創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本

創(chuàng)業(yè)項目計劃書一、項目企業(yè)摘要二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨:我們不做消費者的供求者，只做消費者的"機器貓"！*商機分析（請通過實例與數(shù)字論證）*行業(yè)分析:1、該行業(yè)由于技術(shù).資金等限制因素的存在著發(fā)展的瓶頸。2、由于年輕人人的思想觀念改變快，所以對于年輕人而言這種產(chǎn)品會很受歡迎。3、玻璃行業(yè)今年來的需求量逐年增加，這與科技分不開，使得玻璃代替的材料越來越多。4、經(jīng)濟發(fā)展的快慢無論對那個行業(yè)都會有影響，但可以這樣說在相當(dāng)一段時間里，該行業(yè)還是很有發(fā)展的。5、由于近年來政府開始注重環(huán)境治理，所以給了玻璃的生產(chǎn)帶來了一定的影響！6、真正決定該行業(yè)發(fā)展的是時代，說的清楚點就是年輕人的觀念。*主要業(yè)務(wù)與階段戰(zhàn)略三、產(chǎn)品與服務(wù)*產(chǎn)品與服務(wù)概況：1、產(chǎn)品技術(shù)概況介紹2、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢分析：國外研究情況，國內(nèi)研究情況3、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值4、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？5、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段6、產(chǎn)品的市場前景很好，可以說競爭力很小。7、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*目標(biāo)市場:1、你的細分市場是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？*競爭分析：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的策略是什么？5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？7、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、創(chuàng)業(yè)團隊*公司管理團隊情況：公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長主要經(jīng)歷時間單