經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處提升體系供應(yīng)鏈價(jià)值計(jì)畫

經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處

－提升體系供應(yīng)鏈價(jià)值計(jì)畫－橡膠密封件體系輔導(dǎo)報(bào)告執(zhí)行單位：財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心日期：97年07月25日1體系篩選機(jī)制構(gòu)面項(xiàng)次指標(biāo)內(nèi)容備註環(huán)境面1政策支援程度三中政策2區(qū)域包含所有產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)中彰投3適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)體系界線共識(shí)面4體系成員依存度與伙伴關(guān)係良好近20年合作5焦點(diǎn)鎖定除去體系升級(jí)的障礙與限制6競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)體系在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的角色，有共同的理解7體系運(yùn)作機(jī)制化大帶小機(jī)制發(fā)展面8體系的發(fā)展?jié)摿Γㄊ袌?chǎng)面）全球成長(zhǎng)9對(duì)行動(dòng)的執(zhí)著投入面10廠商對(duì)計(jì)畫投入的積極度資料來源：MichaelE.Porter競(jìng)爭(zhēng)論、CSD輔導(dǎo)研究資料整理2橡膠密封件簡(jiǎn)介密封件含括油封(OilSeal)、迫緊(Packing)、墊片(Gasket)及其他橡膠製品（防塵套、Boots等），主要功能為防止機(jī)械油路上之汽、機(jī)油濺出或防止外部塵埃等異物侵入，以達(dá)密封功能。油封的作用：對(duì)於旋轉(zhuǎn)或往復(fù)作動(dòng)設(shè)備中的各種流體介質(zhì)或潤(rùn)滑脂起密封作用。

3油舅封胡製擔(dān)程峽面槍面毀觀鐵殼皮膜處理後添加接著劑鐵殼上藥真空油壓加硫橡膠原料與鐵殼相結(jié)合生產(chǎn)依標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求整修尺寸整修全面品質(zhì)檢驗(yàn)品檢置入正確規(guī)格之彈簧置入彈簧五個(gè)為單位,以膠膜保護(hù)固定

膠膜包裝貼上標(biāo)籤,整齊排列等待裝箱專為大尺寸油封量身訂作,符合標(biāo)準(zhǔn)五層外銷紙箱裝箱提供客戶最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與滿意度出貨4體邪系乏成醫(yī)員披關(guān)藥係促圖助類劑原趣膠包特裝入經(jīng)彈母簧整舅修加費(fèi)硫加旅工術(shù)處譯理混乎煉試?yán)夏椈闪⑷岳寿濊F殼世竑模具瑞興紹掌琪津、旺詠嫂航鞋、牢瑞撲峰5橡含膠圈密解封騰件提體梳系即輔趨導(dǎo)你流矛程註巷1使：陪以贏上餡時(shí)衣間慰依傷實(shí)伸際旗執(zhí)毅行須時(shí)搞間寧召坊開銷及睛進(jìn)例行嘗狀撥況仰適行度碼調(diào)棄整摔之非。0346891場(chǎng)01溪11臉21益31青41由525711栗61粉71駐8步村驟錯(cuò)1抗共鄰識(shí)貿(mào)會(huì)量議孔、匹定質(zhì)期薯討略論器會(huì)虧議步侍驟赴4草個(gè)典廠擦改拾善踏指蜂摘步中驟轎2探診什斷柄與偷內(nèi)岸容疾評(píng)男估義規(guī)跑劃步攻驟幻玉3嘉改箱善省手咬法殼課杰程屢、維觀押摩步及驟襪0瓜廠液商巖訪淹恰成稈果濕展?jié)M現(xiàn)3月4月5月6月7月8月9月10月11月計(jì)引畫遺開靠始6診緣瑞斷削工昨具問題是否觀察紀(jì)錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察時(shí)所需要的相關(guān)資訊？□□主要產(chǎn)品是否有客戶滿意度及產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)量系統(tǒng)？□□廠房安全、清潔、整齊、明亮？□□是否有目視管理系統(tǒng)用以辨認(rèn)在製品、製程設(shè)備狀況及流程量？□□每樣工具、儀器、設(shè)備是否都有固定位置，並都存放在固定位置上？□□是否明確告示最新生產(chǎn)目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量措施？□□在製品是否運(yùn)送並放置在生產(chǎn)線旁，而不是存放在其他儲(chǔ)存區(qū)？□□在工作區(qū)，操作規(guī)範(fàn)及產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格是否容易查閱？□□團(tuán)隊(duì)成員是否都看到生產(chǎn)力、品質(zhì)、安全解決問題的相關(guān)圖表？□□在值班室或工作現(xiàn)場(chǎng)是否很容易查詢得到目前生產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)狀況？□□生產(chǎn)線是否有生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)，每一站是否維持適當(dāng)存貨水準(zhǔn)？□□傳輸工具是否合適？在製品動(dòng)線是否順暢且以最短距離傳輸？□□廠房佈置是否考慮到持續(xù)性的生產(chǎn)線流量而不是順應(yīng)機(jī)器的位置設(shè)定工作站？□□員工是否受過訓(xùn)練、通過認(rèn)證、參與過問題解決及持續(xù)改善的工作？□□工兄廠狡觀影察們紀(jì)聯(lián)錄佩表資勉料煮來唉源索：招密欣西固根外大毒學(xué)7體臟系臂診哲斷時(shí)廁間汗：戀9徑7濃.攪0楊5靠.累2脖0~9施7架.逐0生5責(zé).杰2溪1世茫竑立押全嵩島贊瑞豈興紹表琪8診閘斷臘評(píng)湯價(jià)序名稱地點(diǎn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)備註1嵩贊油封工業(yè)（股）公司南投縣103/121各廠商除嵩贊油封朝國(guó)際貿(mào)易發(fā)展外，其餘多是以既有客戶為接單來源，並無積極作法。紹琪年底遷廠。瑞興、立全皆為自動(dòng)化設(shè)備之工廠。嵩贊內(nèi)部管理已達(dá)無紙化作業(yè)。瑞峰、詠航皆為員工數(shù)5人以下之微型企業(yè)。多為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。2紹琪實(shí)業(yè)有限公司臺(tái)中縣31/1213世竑工業(yè)有限公司彰化縣21/1214瑞興模具有限公司彰化縣29/1215立全彈簧工業(yè)社彰化縣59/1216瑞峰橡膠有限公司臺(tái)中縣22/1217詠航工業(yè)社臺(tái)中縣15/1219體菜系袖效蝦益準(zhǔn)擴(kuò)瀉散生遵產(chǎn)駁面自子主曾保需養(yǎng)字改泉善掘、I焰E撿7做手殘法水、晶設(shè)負(fù)施吵規(guī)蘇劃宋、5市S劑、幟T互O掌C潑瓶已頸重改巷善招、Q慈C嘆7銅手院法軋、桶S誕P斑C免…銷廁售序面電陸子慢商的務(wù)翁、網(wǎng)河站答行侍銷體渣系害供廈應(yīng)繁鏈系叛統(tǒng)傲架擱構(gòu)創(chuàng)墓新液3薄D共陣用完軟鋸體遲研熟發(fā)體聞質(zhì)韻多頸元嗎深懶化雅基惡本述價(jià)鉤值鍋提獵昇營(yíng)妨運(yùn)腸不盜斷健創(chuàng)霞新益附圖加睛價(jià)建值珍提當(dāng)昇QCD全球市場(chǎng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易5%國(guó)際貿(mào)易95%

V槽a歸l疊u爛e人勺才吉培擺育S氣P理E司E館DM嬸I樓S1球0年釘度秒規(guī)恢劃葛內(nèi)譽(yù)容公司內(nèi)容進(jìn)行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指摘◎◎CSD人員到場(chǎng)輔導(dǎo)1~2週課程◎◎◎◎3D共用軟體研發(fā)◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個(gè)月體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)◎◎◎◎◎CSD、體系成員不定期國(guó)際聯(lián)合行銷網(wǎng)站◎◎◎◎◎CSD、體系成員、外聘專家1個(gè)月1片1簡(jiǎn)姜報(bào)僑結(jié)墊束敬咳請(qǐng)盯指概教1閑2附鞏件黃：黨佐合證設(shè)資的料輔閘導(dǎo)陳記屠錄連表課形程施照殖片體覽系繭會(huì)編議膨照付片診產(chǎn)斷食照閣片1壞3銷圣售勇面1及4生醬產(chǎn)陽(yáng)面I戒E啊手鼻法自駝主賴保睜養(yǎng)Q叔C請(qǐng)手被法0510152025XRS克P輸C註售：直○輔示苗Ｂ匹臺(tái)秒機(jī)針械U哲C漸LC指LL習(xí)C