項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、總則為保證工程施工質(zhì)量，規(guī)范工程施工行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國房屋建筑工程質(zhì)量條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本工程質(zhì)量管理制度。二、管理職責1.項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理是工程項目的最高負責人，負責整個工程項目的決策和組織管理。在質(zhì)量管理方面，項目總經(jīng)理有以下職責：負責整個工程項目的質(zhì)量管理工作；制定本工程項目質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、職責明細及工作流程；負責組織建立工程質(zhì)量管理檔案和技術(shù)檔案；負責組織開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查、檢驗和驗收工作。2.工程項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理是負責具體施工工作的管理人員，負責具體施工工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。在質(zhì)量管理方面，工程項目經(jīng)理有以下職責：負責制定本工程項目的質(zhì)量管理計劃、施工方案、操作規(guī)程和技術(shù)標準；負責組織編制、審核和審定施工圖、規(guī)劃圖、深化設計圖及技術(shù)文件；負責監(jiān)督、指導和檢查現(xiàn)場各專業(yè)的施工質(zhì)量。3.現(xiàn)場質(zhì)量負責人現(xiàn)場質(zhì)量負責人是負責現(xiàn)場質(zhì)量的管理人員，負責現(xiàn)場質(zhì)量管理、控制、檢查和驗收的具體工作。在質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場質(zhì)量負責人有以下職責：負責組織實施本工程項目的質(zhì)量管理計劃、實行檢查、檢驗和驗收；負責制定、組織實施各項現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度和規(guī)程；對工程施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工存在的問題。4.施工班組長施工班組長是具體施工工作的負責人，負責施工班組的組織、協(xié)調(diào)和管理。在質(zhì)量管理方面，施工班組長有以下職責：負責組織施工班組各類質(zhì)量檢查、檢驗和驗收工作；指導施工人員按施工圖紙要求施工，保證施工質(zhì)量；對施工存在的各種問題提出處理意見和建議。三、質(zhì)量管理制度1.安全文明施工施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設立施工安全措施標志，實行進出場、設備、材料的安全檢查制度；要保持施工現(xiàn)場的清潔整潔，保證施工環(huán)境衛(wèi)生。2.施工質(zhì)量檢查施工過程中，按照設計文件要求，嚴格按照質(zhì)量檢查計劃開展質(zhì)量檢查工作，包括但不限于：材料驗收、工序檢驗、節(jié)點檢驗及整體驗收等。3.施工質(zhì)量驗收施工完成后，必須進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量驗收必須按照國家有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范進行，經(jīng)驗收合格才能投入使用。4.施工質(zhì)量記錄在施工過程中，各層級的管理人員必須按規(guī)定記錄施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量情況。同時，還要做好各項質(zhì)量檢查、檢驗、驗收的記錄。四、施工質(zhì)量的承諾1.為保證工程質(zhì)量，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，公司決不妥協(xié)于工程質(zhì)量的任何問題，并承諾為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程。2.在施工過程中，公司將嚴格遵照施工設計及國家有關(guān)規(guī)范和標準，嚴格控制施工進度，確保項目按時按質(zhì)量進行。3.公司承諾，凡因公司施工工程質(zhì)量問題造成人身、財產(chǎn)損失，公司將承擔相應的賠償責任。五、施工質(zhì)量投訴與處理1.如果業(yè)主在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，可向公司提出書面投訴，并附上有關(guān)照片、錄像或證言經(jīng)審核后，公司將在15個工作日內(nèi)進行處理。2.公司應當依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對業(yè)主提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題的投訴及時、準確地進行調(diào)查核實，并及時處理。3.公司要建立完善的工程質(zhì)量事故處理和報告制度，對質(zhì)量事故進行分類、調(diào)