企業(yè)文化內(nèi)容范本

公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的開展。企業(yè)管理的開展需要開展的公司企業(yè)文化。因此，在公司企業(yè)文化建立中，要注重與時代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的精華。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建立的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的公司企業(yè)文化。一、要注重在企業(yè)固有的公司企業(yè)文化根底上創(chuàng)新公司企業(yè)文化對企業(yè)來說相當(dāng)于思想對于人。假如一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢興旺的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會開展，有的不開展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有開展起來，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。人們思想要隨著社會的開展而開展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的開展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去開展和變化。既然要開展和變化，就涉及到兩個方面的問題——開展的方向性和措施。對于企業(yè)來講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè)，在公司企業(yè)文化建立過程中，需要在繼承的根底上創(chuàng)新，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。改革開放30年來，企業(yè)的改革與理論是在繼承的根底上開展的，這就要求公司企業(yè)文化建立也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的根底要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的根底上創(chuàng)新。二、如何進展公司企業(yè)文化創(chuàng)新公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地開展，適應(yīng)一個個變化的、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：（一）要解放思想，更新觀念，認識先行公司企業(yè)文化的建立要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，用符合科學(xué)開展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新開展公司企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。（二）要對固有的公司企業(yè)文化進展評估，在繼承其優(yōu)秀文化根底上創(chuàng)新在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉〞。創(chuàng)新是在一定根底上的開展，因此，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進展深化調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)將來開展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)將來開展起阻礙作用。對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開場，要對優(yōu)秀的理念進展充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是互相矛盾，而不是有機結(jié)合的。這種情況下，必須對四局部單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比方，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進展分析，分別看是否對企業(yè)將來的開展有促進作用，只要有促進作用，就應(yīng)該保存下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保存理念，廢除制度;二是放棄理念，保存制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。（三）以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，進展有效地創(chuàng)新在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深化分析并解決在當(dāng)今社會開展和中國創(chuàng)立和諧社會的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，公司企業(yè)文化開展的不適應(yīng)問題。一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容。一要根據(jù)社會開展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的將來目的和任務(wù)考慮文化形式。消費方式、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為形式的開展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的'新目的、新任務(wù)的必然要求。二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟根底、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。三要重視個性開展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、開展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建立剛剛開場，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格，更需要重視公司企業(yè)文化個性的開展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)歷根底上開展本企業(yè)的文化個性。四是著眼企業(yè)開展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)開展效勞。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)開展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發(fā)揚務(wù)實、嚴(yán)謹、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越〞的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的開展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。二要創(chuàng)新的開展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進展創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最困難的，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進展研究和分析，充分理解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進展充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此根底上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進展創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為根底，對不符合企業(yè)理念的制度進展修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度表達理念。三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進展系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度標(biāo)準(zhǔn)行為，行為理論理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進展系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改良，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相比照擬少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的開展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進，而理念文化那么比擬不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)開展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的開展提供強大的精神力量源泉。人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設(shè)置的。無論是高山峻嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風(fēng)起云涌，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無論什么，只要用心去經(jīng)歷了，便在我們的生命空間留下值得永久的紀(jì)念。企業(yè)建立的點點滴滴更使我浮想聯(lián)篇。下崗失業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對種種應(yīng)當(dāng)學(xué)會面對，學(xué)會審視，學(xué)會轉(zhuǎn)變，學(xué)會用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途。過程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果。我們要有擅長審視和理智檢點自己的心態(tài)，也要擅長以審視和檢點的預(yù)設(shè)的結(jié)果。過程可能是最美的，一個人有美麗的過程，哪怕最后這料想的結(jié)果并未真實的出現(xiàn)，但不能掩蓋其料想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動力。精彩的結(jié)果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動亂，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動人的。企業(yè)設(shè)備的安裝過程，是一個非常美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機架，從一個部件一個部件的開場對接到整體設(shè)備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動，但我所體會到的是美妙的祝愿，看到一臺臺設(shè)備整齊地排列在車間，心底里蘊育出的是對企業(yè)將來的美妙藍圖。過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風(fēng)順的，正如螺旋式上升，波浪式前進一樣，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品味苦澀與無奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在漫長的人生旅途中，生活假如都是兩點一線般的順利，就會如同泡過數(shù)次的茶一樣平淡無味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完好的人生。從企業(yè)改制到如今已有三個春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建立，多少人為此經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為了一個證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克制門難進，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業(yè)建立?？雌髽I(yè)建立之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風(fēng)霜雨雪，生活中我們有時會經(jīng)歷“春風(fēng)得意馬蹄疾〞的輝煌，也會遇受“門前冷落車馬稀〞悲哀。從“手端金飯碗，不愁吃和穿〞的日子中走過來，一度時期心中不免有一種日落西山的感覺，僅管對將來有過美妙的遐想，但真的一步步走來，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說：人生過程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光;經(jīng)歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗，經(jīng)歷就是積淀。沒有體驗就沒有生存的質(zhì)量;沒有積淀，就沒有生存的智慧。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋，人生的價值在經(jīng)歷中實現(xiàn)。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡，存在也是一個時空的偶爾，我們需要不停的奮斗，來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活潑我們的思維，點燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續(xù)跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日;假設(shè)你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個新的開場，更需要我們前進，更需要我們?nèi)ピ杏Ｈ松且粭l永遠走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。從企業(yè)改制到新廠的建立，看到今天的成就，見證了整個過程，所以，我看重結(jié)果更看重過程。過程給了我們體驗和追求的時機，而結(jié)果讓我們有了感受的成果實體。每一個人都有自己的人生目的，這個目的其實就是我們所認定的某種結(jié)果。所以，要想到達這一目的即結(jié)果，沒有過程的良好積累，要想到達最終的目的將是多么不實在際。雖然僅僅是從企業(yè)的建立、設(shè)備的安裝來體會和感慨人生，也許有人看了會說是小題大做，太過了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀(jì)都已過半百，從原來的“鐵飯碗、固定工〞到如今的合同工、協(xié)議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡，卻沒有什么讓人心安理得的結(jié)果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種撫慰，也許這也是我們這一局部人后半生的依托，可想它對我們是多么的重要?！疤斓莱昵讪??！扒讪暿且环N過程，“酬〞是結(jié)果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無從談起。即：過程的精彩孕育著一定的結(jié)果，只是結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)或高或低，但假如沒有過程，就一定不會有結(jié)果，更不談什么上下了。因為差異只是現(xiàn)象，“有〞才是根本?！坝楔暡艜胁町悾瑳]有什么，差異自然也沒有了。用熱心走好自己人生的每一個過程，用真心面對自己人生之途上的所有風(fēng)景，并將其倩影留下來。我們?nèi)松慕K極目的會同我們企業(yè)的建立開展一樣越發(fā)意義深重。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長期的消費經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風(fēng)貌，它可以增強企業(yè)的凝聚力，進步企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是把“以人為本〞作為指導(dǎo)思想，在長期的消費經(jīng)營過程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的開展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作，對此有深切感受。一、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)開展的基石。企業(yè)文化是在長期的消費經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)那么交融統(tǒng)一，是員工自身價值和企業(yè)開展目的的有機結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念，是依存于企業(yè)的價值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責(zé)、老實守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)科學(xué)快速開展，阻止企業(yè)衰敗;而落后的企業(yè)文化那么可能使企業(yè)陷入困境，直至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)文化是一種無形的力量，可以增強企業(yè)的凝聚力，進步企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個員工目的明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會更有效。在IBM公司的開展史上，曾屢次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都可以生存下來并最終成為當(dāng)今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此根底上強化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長青、活力勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關(guān)系企業(yè)一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個根本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內(nèi)部制度的建立，完善的內(nèi)部制度能進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，企業(yè)文化促進企業(yè)科學(xué)開展。企業(yè)內(nèi)部制度的建立和執(zhí)行與企業(yè)文化的建立親密相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護;科學(xué)、完善的內(nèi)部制度，可以展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在施行過程中會推動企業(yè)文化的進一步開展。只有良好的企業(yè)文化氣氛才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。企業(yè)文化建立能促進企業(yè)科學(xué)快速開展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，能更好的進步企業(yè)管理程度。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)開展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要表達，是實現(xiàn)企業(yè)目的并使企業(yè)得以長久開展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進步員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，促進企業(yè)科學(xué)快速開展。河南油田把企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來建立。河南油田的企業(yè)文化分為三個層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立以資本為紐帶的“分公司制〞;管理創(chuàng)新是在狠抓根底管理工作的根底上，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建立富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度;技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造創(chuàng)造，以此進步消費效率和先進技術(shù)和設(shè)備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內(nèi)較先進的地位，這與積極建立企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系。三、加強企業(yè)文化建立的設(shè)想為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)開展的客觀要求，保證企業(yè)目的的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)立先進的企業(yè)文化呢?我認為構(gòu)建先進的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個方面：(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織構(gòu)造