東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試高頻考點參考題庫帶答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。東北財經(jīng)大學(xué)23春“行政管理”《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)X》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.不確定型決策可以采用的方法有()。A.悲觀法B.樂觀法C.后悔值法D.平均法2.()屬于民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式。A.經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán)B.經(jīng)理提出問題，征求意見，做出決策C.完全由經(jīng)理自己做出各種決策D.經(jīng)理極少運用其權(quán)力，給下屬以高度的獨立性3.如果()使用過多，會在下屬中造成高高在上、獨裁專橫的現(xiàn)象，使下屬產(chǎn)生心理抵觸的情緒，影響團(tuán)體的士氣。A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.斜向溝通4.某生產(chǎn)企業(yè)有5個生產(chǎn)車間。廠長負(fù)責(zé)全廠的運營情況，另外專門有一個負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的副廠長。但是在日常的工作中廠長總是親臨第一線去視察工人的工作情況，并總是指導(dǎo)工人的操作，有時難免與副廠長的要求沖突。對此，你認(rèn)為認(rèn)識正確的是()。A.廠長作為第一把手還事必躬親，是位非常有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)B.廠長掌握第一手的資料，對全廠都可以進(jìn)行管理指導(dǎo)C.廠長的做法形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，有時反而會造成混亂D.廠長不應(yīng)該只是關(guān)注車間的生產(chǎn)，而是應(yīng)該到更重要的部門去指導(dǎo)工作5.對領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)有高度的責(zé)任感，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的()。A.敬業(yè)精神B.進(jìn)取精神C.創(chuàng)新精神D.求實精神6.按照決策的條件和后果分，決策的類型有()。A.風(fēng)險性決策B.確定性決策C.戰(zhàn)略決策D.不確定性決策7.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有()等特點。A.綜合性和整體性B.動態(tài)性C.個別性和特殊性D.時代性8.公民素質(zhì)是指公民在思想、()方面的基本素質(zhì)。A.道德B.文化C.科技D.遵紀(jì)守法9.西蒙認(rèn)為整個決策過程應(yīng)該分為()階段。A.審查活動B.收集活動C.設(shè)計活動D.抉擇活動10.下列屬于雙因素理論中激勵因素的有()。A.工作條件B.薪水C.責(zé)任D.提升11.培養(yǎng)創(chuàng)新能力的方式有()A.堅持終身學(xué)習(xí)B.要培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力C.富有獨立意識和堅定的信心D.培養(yǎng)敏銳的洞察力12.化肥廠的李廠長平易近人，對員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來越多，從車間主任到普通工人，從技術(shù)科長到銷售業(yè)務(wù)員，不斷找他請示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱紛至沓來：第一，他每天花大部分時間接待來訪，沒有時間過問工廠的經(jīng)營大事；第二，他有求必應(yīng)，來者雖高興，但來訪者的上級意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯誤指示，造成損失。請你分析一下，李廠長的毛病主要是()。A.分權(quán)不足，一個人說了算，眉毛胡子一把抓B.越級指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則C.混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限D(zhuǎn).不善于調(diào)動各級管理者的積極性13.下面說法正確的有()。A.在信息時代，由于環(huán)境的進(jìn)步和被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟，不再需要領(lǐng)導(dǎo)者了B.沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有符合領(lǐng)導(dǎo)情境與被領(lǐng)導(dǎo)者要求的領(lǐng)導(dǎo)者C.領(lǐng)導(dǎo)理論是千變?nèi)f化的，但仍然可以通過領(lǐng)導(dǎo)三要素來分析D.領(lǐng)導(dǎo)者要注意工作和組織的需要，也要注意下屬的情感和社會需要14.企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的表現(xiàn)形式有()。A.發(fā)言權(quán)B.獎勵權(quán)C.專長權(quán)D.懲罰權(quán)15.()的現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋。A.一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B.窮人很少參加排場講究的社交活動C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D.一個安全需求占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔(dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作第II卷一.綜合考核(共15題)1.以下()方式是物質(zhì)性獎勵。A.參與決策B.休假C.分紅D.調(diào)動工作崗位2.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的領(lǐng)導(dǎo)方式有()。A.命令型B.說服型C.參與型D.授權(quán)型3.某商場決定進(jìn)行工資改革，售貨員的工資由原來的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計提工資，從而達(dá)到激勵員工的效果。這項改革利用了()。A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論4.在自上而下的溝通中，組織可以通過()來提高溝通的有效性。A.改善組織結(jié)構(gòu)B.改進(jìn)信息傳遞速度C.提高信息明確度D.以上都對5.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的外部環(huán)境因素包括()。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境6.電子媒介溝通包括()。A.體態(tài)B.講座C.閉路電視D.傳真7.下列屬于團(tuán)隊特征的有()。A.目標(biāo)明確B.界限分明C.角色分工D.對于共同目的承諾8.菲德勒提出，對一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作最有影響力的因素有()。A.職位權(quán)力B.責(zé)任制度C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系9.強(qiáng)化論認(rèn)為，要改變一個人的行為，對管理者來說，至少有以下四種強(qiáng)化類型可供采用，即積極強(qiáng)化、懲罰、消極強(qiáng)化、衰減。()A.正確B.錯誤10.著名管理學(xué)家巴納德說過，“高層次管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)?！痹趯嵺`中，進(jìn)行意見溝通需要一定技巧。通?？刹扇〉募记捎?)。A.該告訴職工的全部告訴B.讓下級明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位C.不要經(jīng)常稱贊下級D.要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會太高11.“士為知已者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()。A.上下級之間的友情B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C.為了下屬的利益不惜犧牲自己D.了解下屬的欲望和需要12.管理方格理論中典型的領(lǐng)導(dǎo)方式有()。A.貧乏型的管理和任務(wù)第一型的管理B.俱樂部型的管理C.團(tuán)隊式的管理D.中間型的管理13.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)論忽視了對領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生重要作用的環(huán)境和條件等情景，孤立地研究領(lǐng)導(dǎo)者的性格，對現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)水平提高沒有任何借鑒意義。()A.正確B.錯誤14.歸因論又叫認(rèn)識理論，即通過改變?nèi)说淖晕腋杏X、自我思想認(rèn)識來達(dá)到改變?nèi)说男袨榈哪康?。一般人可作?)等歸因。A.努力程度B.能力大小C.任務(wù)難度D.運氣與機(jī)會15.下述關(guān)于授權(quán)的論斷中正確的是()。A.授權(quán)的同時要授責(zé)B.書面授權(quán)才具效力C.授權(quán)必須通過職位進(jìn)行D.授權(quán)是授權(quán)者的一種個人行為第III卷一.綜合考核(共15題)1.下述關(guān)于信息溝通的認(rèn)識中，論述正確的有()。A.信息傳遞過程中所經(jīng)過的層次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于進(jìn)行有效的溝通C.信息的發(fā)送者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙D.善于傾聽能夠有效改善溝通的效果2.對下協(xié)調(diào)藝術(shù)有()。A.開明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與“親者”保持一定距離B.對“疏者”當(dāng)正確對待C.對下級須尊重以禮D.對糾紛要公平、公正處理，即“一碗水端平”3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)方式的不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專權(quán)、民主和放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是()。A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨立自主性C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極負(fù)責(zé)，富有創(chuàng)造性4.風(fēng)險型決策需要具備的條件有()。A.決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定B.具有一個決策者企圖達(dá)到的明確目標(biāo)C.存在兩個以上可供選擇的行動方案D.存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上自然狀態(tài)，各個自然狀態(tài)下的損益值可以計算出5.現(xiàn)在許多工廠，臟活累活沒人干，不得不請臨時工干，從需要層次理論對該現(xiàn)象進(jìn)行解釋為()。A.正式工人覺得這樣的話丟面子，所以不愿意做B.正式工人考慮的是安全及更高層次的需求C.正式工人希望能更好地實現(xiàn)自我價值D.臨時工更多考慮生理需求，多賺錢養(yǎng)家糊口6.()因素屬于保健因素。A.薪水B.工作環(huán)境C.工作條件D.地位7.作為領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能有()。A.人際技能B.領(lǐng)導(dǎo)技能C.技術(shù)技能D.概念技能8.過程型激勵理論著重研究人們選擇其所要做的行為的過程及其制約激勵水平高低的因素。過程型激勵理論包括()。A.歸因論B.期望理論C.強(qiáng)化論D.公平理論9.()型領(lǐng)導(dǎo)必將成為未來領(lǐng)導(dǎo)者的主體。A.知識B.道德C.技術(shù)D.創(chuàng)新10.麥克利蘭的成就激勵理論中的核心需求為()A.成就需要B.歸屬需要C.權(quán)力需要D.生理需要11.管理界有這么一種主張：“如果你想表揚某人，最好形成文字；而如果你想批評某人，那么只需要打個電話說一下就可以完事了。”按照這種主張，不同的強(qiáng)化方式應(yīng)采取溝通方式的是()。A.正強(qiáng)化宜采取書面溝通方式，負(fù)強(qiáng)化宜采取口頭溝通方式B.正強(qiáng)化宜采取書面溝通方式，一般性的批評宜采取口頭溝通方式C.正強(qiáng)化宜采取口頭溝通方式，負(fù)強(qiáng)化宜采取書面溝通方式D.正強(qiáng)化宜采取口頭溝通方式，懲罰宜采取書面溝通方式12.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)理論認(rèn)為，放任自由的領(lǐng)導(dǎo)方式是絕對錯誤的。()A.正確B.錯誤13.凝聚力也稱內(nèi)聚力，對保持群體與團(tuán)隊的整體性、協(xié)調(diào)性，控制群體與團(tuán)隊的成員、保證成員的自信心與安全感，以及社會和組織都有正面的價值。()A.正確B.錯誤14.平行關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)有()。A.互相尊重，平等相待B.相互信任，坦誠相待C.相互學(xué)習(xí)，彼此寬容D.相互支持，互不拆臺15.職能制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是()。A.橫向協(xié)調(diào)差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D.適用性差第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：ABCD2.參考答案：ABD3.參考答案：B4.參考答案：C5.參考答案：A6.參考答案：ABD7.參考答案：ABD8.參考答案：ABD9.參考答案：ABD10.參考答案：CD11.參考答案：ABCD12.參考答案：B13.參考答案：BCD14.參考答案：BCD15.參考答案：C第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：C2.參考答案：ABCD3.參考答案：C4.參考答案：D5.參考答案：ABCD6.參考答案：CD7.參考答案：ABCD8.參考答案：ACD9.參考答案：A10.參考答案：A