外架班組管理制度

外架班組管理制度一、目的為了規(guī)范外架施工過程中班組的管理，提高外架施工質(zhì)量，確保施工安全，保證工期進度，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有進行外架施工的班組。三、崗位責任1.班組長班組長是班組的主要責任人，負責帶領(lǐng)班組成員完成工作任務(wù)，管理和分配班組工作，對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及進度全面負責，并按照外架工程施工技術(shù)要求組織實施施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保質(zhì)量、進度和安全。2.班組成員班組成員是施工工人，負責具體施工工作，按照施工圖紙、工序要求和班組長的指令進行施工作業(yè)，遵守施工安全、環(huán)保、文明施工等方面的管理規(guī)定。對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全和環(huán)保等問題及時報告班組長，并積極配合班組長解決問題。四、工作流程1.班組成員管理（1）班組長要與每一位班組成員簽訂勞動合同，明確員工的勞動報酬、職責、使用期限以及其他相關(guān)事項。（2）班組長要確保每一位班組成員持有相應(yīng)崗位資格證書，并在施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的安全防護用品。（3）班組成員要遵守工作制度，不得違反施工安全和環(huán)保管理規(guī)定。2.施工管理（1）班組長要制定詳細的施工方案，并在施工過程中認真執(zhí)行和監(jiān)督。（2）班組成員要按照施工圖紙和規(guī)范要求開展施工工作，嚴格遵守工藝與施工技術(shù)規(guī)范，確保施工質(zhì)量。（3）保證施工過程中安全施工，嚴格遵守施工安全規(guī)范，保證施工過程中的安全和順利進行，并對施工現(xiàn)場進行及時清理和整理。（4）嚴格執(zhí)行施工工期要求，達到工程質(zhì)量和計劃進度的預(yù)定目標。3.報告及記錄（1）班組長要定期向前方調(diào)度員或項目經(jīng)理匯報工作進度、質(zhì)量和安全管理情況。（2）班組長要做好施工過程中發(fā)生的事項的記錄，包括施工現(xiàn)場拍照和記錄施工過程中的檢測數(shù)據(jù)等。五、安全制度1.安全教育（1）班組長要定期組織班組成員進行安全技能培訓(xùn)，并在日常工作中定期對班組成員進行安全教育和安全警示。（2）所有班組成員隨時掌握施工現(xiàn)場的安全風險和防范措施，熟悉使用和操作安全防護設(shè)備，保證施工健康安全。2.安全防范（1）施工前要進行施工風險評估，提出防范措施，并進行交底。（2）遇到危險的工作時，要盡可能避免風險，必須采取防范措施，確保人身安全、財產(chǎn)安全。（3）發(fā)現(xiàn)或預(yù)見有關(guān)施工的危險時，應(yīng)立即報告班組長或前方調(diào)度員和項目經(jīng)理，并采取措施避免風險。六、其他制度1.罰款制度對于違規(guī)操作或影響安全的行為，按照相關(guān)規(guī)定對相應(yīng)的班組成員進行罰款。2.獎勵制度對班組在施工過程中出現(xiàn)的先進工作者、先進技術(shù)人員、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀施工成果進行表彰和獎勵。七、監(jiān)督檢查1.日常檢查班組長要對班組成員日常工作進行監(jiān)督和檢查，確保施工規(guī)范、操作規(guī)范、安全文明施工等方面順利開展。2.考核評價按照公司制定的考核評價體系，對所有班組進行考核評價，評選出優(yōu)秀班組和先進工作者。八、制度實施與維護（1）本制度自實施之日起生效，在實施過程中，如有需要修改完善，須經(jīng)全體班組成員集體討論后確定，逐級上報領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。（2）本制度通過經(jīng)常性檢查、評估和改進持續(xù)更新，確保適應(yīng)外架施工管理具體