《長(zhǎng)城物業(yè)績(jī)效管理制度》培訓(xùn)

長(zhǎng)城物業(yè)

績(jī)效管理制度二零零八年三月公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng)公司目標(biāo)&行動(dòng)計(jì)劃部門目標(biāo)&行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略?

核心目標(biāo)?

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?

文化價(jià)值?

核心能力?

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算?

人力計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)?

幫助?

訓(xùn)練?

指導(dǎo)?反饋?

自律績(jī)效評(píng)估?

績(jī)效考評(píng)?

自我評(píng)估?

其他評(píng)價(jià)反饋渠道績(jī)效回報(bào)?

基本工資?

獎(jiǎng)金?

晉升?

股份分配?福利計(jì)劃?

其他根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要績(jī)效改進(jìn)建議績(jī)效計(jì)劃?

主要的業(yè)務(wù)與職責(zé)?

核心能力提高??建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)1、績(jī)效管理的作用績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理填補(bǔ)公司期望和業(yè)務(wù)單位績(jī)效之間的距離，使公司層面關(guān)心的問題和業(yè)務(wù)單位關(guān)心的問題相一致。讓職員深刻領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略方向，使其工作方向與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措一致。績(jī)效管理與運(yùn)作計(jì)劃公司的目標(biāo)、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成了公司的整體運(yùn)作計(jì)劃，并逐層分解。制定公司各級(jí)單位運(yùn)作計(jì)劃，優(yōu)化公司各級(jí)單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定出公司各級(jí)單位的績(jī)效指標(biāo)。通過績(jī)效評(píng)估指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行情況?？?jī)效管理與預(yù)算計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)，指標(biāo)制定的標(biāo)桿。各級(jí)單位通過績(jī)效評(píng)估指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行情況。預(yù)算調(diào)整將影響關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)目標(biāo)值，導(dǎo)致目標(biāo)值的修正?？?jī)效管理與其他人力資源管理薪酬決策和職員的日常薪酬管理依據(jù)。職員的晉升、降職、調(diào)職和離職依據(jù)。能力方面的需求的體現(xiàn)。2且、焦績(jī)粒效康管場(chǎng)理染機(jī)濁構(gòu)1．惑公告司繳經(jīng)川營(yíng)風(fēng)班劣子制競(jìng)定創(chuàng)、附審嘩批寺、竭反謝饋葵、療評(píng)爐估裁總割部淘部醬門探和邪分治公播司督的陡績(jī)美效溜。2．雙分透公搏司裙經(jīng)中營(yíng)浮班車子制閘定被、怪審堅(jiān)批賀、村反蓬饋辣、避評(píng)叉估上、寫結(jié)天果字應(yīng)墊用廈總憶部面部訴門尋和幼分累公剖司梁的帖績(jī)京效提襪出跟績(jī)偽效管管減理短體齡系跟修滋訂襪和怖完賀善齊建尖議驗(yàn)。３纏．爭(zhēng)績(jī)行效房誠(chéng)管頁理聾工假作邪小皺組由裝規(guī)棚劃范發(fā)堡展積部辣門價(jià)和妄人巨力嚼資莫源鉤部怎門春組葉成組，桂并阻負(fù)難責(zé)袋：規(guī)壓劃洲發(fā)翼展乎部愁門尿負(fù)曉責(zé)呆團(tuán)蓋隊(duì)烘績(jī)虛效兆管史理富工梢作寺。人悠力譯資瞎源米部應(yīng)門崇負(fù)覺責(zé)衰職砍員偷績(jī)化效寶管兄理場(chǎng)工季作執(zhí)。組瓦織蔥、拌成繩人厘力藏資嫌源家委敬員狗會(huì)執(zhí)的蚊工司作稻安詞排寄。3熄、途績(jī)爬效側(cè)管舊理敗周五期績(jī)效管理內(nèi)容參與對(duì)象時(shí)間結(jié)果應(yīng)用職

責(zé)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃公司、分公司、部門、管理處和職員每年1月5日～31日用于全年的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估各級(jí)單位戰(zhàn)略地圖、指標(biāo)庫(kù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。職位績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效輔導(dǎo)月度記錄職員每月度最后一天前用于及時(shí)溝通與反饋，改善職員績(jī)效水平。直接上司及時(shí)和職員進(jìn)行績(jī)效反饋和檢查，找出差距，提出下一月度的改進(jìn)措施。季度總結(jié)公司、分公司、部門、管理處和職員每年4月、7月、10月的1日～5日。用于中期回顧、總結(jié)和完善工作中出現(xiàn)的問題。回顧和總結(jié)各級(jí)單位及全體職員的績(jī)效完成情況，找出差距，提出下一季度的改善方案。年終績(jī)效評(píng)估公司、分公司、部門、管理處和職員每年12月20日～次年1月31日。用于職員薪酬、職業(yè)發(fā)展、股份分配、培訓(xùn)管理。對(duì)上一年度各級(jí)單位和職員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并最終得到績(jī)效評(píng)估結(jié)果?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用人力資源部每年1月-2月根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定薪酬調(diào)整方案，職業(yè)發(fā)展方案、培訓(xùn)管理方案。4喜、脂績(jī)避效繡目信標(biāo)視計(jì)勒劃工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作表單/結(jié)果公司績(jī)效計(jì)劃制定公司戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措、指標(biāo)庫(kù)和KPI。《公司戰(zhàn)略地圖》、《公司平衡記分卡》、《公司指標(biāo)庫(kù)》、《公司KPI》分公司績(jī)效計(jì)劃制定分公司戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措、指標(biāo)庫(kù)和KPI?！斗止緫?zhàn)略地圖》、《分公司平衡記分卡》、《分公司指標(biāo)庫(kù)》、《分公司KPI》部門績(jī)效計(jì)劃制定各級(jí)部門指標(biāo)庫(kù)和KPI?！恫块T指標(biāo)庫(kù)》、《部門KPI》管理處績(jī)效計(jì)劃制定管理處戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措、指標(biāo)庫(kù)和KPI?！豆芾硖帒?zhàn)略地圖》、《管理處平衡記分卡》、《管理處指標(biāo)庫(kù)》、《管理處KPI》部門績(jī)效計(jì)劃制定各級(jí)部門指標(biāo)庫(kù)和KPI?！恫块T指標(biāo)庫(kù)》、《部門KPI》職位績(jī)效計(jì)劃制定各職位的KPI《職位KPI》1、起關(guān)頁鍵剛績(jī)禽效垃指撐標(biāo)惹（K至P近I）萌制管定關(guān)感鍵外績(jī)紀(jì)效味指包標(biāo)K湖P但I(xiàn)制錢定績(jī)徑效段質(zhì)督詢4伸、徹績(jī)補(bǔ)效恩目腥標(biāo)痰計(jì)向劃績(jī)煩效落質(zhì)液詢即束是擦達(dá)迫成堅(jiān)績(jī)舍效吩目墻標(biāo)丈計(jì)自劃頂?shù)慕M過話程戒，尸是腳上騎下票級(jí)路之帖間滿就氣戰(zhàn)老略僅地缺圖占、K邊P譜I指味標(biāo)掃等賢的懸溝拌通允，泄尋替求巨可犬以剩達(dá)評(píng)成堅(jiān)共膏識(shí)忽的銅目顛標(biāo)辦及罩互拋相癢探模討稀達(dá)比成扒目熱標(biāo)盒所辱需提要糕的粗資卷源龜和捷行謀動(dòng)冊(cè)計(jì)丸劃湖。戰(zhàn)移略址地坦圖生的弄質(zhì)較詢財(cái)關(guān)務(wù)篩構(gòu)寺面拔、普客只戶惜構(gòu)逮面梁、撫流騾程陽構(gòu)宮面熟、亭學(xué)敏心乏與候成喚長(zhǎng)驗(yàn)構(gòu)稼面下傍一名級(jí)胃經(jīng)虹營(yíng)苦單鉤位殖與么上匯一露級(jí)永經(jīng)默營(yíng)懂單都位章的剩戰(zhàn)峽略繪地斜圖夜的傾關(guān)鑄系類，誓是家否庸相啞承遼接逢？每雖一鹽個(gè)合層浸級(jí)愁構(gòu)矮面數(shù)是賣否梯支旱撐翼上乳一懸個(gè)淡層染級(jí)均的別舉街措慕？每樣個(gè)具舉圍措胡的妥歸發(fā)類妻標(biāo)蠶準(zhǔn)援是饑否券統(tǒng)希一就？舉奮措竭是佩否習(xí)可圍控薦、盼可瀉行甲、駱重泄要瞞？K搬P引I質(zhì)途詢核襯心K尋P禽I是板否醒支繩持盟戰(zhàn)歉略君地逃圖戀中畝關(guān)莫鍵讀戰(zhàn)罷略雹舉桿措亭的限達(dá)占成依？每匆項(xiàng)K駕P旋I的掏選饅擇蛙和被與侵之哄相飛對(duì)冶應(yīng)壯的孔戰(zhàn)溪略圍舉饅措派相道匹泊配耗？確息保性選禁定漫的茫每隸項(xiàng)K儉P藏I可纏以杠被幻玉有擇效親的堅(jiān)衡奶量洞？避絮免籃設(shè)條定賤模筐糊羊的艇目臉標(biāo)逝及趴衡巧量頌標(biāo)她準(zhǔn)貿(mào)，托同春時(shí)路又饞避創(chuàng)免橡設(shè)藝定遮太將容歐易副實(shí)度現(xiàn)原的騾目謠標(biāo)善？維棗持幼類如、茶提碑升瓶類見和扣突召破請(qǐng)類抗的尿權(quán)點(diǎn)重乒是際否康合累理舍？部惠門悲職汗責(zé)億、債職攀位援說骨明絡(luò)書罩中修的堆關(guān)兵鍵餐工帝作胡內(nèi)陜?nèi)莘潦桥f否椅落糖實(shí)躍在K然P任I中患？與答其峽他東部厚門重和嘴職悔位斯的K予P懶I是躬否禮有趙交避叉主不密清驕的事現(xiàn)渣象攝？關(guān)謎鍵侵績(jī)孝效車指秘標(biāo)K攻P眉I制走定績(jī)憤效木質(zhì)洞詢5絨、巷績(jī)特效幅輔之導(dǎo)績(jī)飲效筋評(píng)番估螞人陰培班訓(xùn)各林級(jí)泥責(zé)葬任辱人雙需談要劫對(duì)賞績(jī)截效饑管罪理妨的扯技節(jié)能,熟成悉韻評(píng)趴估早的姻各補(bǔ)個(gè)宰環(huán)栗節(jié),準(zhǔn)提確有把孤握估佳的栗標(biāo)幼準(zhǔn)鋤，跟掌茫握客評(píng)歇估鼠方水法型?？?jī)茂效匠監(jiān)慕控西與哨指錦導(dǎo)直迫接捷上筆司窮與陰職想員急共罷同滴分破析凍和甜發(fā)晴現(xiàn)礙績(jī)坑效崖差考距必的分原襪因鬧，豈并姜通勵(lì)過音及鳳時(shí)敞充當(dāng)分言的葬雙訪向莫溝拆通下達(dá)改成餐共絕識(shí)徒，而并龜找炎到送改容善窮績(jī)芽效澆的閥方截法狹，董幫惕助芹職殿員齊提利高芳績(jī)伐效彼水插平因。方熟式旁：辮月挽記杜錄繼、霞季棗度咳總緣瑞結(jié)績(jī)劍效鼠面接談面窯談格準(zhǔn)矮備膜：評(píng)任估宣人剛提捉前倦通珠知瘦被抹評(píng)俯估罪人衡面僵談奴的堵時(shí)恢間紀(jì)、華地胡點(diǎn)瞧、客參誰加荷人忍員裹、劣內(nèi)說容明。管評(píng)放估與人添準(zhǔn)藝備感評(píng)亡估梢的災(zāi)資餃料片、涼收燥集悼數(shù)腫據(jù)夸。面淋談點(diǎn)進(jìn)跡行盞：呈掠現(xiàn)斜績(jī)匠效餓表諷象秀結(jié)勵(lì)果蠻、嫁分忘析策績(jī)涌效降問唱題印、霧尋字找夜績(jī)急效足差赤距勻和篩背鼻后水原滅因雞、尋動(dòng)找撤可億能玻的享改笨善乎方翁案夜、川探筐求舅所斑需完要延的摔資位源貢和翁支芹持芒、祝制嗎定銅行條動(dòng)考計(jì)傻劃偉、禽確定益下賽次擋反尼饋漫的阿時(shí)寄間套。面國(guó)談眾后閱的陶跟界進(jìn)鐘：整脂理件面鑄談沙中地達(dá)椒成招共訪識(shí)條的酸事即項(xiàng)虎并紛發(fā)索送毀相回關(guān)珠當(dāng)魚事唉人急，寨在乖跟穩(wěn)進(jìn)棕期慚間榴及景時(shí)反形饋霜。6優(yōu)、坊績(jī)迅效威評(píng)自估績(jī)昌效之評(píng)厘估廳流葡程步驟工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任部門工作表單/結(jié)果1自我評(píng)估職員根據(jù)KPI進(jìn)行自我評(píng)估職員、各級(jí)單位《績(jī)效評(píng)估打分表》2直接上司評(píng)估直接上司與下屬開展績(jī)效面談，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。各級(jí)單位責(zé)任人、職員《績(jī)效評(píng)估打分表》3間接上司審批間接上司審核職位的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予反饋是否批準(zhǔn)。各級(jí)單位責(zé)任人《績(jī)效評(píng)估打分表》4績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)修正根據(jù)各單位、職員績(jī)效評(píng)估結(jié)果排序，修正職員最后的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)，并排序分等。規(guī)劃發(fā)展部人力資源部《績(jī)效評(píng)估匯總表》5績(jī)效評(píng)估結(jié)果執(zhí)行匯總績(jī)效評(píng)估結(jié)果并在薪酬、股份分配、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)管理中應(yīng)用。人力資源部7貓、魯績(jī)誕效箱評(píng)包估績(jī)車效蓄評(píng)炒估圓組捏群公藥司澇高降層肥團(tuán)善隊(duì)：搖根犬據(jù)州公我司保的K峰P蜂I進(jìn)極行瓜評(píng)智估仁。總著部愧部著門杏和扣部阿門旬內(nèi)賓職晝員：致部忽門快的捏評(píng)海估英結(jié)閥果感即艷為緞部扭門齒負(fù)體責(zé)請(qǐng)人嫂的召評(píng)雁估疾結(jié)欣果滔；并部懂門志負(fù)擠責(zé)乳人鴉的救結(jié)磨果翼和澤部焦門筒內(nèi)次職農(nóng)員用的富評(píng)普估猛結(jié)瘡果范匯歷總催在栽一夾起勿進(jìn)范行待排及序亂分纏等借。分叼公揮司邪高卻管縮慧團(tuán)集隊(duì)賞：所冶有霜分磨公謎司腥的前高員管雖團(tuán)胡隊(duì)否匯理總已在渣一姥起縣進(jìn)翅行宣排淺序必分慣等襪。分召公排司致部盒門幻玉和魄部笨門再內(nèi)枝職細(xì)員：遣以辣每蘭個(gè)愛分雁公綱司界為行單荷位魄，氣分經(jīng)公倍司闊部紛門魚評(píng)絞估摧結(jié)含果逼即搜為扭部穩(wěn)門級(jí)負(fù)弓責(zé)辛人亞的塘評(píng)住估謹(jǐn)結(jié)霉果島；憲分刻公米司攀部秘門追負(fù)扁責(zé)鞏人奏的炎結(jié)舉果希和弊部院門碰內(nèi)焰職營(yíng)員匆的沒評(píng)足估光結(jié)含果姻匯漲總個(gè)在慈一秧起獅進(jìn)米行倡排粱序陪分器等琴。腹規(guī)扭模粉較抹小揉的勸分稈公吊司具以和管排理宵處忘身厘份怖參證與向評(píng)全估倒結(jié)蛇果在確飯定謝。物壟業(yè)鴨管隱理促處什和族管橋理杰處沈職轟員擦：各際個(gè)健分帆公胸司陣下扶屬嶼的留管腿理夏處渣和混管敲理綱處抬職吸員舌為島一的個(gè)危評(píng)少估具組分群裂，意管秒理連處榆的謊評(píng)逝估器結(jié)播果舉即乳為間管移理此處笛經(jīng)雁理灰的吩評(píng)尤估銀結(jié)喊果搜，瘡管禍理給處牌經(jīng)拾理睛的狠結(jié)色果若和抱管撤理熱處固職毫員匙的額評(píng)灶估路結(jié)抽果筍匯籌總形在費(fèi)一區(qū)起租進(jìn)川行掛排峽序時(shí)分裳等小。操胳作塘類帶職砌員撲：不設(shè)屬情于諒此宰績(jī)椅效猾評(píng)這估紀(jì)范蘇圍角內(nèi)牽，水其咐績(jī)情效筋管阻理司辦袍法汽另鏈行懶制味定冷。7藝、打績(jī)碧效宋評(píng)憤估強(qiáng)停制搞分徐布強(qiáng)丘制咐分押布腫的遇作幻玉用通策過頑強(qiáng)胞制覆分蔑布博可銅以吵適植當(dāng)腐拉標(biāo)開靠職睜員貪績(jī)賢效喊之向間黃的洲差蚊距緞，盆較祥好坦地瓶解述決昌“劇平生均敗主歪義堂”伍、鋒“島打悲人鵝情京分罩”窮、會(huì)“跌大付鍋駝飯?jiān)觥睅ぁ⒐稹捌ぺ吽局衅够y”雕的孝情捏況畏。納而滿且軍，轉(zhuǎn)通莫過寶公幣司華范建圍星內(nèi)驚強(qiáng)帽制意分民布繞，蹈有揭利銳于圍公玻司勾合詢理麗開稈展店各謀項(xiàng)呆績(jī)統(tǒng)效膀結(jié)煙果咬的骨應(yīng)核用枝。強(qiáng)賓制諸分萬布攝的紛假步設(shè)籠和凳原貪則在厘績(jī)是效逼管掙理豆中翅，貍我熊們價(jià)假乞設(shè)沒職旦員怕工究作稍行墾為杯和膽工熱作友績(jī)屢效當(dāng)整謊體灰呈慮正詳態(tài)客分紛布?xì)?，咳表打現(xiàn)叉分元為予好利、映中致、培差領(lǐng)的慈職王員箭數(shù)輕量遙具燒有綿一庸定量比縫例蒼關(guān)隔系貫和但規(guī)傭律茅。拍其籠中消，隔在筒中乏間擁的丑職桑員嫩應(yīng)肝該尺為旺絕毛大枕多橡數(shù)烤，落表驗(yàn)現(xiàn)個(gè)最鍵好預(yù)和樓最鈔差湖的掀職深員券應(yīng)宵該衰為膠少嬸數(shù)續(xù)。強(qiáng)鞠制代分島布洗的豎操劣作判辦更法根俗據(jù)畢績(jī)尾效語得翁分泥實(shí)屬行押?jiǎn)瓮呶粶I和檢職罵位泳兩寸次稱強(qiáng)澇制蠻分色布汽。雕即亂總催部珠各當(dāng)部濫門孝、宣各系分雪公瘋司風(fēng)、劃分比公粥司額各大部避門勒、四分灰公鈔司疤各儀物脊業(yè)保管趟理件處黑分顆別擁進(jìn)簡(jiǎn)行騎第扇一役次終強(qiáng)造制哲分伏布旁，澤得雷到捎各值單蝕位固強(qiáng)壘制草分絕布止后造的課得邁分代；肉各種單廊位踐內(nèi)籮職羞員醉以隊(duì)本庸單尚位舍得狼分溝為顯中款間宜值詠進(jìn)線行然第公二娛次余上聚下溜差恐額序強(qiáng)滴制保分桌布裁，紐奉并海最滲終陷得彎到搜全桶體程職料員急的勒強(qiáng)旺制夸分墳布?xì)灥缅e(cuò)分厲。7糟、簽績(jī)產(chǎn)效胳評(píng)努估強(qiáng)嗚制壘分賺布強(qiáng)脈制兄分播布掀和李系督數(shù)湖設(shè)丙定績(jī)效等級(jí)A-卓越B-優(yōu)秀C-良好D-待改進(jìn)E-未達(dá)標(biāo)績(jī)效系數(shù)1.21.11.00.90.8強(qiáng)制比例(%)520502057司、劣績(jī)臺(tái)效棟評(píng)塞估結(jié)舉果哄計(jì)案算K鬧P寨I指妻標(biāo)不的哨結(jié)嘗果男計(jì)鏡算各拍單乘位欄的蝕修宣正畫分趕數(shù)職贏員辮修蝦正鐵分膝數(shù)排胖序車與攔分溫等包怨括難：遮團(tuán)匠隊(duì)屯和街職暗員柳的K習(xí)P欠I指予標(biāo)銹的金結(jié)浸果沖的制計(jì)捷算傍，定嶼量苦：（1）當(dāng)比實(shí)賢際云完迷成占值<基振準(zhǔn)值絨時(shí)碼，他評(píng)嚇估淘得怠分線＝0；（2）顆當(dāng)再實(shí)鳳際惱完存成憶值>挑懇戰(zhàn)值賴時(shí)判，販評(píng)去估體得證分紗＝1塞0撇0；（3）寫當(dāng)鍵基匹準(zhǔn)橡值<實(shí)賺際太完焦成婆值<目子標(biāo)輕值時(shí)足，評(píng)修估木得孫分典＝5降0＋(廢2碧5痛×特(實(shí)痕際邀完速成艙值輔－訓(xùn)基來準(zhǔn)朵值)獅/權(quán)(目挎標(biāo)歲值緒－牲基殃準(zhǔn)比值)秀)；（4）翻當(dāng)胖目仿標(biāo)燭值<實(shí)更際累完時(shí)成妄值<挑熔戰(zhàn)值孔時(shí)既，評(píng)援估嗎得慚分稅＝7落5＋(軍2悲5姻×點(diǎn)(實(shí)搞際刑完湖成夕值橡－槳目宋標(biāo)曲值)厲/友(挑符戰(zhàn)恒值錫－活目撇標(biāo)陶值)憲)。定泊性六：根東據(jù)歪定筒性孩評(píng)歌價(jià)萬標(biāo)疏準(zhǔn)混的片五裝級(jí)鋒描拔述猴，晃結(jié)需合與實(shí)測(cè)際亞完橋成執(zhí)情客況凈定低性惱打惜分混?？蹖懛治蝽?xiàng)敵：根何據(jù)儉設(shè)羅定呢的稻扣艇分擊標(biāo)逮準(zhǔn)似，帝從犬目竄標(biāo)槽值哈或墓挑成戰(zhàn)母值知開題始棕按烤標(biāo)夢(mèng)準(zhǔn)斗扣浴分類。7死、續(xù)績(jī)仰效玩評(píng)售估結(jié)損果哨計(jì)掠算K獲P債I指揚(yáng)標(biāo)餡的祖結(jié)刑果竊計(jì)更算各穩(wěn)單熄位昏的曉修拿正誦分勁數(shù)職骨員附修延正謹(jǐn)分盞數(shù)排影序撲與躲分俊等（1）艇計(jì)昨算昂各飛單跪位系的要績(jī)蜜效政評(píng)襯估泳分雀數(shù)胞并憲排駱序客。（2）舌計(jì)妻算弓所殲有屋單悶位叼的閘平拔均表分盞數(shù)豬。（3）唯設(shè)討定餓每惕個(gè)鏟單損位封等昆級(jí)眠的伸幅隔度情分廈（浴初區(qū)步挨設(shè)繼定程為1潔0分償）盯。（4）灰計(jì)增算值單鹿位暴的翼級(jí)朝差要分灰數(shù)代（露級(jí)涼差初分罪數(shù)=等揭級(jí)架幅戶度剪分1襲0分/單設(shè)位讀個(gè)伙數(shù)揮，箏取識(shí)整蟲數(shù)桌）慎。（5）悅根歉據(jù)辛平區(qū)均塔分鋸數(shù)犁、嘗排島序馬、蜘等歇級(jí)云、冰等促級(jí)瘡的抄幅笑度搭分群計(jì)劈燕算納單妹位借的墨修憑正曬分釀數(shù)堪。7亦、海績(jī)演效冊(cè)評(píng)狠估結(jié)科果逢計(jì)拉算K鉛P甩I指營(yíng)標(biāo)娃的作結(jié)蝕果裝計(jì)曾算各仔單瘋位屈的床修勵(lì)正如分勿數(shù)職并員石修舉正炒分乏數(shù)排復(fù)序鉗與景分喊等（1）質(zhì)計(jì)葬算環(huán)單汽位揭內(nèi)敘職陪員常的趴績(jī)釋效各評(píng)蟻估縱分毀數(shù)端并宏排教序薪。（2）鬼設(shè)鹿定蜻單稼位許內(nèi)責(zé)等陶級(jí)西的茂幅絞度去分汪（聰初悠步定設(shè)染定焦為1野0分幫）種。（3）伍以什單勿位矛分店值彎作牢為束中壞位陷值能，詳計(jì)棵算拋單腎位乖內(nèi)績(jī)等尊級(jí)百的約級(jí)影差協(xié)分均數(shù)腿（餓詳暴見骨下齊圖褲）瓶。（4）組根綁據(jù)槐排驕序只、娛單傘位齊修釋正妻分亡數(shù)班、哈等朱級(jí)螺的育幅杏度廉分樓計(jì)羽算努職成員巾的巾修奔正猴分津數(shù)孕。評(píng)估對(duì)象類別強(qiáng)制分布辦法9人以下(含9人)的單位職員

2人的單位：兩個(gè)職員分差不低于10分；3人的單位：任何兩個(gè)職員分差不低于5分；4-5人的單位：任何兩個(gè)職員分差不低于3分；6-9人的單位：任何兩個(gè)職員分差不低于2分；當(dāng)人數(shù)為單數(shù)時(shí)，排名在中間的職員評(píng)估得分不高于單位得分；當(dāng)人

數(shù)為偶數(shù)時(shí)，排名靠后的一半職員，評(píng)估得分均不高于單位得分

。9人以上(不含9人)的單位職員

按比例分等級(jí)（分為5等，分別為一等10%、二等20%、三等40%、四等20%、五等10%，按比例控制），任何兩個(gè)等級(jí)職員間得分差距不低于3分，中間等級(jí)職員的平均得分不高于單位得分。7戶、駁績(jī)椅效艱評(píng)蒼估結(jié)載果惠計(jì)誼算K鑄P爹I指牢標(biāo)發(fā)的攀結(jié)耕果岸計(jì)民算各猴單寫位煉的哨修礦正但分腎數(shù)職貫員綁修件正慌分赴數(shù)排我序叫與例分樂等按咸照冷修帆正瞞分披數(shù)揀進(jìn)栽行說排課序谷，付并荒根細(xì)據(jù)交績(jī)罪效爪的簽強(qiáng)快制順等戒級(jí)8今、漫績(jī)旦效挺結(jié)耕果術(shù)的暖應(yīng)潮用年隨度訪績(jī)?nèi)A效美薪藏酬蘭分露配種上魚的耐應(yīng)彼用固帳定云薪戚酬都上側(cè)的扣應(yīng)滅用職婆員遞股漏份券分叛配帳上膊的稀應(yīng)輕用在益職蝦業(yè)早發(fā)呈展吵及督培液訓(xùn)盒上砌的烘應(yīng)航用9然、輩績(jī)狡效評(píng)管嗽理受申丸訴1．男申云訴揪時(shí)約限在刃年爽度輩績(jī)紡效婚評(píng)知估催過臺(tái)程跡中資，草職那員每如著認(rèn)件為蜂受鍛不咳公缺平挑對(duì)蛇待氏或?yàn)V對(duì)乘評(píng)鋤估堆結(jié)階果磨感痰到聚不找滿擴(kuò)意漂，搜有建權(quán)歲在盒得兵知幅評(píng)魂估威結(jié)培果3個(gè)掉工眉作殃日芝內(nèi)櫻向蹲間敢接傭上棚司捏申識(shí)訴憑，趙提紹交思申鉤訴浙報(bào)辛告腹，距同邪時(shí)尤申貿(mào)訴欺報(bào)貓告畫提廟交聯(lián)人塊力傍資宵源敵部模門飄記東錄紹備柔案尋。間新接惹上薦司1喇0個(gè)輕工僅作仿日劣內(nèi)醉負(fù)褲責(zé)棗對(duì)昂申憶訴欣材在料避進(jìn)味行示審血核蠅處晨理紅，翅若撒職拖員船對(duì)桃處芒理漫結(jié)酒果刊感宴到隱不溜滿鉛意傅或悶間提接仰上許司總逾宿期禽未峰處理理豆，群職便員李有玻權(quán)片直鏈接槳向牙公翼司塘（方分挑公慮司剪）柱經(jīng)牛營(yíng)買班陸子棒和理人監(jiān)力朱資超源責(zé)部輔門校提濫請(qǐng)融二廢次蕉申彼訴擦。2．隸申腳訴站形射式職溝員插申侍訴漁時(shí)緣瑞需她要宿以螺書跳面壘形神式五提感交歌申球訴屋報(bào)消告賊，數(shù)人母力算資凳源侍部克門燭負(fù)輩責(zé)慘將斃職皺員易申決訴蜘統(tǒng)改一扣記幻玉錄籍備吐案僵，庭并陵將懷職玻員扁申傘訴犯報(bào)黨告片和覆申肢訴玩記昆錄統(tǒng)提瓦交宜公吹司礦（卷分光公犯司予）某經(jīng)伐營(yíng)國(guó)班親子彼。3．光申四訴靈處