經(jīng)典現(xiàn)場管理培訓(xùn)

經(jīng)典現(xiàn)場管理培訓(xùn)第1頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月

12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633212453173544854927183645312第2頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445第3頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月山東齊御牧業(yè)股份有限公司6S培訓(xùn)課程陳志偉2015.2.7第4頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月現(xiàn)場管理6S第5頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月引言現(xiàn)場----指企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。6S效用：1、最佳的推銷員。顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀提高知名度；清潔明亮的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、節(jié)約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；能降低工時提高效率。3、安全專家：遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞。4、標準化的推進者：5、形成愉快的工作場所。明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。第6頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月6S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)?？v觀世界優(yōu)秀企業(yè)，無不把6S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體的作法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)第7頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)一流的現(xiàn)場管理第8頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月通常我們的工廠…實在不好意思！第9頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月賣場6S第10頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月我們工廠現(xiàn)狀第11頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第12頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第13頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第14頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第15頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第16頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第17頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第18頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第19頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第20頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第21頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第22頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第23頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第24頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第25頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月你喜歡這樣的工廠嗎？第26頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月一：6S基礎(chǔ)知識6S的起源6S起源于日本（1955年）。所謂6S是指對工作現(xiàn)場、過程、方法等實施有效的管理活動。六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）第27頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月一：6S基礎(chǔ)知識6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標識，便于存取。目的：減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！處理掉一切可疑的物品！第28頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月一：6S基礎(chǔ)知識6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污”，現(xiàn)場干凈明亮，心情愉快。清潔含義：將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果第29頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月一：6S基礎(chǔ)知識6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并形成良好的習(xí)慣和意識，從根本上提升個人的素質(zhì)和修養(yǎng)。目的：提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。安全含義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。第30頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月一：6S基礎(chǔ)知識6個S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分要與不要將要的定位清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范人物文件安全第31頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月二：整理（一）、整理目的：騰出空間，防止誤用實施要點清除垃圾或無用、可有可無的物品。明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。第32頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進專用區(qū)域，標識并妥善保管。使用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內(nèi)。經(jīng)常使用的。留在工作現(xiàn)場。要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查第33頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月類別基準分

類要1.用的機器設(shè)備、電氣裝置；2.工作臺、材料架、板凳；3.使用的工裝、模具、夾具等；4.原材料、半成品、成品等；5.鏟板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6.辦公用品、文具等；7.使用中的看板、海報等；8.各種清潔工具、用品等；9.文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10.作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污等；2.不再使用的工裝、模具、夾具等；3.不再使用的辦公用品；4.破爛的垃圾桶、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5.呆滯物料等。B.工作臺1.過時的報表、資料；5.損壞的工具、樣品等；3.多余的材料等；4.私人用品么。C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)；2.老舊無用的標準書；3.老舊的海報標語；4.無用的看板。D.空中1.不再使用的各種掛具；2.無用的各種管線；3.無效的標牌、批示牌等。第34頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月物品分類第35頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月專區(qū)存儲每三個月專區(qū)存儲定期檢查半年專區(qū)存儲定期檢查一年專區(qū)存儲(封存)定期檢查兩年專區(qū)存儲(封存)定期檢查未定有用專區(qū)存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄第36頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月定置標準和規(guī)則物品存放位置需要制定標準和規(guī)則，例如：不常用的東西存放在較里位置常用的東西存放在較易取到的位置較重的大件物品存放在可實現(xiàn)機械取用的位置較輕的小件物品存放在手工即能搬取的位置團隊成員應(yīng)周知規(guī)則并嚴格執(zhí)行第37頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月設(shè)定存量1紅色上限紅色下限除去不用之物后，對于留下的必需之物，必須決定零件、物料、在制品等必需物的最大、最小存量。第38頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月Why-Why分析1第39頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月1例假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問：“為什么將鐵屑灑在地面上？”他答：“因為地面有點滑，不安全。”你問：“為什么會滑，不安全？”他答：“因為那兒有油漬。”你問：“為什么會有油漬？”他答：“因為機器在滴油?！蹦銌枺骸盀槭裁磿斡?？”他答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！蹦銌枺骸盀槭裁磿孤俊彼穑骸耙驗槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?問金屬油封代替橡膠油封第40頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第41頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月整理中常見問題“守財奴”，清理出的不用的廢品舍不得丟棄，簡單收拾后又整齊地放置，占用空間，增加工作負擔?！耙诲伓恕保环智嗉t皂白，有用、無用的物品均被丟棄，用時另行購買，造成浪費?！扒ご笈惨啤?，將清理出的物品堆積到倉庫，使倉庫變成雜貨存放地。“大懶蟲”，這些物品以后還要用，不用清理；大件物品好不容易放好，等用完再清理。整理前及過程中沒有進行聲像記錄不利于后續(xù)對比、總結(jié)。整理不到位就進入整頓，導(dǎo)致難度加大，效率低。第42頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月清理后第43頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月二：整頓（二）、整頓目的：減少尋找時間實施要點合理規(guī)劃空間和場所每一樣物品，各得其所做好標識，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位。第44頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月二：整理、整頓（二）、整頓推進方法:例：從尋找開始：◎使任何人都知道什么東西放在何處?！蚴蛊湟子谌〕??！蛉菀谆貜?fù)原位。整頓的推進要點結(jié)果導(dǎo)向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標識（目視管理）尋找沒有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時間已過量太多適當數(shù)量第45頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月二：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)任何有用的東西應(yīng)“易發(fā)現(xiàn)，易尋回，易取用，易復(fù)位”第46頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月整頓場所檢查內(nèi)容工具分成“專用”和“常用”？工具保持最小數(shù)量？鏟板、垃圾箱、管道放在正確位置？安全或消防設(shè)施周圍存放物品？清晰標識主要通道和過道位置？能方便快捷找到需用物品？第47頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月撤除不用的東西按照“整理”項所述要領(lǐng)推行整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的貨架、工具柜須重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加貨架以備用。第48頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月規(guī)劃放置空間最常用的東西齒亡舌存在最近的地方，其適當高度在肩膀與膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。放置標志所在標志—貨架和地面放置場所需編號，一看即知目的物所放位置。品種標志—放于貨架或地面上的物品，需有物品編號、物品名稱，以便取用與放回。高度合適第49頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月工夾具的整頓頻繁使用的工夾具，對于切換、調(diào)整作業(yè)的效率影響很大；使用前能“立即取得”，使用后能“立即還回”。盡量減少工夾具的種類和數(shù)量改用轉(zhuǎn)動手柄螺絲，取消工具的使用；改用通用螺絲，減少工具的種類和數(shù)量。第50頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月工夾具放于作業(yè)場所最接近的地方避免放于必須走步或彎腰的地方；按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方。試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志第51頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。特殊物品擺放位置要醒目。危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。第52頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月制定一個公司級的統(tǒng)一標準公司目視化管理標準生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標準辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準公共區(qū)域管理標準制訂廢物處理辦法制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失第53頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月二：整理54整齊擺放第54頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月工具管理第55頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月第56頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月測量用具、測量儀器等整頓的推行測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。第57頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月防止測量用具、測量儀器等打傷翹曲的方法細長的試驗板、規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。防止蒙塵、沾污、生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上第58頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月6SRoad/通道6S第59頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月6SMaterials/物料6S第60頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月6SWIP/在制品6S第61頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月6SDesk/桌面6S第62頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月6SDrawer/抽屜6S第63頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月6SandSafety/6S和安全第64頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月AfterOrganising.../整頓后第65頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月二：整頓整頓常出現(xiàn)的問題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；

物資收發(fā)登記卡沒執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。第66頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月通過整理、整頓，

騰出了空間和時間。

但是，

如何保持下去！

群眾的積極性如何調(diào)動？

接下來--

開始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場去！第67頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔（一）、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮實施要點在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準第68頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責任區(qū)進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表進行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良第69頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔70建立責任區(qū)利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖70序號姓名責任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×第70頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔進行大掃除對全公司范圍進行大掃除確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責任人、檢查人推進辦要進行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位第71頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢建立基準規(guī)范包括清掃對象清掃方法、重點標準要求周期時間使用的清掃工具使用時間負責人制定點檢表區(qū)域劃分責任者值日內(nèi)容電腦區(qū)唐伯虎機器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)文征明產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放指導(dǎo)書放置區(qū)春香柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他石榴柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責任者每天進行維護；

2.下班前15分鐘開始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。第72頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔（二）、清潔目的：制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動第73頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎懲制度加強檢查制定看板管理基準要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍第74頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔推進方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"意識.

"反正不會成功"◎激發(fā)全體員工抱著要推進6s的心情.

"應(yīng)付應(yīng)付就算了"要創(chuàng)造6S改善的機會.

"工作也馬馬虎虎"◎需要實施改善活動以引發(fā)機會◎6S競賽等工具的運用.改善的實施.改善的開始.清潔的推進要點定義:衛(wèi)生職場的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點:持續(xù)，制度化6S意識的繼續(xù).6S水準的提高第75頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔制定看板基準：統(tǒng)一，標準化簡約，各種視覺信號要簡明易懂,一目了然鮮明，視覺信號要清晰,位置合適實用，有實際價值,有實效持續(xù)，維持和更新第76頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；

清潔的難點第77頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范實施要點繼續(xù)推動以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動第78頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的倉庫人，整個倉庫的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好！素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)倉庫的規(guī)章制度素養(yǎng)推進重點第79頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉庫安全管理制度，明確責任人2）倉庫內(nèi)配置消防器具，如滅火器、應(yīng)急燈3）人員進出倉庫要限制、登記，禁止帶火種進入倉庫4）貨品的進出有齊全的手續(xù)和詳細記錄5）防鼠、防蟲、防火、防水6）特殊物品的保存，溫濕度控制7）定時定點進行倉庫貨品的盤點8）倉庫人員的自身安全第80頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識燃燒必須同時具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火源著火源種類1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉庫建立健全的規(guī)章制度5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法會報警會滅火會逃生第81頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月四：素養(yǎng)、安全點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法。點檢制度第82頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月

6S=拖地。6S是領(lǐng)導(dǎo)的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來得實在？

工作增加，工資也沒增加。

工作太忙，沒有時間做6S。這行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?

差不多就可以了！這是一項日常工作，對組織非常有利的工作，每個成員將從中“獲益”！6S認知的誤區(qū)第83頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月12種的浪費及改善提示浪費的型態(tài)例子改善提示1．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2．等待的出現(xiàn)等待時間多能化之訓(xùn)練3．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4．生產(chǎn)過多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標準中間制品量，到達標準量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項目時的時間換線方式之改進表的設(shè)計7．搬運的流程不順搬運器具之設(shè)計8．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9．材料、副料的材料用量過多標準用量之決定10．轉(zhuǎn)記的各種報表的整理、重記表格之重新設(shè)計、有效利用11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12．傳達、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認方法之重新檢討第84頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施門開關(guān)線的標示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開門的標示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關(guān)軌跡用虛線或圓點第85頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月

辦公桌

桌面除清爽整潔，文件架（外側(cè)）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

五：倉庫6S運作與實施第86頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施抽屜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、便條紙、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。

第87頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施將所有物品的外形留下(形跡整頓)產(chǎn)品編寫名稱、規(guī)格；放置區(qū)也對應(yīng)上名稱、規(guī)格；描出外形；顏色區(qū)分；桌面第88頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施劃分區(qū)域，大區(qū)域小區(qū)域、通道、出口等；

地板、貨架、工具柜甚至墻壁的區(qū)域；

大型編號、小型歸類定量；

定位第89頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施定量區(qū)域的存貨量有明確要求，尤其是貨架。明示最大庫存量和安全庫存量

標簽比數(shù)字好，一目了然最大()定貨點()最小()6015最大庫存紅色空綱點綠色最小庫存黃色第90頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施物品固定位置50mm藍色膠帶實心線第91頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施

文件柜第92頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施整齊劃一、區(qū)域明確第93頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施指示標識地面和墻上均標明存放物品信息第94頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施

放置場線第95頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施改善前改善后第96頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月五：倉庫6S運作與實施改善前改善后第97頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月收益1：0缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作場所混亂時，缺陷難于識別

“定位存-取”有助于避免配件或工具錯拿錯用清掃設(shè)備可使其運轉(zhuǎn)正常、無缺陷一個潔凈有序的工作場所會使員工下意識地做好事情質(zhì)量檢測工具和測量儀器的正確保養(yǎng)和存儲是實現(xiàn)“0缺陷”的前提條件6S收益第98頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月收益2：0損失，降低成本消除在制品和倉庫物資過多的閑置庫存，減少損失消除過多的操作文件傳遞帶來的損失消除過多的存儲空間消除等待損失，例如等待運輸工具消除尋找、移動等無效動作消除無附加值的作業(yè)第99頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月收益3：0延誤，提高交貨及時率消除錯誤和缺陷，確保及時交貨我們需要良好的工作環(huán)境，平穩(wěn)高效地運轉(zhuǎn)在6S工廠，曠工現(xiàn)象很少在無浪費的工廠，工作效率會更高第100頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月收益4：0傷害，促進安全設(shè)備保持潔凈有序，可確保及時發(fā)現(xiàn)故障和危險良好規(guī)劃工作場所，物品存放區(qū)、多條通道、休息區(qū)域等在安全的環(huán)境中工作可預(yù)防事故發(fā)生清晰標識滅火設(shè)施、緊急出口，發(fā)生火災(zāi)、地震等災(zāi)害時避免傷亡第101頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月收益5：0故障，改善設(shè)備維護設(shè)備-日常清潔，保持潔凈垃圾、污垢、灰塵會導(dǎo)致設(shè)備故障，縮短設(shè)備使用壽命車間沒有碎屑、粉末、油污，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況會一目了然通過日常維護和檢查，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)第102頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月收益6：0投訴，提高產(chǎn)品信賴度工廠實施6S實質(zhì)上是消除缺陷和延誤消除客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴整潔干凈的工廠生產(chǎn)出無缺陷的產(chǎn)品整潔干凈的工廠生產(chǎn)出低成本的產(chǎn)品整潔干凈的工廠生產(chǎn)出及時交貨的產(chǎn)品整潔干凈的工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品是安全的第103頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月我們面對的阻力阻力1：“整潔有序那么重要嗎？”—經(jīng)理工廠或辦公室臟亂無序時，需要執(zhí)行6S他們認為自己象孩子一樣被對待而產(chǎn)生羞恥感，進而阻撓6S推行因此，在執(zhí)行6S之前關(guān)鍵是要消除他們的羞恥感第104頁，課件共117頁，創(chuàng)作于2023年2月阻力2：“為什么是我-公司總裁來做6S執(zhí)行主席？”—經(jīng)理公司總裁認為整潔有序不重要他們打算委派一名中層經(jīng)