計劃部管理制度

—計劃部管理制度計劃部管理制度篇1

一、目的

為提高生產(chǎn)效率，完成準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效確實認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的掌握，用戶需求得到有效的滿意，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全部產(chǎn)品、配件及全部零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一布置的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部依據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)選購件計劃。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的'2日內(nèi)，依據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特別資源的生產(chǎn)周期，若不能滿意專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反應(yīng)情況。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日依據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿意臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反應(yīng)。

六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。

1）生產(chǎn)裝備部依據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門；

2）供應(yīng)部依據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，依據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料選購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應(yīng)商；

3）各職能部門依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)協(xié)作；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必需按時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必需按計劃要求完成。

七、考核細(xì)則

1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3、因顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

4、因裝備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50XXX元/次。

5、在現(xiàn)實確認(rèn)過程中，各單位肯定腳踏實地，以汲取教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項考核，不屬本方法考核范圍。

計劃部管理制度篇2

一、目的

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)布置緊急有序的開展制造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

二、適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與掌握。

三、職責(zé)

1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、選購部根據(jù)要求編制相關(guān)計劃。

四、生產(chǎn)計劃的類型

1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

2.工程計劃。

3.車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃。

五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開特地會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由技術(shù)監(jiān)管部依據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計劃必需反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

3.3Y35000、3.0Y320XX及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、工段。

1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部依據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、各工段。d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先布置。

六、生產(chǎn)進(jìn)度掌握

1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和把握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)催促相關(guān)部門改善并按時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。2、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的'問題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實詳細(xì)責(zé)任人和詳細(xì)整改日期。對于全部阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必需在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中顯現(xiàn)的爭議要按時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)格性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃掌握，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

七、生產(chǎn)計劃總結(jié)

1、各工段計劃管理者依據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比擬計劃與實際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)看法。

2、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，催促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。

八、附則

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起實施

計劃部管理制度篇3

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標(biāo)及合同管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標(biāo)及合同管理專責(zé)的安全工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》主席令（第七十號）20XX.06.29

《中國XX集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理方法》XX集團(tuán)制（20XX）41號

《中國XX集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》XX集團(tuán)制（20XX）17號

《電力企業(yè)各級員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[20XX]0號

《XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[20XX]95號

3安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1發(fā)展計劃部招投標(biāo)及合同管理專責(zé)在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對工作范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)安全工作負(fù)有直接安全責(zé)任。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于經(jīng)濟(jì)安全工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入經(jīng)營年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。按時訂正經(jīng)濟(jì)安全工作中的失職和違章行為。

3.3在發(fā)展計劃部主任領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制公司經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)規(guī)定和與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的規(guī)章制度，并依據(jù)實際情況，按時組織修訂、補(bǔ)充、完善。

3.4幫助主任做好公司生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和全公司經(jīng)營活動分析，按時提出影響公司經(jīng)濟(jì)安全管理工作的有關(guān)問題。

3.5幫助主任編制公司年度生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營工作目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

3.6參與生產(chǎn)大小修計劃、更新改造計劃、裝備修理計劃、非生產(chǎn)性大修計劃及勞動愛護(hù)安全技術(shù)措施計劃的編制工作。協(xié)作裝備管理部、安全監(jiān)察部落實安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計劃的實施。

3.7在組織編制年度生產(chǎn)計劃、基建施工計劃時，要依據(jù)本公司的安全生產(chǎn)力量，腳踏實地地制定計劃，防止計劃指標(biāo)過高，促使職工拚裝備趕工期而威逼安全生產(chǎn)。

3.8堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，負(fù)責(zé)把安全指標(biāo)作為公司經(jīng)營承包工作中的一項重要指標(biāo)，層層分解，落實到人，建立嚴(yán)格的考核獎懲罰法，獎罰要按時兌現(xiàn)。

3.9負(fù)責(zé)審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同（生產(chǎn)、教培、器材、基建、工程等），對合同的'必要性、正確性、完善性負(fù)責(zé)把關(guān)。

3.10嚴(yán)格對發(fā)包工程進(jìn)行資質(zhì)檢查，特別要檢查承包單位的安全資格證書，凡資質(zhì)不合要求，不應(yīng)與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同。強(qiáng)化合同管理，明確承包方、發(fā)包方的安全責(zé)任，催促承包方在經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，必需與發(fā)包方安全監(jiān)察部門簽訂安全協(xié)議等手續(xù)。

3.11常常深化現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)、施工情況，并按時向主任匯報，解決保證安全生產(chǎn)急需的資金和物資的供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)發(fā)包工程安全情況有違章違紀(jì)行為，應(yīng)立刻制止，進(jìn)行批判教育或懲罰。

3.12把好經(jīng)濟(jì)合同關(guān)，工程結(jié)算時發(fā)現(xiàn)未經(jīng)安全監(jiān)察部門驗收簽字的工程，應(yīng)拒絕結(jié)算并報告部門領(lǐng)導(dǎo)。

3.13認(rèn)真參與公司舉辦的各項安全活動，不斷增加安全意識，提高自身的安全防護(hù)力量。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由XX發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)展計劃部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《XX發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《XX發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《XX發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)展計劃部、安全監(jiān)察部起草

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計劃部管理制度篇4

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部依據(jù)銷售計劃較為精確下達(dá)選購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動。假如因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)計劃部選購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間裝備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特別情況除外），如因生產(chǎn)布置不合理造成銷售缺貨將賜予每次XXX元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則（特別情況除外）否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物XX%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員答應(yīng)，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)XXX元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在XXX元以上，按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及