2023年員工調(diào)動管理制度-員工調(diào)動管理制度規(guī)定

2023年員工調(diào)動管理制度_員工調(diào)動管理制度規(guī)定員工調(diào)動管理制度篇1

第一章總則

第一條事業(yè)單位工作人員調(diào)動管理，規(guī)范調(diào)動程序，完善調(diào)動手續(xù)，確保工作人員合理、有序流淌，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方法。

其次條以統(tǒng)籌支配、兼顧全局、科學(xué)有序、注意實(shí)效為目標(biāo)，堅(jiān)持組織支配與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則，依據(jù)工作須要和資格條件，從嚴(yán)把握工作調(diào)動。

第三條本方法適用于區(qū)政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位(含區(qū)內(nèi)學(xué)校)的正式在編工作人員。

其次章調(diào)動安排

第四條工作人員調(diào)動必需在規(guī)定編制、職位(崗位)空缺內(nèi)進(jìn)行。

第五條政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位(含區(qū)內(nèi)學(xué)校)如有調(diào)動需求，需在每季度最末一個(gè)月中旬上報(bào)下一個(gè)季度工作人員調(diào)動安排，區(qū)人力資源和社會保障局匯總后，根據(jù)單位編制及職位(崗位)空缺狀況和工作目標(biāo)擬定工作人員調(diào)動安排。如遇特別狀況及急難險(xiǎn)重工作需求，經(jīng)分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長同意的除外。

第六條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位凡在編制范圍內(nèi)同意調(diào)出工作人員后，該單位出現(xiàn)的空缺原則上不再補(bǔ)充同類人員。

第三章調(diào)動條件

第七條調(diào)動條件

(一)干脆調(diào)動

1.工作主動主動，表現(xiàn)良好。

2.身體健康，能夠吃苦耐勞。

3.具有與擬調(diào)入職位要求相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和任職資格。

(二)遴選調(diào)動

參照公招相關(guān)要求進(jìn)行，堅(jiān)持凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用。

(三)有下列情形之一的人員，不得調(diào)動：

1.特別崗位、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)動后對工作可能造成影響的;

2.涉嫌違紀(jì)違法正在接受特地機(jī)關(guān)審查，尚未作出結(jié)論的;

3.受處分期間或者未滿影響期限的;

4.正在接受審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)的;

5.試用期、最低服務(wù)年限未滿的;

6.近三年年度考核有基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)或不定等次的;

7.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四章調(diào)動程序

第八條調(diào)動根據(jù)以下程序進(jìn)行

(一)受理

用人單位向區(qū)人力資源和社會保障局供應(yīng)以下材料：

1.單位編制及職位、崗位空缺狀況、本人調(diào)動申請、選調(diào)方案、擬調(diào)職位所需資格條件。

2.擬調(diào)人員基本狀況、調(diào)出單位的看法和鑒定材料、用人單位的看法以及雙方單位分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的書面看法。

(二)審核

1.區(qū)人力資源和社會保障局根據(jù)政府行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動原則，結(jié)合用人單位、調(diào)出單位編制運(yùn)用狀況和工作實(shí)際狀況，核好用人單位是否須要補(bǔ)充工作人員，并核查調(diào)動人員身份是否符合擬調(diào)職位所需資格條件。

2.區(qū)委編辦對用人單位編制及職能職責(zé)等進(jìn)行審核。

3.經(jīng)審核符合要求的，區(qū)人力資源和社會保障局在征得分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長同意后，向用人單位發(fā)放《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》。

4.用人單位填寫《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》，報(bào)送區(qū)人力資源和社會保障局。

(三)審批

1.區(qū)政府行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動，由區(qū)人力資源和社會保障局局務(wù)會探討同意后，上報(bào)分管人社工作的`副區(qū)長和區(qū)長探討審批同意后辦理調(diào)動手續(xù)。

2.對特別狀況須要調(diào)動的人員實(shí)行會商制度，由區(qū)人力資源和社會保障局組織區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)財(cái)政局等部門會商提出看法，上報(bào)分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長審批同意后辦理調(diào)動手續(xù)。

第五章紀(jì)律與監(jiān)督

第九條在辦理工作人員調(diào)動過程中,必需依法辦事、公道正派、公開透亮，嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律。

第十條調(diào)動工作中存在應(yīng)當(dāng)回避情形的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章附則

第十一條本方法由區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)說明。

第十二條本方法從發(fā)布之日起施行。

員工調(diào)動管理制度篇2

為保障集團(tuán)和各子分公司用人需求，為員工供應(yīng)一個(gè)廣袤的發(fā)展平臺，打通人才流淌通道，特建立本管理規(guī)定，以規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動各相關(guān)事宜，詳細(xì)如下：

一、調(diào)動原則

人才合理流淌、協(xié)商確認(rèn)、內(nèi)部結(jié)算、保障用人需求。

二、調(diào)動規(guī)定

集團(tuán)內(nèi)部員工可有條件自由調(diào)動。員工調(diào)動須遵循以下規(guī)定：

(一)協(xié)商確認(rèn)

員工調(diào)動前，調(diào)入單位主管須與被調(diào)動員工的主管干脆溝通協(xié)商，協(xié)商確認(rèn)后報(bào)雙方單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

與被調(diào)動員工本人交談，協(xié)商確認(rèn)。

協(xié)商確認(rèn)后，填寫《集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動審批表》(見附表)。

(二)內(nèi)部結(jié)算

1、集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動的，調(diào)入單位須向調(diào)出單位支付相關(guān)調(diào)動費(fèi)用。詳細(xì)計(jì)算方式為：調(diào)動費(fèi)用=月工資*司齡折算月份數(shù)。其中，月工資和司齡折算月份數(shù)的含義參照《勞動合同法》中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償月工資的相關(guān)定義和司齡年限折算方法。員工之前在集團(tuán)內(nèi)部單位間調(diào)動時(shí)按本方法辦理過費(fèi)用結(jié)算的，此次調(diào)動時(shí)，司齡折算的月份數(shù)須累計(jì)計(jì)算。

調(diào)入單位與調(diào)出單位協(xié)商同意免費(fèi)調(diào)動的，從其協(xié)商。

2、員工調(diào)動勝利后，可以采納劃轉(zhuǎn)、記賬等方式支付相關(guān)調(diào)動費(fèi)用，詳細(xì)操作可協(xié)商辦理。

3、調(diào)動后，員工司齡累計(jì)計(jì)算。

4、需變更勞動合同或勞務(wù)協(xié)議的，調(diào)入單位與調(diào)出單位人事依據(jù)《集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動審批表》，交接社保、公積金、退工單等相關(guān)手續(xù)。

(三)工作交接

調(diào)動程序?qū)徍送ㄟ^后，調(diào)出單位和員工應(yīng)在兩周內(nèi)完成工作交接。經(jīng)理級、副總級及以上人員的調(diào)動，工作交接時(shí)間一般不超過一個(gè)月。需離職審計(jì)的，從其時(shí)間支配。

三、特殊規(guī)定

1、原則上不錄用離職未滿一年的原屬集團(tuán)內(nèi)部員工。如確有必要錄用的，須報(bào)錄用單位負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。

2、若出現(xiàn)離職做假狀況，將通報(bào)指責(zé)，并按調(diào)動費(fèi)用2倍的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。

四、本規(guī)定自公布之日起施行。

員工調(diào)動管理制度篇3

一、目的

統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序剛好的完成，適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展須要。

二、適用范圍

本集團(tuán)公司全體員工

三、內(nèi)容

3.1調(diào)動類別

3.1.1調(diào)動：指因工作須要，集團(tuán)公司職能部門之間、集團(tuán)公司與子公司，及子公司與子公司之間的人員調(diào)動，調(diào)動人的工資、檔案等轉(zhuǎn)入新單位;

3.1.2借調(diào)：由于某項(xiàng)工作須要，從其他部門或子公司臨時(shí)借入的人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原公司;調(diào)動人的勞動關(guān)系仍在原單位，工資按原單位執(zhí)行，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行;

3.1.3任命：公司下發(fā)的任命文件或公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議。

3.2員工調(diào)動原則

3.2.1因工作須要，集團(tuán)所屬各部門、子公司可申請并經(jīng)審批在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員,非工作須要或無特別緣由的人員調(diào)動一律不予辦理;

3.2.2人員調(diào)動審批手續(xù)，必需報(bào)集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)后，由各公司

辦公室辦理;

3.2.3調(diào)動人員辦理完調(diào)離手續(xù)并完成交接工