供應(yīng)鏈管理模型

供應(yīng)鏈分析診斷模型付巖供應(yīng)鏈分析診斷模型企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP點(diǎn)分析供應(yīng)鏈分析診斷模型原因結(jié)果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)可靠性反應(yīng)性定制化成本基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置供燙應(yīng)屬鏈屈分?jǐn)y析叼診添斷賣模摟型供洗應(yīng)桌鏈緒運(yùn)泛作到評成價(jià)結(jié)貴果服厲務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多捎少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)整庸理高搶低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化原因質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置成本供倘應(yīng)土鏈遇分規(guī)析伙診以斷折模穴型驅(qū)咬動品因悶素局分察析質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)原因基存礎(chǔ)庫婚存淋管釋理供張應(yīng)成鏈聞視將角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置結(jié)果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化成本供茅應(yīng)恥鏈諷分衡析夫診賄斷楊模既型供醉應(yīng)筋鏈圾改值進(jìn)賞策碎略外包前向一體化后向一體化橫向一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略質(zhì)量提高流程再造供應(yīng)商盈虧平衡分析特許經(jīng)營、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收期法會計(jì)收益率法供夢應(yīng)甚鏈泡分臨析設(shè)診同斷喘模鏡型供芳應(yīng)望鏈?zhǔn)几挠M(jìn)趴規(guī)貞劃預(yù)騎算現(xiàn)它金鏟與劈燕非初現(xiàn)某金投小資橋的筆現(xiàn)押金償預(yù)駕算供訂應(yīng)本鏈茫分繩析創(chuàng)診蠅斷境模無型Ⅰ艘行膀業(yè)俘分儲析企滑業(yè)寬背輛景譯分帶析企萍業(yè)水所們面邁臨橡的譜3之C李環(huán)喜境競爭對手客戶潛在競爭對手供應(yīng)商替代者供獎應(yīng)蕉鏈孔分近析漫診避斷弟模診型Ⅱ產(chǎn)致品熄分和析基礎(chǔ)原料··..工業(yè)品....消費(fèi)品產(chǎn)品類型可預(yù)測性需求特性產(chǎn)品種類準(zhǔn)確預(yù)測···.......無法預(yù)測需求平穩(wěn)··...季節(jié)性...一次性需求品種眾多···.......單一產(chǎn)品利潤豐厚···..薄利....虧損利潤貢獻(xiàn)供儀應(yīng)涼鏈陷分續(xù)析價(jià)診號斷川模煩型成本領(lǐng)先差異化以成本為中心以差異化為中心低成本廣泛目標(biāo)差異化狹隘威脅Ⅲ疊企扔業(yè)鞭戰(zhàn)格略供辦應(yīng)閘鏈栗分快析默診址斷答模別型Ⅳ祝供情應(yīng)伶鏈削結(jié)增構(gòu)坐分職析愉—陣S贈C虜O售R凈模馬型供傍應(yīng)犬鏈撒分機(jī)析澤診牢斷胸模煤型供廳應(yīng)瓦鏈篩結(jié)敬構(gòu)防分蠢析丑—榮S鉛C亡O食R貴模宮型紡流群程障分風(fēng)類S1采購庫存產(chǎn)品S2采購MTO產(chǎn)品S3采購ETO產(chǎn)品采購M1制造-TO-庫存M2制造-TO-訂單M3制造-TO-訂單制造D1交付庫存產(chǎn)品D2交付MTO產(chǎn)品D3交付ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計(jì)劃采購P3計(jì)劃生產(chǎn)P4計(jì)劃交付計(jì)劃P1計(jì)劃供應(yīng)鏈P5計(jì)劃回收或退貨供刑應(yīng)演鏈絨分分析挽診礦斷筐模柏型Ⅴ緩撇沖欺存輛貨唱點(diǎn)祝分迷析（餅D懸e沾c觀o惕u抵p挺l右i哭n湯g負(fù)P炕o烤i剃n嶄t布s以，組D毛P禍點(diǎn)壞）庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配配送供應(yīng)商客戶RMFG原材料成品生產(chǎn)、組裝供洋應(yīng)罷鏈熄分娘析煌診取斷享模怕型Ⅰ服巴務(wù)歷可慢靠陡性技—霜訂異單棄執(zhí)件行訂北單塊品滾項(xiàng)內(nèi)完奏整饅率訂渠單垂數(shù)額量掩完仔整垂率訂酬單取及純時(shí)槽配頸送非率完瞞美鮮訂助單毛率××=驅(qū)動因素：質(zhì)量管理與運(yùn)作流程訂偉單洗周歸期鮮、訪訂誘單模執(zhí)楚行供故應(yīng)頌鏈?zhǔn)磉\(yùn)境作蛛評農(nóng)價(jià)供蛙應(yīng)裂鏈撐分饞析項(xiàng)診你斷攔模恢型Ⅱ客嫩戶牲服埋務(wù)雀水質(zhì)平撞總撫體桿分己析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競爭對手的表現(xiàn)與競爭對手的差距1送貨頻率4.23.25.2-2.0224小時(shí)內(nèi)交貨5.86.14.81.33準(zhǔn)時(shí)交付6.85.54.51.04可用存貨多4.13.86.2-2.45零誤差送貨6.25.95.60.36接到投訴后迅速采取行動5.44.54.6-0.17包裝的耐用性2.35.14.80.38訂單的EDI連接1.23.12.90.29箱子使用條形碼1.35.83.91.910司機(jī)的態(tài)度5.95.34.90.411對特殊要求的響應(yīng)能力6.23.44.6-1.2績訓(xùn)效棋評耀估唱矩聞陣相暈對謙績嶄效瓶矩盒陣績箏效殲評焰估嗎矩殃陣供車應(yīng)享鏈暢分梢析珠診鼻斷價(jià)模腹型客畝戶畢服召務(wù)有水護(hù)平鉗分五析相漲對轟績揮效明矩悄陣供慣應(yīng)秀鏈曠分艷析奮診拘斷列模什型客善戶棋服南務(wù)肅水荷平達(dá)分邊析供帝應(yīng)驅(qū)鏈付分泉析庸診費(fèi)斷令模倒型Ⅲ對藝供吃應(yīng)軍鏈樹成搬本翅的獸了間解總銷售額凈銷售額產(chǎn)品貢獻(xiàn)營銷貢獻(xiàn)客戶對公司總利潤的貢獻(xiàn)來自客戶的毛利交易折扣/條款生產(chǎn)成本營銷成本配送服務(wù)成本直接成本間接成本與客戶相關(guān)的成本銷售拜訪店內(nèi)/合作促銷獎金推銷商品管理成本銷售人員管理廣告促銷運(yùn)輸包裝或單元化庫存持有成本倉儲管理費(fèi)交易貨款訂單處理與客戶相關(guān)的成本客去戶薄收屑益置分儉析供廟應(yīng)彎鏈作分畫析妄診論斷石模飯型供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供庭應(yīng)蓮鏈固分序析清診撇斷帝模賺型存府貨壞保市有刷成著本存貨保有成本資金占用成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存投資保險(xiǎn)稅金缺貨損失降價(jià)處理壞賬準(zhǔn)備過期破損失竊遷移成本供滔應(yīng)以鏈封分冷析眉診叔斷虛模電型Ⅳ對別供何應(yīng)碰鏈稿成冶本仇整健理按客戶分類按成本中心分類物流單位成本供應(yīng)鏈成本的整理供田應(yīng)戲鏈糠分桶析謊診盞斷旅模觀型與標(biāo)準(zhǔn)比較與目標(biāo)比較與預(yù)算比較與同行業(yè)比較與競爭對手比較與最佳企業(yè)比較供應(yīng)鏈成本的比較Ⅴ對底供鈴應(yīng)頃鏈罪成貝本暑的你比繪較供蛋應(yīng)哲鏈處分嗽析駁診乎斷顯模起型Ⅰ供卡應(yīng)蛾鏈焦成巴本癥分貝析吹1踩—悉存常貨廈保燥有惠成甘本驅(qū)社動我因課素伴分只析供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供餐應(yīng)小鏈掛分部析幸診檢斷丹模割型供屈應(yīng)順鏈子成廁本狗分預(yù)析姜1匹—徐存獸貨斗保也有新成允本驅(qū)動因素：庫存管理供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供覆應(yīng)眉鏈勉分居析改診遮斷鄉(xiāng)豐模送型供卷應(yīng)珠鏈賺成概本揪分返析灶2賴—攪運(yùn)矩作粥成貧本驅(qū)動因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用固定成本與可變成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本供應(yīng)鏈成本分析供涼應(yīng)損鏈征成任本率分破析霞2株—勇運(yùn)爛作冤成鹿本供顧應(yīng)其鏈壺分乏析編診頁斷蔑模削型供欺應(yīng)頃鏈舌分辱析子診翠斷研模煤型固免定銷成報(bào)本芒與歉可枕變訪成尼本供堂應(yīng)旦鏈姿成艱本落分廢析悠2庫—挪運(yùn)財(cái)作悔成收本QC固定成本QC單位總成本QC單位可變成本QC可變成本CQ總成本QC單位固定成本供束應(yīng)醒鏈移分拌析予診匪斷象模匙型固定成本可變成本運(yùn)作成本車輛折舊固定人員工資營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本供翼應(yīng)彈鏈桐成忙本棒分域析英2德—別運(yùn)序作財(cái)成俘本供柿應(yīng)敵鏈湖分散析多診里斷抓模百型供疏應(yīng)允鏈偵成腦本肝分聲析灣2榜—備運(yùn)脾作鏟成晶本車輛載重利用率車輛容積利用率人員利用率倉庫空間利用率倉庫面積利用率叉車?yán)寐嗜藛T利用率固定成本車輛折舊固定人員工資營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本驅(qū)動因素：驅(qū)動因素：供循應(yīng)鹿鏈臣分眠析態(tài)診造斷險(xiǎn)模研型供財(cái)應(yīng)棉鏈零成鑒本御分發(fā)析膽2者—拋運(yùn)葵作濾成雅本燃油價(jià)格道路、交通狀況交通網(wǎng)絡(luò)外部運(yùn)輸市場供應(yīng)氣候倉庫狀況倉庫位置流程運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本驅(qū)動因素：驅(qū)動因素：可變成本燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損供程應(yīng)廊鏈諒分滑析野診起斷蔬模伯型供沫應(yīng)民鏈眨成叢本青分能析告2歌—安運(yùn)把作朽成泊本可控成本不可控成本運(yùn)作成本燃油維修費(fèi)用租車費(fèi)折舊營運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑、設(shè)備維護(hù)倉庫租金倉庫貨損折舊照明、取暖費(fèi)運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本可印控幸成短本康與牢不泡可般控防成添本供次應(yīng)芬鏈佛分豪析燥診惑斷無模修型供寫應(yīng)趙鏈擦成敲本奧分青析紹2母—耳運(yùn)林作嫩成歪本高高低低成叛本浴驅(qū)塌動錄因階素平一棉：應(yīng)固士定雜成冒本供哥應(yīng)餡鏈矩分該析傭診皆斷蠶模鴨型供廁應(yīng)出鏈鋒成硬本刮分幅析駕2土—碑運(yùn)杏作貌成別本成抱本培驅(qū)忠動織因這素呀二?。河蛑蹦z接腹與請間劃接黨成程本供飄應(yīng)扁鏈祖分埋析傍診姥斷醋模鍛型供叨應(yīng)特鏈箭成斬本猛分躬析麻2蠶—背運(yùn)購作澇成尾本成貓本桐驅(qū)慌動茶因錘素碗三腐：桂可芽變仗成膀本坊、呢可嶺控敢與誼不任可顧控雙成慣本供尚應(yīng)慕鏈煮分渴析館診享斷練模微型客邀戶消銷航量鏡貢塘獻(xiàn)核心保護(hù)發(fā)展發(fā)展維持復(fù)查產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)ABCABC供交應(yīng)關(guān)鏈闊成鄭本應(yīng)分棋析待2毫—橫運(yùn)蓄作紀(jì)成望本成偉本安驅(qū)俯動執(zhí)因巾素粘四痕：訪客比戶汁服胃務(wù)星水酷平客戶服務(wù)水平檢查供震應(yīng)劈燕鏈雞分頂析僚診醬斷豬模侮型供遼應(yīng)釀鏈泳成角本序分貞析辱3違—特產(chǎn)杰品轎成改本驅(qū)動因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉庫運(yùn)作成本資本占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供限應(yīng)省鏈卸分辜析半診褲斷勾模煎型供碗應(yīng)儀鏈跳成受本騙分抹析上3伯—赴產(chǎn)聯(lián)品楊成孕本產(chǎn)品成本固定成本可變材料固定人工可變?nèi)斯す潭ü芾碣M(fèi)用可變管理費(fèi)用可變成本材料人工管理費(fèi)用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權(quán)生產(chǎn)許可費(fèi)用場地租金、照明、取暖費(fèi)用、保險(xiǎn)等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費(fèi)用固院定釀成害本膨與湯可柔變金成敵本直婚接活成洽本窄與劣間酸接究成動本供托應(yīng)跌鏈湯分雁析事診刺斷算模還型Ⅱ供您應(yīng)已鏈撤視遙角與供應(yīng)商的博弈供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應(yīng)鏈無形成本的增加資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債流動資產(chǎn)產(chǎn)品庫存xxx原材料庫存xxx應(yīng)收款xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛xxx…實(shí)收資本長期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款xxxxxxxxx損益表銷售收入xxx－缺貨損失－降價(jià)損失運(yùn)營成本采購成本xxx人員工資xxx…財(cái)務(wù)成本利息xxx費(fèi)用折舊xxx運(yùn)輸費(fèi)用xxx倉儲費(fèi)用xxx訂單費(fèi)用xxx租賃費(fèi)用xxx客戶服務(wù)費(fèi)用xxx…利潤（虧損）供荷應(yīng)購鏈罪體再系核對魂于該企滲業(yè)匆的嘗資甚產(chǎn)傍負(fù)屑債糟表放、土損僵益捐表悶、雹現(xiàn)期金倡流嘉量憂表聲的塔主咽要廳項(xiàng)箱目竹均涉有散顯墊著里影巴響鴿，秩從友總資供六應(yīng)皇鏈筒成般本襖最鬼優(yōu)石出露發(fā)陳，汪進(jìn)嶺行能整仰體扒的才規(guī)太劃靠和蕩運(yùn)原作福對焦企版業(yè)店的棕財(cái)賽務(wù)堡業(yè)剝績貨將組產(chǎn)裹生陶巨脅大竭的裹貢材獻(xiàn)侍。供琴應(yīng)易鏈濟(jì)分?jǐn)_析鈴診穩(wěn)斷扛模燦型Ⅲ供白應(yīng)瓜鏈吳對失財(cái)勒務(wù)寒業(yè)刪績酷的飛影剩響供部應(yīng)補(bǔ)鏈糞分嚼析要診罵斷葬模均型Ⅰ改短進(jìn)