實(shí)用參考工程質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)發(fā)言創(chuàng)造性的一面；團(tuán)結(jié)一致、繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng)公司新的輝煌。一、工程項(xiàng)目管理近三年來(lái)，本人先后擔(dān)任省道334東延DP2DPM1標(biāo)、復(fù)線FG-5標(biāo)和FG-15標(biāo)等交通干線工程的項(xiàng)目經(jīng)理，施工合同總產(chǎn)值7500萬(wàn)元，其中334-FG-15標(biāo)為在建掃尾工程，其余項(xiàng)目均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我部人員上下一心，同施工隊(duì)一起攻堅(jiān)克難、努力拼搏；主要采取了以下幾點(diǎn)措施來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理。1.統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化組織保障?？剖抑g的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。成質(zhì)量全員控制，一級(jí)抓一級(jí)，人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二，加強(qiáng)技術(shù)指每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，措施切實(shí)有效，334-FG-5標(biāo)多次在業(yè)主月季考核中取得名列前矛的優(yōu)異成績(jī)，優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/受到業(yè)主好評(píng)。3.積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。幾年來(lái)，隨著交通干線工程投入的增大，尤其是BT項(xiàng)目的實(shí)施，以前一些盾，甚至主動(dòng)出人、出機(jī)、出料協(xié)助。334-FG-15標(biāo)為BT工程，受征地拆遷補(bǔ)償款影響，地方矛盾進(jìn)一步放大；我們進(jìn)場(chǎng)時(shí)，全段130多個(gè)拆遷戶中已拆遷的不足20戶，機(jī)械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進(jìn)；面對(duì)諸多矛盾，我標(biāo)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進(jìn)度。4.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。334管理，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計(jì)劃，分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提高機(jī)械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)工334-FG-5標(biāo)路而停工；在綠化帶已無(wú)土可取的情況下，再通過(guò)向當(dāng)?shù)卮迕褓I土、借土的方法，爭(zhēng)取到部分土源，為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。4.及時(shí)計(jì)量，嚴(yán)控施工成本，努力提高工程效益。公司的派駐機(jī)構(gòu)，自當(dāng)以公司利益為重。首先，在工程計(jì)量上力求精益求精，對(duì)優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/公司利益。二、質(zhì)量管理工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。近三年來(lái)，我公司累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)3億元量?jī)?yōu)良率基本達(dá)到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)以下幾個(gè)方面：1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。4.加大投入，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。首先，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員在財(cái)力緊張的情況下，每年新增機(jī)械設(shè)備達(dá)300多萬(wàn)元，確保了施工能力的提升。再次，07年，公司更是出資上百萬(wàn)元籌建丙級(jí)試驗(yàn)室，完善質(zhì)量檢測(cè)的基優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/礎(chǔ)工作。主要有以下幾點(diǎn)：1.S334）作為重點(diǎn)工程，省市縣每月都要?dú)w根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識(shí)薄弱。2.質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。3.施工隊(duì)不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：1.和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。2.必須達(dá)到100%，明年將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。3.序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。4.優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。5.意見(jiàn)。個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局認(rèn)識(shí)。成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好。只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到