公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文（二篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)?劃管理制度范文?第一章總則?第一條，為了合?理利用公司人力?，物力，財(cái)力資?源，進(jìn)一步規(guī)范?公第二條，第三?條，第四條，第?五條，第六條，?第七條，第八條?，第九條，第十?條，司管理，使?公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)?步方向發(fā)展，不?斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力，參考國(guó)家相?關(guān)法律，根據(jù)公?司實(shí)際情況特制?定本制度。生?產(chǎn)管理是公司經(jīng)?營(yíng)管理的重點(diǎn)，?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的重要途徑?，生產(chǎn)管理包括?物流管理，生產(chǎn)?過(guò)程管理，質(zhì)量?管理，生產(chǎn)安全?管理，以及生產(chǎn)?資源管理等。?本制度是公司生?產(chǎn)管理的依據(jù)，?是生產(chǎn)管理的最?高準(zhǔn)則。本制度?適用于公司全體?生產(chǎn)人員，生產(chǎn)?管理員和與生產(chǎn)?相關(guān)的其他人員?。由總經(jīng)理負(fù)?責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)?督。本制度經(jīng)?總經(jīng)理簽署后，?公布施行，自公?布之日生效，本?制度效力大于公?司同類(lèi)制度。?當(dāng)本制度修訂版?公布時(shí)，本制度?自動(dòng)失效。第?二章物資管理?物資控制是生產(chǎn)?管理的先決條件?，是生產(chǎn)管理的?重點(diǎn)，合理的物?資控制是產(chǎn)生高?效率，高利用率?的生產(chǎn)前提，物?資控制的是否合?理直接關(guān)系到生?產(chǎn)是否順暢，物?料浪費(fèi)嚴(yán)重與否?和生產(chǎn)成本的高?低。供應(yīng)部門(mén)?是物資控制的核?心部門(mén)。1.?供應(yīng)部下設(shè)材料?倉(cāng)庫(kù)，工具倉(cāng)庫(kù)?，輔助品倉(cāng)庫(kù)2?.材料倉(cāng)庫(kù)是公?司原料的儲(chǔ)存機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原?材料的收發(fā)，儲(chǔ)?存。3.工具?倉(cāng)庫(kù)是公司工具?，夾具，模具的?儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。?工具，夾具，模?具的維護(hù)和保養(yǎng)?由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)。4.輔?助品倉(cāng)庫(kù)是公司?勞保用品，文具?用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)公司勞保?用品，文具用品?的收發(fā)，儲(chǔ)存。?外協(xié)工廠(chǎng)有物?品入庫(kù)應(yīng)先由質(zhì)?檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)?。檢驗(yàn)合格的?物品，方可接收?入庫(kù)，辦理相關(guān)?的手續(xù)。檢驗(yàn)不?合格的物料即超?出允收標(biāo)準(zhǔn)的物?料，應(yīng)予退回。?第十一條，倉(cāng)?庫(kù)員在新進(jìn)物資?入庫(kù)后要及時(shí)做?好標(biāo)示，同時(shí)做?好物資的維護(hù)保?養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的?物資要帳目相符?，要不定期對(duì)物?資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽?查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)?員的考核依據(jù)。?第十二條，車(chē)?間或其他人員領(lǐng)?取物資必須出具?《領(lǐng)料單》，《?領(lǐng)料單》各欄要?填寫(xiě)清楚。領(lǐng)取?生產(chǎn)材料，工具?，夾具，模具，?車(chē)間主任開(kāi)單后?不需部門(mén)經(jīng)理審?核，領(lǐng)取勞保用?品，辦公用品等?均需部門(mén)經(jīng)理審?核簽署意見(jiàn)后方?可領(lǐng)取。第十?三條，倉(cāng)庫(kù)員在?接到車(chē)間或其他?人員開(kāi)具的《領(lǐng)?料單》核實(shí)無(wú)誤?后，應(yīng)立即查找?庫(kù)存，庫(kù)存充足?的立即發(fā)放給領(lǐng)?料單位并做好《?物資出庫(kù)帳》。?庫(kù)存不足的將倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有物資全額?發(fā)放給領(lǐng)料單位?，并立即出具《?采購(gòu)任務(wù)單》通?知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)?物資?！额I(lǐng)料單?》領(lǐng)料數(shù)量欄按?實(shí)際發(fā)放數(shù)量填?寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)?督促采購(gòu)部門(mén)采?購(gòu)情況。物資采?購(gòu)到位后立即通?知領(lǐng)料單位前來(lái)?領(lǐng)料。第十四?條，產(chǎn)品在生產(chǎn)?過(guò)程中，一定要?寫(xiě)好《工序交接?單》，無(wú)《工序?交接單》的產(chǎn)品?或半成品下工序?不得接收生產(chǎn)。?第十五條，成?品經(jīng)檢驗(yàn)合格，?包裝人員方可按?照指定的包裝規(guī)?格包裝產(chǎn)品。包?裝人員執(zhí)成品檢?驗(yàn)員出具的《成?品入庫(kù)單》和《?成品檢驗(yàn)報(bào)告》?方可接收產(chǎn)品入?庫(kù)，同時(shí)做好《?產(chǎn)品入庫(kù)帳》。?有特殊情況需要?緊急放行的產(chǎn)品?，在總經(jīng)理許可?放行并同時(shí)出具?相應(yīng)的《成品入?庫(kù)單》和《成品?出庫(kù)單》。第?十六條，產(chǎn)品入?庫(kù)后，成品倉(cāng)庫(kù)?要按銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)?據(jù)的有關(guān)銷(xiāo)售單?及時(shí)安排產(chǎn)品出?貨。第三章生?產(chǎn)過(guò)程管理第?十七條，生產(chǎn)過(guò)?程管理是生產(chǎn)控?制的重點(diǎn)，是保?證生產(chǎn)受控的重?要手段，是降低?資源損耗的必要?措施。生產(chǎn)過(guò)程?管理是利用科學(xué)?的管理手法進(jìn)行?生產(chǎn)管理，合理?利用生產(chǎn)資源，?合理調(diào)配生產(chǎn)人?員，保證及時(shí)出?貨的先進(jìn)管理辦?法。第十八條?，生產(chǎn)過(guò)程管理?是公司各級(jí)管理?員，一線(xiàn)作業(yè)人?員都必須遵守的?管理制度。公司?各級(jí)管理員，操?作員都必須嚴(yán)格?按照生產(chǎn)過(guò)程?管理工作，時(shí)刻?樹(shù)立效率意識(shí)，?質(zhì)量意識(shí)，安全?意識(shí)。第十九?條，生產(chǎn)過(guò)程管?理要求公司各級(jí)?管理員時(shí)刻樹(shù)立?持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，?要求公司所有作?業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能?高效意識(shí)。第?二十條，生產(chǎn)管?理人員在接到客?戶(hù)訂單后要仔細(xì)?分析訂單要求，?看清客戶(hù)的每一?點(diǎn)要求，防止盲?目生產(chǎn)。第二?十一條，生產(chǎn)管?理員明確客戶(hù)要?求后，應(yīng)立即通?知供應(yīng)部準(zhǔn)備生?產(chǎn)資料（包括材?料﹑工具﹑夾具?﹑模具等），待?所有生產(chǎn)資料備?齊后方可編排生?產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)?劃共三份：供應(yīng)?部，生產(chǎn)科室，?生產(chǎn)部各一份。?有特殊情況需要?緊急出貨的也可?以先安排生產(chǎn)的?工序先生產(chǎn)，待?物料備齊后再_?___統(tǒng)一生產(chǎn)?。第二十二條?，物料備齊后供?應(yīng)部要及時(shí)通知?相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)前?來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部?門(mén)接到供應(yīng)部通?知后，應(yīng)根據(jù)客?戶(hù)交期的急緩程?度安排領(lǐng)料，暫?時(shí)不急的產(chǎn)品先?不領(lǐng)料，保證生?產(chǎn)車(chē)間物流流暢?，避免生產(chǎn)資料?積壓在車(chē)間影響?車(chē)間生產(chǎn)。交期?急迫的要馬上_?___相關(guān)人員?前往供應(yīng)部領(lǐng)料?，并立即投入生?產(chǎn)。第二十三?條，生產(chǎn)計(jì)劃編?排好后立即__?__車(chē)間相關(guān)人?員按照計(jì)劃生產(chǎn)?。生產(chǎn)進(jìn)度管理?員必須隨時(shí)跟蹤?，保證生產(chǎn)在計(jì)?劃狀態(tài)下進(jìn)行。?對(duì)跟不上生產(chǎn)計(jì)?劃的工序，生產(chǎn)?進(jìn)度管理員須分?析情況，采取措?施，予以彌補(bǔ)。?若遇特殊情況確?實(shí)需耽誤工期的?，要及時(shí)向生產(chǎn)?部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)?劃。第二十四?條，車(chē)間管理員?每天必須如實(shí)編?寫(xiě)《生產(chǎn)工序日?報(bào)表》，二十四?小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)?部，便于部門(mén)經(jīng)?理掌握車(chē)間生產(chǎn)?狀況。第二十?五條，產(chǎn)品經(jīng)檢?驗(yàn)合格后要及時(shí)?送入倉(cāng)庫(kù)，以便?銷(xiāo)售部及時(shí)__?__發(fā)貨。第?二十六條，生產(chǎn)?車(chē)間管理員要及?時(shí)____車(chē)間?物流狀況（物料?標(biāo)示狀況，物料?供應(yīng)狀況，通道?是否順暢），機(jī)?器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)?器或模具﹑夾具?運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員?工工作狀況（員?工精神狀態(tài)﹑進(jìn)?度狀況和熟練程?度），隨時(shí)指導(dǎo)?員工解決生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的問(wèn)題?，對(duì)于本人不能?解決的問(wèn)題要及?時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反?映。第二十七?條，生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)任何問(wèn)題可?能影響交貨期的?都要及時(shí)向生產(chǎn)?部經(jīng)理反映，并?采取緊急措施予?以處理。第二?十八條，生產(chǎn)車(chē)?間管理員應(yīng)經(jīng)常?____員工進(jìn)?行技能訓(xùn)練，保?證員工隨時(shí)高?效作業(yè)；經(jīng)常和?員工交流思想，?掌握員工思想動(dòng)?態(tài)；經(jīng)常___?_員工學(xué)習(xí)相關(guān)?管理制度，促進(jìn)?公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?第二十九條，?公司所有生產(chǎn)員?工必須無(wú)條件服?從車(chē)間管理員生?產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議?的必須按照“先?執(zhí)行后申議”的?原則。第三十?條，鼓勵(lì)公司所?有員工做生產(chǎn)工?藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)?能降耗有較大改?善或能大幅提高?生產(chǎn)效率的，公?司將按照公司《?獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則》?給予獎(jiǎng)勵(lì)。第?四章產(chǎn)品質(zhì)量管?理第三十一條?，產(chǎn)品質(zhì)量管理?是公司所有管理?活動(dòng)的重點(diǎn)，是?企業(yè)發(fā)展的根本?，產(chǎn)品質(zhì)量就是?企業(yè)的生命力。?產(chǎn)品質(zhì)量管理需?要公司全體員工?參與，全過(guò)程控?制，全面實(shí)施。?第三十二條，?公司產(chǎn)品質(zhì)量管?理制度是公司全?體員工都必須遵?守的基本制度，?產(chǎn)品質(zhì)量管理適?用于公司全體生?產(chǎn)員工以及與生?產(chǎn)相關(guān)的其他員?工。第三十三?條，產(chǎn)品質(zhì)量管?理的關(guān)鍵在于做?好產(chǎn)品質(zhì)量變異?預(yù)防，防止偶發(fā)?性產(chǎn)品質(zhì)量變異?，逐步改善常發(fā)?性質(zhì)量變異。生?產(chǎn)管理員要經(jīng)常?不斷地開(kāi)展質(zhì)量?意識(shí)教育，每月?質(zhì)量意識(shí)教育不?少于五次。第?三十四條，生產(chǎn)?管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全?部責(zé)任。1.?產(chǎn)品生產(chǎn)之前必?須對(duì)物料進(jìn)行抽?查杜絕材料不合?格；生產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)原材料不合?格的要及時(shí)通知?質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)?檢部意見(jiàn)決定該?材料是否使用，?如何使用，不合?格的物料及時(shí)退?回物資倉(cāng)庫(kù)。?2.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)?程中生產(chǎn)管理員?要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?巡查，排除員工?操作方法不當(dāng)，?機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不?良（如機(jī)器功能?調(diào)試不當(dāng)），物?流紊亂等因素影?響產(chǎn)品質(zhì)量變異?。3.生產(chǎn)過(guò)?程中如果產(chǎn)生產(chǎn)?品質(zhì)量變異，生?產(chǎn)管理員要及時(shí)?通知質(zhì)檢部相關(guān)?人員，如果可能?影響到產(chǎn)品交貨?期的，要及時(shí)通?知生產(chǎn)部經(jīng)理。?第三十五條，?生產(chǎn)員工要做好?“產(chǎn)品質(zhì)量三員?”，即本工序的?生產(chǎn)員，上工序?的檢驗(yàn)員，下工?序的服務(wù)員。時(shí)?時(shí)刻刻注意，兢?兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)?任何一點(diǎn)小事都?不馬虎，搞好本?工序的生產(chǎn)，監(jiān)?督上工序的生產(chǎn)?，服務(wù)下工序的?生產(chǎn)，保證從自?己手中流出的產(chǎn)?品無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量缺?陷。第三十六?條，生產(chǎn)作業(yè)人?員必須嚴(yán)格按照?作業(yè)要求進(jìn)行作?業(yè)，嚴(yán)格遵守相?關(guān)機(jī)器，模具，?夾具的操作規(guī)程?。第三十七條?，生產(chǎn)車(chē)間必須?嚴(yán)格按照合同質(zhì)?量要求生產(chǎn)，質(zhì)?檢部有其它質(zhì)量?要求的，生產(chǎn)車(chē)?間生產(chǎn)也必須符?合合同要求和質(zhì)?檢部要求。生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)檢部發(fā)?現(xiàn)有任何產(chǎn)品異?常必須停產(chǎn)的，?生產(chǎn)車(chē)間必須馬?上停產(chǎn)，待質(zhì)檢?部通知可以恢復(fù)?生產(chǎn)后方可生產(chǎn)?。第三十八條?，生產(chǎn)車(chē)間成品?入庫(kù)必須憑質(zhì)檢?部成品檢驗(yàn)員出?具的《產(chǎn)品入庫(kù)?單》和《成品檢?驗(yàn)報(bào)告》方可辦?理，無(wú)《產(chǎn)品入?庫(kù)單》和《成品?檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)?品堅(jiān)決不能入庫(kù)?。第五章生產(chǎn)?資源管理第三?十九條，生產(chǎn)資?源管理是合理分?配，利用公司生?產(chǎn)資源的必要保?證，是公司每個(gè)?員工的責(zé)任。?第四十條，生產(chǎn)?資源管理遵循誰(shuí)?使用誰(shuí)保養(yǎng)，誰(shuí)?損壞誰(shuí)賠償?shù)幕?本原則，生產(chǎn)管?理員要合理調(diào)配?生產(chǎn)資源，使公?司資源產(chǎn)生最大?效益。第四十?一條，生產(chǎn)管理?員負(fù)責(zé)本單位資?源的分配，包括?工具，機(jī)器，夾?具，人員，時(shí)間?等。第四十二?條，生產(chǎn)資源利?用情況由生產(chǎn)部?定期考察，對(duì)于?不合理的資源分?配予以及時(shí)糾正?。第四十三條?，在使用的資源?屬自然消耗或到?使用壽命周期的?使用人員可以向?車(chē)間管理員申請(qǐng)?自然報(bào)廢或自然?報(bào)損，由車(chē)間管?理員領(lǐng)取新資源?交原使用人員使?用。第四十四?條，在使用的資?源屬非自然消耗?的或人為損壞的?，根據(jù)損壞程度?，責(zé)任人員應(yīng)予?以賠償，然后由?車(chē)間管理員領(lǐng)取?新資源交原使用?人員使用。第?四十五條，在使?用資源由使用人?員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)?器，夾具，模具?的保養(yǎng)由專(zhuān)人負(fù)?責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)?備保養(yǎng)記錄。?第四十六條，機(jī)?器，夾具，模具?，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器?等設(shè)備生產(chǎn)部要?建立臺(tái)賬。設(shè)備?臺(tái)賬應(yīng)包括機(jī)器?，夾具，模具，?檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的?制造商，設(shè)備功?率，精度等級(jí)，?制造日期，投入?使用日期，設(shè)備?狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)?資料等基本內(nèi)容?。第四十七條?，暫不使用的生?產(chǎn)資源由車(chē)間管?理員____負(fù)?責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由?倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維?護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的?資源要開(kāi)具《退?料單》，不能?使用的資源也要?及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。?第四十八條，?使用過(guò)程中報(bào)廢?的資源由質(zhì)檢部?出具報(bào)廢單經(jīng)生?產(chǎn)部部長(zhǎng)同意簽?字后，作報(bào)廢處?理。第四十九?條，公司所有人?員均要愛(ài)護(hù)公司?資源，非公事不?得使用公司資源?，對(duì)于濫用公司?資源的，公司按?照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)?則》予以處罰。?公司員工保護(hù)公?司資源做出重大?貢獻(xiàn)的公司按照?《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則?》予以獎(jiǎng)勵(lì)。?第六章附則第?五十條，根據(jù)公?司發(fā)展情況，本?制度不再適用時(shí)?可以修改，本制?度的修改由生產(chǎn)?部提請(qǐng)，會(huì)同原?制度制定人員和?相關(guān)生產(chǎn)管理人?員共同擬訂修改?，修正案經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后公布施?行，修正版公布?時(shí)本制度自動(dòng)失?效。公司長(zhǎng)期?生產(chǎn)計(jì)劃管理制?度范文（二）?為了更好地__?__、協(xié)調(diào)產(chǎn)品?生產(chǎn)，保證產(chǎn)品?在生產(chǎn)過(guò)程中有?序進(jìn)行，使生產(chǎn)?計(jì)劃得到實(shí)施，?建立計(jì)劃體系，?以計(jì)劃引領(lǐng)生產(chǎn)?，進(jìn)一步體現(xiàn)生?產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性?、合理性、嚴(yán)肅?性，結(jié)合我公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，?特制定本制度。?第一條適用范?圍該制度適用?于公司內(nèi)部與生?產(chǎn)相關(guān)的各職能?部門(mén)及各生產(chǎn)分?廠(chǎng)。第二條職?責(zé)（一）生產(chǎn)?部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?編制年度生產(chǎn)預(yù)?算計(jì)劃、月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各?項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)?度計(jì)劃及一類(lèi)材?料采購(gòu)計(jì)劃、外?委、外協(xié)件生產(chǎn)?計(jì)劃。（二）?____部_?___部負(fù)責(zé)編?制年度現(xiàn)場(chǎng)__?__預(yù)算計(jì)劃、?各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)__?__進(jìn)度計(jì)劃及?各項(xiàng)目周現(xiàn)場(chǎng)制?作____計(jì)劃?。（三）物資?計(jì)劃部物資計(jì)?劃部負(fù)責(zé)編制年?度物資采購(gòu)計(jì)劃?、月度物資采購(gòu)?計(jì)劃及周物資采?購(gòu)計(jì)劃。（四?）技術(shù)部技術(shù)?部負(fù)責(zé)編制月度?設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。?（五）各分廠(chǎng)?各分廠(chǎng)負(fù)責(zé)編?制本分廠(chǎng)周生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃。第?三條主要計(jì)劃編?制的內(nèi)容及要求?（一）月度生?產(chǎn)計(jì)劃的編制?月度生產(chǎn)計(jì)劃由?生產(chǎn)部計(jì)劃員，?依據(jù)顧客服務(wù)中?心轉(zhuǎn)來(lái)的合同，?根據(jù)合同交貨期?不同而編制的。?該計(jì)劃按產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)及產(chǎn)值分解到?各生產(chǎn)分廠(chǎng)，體?現(xiàn)本月應(yīng)完成的?產(chǎn)成品及半成品?。該計(jì)劃因時(shí)間?較長(zhǎng)，線(xiàn)條比較?粗，是個(gè)籠統(tǒng)計(jì)?劃，需要由周生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來(lái)調(diào)?整補(bǔ)充。該計(jì)劃?編制后下發(fā)到公?司領(lǐng)導(dǎo)、各職能?部門(mén)及各生產(chǎn)分?廠(chǎng)。該計(jì)劃要求?每月____日?從oa生產(chǎn)計(jì)劃?中下發(fā)。（二?）各項(xiàng)目生產(chǎn)制?作進(jìn)度計(jì)劃的編?制項(xiàng)目生產(chǎn)制?作進(jìn)度計(jì)劃由生?產(chǎn)部計(jì)劃員，根?據(jù)每項(xiàng)合同交貨?期而編制的.該?計(jì)劃按每項(xiàng)產(chǎn)品?的大部件編制，?體現(xiàn)每個(gè)部件的?主要材料、外購(gòu)?件、外協(xié)件構(gòu)成?及材料進(jìn)廠(chǎng)要求?，為保證每項(xiàng)產(chǎn)?品的制作進(jìn)度，?每個(gè)部件具體制?作計(jì)劃要求。該?計(jì)劃要求在項(xiàng)目?產(chǎn)品圖紙全部投?產(chǎn)之后二日內(nèi)從?公司局域網(wǎng)上下?發(fā)。（三）周?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的?編制周生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃是各分廠(chǎng)?生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)?月度生產(chǎn)計(jì)劃、?項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)?度計(jì)劃及物資采?購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合各?分廠(chǎng)制作部分、?外協(xié)加工部分而?編制的，反映本?周各分廠(chǎng)按部件?詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃?，要求每周六下?班前報(bào)生產(chǎn)部。?生產(chǎn)部于下周一?上午到各分廠(chǎng)進(jìn)?行實(shí)地落實(shí)，結(jié)?合材料到廠(chǎng)情況?、合同交貨期等?情況由生產(chǎn)部計(jì)?劃員統(tǒng)一編制。?該計(jì)劃比較詳細(xì)?，調(diào)整、補(bǔ)充月?計(jì)劃，是個(gè)動(dòng)態(tài)?計(jì)劃，視生產(chǎn)狀?況可隨時(shí)調(diào)整。?該計(jì)劃每周一下?班前在oa生產(chǎn)?計(jì)劃中下發(fā)。?（四）月度設(shè)計(jì)?出圖計(jì)劃的編制?月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)?劃由技術(shù)部調(diào)度?根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)?明細(xì)按產(chǎn)品加工?先后順序而編制?的。該計(jì)劃體現(xiàn)?每項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)?出圖計(jì)劃日期、?設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及工?藝設(shè)計(jì)日期、圖?紙轉(zhuǎn)出日期等。?該計(jì)劃要求每月?____日前報(bào)?生產(chǎn)部。（五?）物資采購(gòu)計(jì)劃?的編制物資采?購(gòu)計(jì)劃由物資計(jì)?劃部根據(jù)月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)?目生產(chǎn)制作進(jìn)度?計(jì)劃及周生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃按技術(shù)部?提供的材料表、?各分廠(chǎng)提供的低?值易耗品計(jì)劃而?編制的。該計(jì)劃?體現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目、?所需材料名稱(chēng)、?規(guī)格型號(hào)、數(shù)量?、進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間、責(zé)?任人，按絕對(duì)日?期編制（扣除付?款時(shí)間、材料加?工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)?間）。月度物資?采購(gòu)計(jì)劃每月_?___日前報(bào)生?產(chǎn)部，周物資采?購(gòu)計(jì)劃每周六下?班前報(bào)生產(chǎn)部。?（六）項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)____進(jìn)度?計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?____進(jìn)度計(jì)?劃由____公?司生產(chǎn)計(jì)劃員根?據(jù)每項(xiàng)合同的_?___、調(diào)試、?運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合?廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃及項(xiàng)目制作進(jìn)?度計(jì)劃而編制的?。該計(jì)劃體現(xiàn)各?個(gè)項(xiàng)目按部件的?____順序、?每個(gè)部件的__?__時(shí)間，每周?各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)?場(chǎng)____制作?進(jìn)度及各個(gè)項(xiàng)目?點(diǎn)的____情?況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_?___進(jìn)度計(jì)劃?在每項(xiàng)合同排產(chǎn)?前、____人?員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前編?制并報(bào)至生產(chǎn)部?，周現(xiàn)場(chǎng)制作_?___計(jì)劃每周?六下班前報(bào)生產(chǎn)?部。（七）一?類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃?、外委外協(xié)采購(gòu)?計(jì)劃的要求執(zhí)行?____條款。?第四條計(jì)劃的?實(shí)施、調(diào)整及檢?查、考核（一?）計(jì)劃的實(shí)施、?調(diào)整月度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目制?作進(jìn)度計(jì)劃、周?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、?物資采購(gòu)計(jì)劃、?設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、?現(xiàn)場(chǎng)____進(jìn)?度計(jì)劃下發(fā)后，?公司各職能部門(mén)?及各分廠(chǎng)必須嚴(yán)?格執(zhí)行，不得拖?延、相互推委、?扯皮、擅自更改?，如遇特殊情況?或____發(fā)生?時(shí)，各相關(guān)部門(mén)?要及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)?部，由生產(chǎn)部與?相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)后?統(tǒng)一調(diào)整、更改?計(jì)劃。（二）?計(jì)劃的檢查、考?核1、計(jì)劃的?檢查各職能部?門(mén)負(fù)責(zé)編制的計(jì)?劃由本部門(mén)進(jìn)行?檢查，除年度生?產(chǎn)、____、?物資采購(gòu)計(jì)劃外?，其它各種計(jì)劃?以周