安全生產(chǎn)管理人員三必到三走到管理考核制度

安全生產(chǎn)管理人員三必到三走到管理考核制度一、制度目的為了加強安全生產(chǎn)管理人員的工作管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，制定本考核制度。二、適用范圍本考核制度適用于企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)部門主管、工程師、技術(shù)員等相關(guān)人員。三、考核要求3.1三必到安全生產(chǎn)管理人員必須按照崗位職責(zé)和要求，按時到以下三個現(xiàn)場進行檢查：1.生產(chǎn)現(xiàn)場：包括工人操作、設(shè)備運行、物料堆放等方面，重點關(guān)注機械設(shè)備是否處于正常狀態(tài)和有無安全隱患。2.現(xiàn)場施工：包括工地、道路、橋梁等施工現(xiàn)場，重點關(guān)注施工安全措施是否落實、施工過程中有無安全隱患。3.安全設(shè)施維護：包括消防設(shè)施、防爆設(shè)備等安全設(shè)施的維護和更新，重點關(guān)注設(shè)施是否完好有效。3.2三走到安全生產(chǎn)管理人員必須按照崗位職責(zé)和要求，按時走到以下三個現(xiàn)場進行檢查：1.員工生活區(qū)：包括宿舍、食堂、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等方面，重點關(guān)注員工的生活衛(wèi)生、安全保障是否得到保障。2.車間：包括機器設(shè)備、工作環(huán)境、操作流程等方面，重點關(guān)注設(shè)備運行是否正常、操作流程是否規(guī)范。3.新員工培訓(xùn)：針對新員工進行崗前安全培訓(xùn)，重點關(guān)注培訓(xùn)情況和結(jié)果。3.3考核方式安全生產(chǎn)管理人員按照三必到三走到要求，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，每次檢查形成一份詳細的現(xiàn)場檢查報告，并提交給上級主管部門。主管部門對上報的檢查報告進行審核，每季度對安全生產(chǎn)管理人員進行考核，考核內(nèi)容包括：1.保證三必到、三走到的檢查頻次和檢查深度是否達標。2.是否嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，是否對員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。3.是否發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，是否及時上報安全事故。3.4考核結(jié)果安全生產(chǎn)管理人員按照考核結(jié)果進行獎懲，具體獎懲方式包括但不限于：1.獎勵：對考核表現(xiàn)優(yōu)良者予以表揚。2.警告：對考核表現(xiàn)較差者進行警告，并要求限期整改。3.降職或辭退：對考核表現(xiàn)極差或者多次被警告仍不能整改者，視情節(jié)嚴重程度進行降職或辭退。四、考核周期安全生產(chǎn)管理人員每季度進行一次考核。五、制度執(zhí)行制度應(yīng)通過公司內(nèi)部公示和培訓(xùn)等方式予以落實，對違反本制度的管理人員應(yīng)視情節(jié)給予相應(yīng)的違紀懲罰。六、制度更新制度的更新應(yīng)根據(jù)公司安全管理實際運行