人力資源配置及員工培訓(xùn)情況報告

20xx人力資源配置及員工培訓(xùn)情況報告人力資源配置及員工培訓(xùn)情況報告為了配合公司整體經(jīng)營目標的完成，達到人力資源配置的最優(yōu)化，公司人力行政部在貫徹執(zhí)行ISO9001:2008版質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，嚴格按照《程序文件》中《人力資源控制程序》（QP/XW02.05-2012）要求，努力完成各項工作。現(xiàn)針對公司人力資源配置及員工培訓(xùn)情況進行如下匯報。一、人力資源結(jié)構(gòu)1、崗位人員結(jié)構(gòu)（統(tǒng)計至20xx年5月1日）公司各部門人員配備基本均衡，現(xiàn)有總?cè)藬?shù)較去年年底增加6人，增長幅度18%，較往年平均增長率低。生產(chǎn)部人數(shù)居第一位，較去年年底增加2人，增長20%，占公司人數(shù)增長的33%，主要原因在于今年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，西門子開關(guān)柜、阿姆開關(guān)柜開始生產(chǎn)，此產(chǎn)品在加工、工藝、質(zhì)量方面的要求更高，需不斷完善，人力投入比較高。2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司管理人員學(xué)歷要求為本科，目前7人已達標，3人是大專學(xué)歷（其中1人為中級職稱，相當于本科學(xué)歷），公司管理人員大多由基層員工提升，通過公司的內(nèi)訓(xùn)和適當外訓(xùn)，能力均有較大幅度提高，現(xiàn)基本能滿足公司管理的需要。但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理人員的知識、技能還需有較大程度的提高，所以管理人員的培訓(xùn)力度還需加強。目前技術(shù)研發(fā)人員有6名，其中本科3名，碩士1名，崗位達標率100%；工程技術(shù)人員的崗位要求為本科以上，現(xiàn)擁有2人，崗位達標率為43%；技術(shù)員的崗位要求為大專以上，崗位達標率為100%。1生產(chǎn)部崗位達標率為100%，有部分員工的學(xué)歷達到大專水平，但隨著公司銷量的增加，技術(shù)含量加大，生產(chǎn)部需儲備更多較高技能的員工。3、工作年限工作年限超過4年以上的員工大多集中在管理層，說明公司近年來的穩(wěn)定發(fā)展離不開穩(wěn)固的管理隊伍，如此高比例的數(shù)據(jù)也恰好符合人力資源對公司管理層的要求。人才流失較為嚴重的是銷售、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)人員，此流失對公司造成了一定的損失，此現(xiàn)象基本符合市場趨勢，但公司應(yīng)從員工晉升通道、薪資體系、工作氛圍等方面加強工作。4、年齡結(jié)構(gòu)按照人力資源對企業(yè)員工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。頂端代表高齡員工；中間部位次多，代表中齡員工；而底部人數(shù)最多，代表低齡員工。從目前公司年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查表上顯示，人數(shù)居多的年齡段在20—29歲之間，比例占總數(shù)的55%，這部分人員大多集中在生產(chǎn)部，其次在研發(fā)部，這樣的現(xiàn)象也正好與我們的員工流失不謀而合，同時也比較符合員工理想年齡的三角形結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)部員工年紀輕有優(yōu)勢。研發(fā)人員理想年齡應(yīng)在30-35歲之間，但從近年錄用員工的年齡層看，我們的研發(fā)隊伍正逐步趨于年輕化，有些是應(yīng)屆生，相關(guān)經(jīng)驗較薄弱，公司培養(yǎng)周期長。目前人才競爭激烈，尤其是高級技術(shù)人才，所以如何留住人才，培養(yǎng)新生力量，做好新老交替的工作，也是人力資源的持續(xù)工作。5、人力資源結(jié)構(gòu)分析后有待解決的問題2a)人員需求的不穩(wěn)定性，給招聘帶來一定的困難，也為今后人員儲備提出更高的要求；b)從員工的工作年限，我們不難看出員工流失的現(xiàn)象。今年試用期員工流失加大，這種現(xiàn)象給我們?nèi)肆Y源的工作又提出了新的要求，怎樣才能讓新員工盡快融入企業(yè)，認同企業(yè)文化，則是我們急待解決的問題。c)生產(chǎn)、技術(shù)等崗位員工的職位晉升，有利之處在于，可給員工更多的發(fā)展空間，有利于員工的穩(wěn)定；但在具體操作上行政部應(yīng)與相關(guān)部門充分溝通，根據(jù)部門的人員現(xiàn)狀，以不影響被調(diào)動部門的工作為前提，同時做好原部門的人員補充。d)年齡偏輕的研發(fā)技術(shù)人員，雖然是企業(yè)的新生力量，但他們的穩(wěn)定性是企業(yè)的發(fā)展的重要因素。其次，怎樣迅速培養(yǎng)起這部分人才，做好新老交替，完成研發(fā)技術(shù)項目的延續(xù)性，是我們今后開展工作的重點。二、人員變動情況統(tǒng)計公司各部門人員配備基本均衡，現(xiàn)有總?cè)藬?shù)較去年年底持平，員工流動率高基本符合現(xiàn)階段發(fā)展趨勢。生產(chǎn)部人數(shù)居第一位。離職人員較多，生產(chǎn)部試用期員工流動率較大，這就要求在入職前要嚴格把關(guān)，崗位描述要清楚，并可考慮試工幾日的做法。其他部門的員工配置與去年相比略有浮動。其中，高層管理人員與去年持平，無流失現(xiàn)象，管理層隊伍的長期穩(wěn)定，對企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)固發(fā)展起到了堅實的作用；財務(wù)部人員與去年相比持平，技術(shù)部人員與去年年底相比減少1人，盡管減少1人，但由于其工作重3新的合理劃分，今年本部門的工作進展未受影響；研發(fā)部人員與去年年底相比增加1人，今年研發(fā)部的工作重點主要在產(chǎn)品更新和完善上，對新產(chǎn)品的研發(fā)這部分工作相對減少，再加之增加了1名研發(fā)人員，所以目前的人員狀況能滿足該部門的工作需求；質(zhì)檢部人員與去年年底相比持平，質(zhì)檢部肩負著質(zhì)檢、ISO9000程序控制等多項事務(wù)的處理，根據(jù)今年生產(chǎn)量及明年的生產(chǎn)量預(yù)測，該部門的人員在明年可能還要增加。現(xiàn)對人力及行政部20xx年6月至20xx年5月培訓(xùn)情況進行總結(jié)匯報：三、員工培訓(xùn)工作總結(jié)為了適應(yīng)公司的發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)，制定了年度培訓(xùn)計劃，從20xx年6月到20xx年5月共計培訓(xùn)次數(shù)20余次，參加人數(shù)253人，培訓(xùn)課時共計105小時，培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)方式一般分為內(nèi)訓(xùn)、外聘和外出培訓(xùn)等。具體實施情況如下：1、管理制度培訓(xùn)讓全體員工迅速了解公司的各項管理制度。?內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：3次培訓(xùn)內(nèi)容：使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容和方法，明確各自崗位職責，程序、標準，調(diào)動全體員工積極性，改善工作態(tài)度、提高工作質(zhì)量及企業(yè)基本素質(zhì)。2、新員工入職培訓(xùn)為使新員工對公司的產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、進行全面的了解并迅速的投入到工作中，行政人事部多次組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)及幻燈片的形式，內(nèi)容包括公司簡介、員工手冊、規(guī)章制度等?內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：2次培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度3、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)為提高員工的質(zhì)量意識，公司對員工進行ISO9001：2008質(zhì)量知識培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)2次，課時12小時，目的為了更好的貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。?內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：4次4培訓(xùn)內(nèi)容：員工的質(zhì)量意識及操作技能得到了較大地提高，通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核情況看，各項工作開展比較順利，企業(yè)的管理水平也有所提高，員工們也充分地感受到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客要求，不斷持續(xù)改進，才能擁有穩(wěn)定的市場。4、產(chǎn)品知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)高低壓開關(guān)柜產(chǎn)品基本知識，提高員工對電力系統(tǒng)基本知識的進一步了解，提高員工業(yè)務(wù)水平，使公司產(chǎn)品得到進一步提高。?內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：10次培訓(xùn)內(nèi)容：電力系統(tǒng)組成、電力系統(tǒng)中常用電力設(shè)備、變電所的主要結(jié)構(gòu)及接線方式、電力系統(tǒng)中的中性點運行方式。?外訓(xùn)：外部培訓(xùn)：1次培訓(xùn)地點：無錫培訓(xùn)內(nèi)容：先進機加技術(shù)學(xué)習(xí)；西門子、阿姆開關(guān)柜成套技術(shù)的消化吸收。5、標準化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)?內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：2次培訓(xùn)內(nèi)容：1、什么是標準化良好行為企業(yè)2、“創(chuàng)標”的目的和意義3、標準化體系的建立。四、培訓(xùn)工作的不足及改進人力行政部在培訓(xùn)方面基本能為公司提供相應(yīng)的資源，滿足質(zhì)量體系的要求。同時，通過實際培訓(xùn)的內(nèi)容和原計劃相比較，反映出在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上尚有一些不足之處，我們將在下半年采取相應(yīng)措施，措施如下：（1）新員工的入職培訓(xùn)內(nèi)容偏少，今后的培訓(xùn)中要對新入職員工做到及時培訓(xùn)。同時，對少數(shù)分批入職的新員工采取集中培訓(xùn)，以節(jié)省培訓(xùn)時間，提高工作效率；（2）質(zhì)量培訓(xùn)需加強，盡可能多安排質(zhì)量、生產(chǎn)工藝方面培訓(xùn)。人力資源及行政部20xx年5月4日5第二篇：20xx年培訓(xùn)總結(jié)1000字20xx年度培訓(xùn)總結(jié)20xx年根據(jù)公司的GMP認證目標、公司的產(chǎn)品、硬件設(shè)施、人員情況，制定了年度培訓(xùn)計劃，由質(zhì)量管理部負責組織對生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行與藥品生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點，分別采用集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合等培訓(xùn)形式進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后實施考核，并對培訓(xùn)效果進行評估。經(jīng)過本年度的培訓(xùn)、考核以及實際應(yīng)用，生產(chǎn)系統(tǒng)員工熟悉了GMP基本內(nèi)容、崗位工作的各項要求，基本勝任各自所在的崗位?，F(xiàn)將全年的培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作實施情況1、根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)程及培訓(xùn)計劃要求，20xx年培訓(xùn)共計67場次，其中包括不同時間人員入職開展的培訓(xùn)。額外培訓(xùn)10場次，如貼標機操作及常見問題處理，生產(chǎn)區(qū)清場管理規(guī)程等。參加培訓(xùn)人員共計118人，其中新員工48人。2、培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)，其中在崗培訓(xùn)包括崗位技能、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)要求的培訓(xùn)等。培訓(xùn)的形式有集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合、師帶徒培訓(xùn)等，培訓(xùn)方式的多元化既可以滿足相關(guān)培訓(xùn)的要求，又可以調(diào)動人員的積極性。3、考核的方式有試卷，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場考核等，培訓(xùn)完成后實施考核，并對培訓(xùn)效果進行評估，記錄在個人培訓(xùn)記錄卡上并存入個人檔案中。所有考核均以80分為基準，大于等于80分為及格，反之為不及格。年度培訓(xùn)考核基本上都合格，其中生產(chǎn)通用管理文件的試卷考核共計93人，其中12人考核不及格，一個星期后重新培訓(xùn)考核都已及格。二、存在的問題和不足1、培訓(xùn)教材沒有收集2、在年中所做培訓(xùn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另一部分人員則覺得得不到相應(yīng)的培訓(xùn)，這是不容回避的問題。針對培訓(xùn)層次不均衡這一問題，則需要在20xx年去大力改善。三、改進措施（一）有利條件隨著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，逐漸完善培訓(xùn)體系管理對培訓(xùn)工作有制度的指導(dǎo)性作用。（二）具體措施1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作根據(jù)《員工培訓(xùn)管理規(guī)程》對培訓(xùn)工作進行開展，組織協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)。一是培訓(xùn)的全面性，即所有與生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的人員；二是培訓(xùn)的適應(yīng)性