成本管理實(shí)施要點(diǎn)

成本管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中嶄新甚至是對(duì)許多企業(yè)的挑戰(zhàn)。如果管理不當(dāng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都會(huì)遭受重創(chuàng)。因此，成本管理至關(guān)重要，實(shí)施良好的成本管理制度，將有助于企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保證了企業(yè)績(jī)效的同時(shí)也確保了企業(yè)的利潤(rùn)。成本定義成本是指將資產(chǎn)或服務(wù)的消耗，通過(guò)各種成本計(jì)算方法，計(jì)算為與生產(chǎn)或服務(wù)的項(xiàng)目有關(guān)的符合貨幣價(jià)值的費(fèi)用。企業(yè)實(shí)際成本，因所使用的計(jì)算方法不同而不同，所以企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定相應(yīng)的成本計(jì)算方法，才能更準(zhǔn)確地計(jì)算自己的成本。成本管理的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)最小化企業(yè)成本。這里的最小化包括直接成本，間接成本和工資成本。目標(biāo)是通過(guò)尋求更好和更有效的途徑來(lái)降低企業(yè)內(nèi)部成本。這需要企業(yè)建立基于成本控制和精益思想的管理制度；需要隨時(shí)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整差異類別和數(shù)量，及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。要實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)需要分別在五個(gè)方面實(shí)施以下四種原則：節(jié)約原則在資產(chǎn)、能源和人力等方面，實(shí)行合理節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該采用合適的技術(shù)和生產(chǎn)方式，減少?gòu)U品率和失敗率，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本。企業(yè)的紙張、電力和水的消耗應(yīng)得到控制。管理原則管理原則涉及人力資源的管理和生產(chǎn)流程的管理，包括了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)監(jiān)督和質(zhì)量管理等。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，選擇合適的人才來(lái)達(dá)到以生產(chǎn)為導(dǎo)向的目標(biāo)。同時(shí)完善生產(chǎn)等管理手段，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督和質(zhì)量管理等，提高生產(chǎn)效率。分析原則分析原則涉及到對(duì)要素成本的詳細(xì)分析和控制。企業(yè)應(yīng)建立合理的成本核算機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)的成本核算和分析，找出成本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，找出成本分析變化的原因，控制成本增長(zhǎng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。追求簡(jiǎn)單的原則追求簡(jiǎn)單的原則是盡量避免冗余和浪費(fèi)，做到簡(jiǎn)單明了，令人容易理解和執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量削減復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)和流程，讓企業(yè)在客戶的眼中更簡(jiǎn)單、更好理解。成本管理的方法為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)可以采用以下方法。成本核算成本核算是管理成本的基礎(chǔ)。更好地核算成本，將有助于企業(yè)管理者更好、更全面地了解成本構(gòu)成，從而更好地制定成本管理策略和決策。主要包括直接成本和間接成本的核算和控制。成本控制成本控制是對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和分析。企業(yè)可通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行日常的記錄、核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通過(guò)多種手段擴(kuò)大管理效果，比如為成本費(fèi)用制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，為高值耗費(fèi)的成本提供成本核算，建立成本計(jì)劃制度等。成本管理制度的優(yōu)化成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)。對(duì)于基于制度的成本管理，需要優(yōu)化制度，建立這些制度，必須讓制度依托于實(shí)際情況，對(duì)管理者的決策可操作便捷，讓員工易于理解和實(shí)施。利潤(rùn)管理企業(yè)的利潤(rùn)管理是其成本管理的最終目標(biāo)。利潤(rùn)管理是建立系統(tǒng)的支撐和管理流程，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿提升、資產(chǎn)效率提高等目的。成本管理的注意事項(xiàng)在實(shí)施成本管理時(shí)，企業(yè)需注意以下事項(xiàng)：在制定成本管理策略時(shí)需將實(shí)際需要進(jìn)行綜合考慮，充分調(diào)查和掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的成本管理方案，防止錯(cuò)誤的決策。建立完備的成本管理框架，不能忽視唯一性和企業(yè)的需求，應(yīng)盡可能地讓成本管理制度適應(yīng)不同的企業(yè)形態(tài)和不斷變化的需求。在成本管理的實(shí)施中，堅(jiān)持中長(zhǎng)期考慮計(jì)劃和結(jié)果預(yù)期，加強(qiáng)分析和監(jiān)視成本，并及時(shí)調(diào)整和糾正。成本管理是一項(xiàng)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)管理者需要通過(guò)日常監(jiān)測(cè)和分析對(duì)成本管理策略進(jìn)行調(diào)整，使策略成為貫徹于成本管理全過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵因素，以便確定如何調(diào)整采取哪些操作。結(jié)論在一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才濟(jì)濟(jì)的市場(chǎng)中，真正成為所處行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，需要企業(yè)建立統(tǒng)一且完善的成本管理