勘察設計行業(yè)基礎讀本

勘察設計行業(yè)基礎讀本一、勘察設計行業(yè)分類及相關資質(zhì)介紹勘察設計單位：指對水文地質(zhì)、地形地貌、地質(zhì)礦產(chǎn)等進行調(diào)查、探測，以及對建設項目進行規(guī)劃、設計的組織機構。我國勘察設計單位通常包括從事工程勘察、工程咨詢、工程設計和工程總承包等業(yè)務的企事業(yè)單位。感謝閱讀1、工程勘察工程勘察是指根據(jù)建設工程和法律法規(guī)的要求，查明、分析、評價建設場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖工程條件，編制建設工程勘察文件的活動。感謝閱讀工程勘察包括建設工程項目的巖土工程、水文地質(zhì)勘察和工程測量等專業(yè)，其中巖土工程是指：1。巖土工程勘察；2.巖土工程設計;3。巖土工程測試、監(jiān)測、檢測；4.巖土工程咨詢、監(jiān)理；5。巖土工程治理。感謝閱讀工程勘察資質(zhì)1分為工程勘察綜合資質(zhì)、工程勘察專業(yè)資質(zhì)、工程勘察勞務資質(zhì)。謝謝閱讀工程勘察綜合資質(zhì)只設甲級。取得工程勘察綜合資質(zhì)的企業(yè)，可以承接各專業(yè)（海洋工程勘察除外)、各等級工程勘察業(yè)務。感謝閱讀工程勘察專業(yè)資質(zhì)設甲級、乙級，根據(jù)工程性質(zhì)和技術特點，部分專業(yè)可以設丙級；取得工程勘察專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以承接相應等級相應專業(yè)的工程勘察業(yè)務,可以是巖土工程、水文地質(zhì)勘察、工程測量等專業(yè)中的某一項,其中巖土工程專業(yè)類可以是巖土工程勘察、設計、測試監(jiān)測檢測、咨詢監(jiān)理中的一項或全部。精品文檔放心下載工程勘察勞務資質(zhì)不分等級。取得工程勘察勞務資質(zhì)的企業(yè)，可以承接巖土工程治理、工程鉆探、鑿井等工程勘察勞務業(yè)務。精品文檔放心下載2、工程設計工程設計是指根據(jù)建設工程和法律法規(guī)的要求，對建設工程所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證,編制建設工程設計文件,提供相關服務的活動.包括總圖、工藝設備，建筑、結構、動力、儲運、自動控制、技術經(jīng)濟等工作。感謝閱讀工程設計行業(yè)劃分為21個細分行業(yè)，包括：煤炭；化工石化醫(yī)藥（含石化、化工、醫(yī)藥）；石油天然氣；電力（含火電、水電、核電、新能源）；冶金（含冶金、有色、黃金）；軍工（含航天、航空、兵器、船舶)；機械；商物糧（含商業(yè)、物資、糧食）;核工業(yè);電子通信廣電含電子、通信、廣播電影電視;輕紡（含輕工、紡織）；謝謝閱讀工程勘察資質(zhì)分級標準—建設部1建材；鐵道；公路；水運；民航；市政；海洋;水利;農(nóng)林（含農(nóng)業(yè)、林業(yè)）；建筑(含建筑、人防）.精品文檔放心下載工程設計資質(zhì)2分為工程設計綜合資質(zhì)、工程設計行業(yè)資質(zhì)、工程設計專業(yè)資質(zhì)和工程設計專項資質(zhì)。謝謝閱讀工程設計綜合資質(zhì)是指涵蓋21個行業(yè)的設計資質(zhì),該資質(zhì)只設甲級。取得工程設計綜合資質(zhì)的企業(yè)，可以承接各行業(yè)、各等級的建設工程設計業(yè)務；感謝閱讀工程設計行業(yè)資質(zhì)、工程設計專業(yè)資質(zhì)、工程設計專項資質(zhì)設甲級、乙級，根據(jù)工程性質(zhì)和技術特點,個別行業(yè)（建筑、市政公用、水利、電力<限送變電>、農(nóng)林和公路行業(yè)）、專業(yè)、專項資質(zhì)可以設丙級，建筑工程專業(yè)資質(zhì)可以設丁級。感謝閱讀工程設計行業(yè)資質(zhì)是指涵蓋某個行業(yè)資質(zhì)標準中的全部設計類型的設計資質(zhì).取得工程設計行業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以承接相應行業(yè)相應等級的工程設計業(yè)務及本行業(yè)范圍內(nèi)同級別的相應專業(yè)、專項（設計施工一體化資質(zhì)除外)工程設計業(yè)務；精品文檔放心下載工程設計專業(yè)資質(zhì)是指某個行業(yè)資質(zhì)標準中的某一個專業(yè)的設計資質(zhì)。取得工程設計專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以承接本專業(yè)相應等級的專業(yè)工程設計業(yè)務及同級別的相應專項工程設計業(yè)務（設計施工一體化資質(zhì)除外);精品文檔放心下載工程設計專項資質(zhì)是指為適應和滿足行業(yè)發(fā)展的需求，對已形成產(chǎn)業(yè)的專項技術獨立進行設計以及設計、施工一體化而設立的資質(zhì)。取得感謝閱讀工程設計專項資質(zhì)的企業(yè)，可以承接本專項相應等級的專項工程設計業(yè)務。謝謝閱讀3、工程咨詢工程咨詢是指運用工程技術、科學技術、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等方面的知識，為工程建設項目決策和管理提供的咨詢活動。包括前期立項階段咨詢、勘察設計階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。謝謝閱讀國家發(fā)改委對工程咨詢單位的專業(yè)資格做了明確的劃分，共分為31個專業(yè)，工程咨詢單位的專業(yè)資格分別是：1、公路;2、鐵路；3、城市軌道交通；4、民航；5、水電;6、核電、核工業(yè)；7、火電；8、煤炭；9、石油天然氣；10、石化;11、化工、感謝閱讀關于印發(fā)《工程設計資質(zhì)標準》的通知——建市[2007]86號謝謝閱讀2醫(yī)藥；12、建筑材料;13、機械；14、電子;15、輕工;16、紡織、化纖；17、鋼鐵；18、有色冶金；19、農(nóng)業(yè)；20、林業(yè)；21、通訊信息；22、廣播電影電視；23、水文地質(zhì)、工程測量；24、水利工程；25、港口河海工程；26、生態(tài)建設和環(huán)鏡工程；27、市政公用工程;28、建筑；29、城市規(guī)劃；30、綜合經(jīng)濟（不受具體專業(yè)限制)；31、其他（按具體專業(yè)填寫）謝謝閱讀二、勘察設計行業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀縱觀我國工程勘察設計行業(yè)的發(fā)展，大致可以分為三個階段3：謝謝閱讀第一階段（1949年～1957年），是我國工程勘察設計行業(yè)學習起步、鍛煉隊伍的階段.這一時期，在新中國從建立至第一個五年計劃完成的背景下，我國的工程勘察設計行業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)建隊伍、學習模仿、建章立制、提高本領的過程.精品文檔放心下載第二階段（1958年～1977年),是我國工程勘察設計行業(yè)獨立自主、曲折前進的階段。這一時期，在我國社會主義改造基本完成、開始全面建設社會主義，但經(jīng)濟建設與社會發(fā)展伴隨著幾乎從未間斷的政治運動的背景下,我國工程勘察設計行業(yè)經(jīng)歷了動蕩曲折、艱苦前進、自主發(fā)展的過程.精品文檔放心下載第三階段(1978年~至今），是我國工程勘察設計行業(yè)改革開放、不斷創(chuàng)新、全面快速發(fā)展的階段。這一時期,在我國經(jīng)歷了從第五個五年計劃到第十一個五年計劃的背景下，工程勘察設計行業(yè)也進行了改革開放和不斷創(chuàng)新、取得了全面和快速的發(fā)展。感謝閱讀目前勘察設計行業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下特點：勘察設計行業(yè)管理正逐步與國際接軌,行業(yè)整體處于從“條塊分割”的壟斷性格局向市場一體化格局轉(zhuǎn)變過程中。感謝閱讀勘察設計行業(yè)加劇爭奪區(qū)域乃至全國市場,各細分行業(yè)逐步進入整合和分化階段，勘察設計單位迫切需要抓住機遇，明確未來戰(zhàn)略方向。精品文檔放心下載為適應外部環(huán)境變化，勘察設計行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式正在由外部資源型向內(nèi)部能力型轉(zhuǎn)變。感謝閱讀受業(yè)內(nèi)多種因素推動，勘察設計單位的經(jīng)營模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。謝謝閱讀行業(yè)發(fā)展模式與經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，帶來行業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)變，品牌、人才、技術、管理等因素正成為勘察設計行業(yè)關鍵成功要素。感謝閱讀三、勘察設計單位特點引用《中國工程勘察設計五十年》第一卷中的相關觀點31、戰(zhàn)略特點勘察設計單位的戰(zhàn)略方向選擇，也通常關注行業(yè)鏈條、業(yè)務領域和區(qū)域等方面.精品文檔放心下載行業(yè)鏈條和業(yè)務領域的選擇縱向行業(yè)鏈條整合是指以設計為核心，向設計前期的咨詢領域和設計后期的監(jiān)理領域，乃至向提供全過程服務的工程總承包和項目管理業(yè)務領域拓展。越來越多的大中型設計院從單純的設計業(yè)務向工程總承包業(yè)務轉(zhuǎn)型。謝謝閱讀橫向業(yè)務領域拓寬是指由單純的某一個領域的設計拓寬為多個相關領域的設計.如由工業(yè)建筑設計向民用建筑、公用建筑設計等領域拓展。精品文檔放心下載一般而言,大中型設計院往往會考慮以現(xiàn)有的設計業(yè)務為核心進行縱向行業(yè)鏈條整合及橫向細分業(yè)務領域的拓寬；而小型設計院更多關注的僅是設計環(huán)節(jié)，且業(yè)務領域相對集中，多采取差異化戰(zhàn)略。精品文檔放心下載區(qū)域的選擇一般而言，大型設計企業(yè)更多關注全國化、國際化戰(zhàn)略；中等設計單位關注重點區(qū)域化戰(zhàn)略；而小型設計單位區(qū)域更加集中。感謝閱讀2、改制特點勘察設計單位改制經(jīng)歷過三個階段：第一階段是1984年實行“自收自支”制度就開始了改制工作。即許多勘察設計單位基本完成了“改企翻牌"的改制工作。謝謝閱讀第二階段是“企業(yè)建制”的改制工作。從改制的范圍來看，中小設計企業(yè)大都進行了改制,而許多大中型設計企業(yè)目前大部分進行了企業(yè)化改制（事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)）。精品文檔放心下載第三階段是以追求產(chǎn)權完善與人力資本價值體現(xiàn)式的改制。從改制難點主要有：感謝閱讀上級單位的理解與支持、內(nèi)部員工的認識與具體產(chǎn)權方案的設計。精品文檔放心下載近兩年，勘察設計單位改制出現(xiàn)了一些新的特點：部分立足于向工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大型設計單位，通過引進具有較強互補共贏關系的戰(zhàn)略投資者進行體制改革,一些領先單位將體制改革與資本市場緊密結合走上市道路。謝謝閱讀設計單位并購重組現(xiàn)象逐漸成為行業(yè)發(fā)展的重要看點。部分工程勘察設計單位進入“深化改制”時期，進一步優(yōu)化資源配置，完善股權安排、公司治理等方面的不足,建立適應企業(yè)長期發(fā)展的有效機制。精品文檔放心下載3、組織特點4勘察設計單位的組織往往涉及到如下幾個方面：對應于縱向價值鏈有不同的組織類型對應于設計縱向價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，有不同的組織類型。重點需要關注的區(qū)別是現(xiàn)有的以設計咨詢?yōu)橹鞯墓こ蹋ㄔO計）咨詢公司和以總承包業(yè)務為主的工程（建設)公司，如下圖所示：感謝閱讀工程公司是一種專營工程項目的EPC全功能的社會組織,發(fā)達國家稱之為以項目為基礎的組織（Project—basedOrganization）,這些組織的經(jīng)營收入主要靠實施工程項目，它們的功能、組織機構、專業(yè)人才、系統(tǒng)設置、工作程序、技術和方法都專為實施工程項目而設置。謝謝閱讀—-胡德銀《我國工程項目管理和工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀與展望》謝謝閱讀工程咨詢單位是指從事工程咨詢業(yè)務、具有法人資格和資格認定單位頒發(fā)的工程咨詢資格等級證書的企業(yè)、事業(yè)單位。精品文檔放心下載-—《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》而這些組織類型組成金字塔式、多層次的工程設計行業(yè)結構,如下圖所示：謝謝閱讀綜合所、專業(yè)所、工作室的選擇專業(yè)所模式和綜合所模式是設計院所現(xiàn)行的兩種基本組織模式.本質(zhì)上,專業(yè)所模式是直線職能制組織結構在設計院所的具體表現(xiàn)，綜合所模式是事業(yè)部制組織結構在設計院所的具體表現(xiàn)。精品文檔放心下載從資源的配置方式角度說明兩種組織模式的差異：在專業(yè)所模式下，專業(yè)生產(chǎn)資源按專業(yè)集中配置在各個專業(yè)所(或?qū)I(yè)處)，管理資源集中配置在院級職能部門，由院級職能部門完成對所有項目的計劃管理—-從編制生產(chǎn)計劃,到組織落實、專業(yè)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,由各專業(yè)所（或?qū)I(yè)處)按院生產(chǎn)作業(yè)計劃要求完成本專業(yè)的設計生產(chǎn)任務。在綜合所模式下,各專業(yè)生產(chǎn)資源按各業(yè)務類型的需要，分別分散配置到不同的二級綜合所內(nèi)，管理資源也根據(jù)各業(yè)務類型的需要大量配置到二級綜合所中,由各二級綜合所負責本院內(nèi)所有項目的計劃管理，并由二級綜合所內(nèi)的各專業(yè)生產(chǎn)資源完成項目生產(chǎn)任務。謝謝閱讀項目運作特點大多數(shù)勘察設計單位由于受傳統(tǒng)計劃體制模式影響，勘察設計項目的生產(chǎn)組織管理是按照專業(yè)職能劃分的處、室作為承擔任務主體。主要有兩種表現(xiàn)形式：精品文檔放心下載5一種是將一個大的項目按照院行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責,分成若干個子任務，由相應的各職能單元、專業(yè)處、室完成各方面的工作?？傮w上看，沒有專職人員從事項目管理工作.精品文檔放心下載另一種表現(xiàn)形式就是對于一些中小項目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在企業(yè)某一生產(chǎn)部門內(nèi)部進行，在這種情況下項目團隊成員主要是由該職能部門、生產(chǎn)部門人員組成，部門負責人往往就是項目負責人。謝謝閱讀常見項目運作模式如下表：職能式 矩陣式 項目式圖例特點優(yōu)點缺點組織規(guī)模項目特性項目定位適用項目規(guī)模條件項目周期有效資源管理經(jīng)驗

按職能劃分項目驅(qū)動，縱向分工和一般通常按產(chǎn)品線或地橫向協(xié)作的組合域進行劃分技術骨干共享，資源共人員穩(wěn)定，直線領導，享高，能建立強大的技溝通渠道暢通，反應快，溝通渠道暢通,能快速術基礎，解決復雜問題；反應；政策、職責、流培養(yǎng)技術和管理人才；能及時響應客戶需求;不共享關鍵人員,項目程易于理解，技術容易時間、成本、任務有效人員對項目忠誠;控制協(xié)調(diào)，快速響應客戶需求變化；沒人對整個項目負責,多頭領導和匯報，需平需大量管理人員；企業(yè)對客戶需求響應遲鈍；衡職能和項目間權力；內(nèi)缺乏溝通,職能專家責任難以明確，運營效資源爭奪，需解決不斷需高層協(xié)調(diào)；技術支持率衡量困難；協(xié)調(diào)困難，的沖突；開始需更多時困難、資源利用效率較高層陷于協(xié)調(diào)事務；創(chuàng)間和精力制定程序和政低,人員缺乏發(fā)展空間；新力下降;策、對人員素質(zhì)要求高小型中型大型、特大型無特別要求項目間差異性較小項目間差異性大一般一般特殊定位小、中中、大大、特大短、中中、長長充分緊張充分一般豐富一般此外，勘察設計單位的組織還會遇到由于改制（事轉(zhuǎn)企、國有轉(zhuǎn)民營)導致的組織變革(建立現(xiàn)代企業(yè)組織模式）;兩級(院所、院與分院、母子公司)管控模式選擇，感謝閱讀6主要是集分權關系;為開拓市場而進行的組織優(yōu)化，包括國際化、異地市場開拓、對外合作模式等。精品文檔放心下載4、人力資源管理特點勘察設計單位是智力密集型企業(yè)，以人力資本為主勘察設計單位是智力密集型企業(yè)，其無形資產(chǎn)更重于有形資產(chǎn)?？辈煸O計市場競爭相當激烈，其中最為激烈的則是人才的競爭.近年來,勘察設計企業(yè)人才的流動明顯加速，流向除了本行業(yè)外，外行業(yè)亦不在少數(shù)。人才市場中針對優(yōu)秀專業(yè)人才的優(yōu)惠政策頗具吸引力，加劇了勘察設計單位引才、留才和用才的難度。從企業(yè)資源來看，人力資源是企業(yè)首要的資源,而實物資源并不是最重要的。另外人力資源也融合在企業(yè)的無形資產(chǎn)當中，如大師，院士。所以說勘察設計企業(yè)無形資產(chǎn)除了歷史積累與定外，更多與人結合在一起.所以說留住人才也就留住了品牌，留住了無形資產(chǎn).不同規(guī)模的企業(yè)在無形資產(chǎn)的體現(xiàn)形式不一樣。無形資產(chǎn)表現(xiàn)在大型綜合設計院競爭優(yōu)勢主要是品牌,即通過歷史積累形成的品牌聲譽，小型設計院更多在于個人的名聲，即通過個人近年的設計案例積累形成的個人品牌。精品文檔放心下載人員結構企業(yè)以設計人員為主,管理人員