壓鑄廠規(guī)章制度范文（二篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)壓鑄廠規(guī)章制度?范文壓鑄企業(yè)?管理中常見(jiàn)的五?大問(wèn)題談到管?理課題，琳瑯滿?目，科目眾多，?iso質(zhì)量管理?體系、1694?9、14001?、精細(xì)化管理等?等，但許多工廠?在執(zhí)行后卻收效?甚微，其原因在?哪里。筆者認(rèn)為?，主要是忽視了?最基礎(chǔ)的管理，?現(xiàn)根據(jù)本人多年?的管理經(jīng)驗(yàn)，淺?談一下自己的一?些看法；一、?績(jī)效掛鉤；企業(yè)?不是老板的企業(yè)?，是眾多精英通?力合作、共同奮?斗的戰(zhàn)場(chǎng)；如何?才能讓他們把工?廠的事當(dāng)作自己?的事來(lái)做。關(guān)鍵?是要讓其持股分?紅，讓其成為工?廠真正的主人。?本人在____?威海一壓鑄廠任?總經(jīng)理時(shí)，創(chuàng)業(yè)?之初，老板信誓?旦旦，談到工廠?一旦有發(fā)展，定?與諸創(chuàng)業(yè)精英共?享，眾參與者齊?心協(xié)力，不計(jì)工?資高低，使工廠?第二年就實(shí)現(xiàn)了?盈利，年終老板?告知說(shuō)貸款未還?清，分紅之事來(lái)?年再談；一而再?，再而三，至到?第五年，工廠以?二百萬(wàn)的投資實(shí)?現(xiàn)年純利潤(rùn)一百?五十余萬(wàn)時(shí)，已?成為公司頂梁柱?的創(chuàng)業(yè)者仍然只?能拿到微薄的工?資；無(wú)奈之下，?眾人先后離開(kāi)了?自己傾注心血的?地方；因人員的?前后銜接問(wèn)題，?加之后來(lái)人員僅?領(lǐng)一點(diǎn)微薄工資?，對(duì)工廠感情薄?弱，根本沒(méi)有創(chuàng)?業(yè)者的____?，最后工廠問(wèn)題?百出、效益逐步?下滑；老板又與?已離職人員聯(lián)系?，許之以諾，但?已不復(fù)讓人信任?，無(wú)人肯再回去?。但持股分紅不?要盲目，要盡量?掌握以下原則，?不然會(huì)弄巧成拙?。1、先分紅?，后持股；人的?綜合能力不可能?在短期內(nèi)得以體?現(xiàn)，但身居高職?，也不可只拿薪?水，因此，就需?要先參予公司分?紅，待公司考察?其能力、品德足?以在公司長(zhǎng)期任?職時(shí)，再付以股?份。2、分紅?持股額度要掌握?適中；太少，提?不起積極性，太?多，后期工廠發(fā)?展了，還會(huì)新增?加不少主力，會(huì)?影響老板的收入?。一般小規(guī)模工?廠總分配數(shù)控制?在____%以?下。3、工資?低點(diǎn)，分紅高點(diǎn)?；工資太高，會(huì)?導(dǎo)致分紅失去吸?引力；一般分紅?要占到年工薪_?___%以上。?4、建立各主?要骨干的崗位責(zé)?任制度，將分紅?形成百分制考核?辦法，每次有違?反或有成績(jī)時(shí)做?出公示，分紅時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二?、執(zhí)行力差；有?令不行，令行不?止，一個(gè)好的舉?措，明眼人都能?看出能給公司帶?來(lái)好處的，但在?其落實(shí)中卻阻礙?重重，最終不是?不了了之，就是?改顏換貌，畫(huà)虎?類(lèi)犬，不倫不類(lèi)?。什么原因呢。?筆者分析如下：?1、求才不授?權(quán)；楚漢相爭(zhēng)，?劉邦求將，“擇?良日，____?，設(shè)壇場(chǎng)，具禮?”。韓信為將后?，求劉邦賜一監(jiān)?軍，次日稍遲，?斬以立威，眾?將服。做老板的?，多數(shù)是外行，?直接管理，必然?形成“奴大欺主?”的狀態(tài)，求一?總經(jīng)理，首先要?正名，召開(kāi)正式?職工大會(huì)宣布?此事，“名不正?則言不順，言不?順則事不達(dá)”。?然后正式授權(quán)給?對(duì)方，什么權(quán)利?呢。那就是老板?跑到幕后去，由?其全權(quán)代表老?板行使權(quán)力；其?遇到阻力時(shí)，做?老板的要跳出聲?援，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，?切忌拖后腿；錯(cuò)?了可以改正，但?威信有損再想挽?回就困難了。?如疑心過(guò)重，至?多設(shè)一親近之人?管財(cái)務(wù)就是了，?并應(yīng)叮囑其只管?份內(nèi)事，不可多?生事端。至于其?他職務(wù)，也是如?此，我只給你訂?幾項(xiàng)考核指標(biāo)?，只要你達(dá)到就?可以，至于怎么?操作，那是你的?事，我做領(lǐng)導(dǎo)的?不管。2、任?人唯親；用人之?原則，在于用人?唯賢，不管你是?親人還是旁人，?只要你能稱(chēng)職，?就可啟用；但對(duì)?于自己的親人，?要盡量不用，?用也嚴(yán)格約束，?不準(zhǔn)其越權(quán)；但?凡老板親人，不?論其上級(jí)下級(jí)，?在外人的眼里，?那是代表老板存?在的，可以直接?與老板對(duì)話的?，或者說(shuō)是老板?相信的人，因此?本身就會(huì)對(duì)其顧?忌三分，做老板?的再不作約束，?就會(huì)形成權(quán)力泛?濫，以至于工作?中不是亂指揮?就是置領(lǐng)導(dǎo)安排?于不顧，留之無(wú)?用，棄之不能，?比雞肋還雞肋;?因工作關(guān)系，筆?者先后去過(guò)數(shù)十?家壓鑄廠，也?有在工廠擔(dān)任廠?長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)?驗(yàn)，深有感觸的?是?！萌宋ㄓH?，弊多利少’。?3、站位不正?，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或?老板）一竿子插?到底；對(duì)于公司?各負(fù)責(zé)人，定要?明細(xì)其職責(zé)范圍?，做領(lǐng)導(dǎo)的，非?自己直轄的，有?反映問(wèn)題的，?未經(jīng)其直接負(fù)責(zé)?人的，一概退回?其直接負(fù)責(zé)人處?理。筆者初到?____工作時(shí)?，在一五金廠任?廠長(zhǎng)，因感覺(jué)其?管理渙散，遂對(duì)?各種規(guī)章制度進(jìn)?行了修正，并出?臺(tái)了一些舉措；?未想引起了個(gè)?別工人的反感，?攛動(dòng)____制?度執(zhí)行，并找到?了老板，老板與?工人進(jìn)行了會(huì)談?，并表示對(duì)其中?嚴(yán)格的部分進(jìn)行?修改（其實(shí)此制?度是本人以前?用了多年的，也?是大眾化制度）?，.后來(lái)了解到?，此現(xiàn)象此前屢?有發(fā)生，都是由?老板出面解決，?解決方式無(wú)非安?慰、更改；了?解情況后，向老?板作了匯報(bào)，請(qǐng)?求其不能直接插?手員工矛盾，要?按程序依次解決?;對(duì)工人進(jìn)行了?逐一調(diào)查，清查?出其中的煽動(dòng)人?員予以開(kāi)除;?并提出規(guī)定，工?人有事情需要反?映的，由低到高?，不能解決的向?上反應(yīng)；未經(jīng)程?序或煽動(dòng)眾人參?予的給予重罰。?對(duì)于員工提出?的問(wèn)題，不論對(duì)?錯(cuò)，兩周內(nèi)必須?給予最終答復(fù)，?各環(huán)節(jié)不能拖延?。此后，未發(fā)生?類(lèi)似情況。因?此，不論是老板?還是公司的高級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按?程序做事，不宜?直接插手下面事?情，只需考察好?自己的管理人員?即可；否則，?長(zhǎng)此以往，將置?基層管理人員于?無(wú)用之地，無(wú)威?信可言，執(zhí)行力?自然也就差了。?4、職責(zé)不明?，工作中互相推?諉扯皮；主要存?在以下現(xiàn)象：?（1）、公司管?理過(guò)于粗放，無(wú)?明確的責(zé)任劃分?，致使出現(xiàn)問(wèn)題?時(shí)相互推諉，無(wú)?從追究。（2?）、程序化管理?控制過(guò)于死板，?致使相關(guān)負(fù)責(zé)人?責(zé)任意識(shí)下降；?筆者曾經(jīng)歷一事?，首件確認(rèn)無(wú)誤?，工件出現(xiàn)嚴(yán)重?的鉆孔傾斜，?致使報(bào)廢數(shù)千件?，這明顯屬于加?工和巡檢的責(zé)任?；但討論時(shí)，加?工主管說(shuō)，工程?部在此未作詳細(xì)?規(guī)定；總經(jīng)理欲?問(wèn)及工程部，?筆者插言：也沒(méi)?有規(guī)定你睡覺(jué)時(shí)?睡床上，你怎么?不睡地上。此事?談來(lái)可笑，但也?說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：?質(zhì)量屬于質(zhì)保，?但不是單純依靠?質(zhì)保能抓好的?，需要提高各生?產(chǎn)人員的責(zé)任感?才能有成就；其?他亦然。（3?）、管理制度過(guò)?于繁瑣，可操作?性差；管理制度?的完善是根據(jù)公?司發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制?訂的，公司規(guī)模?越大，管理制度?也就越精細(xì)，?但相關(guān)管理費(fèi)用?也就越高，這是?一個(gè)循序漸進(jìn)的?過(guò)程；但對(duì)于一?些中小型企業(yè)，?在員工綜合素質(zhì)?偏低的情況下，?生搬硬套只能會(huì)?讓員工感覺(jué)無(wú)?從做起?！拔迨?人以下的工廠主?要靠人看，__?__人的要有自?己的管理制度，?____人的要?有自己的指導(dǎo)思?想，____?人以上要有自己?的企業(yè)文化”，?這句話是很有道?理的。曾見(jiàn)一?小公司制訂各主?管崗位職責(zé)，極?大小小近四十條?，規(guī)定很細(xì)，就?差沒(méi)說(shuō)上廁所要?用什么紙了，但?操作起來(lái)呢，束?手束腳，幾乎?沒(méi)起到什么作用?；筆者根據(jù)其公?司情況，對(duì)其進(jìn)?行了修改，僅保?留了關(guān)于機(jī)器保?養(yǎng)、生產(chǎn)效率提?高、技術(shù)改進(jìn)、?人員流動(dòng)、質(zhì)?量控制、生產(chǎn)安?全等十條獎(jiǎng)罰措?施，啟用后效果?良好（此制度已?發(fā)表在中國(guó)壓鑄?網(wǎng)共享文件里）?。5、員工控?制過(guò)差，未能體?現(xiàn)工廠強(qiáng)勢(shì)；在?來(lái)____之后?，筆者發(fā)現(xiàn)了一?個(gè)怪現(xiàn)象：?jiǎn)T工?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏根?本的尊重，有時(shí)?甚至不服從工?作安排；而工廠?對(duì)此也沒(méi)有作嚴(yán)?厲的處理。這在?筆者以前的經(jīng)歷?中是不可思議的?。對(duì)員工的管理?，令行如一是最?基本的標(biāo)準(zhǔn)在?很多日資、韓資?企業(yè)里能更好的?體現(xiàn)出這一點(diǎn)；?是什么原因造成?這種現(xiàn)象呢。筆?者分析，估計(jì)與?____地區(qū)工?廠過(guò)多，員工招?工困難有關(guān)；?孰不知越是疏于?管理，員工穩(wěn)定?性也就越差。可?以從三個(gè)方面考?慮解決：（1?）、進(jìn)一步強(qiáng)化?基層管理人員的?職權(quán)，對(duì)員工的?獎(jiǎng)罰、任用，要?以基層管理人員?意見(jiàn)為主導(dǎo)，上?層領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)?基層管理人員?的維護(hù)，非特殊?情況，不得隨意?更改基層管理人?員____決定?。（2）、進(jìn)?一步強(qiáng)化公司基?本管理制度，加?強(qiáng)對(duì)員工的約束?，特別是在招工?時(shí)，凡進(jìn)廠員工?要將公司相關(guān)規(guī)?定告知，無(wú)論合?法于否（盡可?能符合《勞動(dòng)法?》之規(guī)定，但更?要切合工廠實(shí)際?），讓工人熟悉?簽字后上崗。?（3）、將‘服?從’寫(xiě)入公司制?度，凡首次出現(xiàn)?的，予以重罰，?再次出現(xiàn)的，直?接開(kāi)除。三、?管理不夠精細(xì)，?相關(guān)的質(zhì)量、數(shù)?量及費(fèi)用情況無(wú)?明細(xì)；任何一個(gè)?工廠，對(duì)于總的?生產(chǎn)數(shù)量及費(fèi)用?情況都會(huì)作統(tǒng)計(jì)?的，但不明細(xì)?出來(lái)，想要在管?理中進(jìn)一步精細(xì)?與提高是不現(xiàn)實(shí)?的。對(duì)于一般壓?鑄廠來(lái)講，筆者?認(rèn)為，以下幾個(gè)?數(shù)據(jù)要堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)?并做好審核的。?1、物料使用?及消耗情況；?（1）、鋁錠。?建議每月月底做?一次集中熔煉，?將廢料、殘?jiān)?化成鋁錠，然后?匯總未入庫(kù)產(chǎn)品?核算期末鋁重；?以期初鋁重減去?期末鋁重，得出?當(dāng)月鋁錠的總用?量（注意期初期?末核算工廠各個(gè)?環(huán)節(jié)的鋁都要統(tǒng)?計(jì)在內(nèi)，不要有?漏項(xiàng)）。以各產(chǎn)?品單重____?各入庫(kù)產(chǎn)品的?數(shù)量得出產(chǎn)品當(dāng)?月實(shí)際用量。兩?數(shù)字相減，就是?當(dāng)月的鋁損耗；?通常鋁的損耗率?在____%左?右；如數(shù)字有差?異，就應(yīng)查找生?產(chǎn)過(guò)程中是否?存在燒損過(guò)重或?流失現(xiàn)象。（?2）、燃料（或?電）消耗。__?__噸煤可以熔?化多少公斤鋁。?熔化的鋁液能生?產(chǎn)多少模次的產(chǎn)?品。實(shí)際生產(chǎn)多?少模次。中間的?差額就是燃料?的多余消耗；對(duì)?于此類(lèi)與費(fèi)用直?接相關(guān)的數(shù)據(jù)，?許多公司卻沒(méi)有?統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)然?燃料是否存在浪?費(fèi)也就無(wú)從從抓?起了。建議以每?批燃料為一個(gè)核?算周期，將此周?期內(nèi)壓鑄的所有?的各種規(guī)格的機(jī)?顯數(shù)量____?單重核算出每噸?燃料熔鋁的有效?用量（此數(shù)據(jù)雖?然不夠精準(zhǔn)但?可作為參考依據(jù)?），核算每天的?最高值與最低值?，總結(jié)分析其中?的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。?（3）、脫模劑?、沖頭顆粒（或?油）、沖頭、噴?____、鉆頭?、刀具等低值易?耗品的使用：依?據(jù)公司的機(jī)器、?模具、材料等綜?合情況，參考?科學(xué)數(shù)據(jù)，核算?出其標(biāo)準(zhǔn)用量，?每月進(jìn)行一次匯?總審核，核算其?使用正常情況。?2、生產(chǎn)數(shù)量?及質(zhì)量控制情況?；（1）、生?產(chǎn)數(shù)量：依據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)參數(shù)核定出各?種規(guī)格的產(chǎn)能，?建立日?qǐng)?bào)表制度?，對(duì)其生產(chǎn)數(shù)量?與產(chǎn)能做比較，?分析出生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中存在的無(wú)效?工時(shí)及其他浪費(fèi)?環(huán)節(jié)，予以改進(jìn)?。（2）、生?產(chǎn)質(zhì)量：建立《?生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤控?制表》，從生產(chǎn)?的第一環(huán)節(jié)跟蹤?到最后環(huán)節(jié)，每?個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢?品一一登錄，每?周一次統(tǒng)計(jì)分?析，核算成品率?情況，并將各環(huán)?節(jié)產(chǎn)生的戶(hù)口反?饋給各主管，從?記工上予以扣除?，降低成品件之?外的附加費(fèi)用；?對(duì)于產(chǎn)生廢品?量不合理的分析?解決處理。做?好做細(xì)以上內(nèi)容?，可以使生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量?、材料消耗等清?晰明了，是否有?問(wèn)題一目了然，?從而予以分析改?進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化?管理的目的。?四、缺少定期?的工廠診斷，對(duì)?公司自身存在的?問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足；?1、公司在發(fā)?展到一定時(shí)期后?，明顯問(wèn)題得以?解決，生產(chǎn)效益?得以穩(wěn)定，就會(huì)?產(chǎn)生一種“岳母?看女婿，越看越?滿意”的心態(tài)，?難以發(fā)現(xiàn)自身?存在的問(wèn)題，這?種情況就需要利?用外界專(zhuān)業(yè)人士?的力量，對(duì)公司?的主要問(wèn)題作出?診斷。2、管?理程序建立后，?公司未建立相應(yīng)?的監(jiān)督控制系統(tǒng)?，未成立公司診?斷領(lǐng)導(dǎo)小組，未?定期定時(shí)的進(jìn)行?確診，從而導(dǎo)致?形成一種‘有?程序無(wú)執(zhí)行或半?執(zhí)行’的不倫不?類(lèi)的工作狀態(tài)，?此類(lèi)管理程序，?有不如無(wú)。3?、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解?決，不了了之；?曾見(jiàn)一公司例行?周會(huì)，每次開(kāi)會(huì)?時(shí)，參會(huì)人員積?極發(fā)表意見(jiàn)，主?要領(lǐng)導(dǎo)也將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題一一陳?述，但卻沒(méi)有安?排落實(shí)，沒(méi)有具?體到責(zé)任人；等?到下次開(kāi)會(huì)時(shí)，?上周討論的問(wèn)題?解決如何。沒(méi)有?總結(jié)，然后又開(kāi)?始討論，如此周?而復(fù)始，屁用?沒(méi)用；公司診斷?也是如此，診斷?之后，立即落實(shí)?解決方案，限定?時(shí)間，限定責(zé)任?人，一抓到底，?落實(shí)為止。五?、無(wú)銷(xiāo)售意識(shí)或?措施；眾所周知?，一個(gè)企業(yè)里有?兩大骨干部門(mén)，?一是生產(chǎn)，一是?銷(xiāo)售;這是維系?公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)與?發(fā)展主要環(huán)節(jié);?但筆者發(fā)現(xiàn)許?多小型工廠，建?廠多年了，始終?還是原有的老板?憑關(guān)系拉來(lái)的幾?家客戶(hù)，完全沒(méi)?有自主開(kāi)發(fā)能力?。1、不重視?宣傳；在網(wǎng)絡(luò)縱?橫交錯(cuò)的今天，?宣傳途徑比比皆?是，中國(guó)壓鑄網(wǎng)?、中華壓鑄網(wǎng)、?阿里巴巴、各專(zhuān)?業(yè)群等，可以說(shuō)?，即使不用投?資，只需有人每?天打打廣告，瀏?覽一些相關(guān)信息?，也會(huì)有意想不?到的收獲。2?、舍不得投資；?訂幾種專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站?的會(huì)員，一年投?資也不過(guò)五六千?元，即使五年能?招攬一家客戶(hù)，?投資也不過(guò)兩三?萬(wàn)元，但帶來(lái)的?收益呢?？赡軆H?需要一兩個(gè)月就?能收回成本，但?一些工廠，要么?無(wú)心考慮，要么?急功心切，半途?而廢。3、無(wú)?業(yè)務(wù)員；一個(gè)小?的加工廠，可能?沒(méi)有實(shí)力來(lái)培養(yǎng)?一些專(zhuān)職的業(yè)務(wù)?員，但是，招募?一些兼職業(yè)務(wù)人?員，給予高提成?，不給工資的方?式還是可取的，?此方式對(duì)工廠有?百利而無(wú)一害，?又何樂(lè)而不為呢?。中小型工廠?存在的問(wèn)題還有?很多，以上所述?都是筆者根據(jù)自?身感觸總結(jié)的一?些常見(jiàn)問(wèn)題，也?是基礎(chǔ)問(wèn)題，不?解決這些，工廠?難以取得質(zhì)的飛?躍。遂寫(xiě)出來(lái)，?以供參考，也為?自己此后的求職?增加一些籌碼。?優(yōu)先采用砂型?鑄造據(jù)統(tǒng)計(jì)在?全部鑄件產(chǎn)量中?，60-___?_％的鑄件是用?砂型生產(chǎn)的，而?且其中____?％左右是用粘土?砂型生產(chǎn)的。主?要原因是砂型鑄?造較之其它鑄造?方法成本低、生?產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生?產(chǎn)周期短。所以?象汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)?氣缸體、氣缸蓋?、曲軸等鑄件都?是用粘土濕型砂?工藝生產(chǎn)的。當(dāng)?濕型不能滿足要?求時(shí)再考慮使用?粘土砂表干砂型?、干砂型或其它?砂型。粘土濕型?砂鑄造的鑄件重?量可從幾公斤直?到幾十公斤，而?粘土干型生產(chǎn)的?鑄件可重達(dá)幾十?噸。一般來(lái)講?，對(duì)于中、大型?鑄件，鑄鐵件可?以用樹(shù)脂自硬砂?型、鑄鋼件可以?用水玻璃砂型來(lái)?生產(chǎn)，可以獲得?尺寸精確、表面?光潔的鑄件，但?成本較高。當(dāng)?然，砂型鑄造生?產(chǎn)的鑄件精度、?表面光潔度、材?質(zhì)的密度和金相?____、機(jī)械?性能等方面往往?較差，所以當(dāng)鑄?件的這些性能要?求更高時(shí)，應(yīng)該?采用其它鑄造方?法，例如熔模（?失臘）鑄造、?壓鑄、低壓鑄造?等等。2鑄造?方法應(yīng)和生產(chǎn)批?量相適應(yīng)例如?砂型鑄造，大量?生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)?造條件采用技術(shù)?先進(jìn)的造型、造?芯方法。老式的?震擊式或震壓式?造型機(jī)生產(chǎn)線生?產(chǎn)率不夠高，工?人勞動(dòng)強(qiáng)度大，?噪聲大，不適應(yīng)?大量生產(chǎn)的要求?，應(yīng)逐步加以改?造。對(duì)于小型鑄?件，可以采用水?平分型或垂直分?型的無(wú)箱高壓造?型機(jī)生產(chǎn)線、實(shí)?型造型生產(chǎn)效率?又高，占地面積?也少；對(duì)于中件?可選用各種有箱?高壓造型機(jī)生產(chǎn)?線、氣沖造型線?，以適應(yīng)快速、?高精度造型生產(chǎn)?線的要求，造芯?方法可選用：冷?芯盒、熱芯盒、?殼芯等高效制芯?方法。中等批?量的大型鑄件可?以考慮應(yīng)用樹(shù)脂?自硬砂造型和造?芯。單件小批?生產(chǎn)的重型鑄件?，手工造型仍是?重要的方法，手?工造型能適應(yīng)各?種復(fù)雜的要求比?較靈活，不要求?很多工藝裝備。?可以應(yīng)用水玻璃?砂型、vrh法?水玻璃砂型、有?機(jī)酯水玻璃自硬?砂型、粘土干型?、樹(shù)脂自硬砂型?及水泥砂型等；?對(duì)于單件生產(chǎn)的?重型鑄件，采用?地坑造型法成本?低，投產(chǎn)快。批?量生產(chǎn)或長(zhǎng)期生?產(chǎn)的定型產(chǎn)品采?用多箱造型、劈?箱造型法比較適?宜，雖然模具、?砂箱等開(kāi)始投資?高，但可從節(jié)約?造型工時(shí)、提高?產(chǎn)品質(zhì)量方面得?到補(bǔ)償。低壓?鑄造、壓鑄、離?心鑄造等鑄造方?法，因設(shè)備和模?具的價(jià)格昂貴，?所以只適合批量?生產(chǎn)。3造型方?法應(yīng)適合工廠條?件例如同樣是?生產(chǎn)大型機(jī)床床?身等鑄件，一般?采用組芯造型法?，不制作模樣和?砂箱，在地坑中?組芯；而另外的?工廠則采用砂箱?造型法，制作模?樣。不同的企業(yè)?生產(chǎn)條件（包括?設(shè)備、場(chǎng)地、員?工素質(zhì)等）、生?產(chǎn)習(xí)慣、所積累?的經(jīng)驗(yàn)各不一樣?，應(yīng)該根據(jù)這些?條件考慮適合做?什么產(chǎn)品和不適?合（或不能）做?什么產(chǎn)品。4?要兼顧鑄件的精?度要求和成本?各種鑄造方法所?獲得的鑄件精度?不同，初投資和?生產(chǎn)率也不一致?，最終的經(jīng)濟(jì)效?益也有差異。因?此，要做到多、?快、好、省，就?應(yīng)當(dāng)兼顧到各個(gè)?方面。應(yīng)對(duì)所選?用的鑄造方法進(jìn)?行初步的成本估?算，以確定經(jīng)濟(jì)?效益高又能保證?鑄件要求的鑄造?方法。1優(yōu)先?采用砂型鑄造據(jù)?統(tǒng)計(jì)在全部鑄?件產(chǎn)量中，60?-____％的?鑄件是用砂型生?產(chǎn)的，而且其中?____％左右?是用粘土砂型生?產(chǎn)的。主要原因?是砂型鑄造較之?其它鑄造方法成?本低、生產(chǎn)工藝?簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期?短。所以象汽車(chē)?的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體?、氣缸蓋、曲軸?等鑄件都是用粘?土濕型砂工藝生?產(chǎn)的。當(dāng)濕型不?能滿足要求時(shí)再?考慮使用粘土砂?表干砂型、干砂?型或其它砂型。?粘土濕型砂鑄造?的鑄件重量可從?幾公斤直到幾十?公斤，而粘土干?型生產(chǎn)的鑄件可?重達(dá)幾十噸。?一般來(lái)講，對(duì)于?中、大型鑄件，?鑄鐵件可以用樹(shù)?脂自硬砂型、鑄?鋼件可以用水玻?璃砂型來(lái)生產(chǎn)，?可以獲得尺寸精?確、表面光潔的?鑄件，但成本較?高。當(dāng)然，砂?型鑄造生產(chǎn)的鑄?件精度、表面光?潔度、材質(zhì)的密?度和金相___?_、機(jī)械性能等?方面往往較差，?所以當(dāng)鑄件的這?些性能要求更高?時(shí)，應(yīng)該采用其?它鑄造方法，例?如熔模（失臘）?鑄造、壓鑄、低?壓鑄造等等。?2鑄造方法應(yīng)和?生產(chǎn)批量相適應(yīng)?例如砂型鑄造?，大量生產(chǎn)的工?廠應(yīng)創(chuàng)造條件采?用技術(shù)先進(jìn)的造?型、造芯方法。?老式的震擊式或?震壓式造型機(jī)生?產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠?高，工人勞動(dòng)強(qiáng)?度大，噪聲大，?不適應(yīng)大量生產(chǎn)?的要求，應(yīng)逐步?加以改造。對(duì)于?小型鑄件，可以?采用水平分型或?垂直分型的無(wú)箱?高壓造型機(jī)生產(chǎn)?線、實(shí)型造型生?產(chǎn)效率又高，占?地面積也少；對(duì)?于中件可選用各?種有箱高壓造型?機(jī)生產(chǎn)線、氣沖?造型線，以適應(yīng)?快速、高精度造?型生產(chǎn)線的要求?，造芯方法可選?用：冷芯盒、熱?芯盒、殼芯等高?效制芯方法。?壓鑄廠規(guī)章制度?范文（二）壓?鑄管理中常見(jiàn)的?五大問(wèn)題談到?管理課題，琳瑯?滿目，科目眾多?，iso質(zhì)量管?理體系、169?49、1400?1、精細(xì)化管理?等等，但許多工?廠在執(zhí)行后卻收?效甚微，其原因?在哪里。筆者認(rèn)?為，主要是忽視?了最基礎(chǔ)的管理?，現(xiàn)根據(jù)本人多?年的管理經(jīng)驗(yàn)，?淺談一下自己的?一些看法；一?、績(jī)效掛鉤；企?業(yè)不是老板的企?業(yè)，是眾多精英?通力合作、共同?奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)；如?何才能讓他們把?工廠的事當(dāng)作自?己的事來(lái)做。關(guān)?鍵是要讓其持股?分紅，讓其成為?工廠真正的主人?。本人在__?__威海一壓鑄?廠任總經(jīng)理時(shí)，?創(chuàng)業(yè)之初，老板?信誓旦旦，談到?工廠一旦有發(fā)展?，定與諸創(chuàng)業(yè)精?英共享，眾參與?者齊心協(xié)力，不?計(jì)工資高低，使?工廠第二年就實(shí)?現(xiàn)了盈利，年終?老板告知說(shuō)貸款?未還清，分紅之?事來(lái)年再談；一?而再，再而三，?至到第五年，工?廠以二百萬(wàn)的投?資實(shí)現(xiàn)年純利潤(rùn)?一百五十余萬(wàn)時(shí)?，已成為公司頂?梁柱的創(chuàng)業(yè)者仍?然只能拿到微薄?的工資；無(wú)奈之?下，眾人先后離?開(kāi)了自己傾注心?血的地方；因人?員的前后銜接問(wèn)?題，加之后來(lái)人?員僅領(lǐng)一點(diǎn)微薄?工資，對(duì)工廠感?情薄弱，根本沒(méi)?有創(chuàng)業(yè)者的__?__，最后工廠?問(wèn)題百出、效益?逐步下滑；老板?又與已離職人員?聯(lián)系，許之以諾?，但已不復(fù)讓人?信任，無(wú)人肯再?回去。但持股分?紅不要盲目，要?盡量掌握以下原?則，不然會(huì)弄巧?成拙。1、先?分紅，后持股；?人的綜合能力不?可能在短期內(nèi)得?以體現(xiàn)，但身居?高職，也不可只?拿薪水，因此，?就需要先參予公?司分紅，待公司?考察其能力、品?德足以在公司長(zhǎng)?期任職時(shí)，再付?以股份。2、?分紅持股額度要?掌握適中；太少?，提不起積極性?，太多，后期工?廠發(fā)展了，還會(huì)?新增加不少主力?，會(huì)影響老板的?收入。一般小規(guī)?模工廠總分配數(shù)?控制在____?%以下。3、?工資低點(diǎn)，分紅?高點(diǎn)；工資太高?，會(huì)導(dǎo)致分紅失?去吸引力；一般?分紅要占到年工?薪____%以?上。4、建立?各主要骨干的崗?位責(zé)任制度，將?分紅形成百分制?考核辦法，每次?有違反或有成績(jī)?時(shí)做出公示，分?紅時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。?二、執(zhí)行力差?；有令不行，令?行不止，一個(gè)好?的舉措，明眼人?都能看出能給公?司帶來(lái)好處的，?但在其落實(shí)中卻?阻礙重重，最終?不是不了了之，?就是改顏換貌，?畫(huà)虎類(lèi)犬，不倫?不類(lèi)。什么原因?呢。筆者分析如?下：1、求才?不授權(quán)；楚漢相?爭(zhēng)，劉邦求將，?“擇良日，__?__，設(shè)壇場(chǎng)，?具禮”。韓信為?將后，求劉邦賜?一監(jiān)軍，次日稍?遲，斬以立威，?眾將服。做老板?的，多數(shù)是外行?，直接管理，必?然形成“奴大欺?主”的狀態(tài)，求?一總經(jīng)理，首先?要正名，召開(kāi)正?式職工大會(huì)宣布?此事，“名不正?則言不順，言不?順則事不達(dá)”。?然后正式授權(quán)給?對(duì)方，什么權(quán)利?呢。那就是老板?跑到幕后去，由?其全權(quán)代表老板?行使權(quán)力；其遇?到阻力時(shí)，做老?板的要跳出聲援?，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，切?忌拖后腿；錯(cuò)了?可以改正，但威?信有損再想挽回?就困難了。如疑?心過(guò)重，至多設(shè)?一親近之人管財(cái)?務(wù)就是了，并應(yīng)?叮囑其只管份內(nèi)?事，不可多生事?端。至于其他職?務(wù)，也是如此，?我只給你訂幾項(xiàng)?考核指標(biāo)，只要?你達(dá)到就可以，?至于怎么操作，?那是你的事，我?做領(lǐng)導(dǎo)的不管。?2、任人唯親?；用人之原則，?在于用人唯賢，?不管你是親人還?是旁人，只要你?能稱(chēng)職，就可?啟用；但對(duì)于自?己的親人，要盡?量不用，用也嚴(yán)?格約束，不準(zhǔn)其?越權(quán)；但凡老板?親人，不論其上?級(jí)下級(jí)，在外人?的眼里，那是代?表老板存在的，?可以直接與老板?對(duì)話的，或者說(shuō)?是老板相信的人?，因此本身就會(huì)?對(duì)其顧忌三分，?做老板的再不作?約束，就會(huì)形成?權(quán)力泛濫，以至?于工作中不是亂?指揮就是置領(lǐng)導(dǎo)?安排于不顧，留?之無(wú)用，棄之不?能，比雞肋還雞?肋;因工作關(guān)系?，筆者先后去過(guò)?數(shù)十家壓鑄廠，?也有在工廠擔(dān)任?廠長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)?驗(yàn)，深有感觸的?是：‘用人唯親?，弊多利少’。?3、站位不正?，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或?老板）一竿子插?到底；對(duì)于公司?各負(fù)責(zé)人，定要?明細(xì)其職責(zé)范圍?，做領(lǐng)導(dǎo)的，非?自己直轄的，有?反映問(wèn)題的，未?經(jīng)其直接負(fù)責(zé)人?的，一概退回其?直接負(fù)責(zé)人處理?。筆者初到__?__工作時(shí)，在?一五金廠任廠長(zhǎng)?，因感覺(jué)其管理?渙散，遂對(duì)各種?規(guī)章制度進(jìn)行了?修正，并出臺(tái)了?一些舉措；未想?引起了個(gè)別工人?的反感，攛動(dòng)_?___制度執(zhí)行?，并找到了老板?，老板與工人進(jìn)?行了會(huì)談，并表?示對(duì)其中嚴(yán)格的?部分進(jìn)行修改（?其實(shí)此制度是本?人以前用了多年?的，也是大眾化?制度），.后來(lái)?了解到，此現(xiàn)象?此前屢有發(fā)生，?都是由老板出面?解決，解決方式?無(wú)非安慰、更改?；了解情況后，?向老板作了匯報(bào)?，請(qǐng)求其不能直?接插手員工矛盾?，要按程序依次?解決;對(duì)工人進(jìn)?行了逐一調(diào)查，?清查出其中的煽?動(dòng)人員，予以開(kāi)?除;并提出規(guī)定?，工人有事情需?要反映的，由低?到高，不能解決?的向上反應(yīng)；未?經(jīng)程序或煽動(dòng)眾?人參予的給予重?罰。對(duì)于員工提?出的問(wèn)題，不論?對(duì)錯(cuò)，兩周內(nèi)必?須給予最終答復(fù)?，各環(huán)節(jié)不能拖?延。此后，未發(fā)?生類(lèi)似情況。因?此，不論是老板?還是公司的高級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按?程序做事，不宜?直接插手下面事?情，只需考察好?自己的管理人員?即可；否則，長(zhǎng)?此以往，將置基?層管理人員于無(wú)?用之地，無(wú)威信?可言，執(zhí)行力自?然也就差了。?4、職責(zé)不明，?工作中互相推諉?扯皮；主要存在?以下現(xiàn)象：（?1）、公司管理?過(guò)于粗放，無(wú)明?確的責(zé)任劃分，?致使出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?相互推諉，無(wú)從?追究。（2）?、程序化管理控?制過(guò)于死板，致?使相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)?任意識(shí)下降；筆?者曾經(jīng)歷一事，?首件確認(rèn)無(wú)誤，?工件出現(xiàn)嚴(yán)重的?鉆孔傾斜，致使?報(bào)廢數(shù)千件，這?明顯屬于加工和?巡檢的責(zé)任；但?討論時(shí)，加工主?管說(shuō)，工程部在?此未作詳細(xì)規(guī)定?；總經(jīng)理欲問(wèn)及?工程部，筆者插?言：也沒(méi)有規(guī)定?你睡覺(jué)時(shí)睡床上?，你怎么不睡地?上。此事談來(lái)可?笑，但也說(shuō)明一?個(gè)問(wèn)題：質(zhì)量屬?于質(zhì)保，但不是?單純依靠質(zhì)保能?抓好的，需要提?高各生產(chǎn)人員的?責(zé)任感才能有成?就；其他亦然。?（3）、管理?制度過(guò)于繁瑣，?可操作性差；管?理制度的完善是?根據(jù)公司發(fā)展?fàn)?況來(lái)制訂的，公?司規(guī)模越大，管?理制度也就越精?細(xì)，但相關(guān)管理?費(fèi)用也就越高，?這是一個(gè)循序漸?進(jìn)的過(guò)程；但對(duì)?于一些中小型企?業(yè)，在員工綜合?素質(zhì)偏低的情況?下，生搬硬套只?能會(huì)讓員工感覺(jué)?無(wú)從做起?！拔?十人以下的工廠?主要靠人看，_?___人的要有?自己的管理制度?，____人的?要有自己的指導(dǎo)?思想，____?人以上要有自己?的企業(yè)文化”，?這句話是很有道?理的。曾見(jiàn)一小?公司制訂各主管?崗位職責(zé)，極大?小小近四十條，?規(guī)定很細(xì)，就差?沒(méi)說(shuō)上廁所要用?什么紙了，但操?作起來(lái)呢，束手?束腳，幾乎沒(méi)起?到什么作用；筆?者根據(jù)其公司情?況，對(duì)其進(jìn)行了?修改，僅保留了?關(guān)于機(jī)器保養(yǎng)、?生產(chǎn)效率提高、?技術(shù)改進(jìn)、人員?流動(dòng)、質(zhì)量控制?、生產(chǎn)安全等十?條獎(jiǎng)罰措施，啟?用后效果良好（?此制度已發(fā)表在?中國(guó)壓鑄網(wǎng)共享?文件里）。5?、員工控制過(guò)差?，未能體現(xiàn)工廠?強(qiáng)勢(shì)；在來(lái)__?__之后，筆者?發(fā)現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)?象：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的缺乏根本的尊?重，有時(shí)甚至不?服從工作安排；?而工廠對(duì)此也沒(méi)?有作嚴(yán)厲的處?理。這在筆者以?前的經(jīng)歷中是不?可思議的。對(duì)員?工的管理，令行?如一是最基本的?標(biāo)準(zhǔn)，在很多日?資、韓資企業(yè)里?能更好的體現(xiàn)出?這一點(diǎn)；是什么?原因造成這種現(xiàn)?象呢。筆者分析?，估計(jì)與___?_地區(qū)工廠過(guò)多?，員工招工困難?有關(guān)；孰不知越?是疏于管理，員?工穩(wěn)定性也就越?差。可以從三個(gè)?方面考慮解決：?（1）、進(jìn)一?步強(qiáng)化基層管理?人員的職權(quán)，對(duì)?員工的獎(jiǎng)罰、任?用，要以基層管?理人員意見(jiàn)為主?導(dǎo)，上層領(lǐng)導(dǎo)要?做好對(duì)基層管理?人員的維護(hù)，非?特殊情況，不得?隨意更改基層管?理人員____?決定。（2）?、進(jìn)一步強(qiáng)化公?司基本管理制度?，加強(qiáng)對(duì)員工的?約束，特別是在?招工時(shí)，凡進(jìn)廠?員工要將公司相?關(guān)規(guī)定告知，無(wú)?論合法于否（盡?可能符合《勞動(dòng)?法》之規(guī)定，但?更要切合工廠實(shí)?際），讓工人熟?悉簽字后上崗。?（3）、將‘?服從’寫(xiě)入公司?制度，凡首次出?現(xiàn)的，予以重罰?，再次出現(xiàn)的，?直接開(kāi)除。三?、管理不夠精細(xì)?，相關(guān)的質(zhì)量、?數(shù)量及費(fèi)用情況?無(wú)明細(xì)；任何一?個(gè)工廠，對(duì)于總?的生產(chǎn)數(shù)量及費(fèi)?用情況都會(huì)作統(tǒng)?計(jì)的，但不明細(xì)?出來(lái)，想要在管?理中進(jìn)一步精細(xì)?與提高是不現(xiàn)實(shí)?的。對(duì)于一般壓?鑄廠來(lái)講，筆者?認(rèn)為，以下幾個(gè)?數(shù)據(jù)要堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)?并做好審核的。?1、物料使用?及消耗情況；?（1）、鋁錠。?建議每月月底做?一次集中熔煉，?將廢料、殘?jiān)?化成鋁錠，然后?匯總未入庫(kù)產(chǎn)品?核算期末鋁重；?以期初鋁重減去?期末鋁重，得出?當(dāng)月鋁錠的總用?量（注意期初期?末核算工廠各個(gè)?環(huán)節(jié)的鋁都要統(tǒng)?計(jì)在內(nèi)，不要有?漏項(xiàng)）。以各產(chǎn)?品單重____?各入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)?量得出產(chǎn)品當(dāng)月?實(shí)際用量。兩數(shù)?字相減，就是當(dāng)?月的鋁損耗；通?常鋁的損耗率在?____%左右?；如數(shù)字有差異?，就應(yīng)查找生產(chǎn)?過(guò)程中是否存在?燒損過(guò)重或流失?現(xiàn)象。（2）?、燃料（或電）?消耗。____?噸煤可以熔化多?少公斤鋁。熔化?的鋁液能生產(chǎn)多?少模次的產(chǎn)品。?實(shí)際生產(chǎn)多少模?次。中間的差額?就是燃料的多余?消耗；對(duì)于此類(lèi)?與費(fèi)用直接相關(guān)?的數(shù)據(jù)，許多公?司卻沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分?析，當(dāng)然燃料是?否存在浪費(fèi)也就?無(wú)從從抓起了。?建議以每批燃料?為一個(gè)核算周期?，將此周期內(nèi)壓?鑄的所有的各種?規(guī)格的機(jī)顯數(shù)量?____單重核?算出每噸燃料熔?鋁的有效用量（?此數(shù)據(jù)雖然不夠?精準(zhǔn)，但可作為?參考依據(jù)），核?算每天的最高值?與最低值，總結(jié)?分析其中的浪費(fèi)?環(huán)節(jié)。（3）?、脫模劑、沖頭?顆粒（或油）、?沖頭、噴___?_、鉆頭、刀具?等低值易耗品的?使用：依據(jù)公司?的機(jī)器、模具、?材料等綜合情況?，參考科學(xué)數(shù)據(jù)?，核算出其標(biāo)準(zhǔn)?用量，每月進(jìn)行?一次匯總審核，?核算其使用正常?情況。2、生?產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量控?制情況；（1?）、生產(chǎn)數(shù)量。?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)核?定出各種規(guī)格的?產(chǎn)能，建立日?qǐng)?bào)?表制度，對(duì)其生?產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能做?比較，分析出生?產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的?無(wú)效工時(shí)及其他?浪費(fèi)環(huán)節(jié)，予以?改進(jìn)。（2）?、生產(chǎn)質(zhì)量。建?立《生產(chǎn)質(zhì)量跟?蹤控制表》，從?生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)?跟蹤到最后環(huán)節(jié)?，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生?的廢品一一登錄?，每周一次統(tǒng)計(jì)?分析，核算成品?率情況，并將各?環(huán)節(jié)產(chǎn)生的戶(hù)口?反饋給各主管，?從記工上予以扣?除，降低成品件?之外的附加費(fèi)用?；對(duì)于產(chǎn)生廢品?量不合理的分析?解決處理。做好?做細(xì)以上內(nèi)容，?可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的數(shù)量、質(zhì)量、?材料消耗等清晰?明了，是否有問(wèn)?題一目了然，從?而予以分析改進(jìn)?，達(dá)到精細(xì)化?管理的目的。?四、缺少定期的?工廠診斷，對(duì)公?司自身存在的問(wèn)?題認(rèn)識(shí)不足；?1、公司在發(fā)展?到一定時(shí)期后，?明顯問(wèn)題得以解?決，生產(chǎn)效益得?以穩(wěn)定，就會(huì)產(chǎn)?生一種“岳母看?女婿，越看越滿?意”的心態(tài)，難?以發(fā)現(xiàn)自身存在?的問(wèn)題，這種情?況就需要利用外?界專(zhuān)業(yè)人士的力?量，對(duì)公司的主?要問(wèn)題作出診斷?。2、管理程?序建立后，公司?未建立相應(yīng)的監(jiān)?督控制系統(tǒng)，未?成立公司診斷領(lǐng)?導(dǎo)小組，未定期?定時(shí)的進(jìn)行確診?，從而導(dǎo)致形成?一種‘有程序無(wú)?執(zhí)行或半執(zhí)行’?的不倫不類(lèi)的工?作狀態(tài)，此類(lèi)管?理程序，有不如?無(wú)。3、發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題不解決，不?了了之；曾見(jiàn)一?公司例行周會(huì)，?每次開(kāi)會(huì)時(shí)，參?會(huì)人員積極發(fā)表?意見(jiàn)，主要領(lǐng)導(dǎo)?也將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?一一陳述，但卻?沒(méi)有安排落實(shí)，?沒(méi)有具體到責(zé)任?人；等到下次開(kāi)?會(huì)時(shí)，上周討論?的問(wèn)題解決如何?。沒(méi)有總結(jié)，然?后又開(kāi)始討論，?如此周而復(fù)始，?屁用沒(méi)用；公司?診斷也是如此，?診斷之后，立即?落實(shí)解決方案，?限定時(shí)間，限定?責(zé)任人，一抓到?底，落實(shí)為止。?五、無(wú)銷(xiāo)售意?識(shí)或措施；眾所?周知，一個(gè)企業(yè)?里有兩大骨干部?門(mén)，一是生產(chǎn)，?一是銷(xiāo)售;這是?維系公司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)與發(fā)展主要環(huán)?節(jié);但筆者發(fā)現(xiàn)?許多小型工廠，?建廠多年了，始?終還是原有的老?板憑關(guān)系拉來(lái)的?幾家客戶(hù)，完全?沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能?力。1、不重?視宣傳；在網(wǎng)絡(luò)?縱橫交錯(cuò)的今天?，宣傳途徑比比?皆是，中國(guó)壓鑄?網(wǎng)、中華壓鑄網(wǎng)?、阿里巴巴、各?專(zhuān)業(yè)群等，可以?說(shuō)，即使不用投?資，只需有人每?天打打廣告，瀏?覽一些相關(guān)信息?，也會(huì)有意想不?到的收獲。2?、舍不得投資；?訂幾種專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站?的會(huì)員，一年投?資也不過(guò)五六千?元，即使五年能?招攬一家客戶(hù)，?投資也不過(guò)兩三?萬(wàn)元，但帶來(lái)的?收益呢。可能僅?需要一兩個(gè)月就?能收回成本，但?一些工廠，要么?無(wú)心考慮，要么?急功心切，半途?而廢。3、無(wú)?業(yè)務(wù)員；一個(gè)小?的加工廠，可能?沒(méi)有實(shí)力來(lái)培養(yǎng)?一些專(zhuān)職的業(yè)務(wù)?員，但是，招募?一些兼職業(yè)務(wù)人?員，給予高提成?，不給工資的方?式還是可取的，?此方式對(duì)工廠有?百利而無(wú)一害，?又何樂(lè)而不為呢?。中小型工廠存?在的問(wèn)題還有很?多，以上所述都?是筆者根據(jù)自身?感觸總結(jié)的一些?常見(jiàn)問(wèn)題，也是?基礎(chǔ)問(wèn)題，不解?決這些，工廠難?以取得質(zhì)的飛躍?。遂寫(xiě)出來(lái)，以?供參考，也為自?己此后的求職增?加一些籌碼。優(yōu)?先采用砂型鑄造?據(jù)統(tǒng)計(jì)在全部鑄?件產(chǎn)量中，60?-____％的?鑄件是用砂型生?產(chǎn)的，而且其中?____％左右?是用粘土砂型生?產(chǎn)的。主要原因?是砂型鑄造較之?其它鑄造方法成?本低、生產(chǎn)工藝?簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期?短。所以象汽車(chē)?的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體?、氣缸蓋、曲軸?等鑄件都是用粘?土濕型砂工藝生?產(chǎn)的。當(dāng)濕型不?能滿足要求時(shí)再?考慮使用粘土砂?表干砂型、干砂?型或其它砂型?。粘土濕型砂鑄?造的鑄件重量可?從幾公斤直到幾?十公斤，而粘土?干型生產(chǎn)的鑄件?可重達(dá)幾十噸。?一般來(lái)講，對(duì)?于中、大型鑄件?，鑄鐵件可以用?樹(shù)脂自硬砂型、?鑄鋼件可以用水?玻璃砂型來(lái)生產(chǎn)?，可以獲得尺寸?精確、表面光潔?的鑄件，但成本?較高。當(dāng)然，?砂型鑄造生產(chǎn)的?鑄件精度、表面?光潔度、材質(zhì)的?密度和金相__?__、機(jī)械性能?等方面往往較差?，所以當(dāng)鑄件的?這些性能要求更?高時(shí)，應(yīng)該采用?其它鑄造方法，?例如熔模（失臘?）鑄造、壓鑄、?低壓鑄造等等。?2鑄造方法應(yīng)?和生產(chǎn)批量相適?應(yīng)例如砂型鑄?造，大量生產(chǎn)的?工廠應(yīng)創(chuàng)造條件?采用技術(shù)先進(jìn)的?造型、造芯方法?。老式的震擊式?或震壓式造型機(jī)?生產(chǎn)線生產(chǎn)率不?