安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

—安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

一、目標(biāo)制定的原則

1、整合全都原則。公司安全目標(biāo)是各工程目標(biāo)的依據(jù)，各工程的目標(biāo)要聽從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要留意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的完成。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的.目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、目標(biāo)制定的程序

1、每年初依據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，研討制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會(huì)議形式傳到達(dá)每個(gè)公司員工。

2、安全目標(biāo)制定施行自上而下、層層分解。

3、根據(jù)確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人依據(jù)單位的詳細(xì)情況，細(xì)劃成各詳細(xì)目標(biāo)，要對每工程標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，詳細(xì)為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

三、目標(biāo)的內(nèi)容

1、上級(jí)部門及公司所布置、布置的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。詳細(xì)工程部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標(biāo)的實(shí)施

1、根據(jù)制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查催促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增加措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改看法，對今后工作做出詳細(xì)的布置看法。

五、目標(biāo)的考核

1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平常和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲看法。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度，層層分解目標(biāo)責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將責(zé)任落到人頭，強(qiáng)化催促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的'安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。

五、強(qiáng)化對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、協(xié)作鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

七、有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)場所，定期按時(shí)開展活動(dòng)。

八、有較齊全的宣傳裝備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳齊全，記錄標(biāo)準(zhǔn)，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進(jìn)”宣傳工作。

十一、轄區(qū)機(jī)動(dòng)車管理率達(dá)XX%，駕駛員管理率達(dá)XX%。

十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護(hù)完好，車輛停放有序。

十四、與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達(dá)XX%。

十五、按時(shí)消退轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

為增加員工、業(yè)戶安全意識(shí)和自我愛護(hù)力量，提高安全素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、市場安全責(zé)任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)和組織保障。

二、市場安全管理人負(fù)責(zé)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全學(xué)問、技能的宣傳和培訓(xùn)。

三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特別崗位人員，必需參與政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。

四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)。

五、新員工及從業(yè)人員入場，必需進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方可上崗。

六、通過辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗(yàn)共享、學(xué)問答題、實(shí)踐演練、播送宣傳、舉辦展覽、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、日常教育與特地培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的敏捷多樣的安全教育。

七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、根本學(xué)問、根本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。、八、要認(rèn)真組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。

特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必需年滿十八周歲、身體健康、沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有根本操作技能，方能獨(dú)立操作。

二、特種作業(yè)人員必需經(jīng)市以上主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》前方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。

三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必需進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得連續(xù)作業(yè)。

四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。

五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必需經(jīng)市主管部門檢查考核，合格前方可恢復(fù)原工種獨(dú)立操作。

六、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成果的.特種作業(yè)人員，要賜予表彰嘉獎(jiǎng)；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，賜予相應(yīng)的懲罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

七、要強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，常常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格施行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)，對布置無證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)惹事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

1、目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

3.2安全科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核方法。

3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核方法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核方法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

4、運(yùn)作程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)依據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、事故損害等指標(biāo)。

4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會(huì)或“車間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的'安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，按時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施按時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，按時(shí)指出存在的問題，實(shí)行相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施方法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核方法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

4.4.5依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度5

1、目的

為對方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，到達(dá)安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

2、職責(zé)

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

（2）安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的`編制、修訂、實(shí)施與考評(píng)。

（3）各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。

3、管理內(nèi)容與要求

1）制訂與發(fā)布

（1）安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。

（2）通過公司、工程部、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求看法，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通溝通。

（3）對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通溝通。

（4）將溝通溝通的看法與建議搜集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)商量，確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

2）方針的傳達(dá)

（1）通過櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班搭配向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

（2）將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。

（3）在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。

3）目標(biāo)分解及實(shí)施

安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

4）實(shí)施結(jié)果考核

負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。

5）評(píng)審與修訂

（1）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評(píng)審。

（2）對不適合的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

（3）當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生改變時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生改變時(shí)，按時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。

（4）只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

6）文本管理

各部門嚴(yán)格按文件管理掌握制度做好方針的留存，按時(shí)更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

一、目的為強(qiáng)化危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)本市場的危險(xiǎn)源管理，保證市場的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

二、運(yùn)用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理。

三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。市場各部門負(fù)責(zé)做好本部門危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控、管理。

四、內(nèi)容與要求

1.市場安委會(huì)組織各部門根據(jù)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，確定出重大危險(xiǎn)源。

2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理

（1）市場組織專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

（2）現(xiàn)場應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（3）強(qiáng)化對危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問題立刻整改，不能整改的，立刻上報(bào)。

（4）嚴(yán)格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場，確需進(jìn)入的，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場人員伴隨。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部位必需嚴(yán)格登記，交待清晰留意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

（5）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對市場危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必需快速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)市場領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。

（6）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源登記。市場對全部危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控，使危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握成為一個(gè)持續(xù)的過程。

安全作業(yè)管理制度為了強(qiáng)化檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、裝備事故的發(fā)生，特制定本制度。

1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場所存在的危險(xiǎn)因素，制定具體的安全防護(hù)措施并認(rèn)真落實(shí)。

2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴(yán)格票證審批程序，內(nèi)容填寫要具體、完好、不留空白項(xiàng)。

3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的`勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。

4、進(jìn)入現(xiàn)場必需兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè)，其中一人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5、參與作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。

6、作業(yè)中如顯現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)快速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)安全前方可重新進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

7、嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

8、對不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實(shí)經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度7

一、目的建立健全、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。

二、運(yùn)用范圍本制度適用于市場全體員工。

三、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)責(zé)任制：是依據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)和應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。

四、職責(zé)

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本市場各級(jí)責(zé)任制。

2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實(shí)際行動(dòng)說明對安全生產(chǎn)的承諾。

3.安全員負(fù)責(zé)在年終對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績效測量。

五、內(nèi)容與要求

安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

（1）安全辦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由特地的人員進(jìn)行管理；

（2）市場領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要到達(dá)如下要求：

適用并滿意生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂；

要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)全都；

要符合市場部門、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、詳細(xì)、可行，便于考核。

（4）總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人必需參與以下活動(dòng)：

①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)完成所需資源；

②在日常會(huì)議中與員工商量安全生產(chǎn)問題；

③至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；

至少每月組織開展一次回憶訂正行動(dòng)；

④參與安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

⑤至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；

⑥參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；

⑦參與安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；

⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

⑨參與安全生產(chǎn)事故、大事調(diào)查；

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通市場要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行具體說明和溝通，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充足理解，特別是部門負(fù)責(zé)人和管理人員。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審定期評(píng)審與更新，保持適合性：

（1）與生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的`符合性；

（2）與市場管理體制的協(xié)調(diào)性；

（3）全部責(zé)任制的可操作性。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)市場主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，考核期為一年。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適合性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。

一、適用范圍本制度適用于推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場各部門、各層次人員。

二、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績效評(píng)定管理工作。

2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。

3、安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評(píng)定計(jì)劃等。

4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。

三、程序

1、每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定工作。

2、安全辦搜集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。

3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等資料。

4、各部門將績效資料報(bào)安全辦，安全辦對比安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對上報(bào)材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績效評(píng)定會(huì)上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況，以及績效評(píng)定的依據(jù)。

四、績效評(píng)定的實(shí)施

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績效評(píng)定會(huì)議。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3、各部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、訂正預(yù)防建議。

4、做好會(huì)議記錄并備案。

五、標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定內(nèi)容

1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置。

2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適合性。

3、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的符合性。

六、績效評(píng)定的輸出

1、通過績效評(píng)定，就以下幾方面找出存在的問題：

安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

2、安全管理部門將存在的問題匯總報(bào)上安委會(huì)，安委會(huì)商量制定訂正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3、標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，市場以文件的'形式下發(fā)到各部門，各部門立刻進(jìn)行整改訂正或修訂工作計(jì)劃。

七、績效評(píng)定結(jié)果考核

1、依據(jù)對各部門績效的考評(píng)，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)和懲罰。

2、按照日常安全管理績效，對每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門或個(gè)人工作業(yè)績進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評(píng)比先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠信業(yè)戶的重要依據(jù)。

二、施行安全生產(chǎn)一票拒絕制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評(píng)先、晉級(jí)和調(diào)級(jí)資格。

三、在安全生產(chǎn)工作中做出以下成果之一的，按其奉獻(xiàn)大小分別賜予部門或個(gè)人表彰、嘉獎(jiǎng)：

1、按時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，主動(dòng)組織或參與搶救而防止重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；

2、事故發(fā)生后，主動(dòng)組織或參與搶救，對削減人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失有顯著奉獻(xiàn)的；

3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新創(chuàng)造或取得科研成果的；

四、不重視安全生產(chǎn)工作，有以下情況之一的，依據(jù)情況，應(yīng)分別賜予行政紀(jì)律處分或其它處理：

1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)峻、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；

2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不實(shí)行措施而發(fā)惹事故的：

3、強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故的；

4、對堅(jiān)持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度9

1目的

為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度，充足發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式，制定本考核管理制度。

2考核對象

公司全員（除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)）。

3考核責(zé)任范圍

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全掌握指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

4安全考核職責(zé)及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定，由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負(fù)責(zé)人（含部門副職）的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核；

4.3部門下屬崗位（含主任、班組長、行政常白班人員）的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定，與部門責(zé)任人簽訂，由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核；

4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定，與本班組長簽訂，由安全科與班組長、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。

5目標(biāo)責(zé)任書的管理

5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的根本模式全員統(tǒng)一，由制定者依據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容詳細(xì)細(xì)化、逐級(jí)分解。

5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書制定后，交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定，對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)催促返回予以補(bǔ)充和完善，直至合格為止。

5.3全部《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定，一律在當(dāng)年3月1日從前全部完成，安全目標(biāo)責(zé)任書一式X份，責(zé)任人1份，考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查運(yùn)用；

5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中，假如目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng)，若是部門負(fù)責(zé)人的，則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂，其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票拒絕，全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng)，并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任，事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負(fù)責(zé)人（含副職），一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格，同時(shí)勢故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)比資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在20XX元及以下，或者休假3天以內(nèi)的，取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負(fù)責(zé)人（含副職）當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng)，同時(shí)勢故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負(fù)責(zé)人（含副職）一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評(píng)比資格。

6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核，全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的.一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng)，事故指標(biāo)考核仍按本考核方法執(zhí)行，安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

6.5在考核過程中，如因被考核人不協(xié)作考核的，致使考核無法進(jìn)行的；一經(jīng)查實(shí)，取消被考核人當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)比資格。

6.6當(dāng)月考核（除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外）分?jǐn)?shù)在70分（含70分）以上者，不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)，分?jǐn)?shù)在60XX70分（含60分）者，以XXX分為標(biāo)準(zhǔn)，差一分根據(jù)2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰，季度考核，季度兌現(xiàn)；分?jǐn)?shù)在60分以下者，取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次，取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)比資格。

7考核過程操作流程

考核執(zhí)行流程：考核執(zhí)行者根據(jù)考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對比考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。

8考核紀(jì)律規(guī)定

考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié)，考核應(yīng)按時(shí)，依據(jù)要精確充足，考核結(jié)果要真實(shí)牢靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。

9、運(yùn)行掌握

本方法詳細(xì)由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí)，并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

一、目的：

為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。

二、適用范圍：

本制定適用于各部門、車間和全體員工。

三、職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

3、負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實(shí)施；

4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和詳細(xì)實(shí)施。

四、規(guī)定內(nèi)容：

1依據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查其全面性、合理性，經(jīng)檢查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。

五、安全方針：

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、因公重傷、死亡事故為零；

2、重大裝備、責(zé)任事故為零；

3、主責(zé)交通事故率為零；

4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

6、年度事故損失小于1.5萬元；

7、因公千人輕傷率5‰；

8、安全教育培訓(xùn)合格率到達(dá)99%；

9、事故隱患按期整改率XX%；

10、特種作業(yè)人員持證上崗率XX%；

七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：

1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號(hào)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科裝備科倉儲(chǔ)科110以上10項(xiàng)均填

2、每年安全主任，依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；

3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門

4、依據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

八、目標(biāo)的調(diào)整：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門在書面提出調(diào)整報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交；

2、除特別原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：

1、企業(yè)自身

1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

1.3根據(jù)“分級(jí)管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，催促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險(xiǎn)源的監(jiān)控，主動(dòng)防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；

1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

1.6按時(shí)、照實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理；

1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

1.9對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

2、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

2.1在編制根本建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；

2.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；

2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；

2.4保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用；

2.5建立安全費(fèi)用提取臺(tái)賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提??；

2.6建立安全費(fèi)用運(yùn)用臺(tái)賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；

2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和嘉獎(jiǎng)的發(fā)放。

3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

3.1根據(jù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作布置、指導(dǎo)和管理；

3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

4、客服部實(shí)施計(jì)劃

4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求按時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的選購各類勞動(dòng)防護(hù)用品；

4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；

4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好協(xié)作工作；

4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的大事調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

5、行政部實(shí)施計(jì)劃

5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的'上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)考核條件中；

5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)留意禁忌癥和女工特別愛護(hù)；

5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)留意禁忌癥和女工特別愛護(hù)；

5.4執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；

5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)備等的安全管理；

6.7消防裝備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，防止操作不當(dāng)發(fā)惹事故；

5.8布置領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

6、品管部實(shí)施計(jì)劃

6.1根據(jù)品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的掌握；

6.4對不合格品的分析及歸口管理；

6.5組織檢驗(yàn)員正確運(yùn)用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具檢定等管理工作；

6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測量裝備的檢定、校準(zhǔn)工作；

6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

7、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃

7.1了解、熟識(shí)國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；

7.2按時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

7.4參與安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況按時(shí)在調(diào)度會(huì)上賜予表揚(yáng)或批判；

7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和運(yùn)用；

7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或削減事故；

7.8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，按時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參與其他其他公司的事故調(diào)查處理；

8、調(diào)配科實(shí)施計(jì)劃

8.1根據(jù)調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

8.2了解、熟識(shí)國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；

8.3按時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和運(yùn)用；

8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或削減事故；

8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并主動(dòng)參入事故調(diào)查。

9、裝備科實(shí)施計(jì)劃

9.1根據(jù)裝備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

9.2負(fù)責(zé)裝備的性能、操作、修理和保養(yǎng)工作，防止操作不當(dāng)發(fā)惹事故；

9.3負(fù)責(zé)制定裝備的日常修理保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；

9.4負(fù)責(zé)對裝備優(yōu)化提出改善措施；

9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和運(yùn)用；

9.6負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動(dòng)火安全；

9.7負(fù)責(zé)裝備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并主動(dòng)參與施工調(diào)查。

10、倉儲(chǔ)科實(shí)施計(jì)劃

10.1依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

10.2依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施；

10.3依據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人；

10.5核定和把握倉儲(chǔ)各種物質(zhì)的儲(chǔ)藏定額并嚴(yán)格掌握，保證合理庫存、合理運(yùn)用；

10.6把握各類物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲(chǔ)工作分析報(bào)告并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

10.7定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、喪失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理看法；

10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況；

10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理看法，并幫助實(shí)施；

10.10做好倉儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。幫助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；

10.11合理調(diào)配下屬員工，明白他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高人民的主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)；

10.12負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

10.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核方法：

1、實(shí)施計(jì)劃規(guī)定工程必需按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達(dá)標(biāo)工程根據(jù)對應(yīng)管理制度或活動(dòng)方案要求執(zhí)行考核；

2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

3、安全委員負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況形成實(shí)施計(jì)劃跟蹤報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理特助審批形成考核；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。

十一、文件記錄：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；

2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。

十二、附件：

1、20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；

2、20XX年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)力量，確?？茖W(xué)、按時(shí)、有效的應(yīng)對安全事故，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。

3、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援裝備，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使之隨時(shí)處于最正確臨戰(zhàn)狀態(tài)。

4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實(shí)情況。

5、制定預(yù)案，定期演練。

二、事故報(bào)告一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要在第一時(shí)間把生產(chǎn)安全事故情況上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)主管部門。上報(bào)的主要內(nèi)容有；

1、險(xiǎn)情或事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡情況。

2、險(xiǎn)情根本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險(xiǎn)救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。

3、原因的初步分析。

4、實(shí)行的措施情況。

5、報(bào)告人及報(bào)告時(shí)間。

三、事故處置

1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立刻啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，快速趕赴現(xiàn)場，全力幫助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險(xiǎn)救援工作。同時(shí)幫助有關(guān)部門愛護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，妥當(dāng)保管有關(guān)證物，協(xié)作有關(guān)部門搜集證據(jù)。

2、施行強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險(xiǎn)人員、物資按時(shí)到位，合理調(diào)配。

3、實(shí)施有效的'搶險(xiǎn)救援和人員疏散，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，造成次生災(zāi)害。

4、根據(jù)“三不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對違反生產(chǎn)安全制度或不按生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的行政處分；

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參與工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，按照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險(xiǎn)待遇。對未參與勞動(dòng)部門、社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，按照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補(bǔ)償暫行方法》等有關(guān)文件處理。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12

一、本商場施行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安全值守制度。

二、值班人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個(gè)營業(yè)時(shí)間內(nèi)商場的正常、安全運(yùn)營；把握商場安全動(dòng)態(tài)；按時(shí)協(xié)調(diào)解決商場在運(yùn)營過程中顯現(xiàn)的各種問題。

2.熟識(shí)商場運(yùn)作和工作程序，把握各部門人員當(dāng)班情況，并做好查崗工作。

3.嚴(yán)格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時(shí)組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

4.認(rèn)真檢查各類裝備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時(shí)間進(jìn)行修理處理，確保正常營運(yùn)秩序。

5.認(rèn)真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)峻災(zāi)害措施落實(shí)情況，保證商場安全運(yùn)營。

6.認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時(shí)未能處理完的事務(wù)，必需在值班記錄中向下班交待清晰，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除按時(shí)到場組織處理外，要立刻向值班長或總經(jīng)理匯報(bào)。

8.解決好當(dāng)班的突發(fā)大事，并將大事的`過程和處理結(jié)果報(bào)告市場領(lǐng)導(dǎo)。

三、值班工作流程

1.建立值班記錄本，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必需在值班記錄中向下班交待清晰。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理批閱。

3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必需在防損清場登記本上簽字。

4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調(diào)班，特別情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度13

一、目的

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證明現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、裝備事故為零；

（四）千人負(fù)傷率5‰；

（五）三級(jí)安全培訓(xùn)教育率XX%；

（六）安全隱患整改率XX%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率XX%，特種裝備檢驗(yàn)合格率XX%；

（八）消防設(shè)備裝備配置及完好率XX%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門依據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最終由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過后公布執(zhí)行。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、裝備等）必需嚴(yán)加掌握，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必需進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

（一）安全目標(biāo)制定后，依據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核方法。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出先進(jìn)并施行嘉獎(jiǎng)，樹立先進(jìn)典范。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核

（一）嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，賜予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門嘉獎(jiǎng)。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，賜予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門嘉獎(jiǎng)，其余有關(guān)人員和部門按比例賜予嘉獎(jiǎng)。

3、嘉獎(jiǎng)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性懲罰：

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核XXX0—20XX元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人XXX0元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20XX元，車間負(fù)責(zé)人XXX0元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)峻者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人革職。

4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的`懲罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行懲罰。

5、部門對考核指標(biāo)第（五）（六）（七）（八）項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消嘉獎(jiǎng)資格。

6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出懲罰看法并作出懲罰。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核方法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。

（四）每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；按時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。

八、附則

（一）本制度與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度14

一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。

二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎(jiǎng)懲、考核方法。

三、工程部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲，考核方法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。

四、工程部制訂工程部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議商量通過后試用，試用期限一年，一年后正式運(yùn)用。

五、工程部與班組應(yīng)