wù)，在接下來的工作當中連續(xù)做好本職的工作，堅持為病人服務(wù)是我們工作的原則，這一點是不會變的，XX年連續(xù)加油，連續(xù)做好護理工作，打造更加優(yōu)秀的外科護理團隊。

護士長工作計劃篇9

20XX年度無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員同心協(xié)力，我們必需完成各項工作，使患兒及家長真

正放心滿意

一、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織商量學習借鑒，使護理人員充足認識護理過失因素新情景、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

3。強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新公布的《《護士條例》》及《《醫(yī)療事故處理條例》》的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，職責心和獨立值班時的慎獨精神。

4、強化重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的.管理，照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及本領(lǐng)，使同學明確僅有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、職責心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育同學的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達專科病癥的特別性，使護理文件標準化和標準化。

9、完善護理緊急風險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急本領(lǐng)，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)本領(lǐng)。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

3、要求職責護士每一天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賜予表揚激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賜予批判教育。

三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，堅持護理質(zhì)量持續(xù)改善。

1、充足發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便按時發(fā)現(xiàn)問題，按時訂正、處理。

2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情景。

四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護理查房時提問護士，資料為基礎(chǔ)理論學問、?？评碚搶W問、院內(nèi)感染學問等。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并認真落實。

五、其他

1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù)。

2、協(xié)作信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓及協(xié)調(diào)工作。

護士長工作計劃篇10

勞碌的時間總是走的特別快，才這么一轉(zhuǎn)瞬20XX就已經(jīng)來到了眼前。我作為XXX醫(yī)院皮膚科的護士長，在這一年里，我也要努力的把握好自己的工作，努力的在工作中嚴格的要求自己，提升自己，并帶著著收下的護士們，向著更加美妙的明天前進！

回首過去的一年，盡管自己在工作中當心翼翼，但是還是架不住勞碌亂了手腳，在管理方面，顯現(xiàn)了一些缺乏和缺陷。在這一年，我確定要針對自己的缺乏做出計劃，改正自己的缺點，強化自己的工作力量！

一、對個人的要求

自從成為了護士長，一份責任就始終掛在我的心頭，不僅僅是自己的工作，在科室中有這么多的護士在我的管理下，假如她們的工作顯現(xiàn)了什么問題，我一樣會非常的自責。為了能更好的提高對他們的管理，我要以身作則，優(yōu)先提高自己的工作力量，以便能空出更多的時間，放在護士們的管理上。

首先，在20XX年的工作中，我仍然要嚴謹?shù)膶W習醫(yī)院的信條，從網(wǎng)絡(luò)和報刊中主動的關(guān)注實事，提高自己的思想水平。要做到熱愛國家、熱愛人民、熱愛醫(yī)院、熱愛我的職責！

其次，在服務(wù)上我也需要強化。過去一年，由于勞碌，我沒能更好的留意到病人們的心理情況，作為護士，我應(yīng)當更好的去了解病人的所需，為他們提供更加滿意的服務(wù)。在今年，我要強化和病人的溝通，多去了解他們。并主動的激勵護士們?nèi)リP(guān)懷、關(guān)愛病人的情況。

再次，在這一年我要強化自己的時間管理，要更有秩序，更有效率的運用自己的'時間，科室這么大，許多地方都需要我去做。我必需讓自己能更加有效的利用個人時間，去多做一些有意義的事情。

目前，先到這里，在工作中總會看到自己的缺乏。當發(fā)現(xiàn)自己的缺乏的時分，我也要主動的改正自己。

二、強化管理，提升服務(wù)質(zhì)量

在新一年的工作中，我要以全新的面貌去面對20XX年的工作。不僅僅是我自己，作為管理者，我要以自己的努力帶動大家一起前進，為病人們在護理中帶來更好的服務(wù)，讓他們能感受到我們的關(guān)懷。

所以在管理方面，我要以身作則，讓大家意識到，我們的責任和義務(wù)，用最少的時間，帶動大家最高的主動性。

三、結(jié)束語

護士總是勞碌的，但是我們必需好好的計劃自己的時間，讓自己的勞碌有所意義，有所價值！

護士長工作計劃篇11

在XX年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)上，為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作內(nèi)涵，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，以嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定XX年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。

一、嚴格落實責任制整體護理

（1）病區(qū)施行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配新護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

（2）全面履行護士職責。整合基礎(chǔ)護理、病情觀看、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。親密觀看患者病情，按時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。

（3）臨床護理服務(wù)充足表達?？铺厣瑸椴∪颂峁┤诵曰o理服務(wù)保障患者安全，促進患者康復。

二、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施

（1）強化重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

（2）進一步標準護理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、按時完好”，防止不標準的'書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。

（3）完善護理緊急風險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

（4）強化護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理過失、護理投數(shù)的原因分析商量，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務(wù)

（1）強化“三基”培訓計劃，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。

（2）每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習、危重病人護理商量、護理大查房、教育查房等各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護士觀看病情、落實護理措施、記錄護理文書的力量。

（3）提高臨床護士的實際工作力量，培訓專科護理骨干。

（4）簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁專科理論學問講解，并實行有效干預(yù)措施。

（5）催促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀看，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能把握急救藥品及器材的運用。

四、以患者滿意為總體目標，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。

（1）主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

（2）強化服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

五、強化院感學問培訓，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

（1）每月進行一次院感學問學習。

（2）無菌物品與非無菌物品分開放置，運用后的無菌物品按時注明開啟時間，定期消毒；每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作。

（3）對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進行檢查，并催促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作。

（4）護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于顯現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，按時制定出相關(guān)護理措施，以確愛護理安全。

護士長工作計劃篇12

1.協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導及科主任、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作。

2.依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細情況，優(yōu)化護理力量的搭配，進行科學合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全。

3.制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實施，連續(xù)嚴格認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。定期或不定期催促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責。

4.各項助產(chǎn)技能在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的技術(shù)操作標準的執(zhí)行落實情況，并按時總結(jié)講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

5.強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)患溝通技巧。

6.提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化新進護士的培育和實習生的帶教。

7.連續(xù)推行無創(chuàng)接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開展俯臥位分娩。如條件答應(yīng)逐步開展導樂陪伴分娩。

8.強化院感管理，和院感辦做好溝通，進一步標準產(chǎn)房院感工作。

9.強化搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率XX%。強化產(chǎn)科急危重的.學習和培訓，提高急救水平，標準急救流程。

10.做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，精確填寫和檢查各項報表。工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)按時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

11.強化詳情的管理，助產(chǎn)工作無小事，通過詳情管理使助產(chǎn)士養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

護士長工作計劃篇13

20XX年的護理工作是依據(jù)護理部的工作計劃、科室20XX年的工作情況作出的，圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在做好護理安全管理的前提下，以提高科室護理人員素養(yǎng)、夯實基礎(chǔ)和護理質(zhì)量的持續(xù)改進為目的，狠抓計劃落實。

20XX年要作好質(zhì)量掌握，主動創(chuàng)新、改善服務(wù)措施，提高科室護理服務(wù)質(zhì)量，詳細的個人工作計劃如下：

一、工作目標

以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化責任制整體護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

二、工作措施

1、護理管理方面，做到有周計劃、有月計劃，詳細如下：

（1）連續(xù)施行責任制整體護理工作模式，強化護患溝通，由于護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件，要求責任護士（在倒夜班的）病人入院3天內(nèi)進入院階段宣教，（白班護士2天內(nèi)行入院階段宣教），住院階段的宣教要按時依據(jù)病人情況進行宣教并幫忙病人解決問題，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，出院宣教在出院的前一天進行宣教。全部的內(nèi)容均要求記錄在健康教育實施、評價記錄表上。責任組長及護士長每周會定期或不定期對責任護士的管床情況進行抽查并建冊記錄，缺乏的地方按時整改并追蹤入考核。

（2）完善護理文書記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，每月科內(nèi)進行護理文書點評及商量，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文書，以到達既表達綜合護理問題記錄，又表達?？撇“Y的特別性，使護理文件標準化和標準化。

（3）強化護理安全監(jiān)控管理，連續(xù)定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。充足發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用，每周對病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、護理文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立刻指出并要求按時改正。并每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反應(yīng)的缺陷進行綜合分析，組織護理人員召開安全分析會及護理過失及缺陷、護理不良大事的原因分析商量會，吸取教訓，提出防范措施與改進措施，針對反復顯現(xiàn)問題的人或事提出懲處及整改看法，杜絕過失事故的發(fā)生。每周二、五參與科主任查房，并且虛心聽取醫(yī)生對護理質(zhì)量的看法，主動協(xié)作醫(yī)生工作，使病人滿意的來滿意的出院。

（4）不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度。每半月召開一次護士工作會，每位護士匯報工作情況與感想；每月定時或不定時進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對責任制護理工作的`看法和建議；每月定期召開工休座談會，認真聽取病人及家屬的看法及建議，對存在的問題按時反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。對我們不能解決的問題按時上報相關(guān)部門按時解決。

（5）護士施行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配。

分配依據(jù)：工作崗位責任、責任心、工作質(zhì)量、患者滿意度、績效考核結(jié)果等進行分配，并且獎金分配透亮化，實時做到公正公開的原則。

詳細實施如下：

1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護士長交叉查房結(jié)果及護理部督查結(jié)果均落實到班到人進行績效考核扣分，以起到催促的作用。到月底匯總考核成果：85—90分著賜予扣業(yè)績系數(shù)0.1，80—85分扣業(yè)績系數(shù)0.2，80分以下著扣業(yè)績獎半獎。對90分以上者按相應(yīng)獎金發(fā)放，總分未扣者賜予嘉獎50元。

2、對護理缺陷及過失依據(jù)情節(jié)嚴峻程度給相應(yīng)的懲罰。

3、對客服部回訪點名表揚的護士賜予加分及每人次嘉獎10元的鼓勵。

4、對護士長查房時病人口頭點名表揚的護士賜予加分及每人次嘉獎10元的鼓勵。

5、對業(yè)務(wù)學習內(nèi)容及要求把握的基礎(chǔ)學問內(nèi)容進行抽問，并一季度理論考試一次，成果納入考核。

6、護理根本技術(shù)操作定期進行操作考試，并納入考核。

對病人的投訴依據(jù)情況賜予扣分及扣罰獎金處理，并上報護理部。每月底綜合以上的考核賜予匯總后做出獎金分配明細在值班室賜予公示，對有異議的按時賜予講解，如大家均無異議簽名后賜予上交財務(wù)處。

（6）嚴格消毒，使合格率達XX%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌操作技術(shù)的人和事賜予按時訂正，防止院內(nèi)感染。

2、強化專科內(nèi)涵建設(shè)及嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素養(yǎng)：

（1）每月的業(yè)務(wù)學習仍然由科內(nèi)護士輪番自己備課講課、護理查房、疑難及死亡病例護理商量由責任護士介紹病人的根本情況，護士長主持。大家一起提出問題進行商量，對操作的問題進行整改，防止發(fā)生護理缺陷。

（2）簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁?？评碚搶W問講解，并實行有效干預(yù)措施。并利用科晨會或空閑時提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并認真落實。

（3）每季度對科內(nèi)護士進行?？茖W問理論及操作考試，促進其被動學習。

（4）催促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀看，定期進行急救學問培訓，使每位護士都能把握急救藥品及器材的運用。

（5）注意新護士的培育：對新工作的護士嚴格要求，制定切實可行的新入護士培訓計劃，選擇經(jīng)驗相對豐富、責任心強的護士作為帶教老師進行一對一的帶教工作。實行分段、分層次進行培訓，結(jié)合護理部的培訓計劃對護士進行護理技術(shù)操作培訓及考核。進行?？谱o理操作培訓和應(yīng)急力量的培訓，進一步提高護理?？茦I(yè)務(wù)水平。

3、合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護理工作繁重，我會依據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班、彈性排班，增加頂峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護理服務(wù)。

4、新的一年，我院將引入實習生護士入科實習，我科的詳細實習帶教管理布置如下：

依據(jù)心內(nèi)科臨床特點，我科實行“一對一”的帶教模式，不僅增加了護生的歸屬感，又提高了帶教老師的責任感。心內(nèi)科護理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分。

第一周：熟識科室環(huán)境、工作流程。

1、入科介紹

（1）環(huán)境介紹治療室、值班室、辦公室的物品放置及其管理制度。

（2）人員介紹科主任、護士長、護理帶教老師。

（3）勞動紀律介紹各班工作時間，不遲到、不早退、聽從護士長排班，了解護士禮儀標準，遵守各項護理工作規(guī)章制度，按護理技術(shù)操作要求，嚴格執(zhí)行無菌操作及查對制度，各項工