公司項(xiàng)目管理制度方案

公司項(xiàng)目管理制度方案公司項(xiàng)目管理制度方案目的：為了規(guī)范公司內(nèi)部項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、效益的管理，提高項(xiàng)目成功率，保護(hù)公司利益，制定本制度方案。范圍：適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的管理。制度制定程序：1.確定制度的制定目的和范圍；2.收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定；3.組織起草組，分析制定目錄、內(nèi)容，明確責(zé)任主體；4.完成制度修訂、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施。制度名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究：1.項(xiàng)目管理綜合制度范圍：適用于公司所有項(xiàng)目的管理。目的：規(guī)范項(xiàng)目管理，提高工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量與期限。內(nèi)容：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行，定期跟進(jìn)和評估。責(zé)任追究：對于項(xiàng)目管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。2.項(xiàng)目預(yù)算管理制度范圍：適用于項(xiàng)目預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控。目的：明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控流程，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目管理效率。內(nèi)容：包括預(yù)算編制、審核、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的要求。責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：按照預(yù)算編制流程進(jìn)行，對于超支部門要及時(shí)調(diào)整，避免造成財(cái)務(wù)損失。責(zé)任追究：對于預(yù)算管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度范圍：適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析、評估、控制。目的：對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理，保證項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。內(nèi)容：包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、分析、管理等要求。責(zé)任主體：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行。責(zé)任追究：對于風(fēng)險(xiǎn)管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。4.項(xiàng)目合同管理制度范圍：適用于項(xiàng)目合同的簽訂、執(zhí)行、履行和終止。目的：規(guī)范項(xiàng)目合同管理流程，保證雙方權(quán)益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容：包括合同簽訂、履行、變更、終止等各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等。執(zhí)行程序：嚴(yán)格按照合同管理流程進(jìn)行。責(zé)任追究：對于合同管理不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定追究責(zé)任。同時(shí)，制定方案應(yīng)符合《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》