工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度第一章總則第一條目的為保證工程項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，規(guī)范員工行為，確保公司利益和員工權(quán)益，制定本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司工程項(xiàng)目部全體員工。第三條任務(wù)和職責(zé)工程項(xiàng)目部的任務(wù)是完成公司委托的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。工程項(xiàng)目部須全面負(fù)責(zé)被委托工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)與技術(shù)等事務(wù)。工程項(xiàng)目部須負(fù)責(zé)使用公司資產(chǎn)和資金，并按規(guī)定考核管理員工績(jī)效、薪酬福利及提拔升職。第二章部門管理第四條部門設(shè)置工程項(xiàng)目部設(shè)部長(zhǎng)一名，部門人數(shù)不得小于5人。部門內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、施工管理員、質(zhì)檢員等職務(wù)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)立臨時(shí)職務(wù)。第五條人員配置工程項(xiàng)目部的人員應(yīng)當(dāng)專業(yè)化、分工明確，做到人崗匹配、責(zé)任明確，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目部的人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平，并接受公司相應(yīng)的培訓(xùn)。新員工入職前，必須參加公司規(guī)定的培訓(xùn)，并通過(guò)公司規(guī)定的考核。第六條工作制度工程項(xiàng)目部遵守公司規(guī)定的工作制度。工程項(xiàng)目部的員工應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的考勤制度進(jìn)行考勤，嚴(yán)禁遲到早退、打卡等違紀(jì)行為。工程項(xiàng)目部的員工應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的加班制度進(jìn)行加班，如因工作需要超時(shí)工作應(yīng)當(dāng)提前申報(bào)加班，并經(jīng)主管同意后方可進(jìn)行。工程項(xiàng)目部的員工須服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令，不得私自離開崗位或違反崗位職責(zé)。工程項(xiàng)目部每日通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。第三章項(xiàng)目管理第七條項(xiàng)目計(jì)劃工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度表等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第八條技術(shù)管理工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工前編制施工方案并經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)審查，并對(duì)施工中的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)處理。工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的施工管理和技術(shù)管理，確保施工質(zhì)量。第九條資金管理工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)掌握項(xiàng)目的預(yù)算信息，按照預(yù)算嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出。工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行記錄和報(bào)告，并對(duì)支出款項(xiàng)進(jìn)行審核和把關(guān)。第十條質(zhì)量管理工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理和控制，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工完成后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)不合格的部分進(jìn)行重做或處理。第十一條安全管理工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行有效管理和控制，確保施工過(guò)程中安全生產(chǎn)。工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，并制定可行的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。第四章紀(jì)律管理第十二條紀(jì)律要求工程項(xiàng)目部的員工在工作中應(yīng)當(dāng)遵守公司規(guī)章制度和工作制度。工程項(xiàng)目部的員工不得私自調(diào)撥物資、資金和設(shè)備等，嚴(yán)禁貪污、挪用公司資產(chǎn)、偷盜等行為。工程項(xiàng)目部的員工須維護(hù)工程項(xiàng)目部的形象，嚴(yán)禁因私人利益或其他不正當(dāng)因素牟取私利。工程項(xiàng)目部的員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)公司設(shè)備、資產(chǎn)和土地，嚴(yán)禁損壞、亂用等行為。第十三條紀(jì)律處分工程項(xiàng)目部的員工如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知主管或舉報(bào)并配合公司調(diào)查。工程項(xiàng)目部的員工有違規(guī)行為的，主管應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理，如情節(jié)嚴(yán)重者可報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。第五章附則第十四條規(guī)章制度的修改本規(guī)章制度的修改應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)部門內(nèi)部討論后報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)同意并正式執(zhí)行。本規(guī)章制度的修改應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代變遷和工作要求來(lái)進(jìn)行調(diào)整，以確保公司和部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第十五條規(guī)章制度的解釋本規(guī)章制