《大公司用制度管人 小公司按規(guī)章辦事》讀書筆記模板

大公司用制度管人小公司按規(guī)章辦事讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖公司管人企業(yè)法理按規(guī)章界限制度推動力第章制度員工規(guī)章問題企業(yè)原則管理紀律標準激勵本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書是一部以人為本、注重操作實效的制度藍本。規(guī)章與制度兩者相輔相成，構成了員工無法逾越的法理界限，也打造了企業(yè)管理體系的脈絡基石，不但為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，而且最終化作為企業(yè)做大做強、做精做久的強大推動力。但總經理容易忽略的是，日常工作中的溝通協(xié)調，以及靈活變通地處事手段是使規(guī)章制度發(fā)揮效力的兩個重要條件。目錄分析第1章序第2章制度就是約束力第3章“法治”才是王道第4章教育代替不了制度目錄分析第5章規(guī)章不是兒戲第6章沒有規(guī)矩，不成方圓第7章規(guī)章難在“無一例外”第8章堅持“事不過二”目錄分析第9章原則高于人情第10章人可有情，市場無情第11章用制度明確層次第12章合理與規(guī)范并重目錄分析第13章規(guī)章制度不是死的第15章先診斷，后設計第14章運用群體智慧目錄分析第16章盲目實施隱患多第17章總經理必須按章辦事第18章步步為營，穩(wěn)健落實第19章莫讓制度形同虛設第20章嚴防落實“死角”12345目錄分析第21章有法不用，貽害無窮第22章始終保持延續(xù)性第23章規(guī)章也可靈活運用第24章創(chuàng)造嚴肅的紀律環(huán)境目錄分析第25章整肅紀律是改革前提第26章公事必須公辦第27章堅持規(guī)章不動搖第28章有錯必糾，有過必罰第29章近人情而嚴執(zhí)行第30章通過懲罰提高士氣010302040506目錄分析第31章處罰員工要嚴肅第32章用事實說話第33章正人先要正己第34章勿因錯小而不究目錄分析第35章把規(guī)章“刻”在意識里第36章紀律就是標準第37章幫助員工做好自我調整第38章求積極而去消極第39章“燙爐法則”的功用12345目錄分析第40章與違紀員工面對面第41章警告過后要預防第42章培養(yǎng)紀律自覺性七招第43章習慣成自然目錄分析第44章在招聘時就要把好關第45章通過文字記錄留一手第46章規(guī)章就是高壓線第47章告訴員工什么是對錯目錄分析第48章對員工進行紀律培訓第49章告誡員工六法第50章殺雞儆猴，殺一儆百第51章規(guī)章制度必須與時俱進第52章墨守成規(guī)不可取12345目錄分析第53章制度離不開表格管理第54章“控制”是財務制度的基石第55章掌控“現(xiàn)金”，量入以為出第56章薪酬制度有標準第57章重視薪酬結構的合理搭配第58章薪酬設計有技巧010302040506目錄分析第59章靈活設置崗位工資第60章發(fā)多少工資，按表現(xiàn)算第61章員工收入有證明第62章通過調整薪資激勵人心第63章薪酬調整可有效調動積極性12345目錄分析第64章核定獎金該發(fā)多少第65章管理人員影響企業(yè)發(fā)展第66章定量考核的基本要求第67章重視員工考核表的作用第68章用“年終考績”結果說話12345目錄分析第69章年終獎不應只是金錢第70章賞罰分明有根據(jù)第71章績效管理的四個誤區(qū)第72章用“標準”的眼光看考核第73章考核制度的關鍵在于公平12345目錄分析第74章鼓勵下屬參與考核過程第75章考核的等級制度第76章量化每一項工作的價值第77章給予足夠的期限目錄分析第78章選擇正確時間第79章主導績效的不只是薪酬第80章用態(tài)度衡量一個人第81章福利制度暖人心目錄分析第82章做好企業(yè)福利計劃第84章慎做福利承諾第83章抓好福利溝通、福利落實目錄分析第85章對投資效益“心知肚明”第86章建立投資管理決策制度第87章在成本上“做文章”第88章意識與責任并重第89章通過規(guī)章制度開源節(jié)流12345目錄分析第90章做好人力資源調控第91章有計劃才能有準備第92章在應聘制度上下工夫第93章面試不等于“免試”第94章打好招聘制度的基礎第95章招聘也有原則010302040506目錄分析第96章重視招聘中的問題第97章決定新員工的去留第98章盡快讓員工適應崗位要求第99章新員工培訓三法第100章對請假人員按規(guī)章登記12345目錄分析第101章拿出薪酬核定的參考依據(jù)第103章控制好出差頻率第102章人員出差必須按章辦理目錄分析第104章用軍隊式的紀律管人第106章認真做好職務分配工作第105章不讓任何一個部門拖后腿目錄分析第107章職務分配的三個重點第108章讓部門各司其職第109章明確人事管理權力界定第110章生產制度中的進度管理第111章了解作業(yè)人員能力強弱12345目錄分析第112章訂單是銷售制度的“果實”第114章對銷售工作跟蹤記錄第113章銷售業(yè)績高于一切目錄分析第115章質量管理是企業(yè)生命線第116章健全質量檢驗的崗位責任制第117章左手生產，右手銷售第118章兩種制度，一種戰(zhàn)略第119章從庫存找利潤第120章人并非越多越好010302040506目錄分析第121章安排人力時的兩點注意第123章嚴格執(zhí)行內部審計制度第122章賬不能越欠越多目錄分析第124章保密工作不分企業(yè)大小第125章會不是開完了就沒事第126章任何企業(yè)都必須管理創(chuàng)新第127章讓制度活起來目錄分析第128章站在他人角度感受第129章制度與感情兼顧第130章懲罰要抓要害第131章懲罰是種改進藝術目錄分析第132章不要隔墻對話第133章貫徹制度需要溝通第134章管得過嚴會壓抑積極性第135章對好事者絕不姑息第136章看住那些“麻煩人”12345目錄分析第137章警惕員工投機取巧第138章管控到位的三項措施第139章絕不讓人“多余”第140章保證每件事都有人做第141章聽其言，更要觀其行12345目錄分析第142章公司的便宜不能占第143章分清謊言背后的本質第144章巧妙應對制度下的矛盾沖突第145章切忌職責歸屬不清第146章處理矛盾五原則第147章謹防部門沖突造成損失010302040506目錄分析第148章心眼要保持靈活第149章用規(guī)章預防沖突第150章解決沖突有技巧第151章處理沖突的六種策略目錄分析第152章對傳聞始終保持警惕第154章協(xié)調產生“美”第153章建立反映問題的渠道目錄分析第155章讓一加一大于二第156章學會聽取反對聲第157章鼓勵發(fā)表不同的意見第158章對下屬的投訴保持耐心第159章采取“門戶開放”政策12345目錄分析第160章渠道不止一種第161章找到員工抱怨的原因第162章設身處地，變換角色第163章允許越級反映問題第164章在滿意度調查中找到問題12345目錄分析第165章加班制度要合情合理第166章加班次數(shù)越少越好第167章將抱怨管理納入制度中第168章職位距離產生隔閡第169章消除隔閡的七個點子第170章危機下的應急制度010302040506目錄分析第171章溝通促進和諧第172章誰的問題誰解決第173章與下屬談話要有時間觀念第174章打消下屬的疑慮目錄分析第175章說服下屬的三種策略第176章挖苦諷刺遭怨恨第177章真心話的三種“套”法第178章用“五問”找到答案第179章威脅恐嚇不可取第180章改變習慣，從改變想法開始010302040506目錄分析第181章“共同利益”能說服一切第183章專權是制度的“天敵”第182章不能用“服從”閉塞言路目錄分析第184章把閑談當成管理的分第186章員工工作受影響的四種表現(xiàn)第185章用感情拉攏人心目錄分析第187章幫助員工排解私人問題困擾第188章扣工資治標不治本第189章找到員工遲到、曠工的根源第190章對拉幫結派零容忍第191章果斷發(fā)現(xiàn)并鏟除小圈子12345目錄分析第192章對扯皮的員工耐心引導第193章主動攻破謠言第194章面對下屬頂撞要保持從容第195章對刁難者絕不讓步第196章員工的情緒問題12345目錄分析第197章員工情緒化的十種表現(xiàn)第198章撤換不稱職的下屬第199章有四種員工不能重用第200章辨別哪些是不成熟的員工目錄分析第201章評估員工離職后的影響第202章人性化辭退法第203章對表現(xiàn)差的員工分類第204章善于因勢利導第205章做好下屬的依靠12345目錄分析第206章善于同“問題戶”打交道第207章表達不滿，對事不對人第208章批評宜快不宜慢第209章不要讓錯誤擴大第210章允許“積極性”的錯誤發(fā)生第211章用快刀才能斬斷亂麻010302040506目錄分析第212章不要把人當機器用第213章多一分人性，少一分冷酷第214章用聊天促進和諧第215章智用彈性工作制第216章有雅量而納百川第217章學會容人之私010302040506目錄分析第218章忘掉每個人身上的標簽第219章別把自己高高掛起第220章有功即賞，有過即罰第221章不罰無以立威第222章鏟除懲罰制度中的弊端12345目錄分析第223章有原則才能有規(guī)范第224章批評需掌握分寸第225章“火攻”之后用“水療”第226章施威于無形之中目錄分析第227章刀不磨不快第228章晉升制度要體現(xiàn)“穩(wěn)”字第229章設置晉升臺階第230章提拔要不拘一格目錄分析第231章不要為了懲罰而懲罰第232章改正時不要引起反感第233章懲罰不是唯一的“路”第234章懲罰可能適得其反第235章對創(chuàng)新只獎不罰12345目錄分析第236章采用員工樂于接受的懲罰第237章懲教結合才能防微杜漸第238章給予對方解釋的權利第239章層次分明是制度建設的保障第240章人人都會失敗12345目錄分析第241章不應受到指責的四種失敗第242章莫讓下屬受羞辱第243章諳熟“一對一”批評法第244章莫在人后論長短目錄分析第245章坦誠表達出你的期望第246章多用不點評的批評第247章解決問題比刨根問底更重要第248章不要隨意打擾下屬目錄分析第249章大事精明，小事糊涂第250章掌握“有效忽略”技巧第251章尊敬應該是相互的第252章放下自己的身段目錄分析第253章管事的不能太多第254章不做運動員，當教練第255章快樂提升利潤第256章人和凝聚力量第257章總經理的“第五項修煉”12345目錄分析第258章盡情欣賞你的下屬第259章在辦公室的時間少一點第260章不要讓員工有被遺忘的感覺第261章威信是維護規(guī)章制度的軟實力第262章做比說更重要12345目錄分析第263章勇于向員工學習第265章將個性轉化為價值第264章個性絕非違反規(guī)章的理由目錄分析第266章明確你的期望第267章期望是互相作用的產物第268章不斷磨合才能進步第269章不以個人好惡為標準第270章不用錯一人12345目錄分析第271章不戴“有色眼鏡”第272章莫要厚此薄彼第273章感情是原則的毒藥第274章禮物不能亂收第275章追求公平與公正第276章寬容就是鼓勵010302040506目錄分析第277章從人性角度看管理第278章人性不能被違逆第279章順人性，正人心第280章大局面前無私利目錄分析第281章做好“情”與“理”的抉擇第282章權威感并非與生俱來第283章對熱情予以獎勵第284章工資結構也是一種激勵工具目錄分析第285章激勵制度的六大原則第286章不能隨意開先例第287章激勵也需要適當溝通第288章獎勵十策第289章警惕偏離企業(yè)目標的行為第290章突出獎勵中的人情味010302040506目錄分析第291章用滿足感調動積極性第292章運用具有藝術性的物質獎勵第293章獎勵制度應本著靈活性第294章沒有限度的獎勵很危險目錄分析第295章個人獎勵制度很實用第296章獎勵模糊導致猜疑第297章按計劃發(fā)獎金第298章小心應對獎勵產生的矛盾目錄分析第299章讓腦子別發(fā)熱第300章重物質，更要重精神第301章不能只注重外在形式第302章輪流坐莊，則見怪不怪第303章競爭失敗后的激勵手段12345目錄分析第304章激勵制度里的“精神薪資”第305章尋找制度外的閃光點第306章不能讓激勵變得虛偽第307章不要忽視小事背后的大意義第308章沒事來點小驚喜第309章根據(jù)情景選擇激勵方式010302040506目錄分析第310章表彰也可別出心裁第311章借助榮譽的力量第312章尊重是維系制度的潤滑劑第313章激勵有時很簡單目錄分析第314章多為員工創(chuàng)造些方便第315章說話要有人聽第316章了解員工態(tài)度轉變的過程第317章人們都認一個“理”字目錄分析第318章制度管理是培養(yǎng)過程第319章轉變對制度的認知第320章年輕并不是違反規(guī)章的借口第321章掌控新老員工間的磨合目錄分析第322章改掉習慣需要耐心第323章單靠提醒還不夠第324章對下屬不能苛求第325章盡善盡美不是標準第326章彌補規(guī)章制度的硬性不足12345目錄分析第327章心意比形式更重要第329章有效賞識四要素第328章小恩小惠效果有限目錄分析第330章言語關懷拉近距離第331章以資鼓勵必不可少第332章細微之處見真情第333章根據(jù)性格，鼓勵挖掘目錄分析第