工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則

工廠生產(chǎn)管理制度細(xì)則一、導(dǎo)言工廠是生產(chǎn)制造企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)流程的完善與管理是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分。本文旨在為企業(yè)生產(chǎn)管理提供一個(gè)細(xì)致的規(guī)范，以確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化。二、生產(chǎn)流程管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)流程重要的一步，必須綜合考慮市場(chǎng)情況和生產(chǎn)能力、設(shè)備狀態(tài)等因素，為產(chǎn)品的順利生產(chǎn)提供有效保障。（1）應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品名稱以及數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃，并制作工藝流程表。（2）每日產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前3天提交給生產(chǎn)車間。（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須考慮設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查等時(shí)段安排。2.2生產(chǎn)操作規(guī)程生產(chǎn)操作規(guī)程是工廠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，缺失或不規(guī)范的生產(chǎn)操作規(guī)程將直接導(dǎo)致產(chǎn)品失效、質(zhì)量下降等后果。（1）生產(chǎn)操作人員必須熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)工藝流程表進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）嚴(yán)格執(zhí)行清潔消毒制度，避免產(chǎn)品受到污染。（3）生產(chǎn)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的操作技能。（4）操作人員必須時(shí)刻注意自身的安全，禁止戴首飾、穿寬松的衣物等容易被卷入機(jī)器的物品。三、設(shè)備管理3.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要手段，也是生產(chǎn)效率的重要保障。（1）每月進(jìn)行一次設(shè)備全面清洗、保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。（2）設(shè)備異常情況及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行記錄，進(jìn)行修理或調(diào)換設(shè)備。（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)簽字或蓋章確認(rèn)，以便于將來(lái)查閱。3.2設(shè)備使用設(shè)備使用和操作水平的高低是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的一個(gè)影響程度的直接體現(xiàn)。（1）設(shè)備使用時(shí)要按照生產(chǎn)操作規(guī)程使用，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品使用說(shuō)明書。（2）安全防護(hù)措施要到位，確保操作人員人身安全。（3）設(shè)備使用后，要及時(shí)清洗、消毒，存放入專門的倉(cāng)庫(kù)中。四、產(chǎn)品管理4.1產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)賴以生存的重要條件。為保障產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性，在生產(chǎn)流程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下要求：（1）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，確保每個(gè)工序的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。（2）加強(qiáng)原料把關(guān)，選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，保障產(chǎn)品質(zhì)量。（3）在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中，從最初的存放到最終的批發(fā)、零售，每一步都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。4.2產(chǎn)品包裝產(chǎn)品包裝是體現(xiàn)產(chǎn)品形象的重要環(huán)節(jié)，外觀好、安全性高、包裝成本低是包裝的三大要素。（1）同時(shí)具備防潮、防護(hù)、防震、防腐、防損、輕便和排放污染等特點(diǎn)。（2）生產(chǎn)過(guò)程中完善包裝規(guī)范，防止包裝不規(guī)范引起的質(zhì)量問(wèn)題。五、員工管理員工是企業(yè)的核心資源，要想確保企業(yè)生產(chǎn)流程的完善運(yùn)作，必須切實(shí)做好員工的管理工作。5.1原則（1）員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。（2）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得推卸責(zé)任，不得逃避工作。（3）熱愛(ài)企業(yè)，以積極的態(tài)度投入工作之中。5.2員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是員工個(gè)人發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并不斷完善。（1）員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定計(jì)劃，并不斷完善。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的評(píng)估。（3）員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注重員工個(gè)人發(fā)展，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、發(fā)揮潛能。六、結(jié)語(yǔ)本文主要對(duì)工廠生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理和規(guī)范，要達(dá)到生產(chǎn)流程