人民銀行加強文化建設(shè)經(jīng)驗材

人民銀行加強文化建設(shè)經(jīng)驗材料今年以來，人行XX市中心支行新一屆黨委班子以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“四以四更四力”創(chuàng)新思路，大力實施文化興行戰(zhàn)略，深入開展央行文化建設(shè)實踐活動，把先進央行文化滲透到廣大干部職工的日常行動中，帶動促進各項事業(yè)突破發(fā)展。人行XX分行黨委書記、行長XXX對此給予了“進入角色很快；來勢很好；工作扎實有效”三點肯定性批示。如今，“四以四更四力”已成為中支全轄360余名干部職工的普遍共識和激情實踐。一、主要做法以健全的文化機制關(guān)注人。人行XX市中心支行黨委把央行文化建設(shè)列入重要議事日程，納入全行XX-XX年發(fā)展總體規(guī)劃，成立了央行文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持抓央行文化建設(shè)“三個不動搖”，即決心不動搖、目標(biāo)不動搖、方針不動搖，形成了“一把手”親自抓、分管行長具體抓、宣傳部門牽頭抓、業(yè)務(wù)部門配合抓的“大文化”工作格局。注重規(guī)劃指導(dǎo)，印發(fā)了《人行xx市中心支行關(guān)于加強央行文化建設(shè)實施方案》,明確了“籌劃準(zhǔn)備、解釋宣傳、貫徹落實、鞏固提高”四個階段的工作目標(biāo)和要求，確保文化建設(shè)循序漸進、穩(wěn)步提高。轄內(nèi)各縣支行結(jié)合自身實際，制定了具體規(guī)劃和措施。同時，將央行文化建設(shè)納入全行目標(biāo)管理考核，層層量化分解，逐級落實責(zé)任，與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核，使央行文化建設(shè)深入持久地堅持下去，取得扎實成效。以先進的文化理念熏陶人。xx古稱“雁城”，相傳叼1雁南飛，至此歇翅?；亍倍妹?。人行xx市中心支行黨委依托了厚重的傳統(tǒng)文化地緣優(yōu)勢，對央行文化核心理念進行了積極探索，搭建平臺，以文載道，以文化人。聯(lián)合市委宣傳部、市銀監(jiān)分局、市企業(yè)文化委員會聯(lián)合舉辦全市首屆金融文化論壇，形成強勁的文化建設(shè)合力。在全轄廣泛深入地開展“大雁精神”大討論，采取自下而上、民主決策的方式征集xx中支核心價值觀以及央行精神表述語，形成了“誠信友愛、開拓創(chuàng)新、和諧進取、科學(xué)發(fā)展”的XX中支文化理念。受邀參加XX分行央行文化建設(shè)座談會，開展文化建設(shè)與基層央行履職的關(guān)系研究，有力地推動了文化成果轉(zhuǎn)化。通過文化的認(rèn)同和融合，堅定理想信念，確立共同價值，提升精神境界，規(guī)范履職行為，全面增強XX中支“軟實力”。以生動的文化宣教引導(dǎo)人。人行XX市中心支行黨委以加強央行文化建設(shè)為契機，把握履職方向，緊扣履職重點，廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動，建立起富有獨特內(nèi)涵和深厚底蘊的央行文化環(huán)境，使先進的央行核心理念內(nèi)化于心、外化于行。采取會議動員、知識講座、經(jīng)驗交流、宣傳櫥窗、絡(luò)專欄等多種形式，運用電子顯示屏、文化臺歷、電腦屏保、發(fā)送倡議書等多種手段，對央行文化建設(shè)進行全方位、多層次、高頻率宣傳造勢，形成強大的輿論聲勢。同時，把央行文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明創(chuàng)建、職工之家、青年文明號等活動結(jié)合起來，扎實推進“廉政文化教育”、“做文明有禮的央行人”、“會計財務(wù)制度年”、“節(jié)能減排”等主題實踐活動，使央行文化進科室、進支行、進職工，形成了人人參與、人人受教育的“大宣教”良好局面。積極開展“身邊的典型”、“道德模范”、“文明行員”、“服務(wù)之星”、“微笑之星”等評選表彰活動，充分發(fā)揮文化標(biāo)桿和示范作用。以獻禮建黨90華誕為契機，切實抓住“黨在我心中、奉獻在央行”這一主題，廣泛開展“唱紅色歌曲、讀紅色經(jīng)典、看紅色電影、游紅色搖籃、獻紅色血液”的“五紅”活動，極大地激發(fā)了大家愛黨愛國愛央行之情和干事創(chuàng)業(yè)之志。以豐富的文化活動感染人。以活動為載體，吸引廣大干部職工普遍參與，是新形勢下加強央行文化建設(shè)的重要途徑。通過開展“金點子”、“送溫暖、獻愛心”等活動，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的實際問題，變?nèi)罕姳粍映袚?dān)責(zé)任為主動關(guān)心、支持和參與央行文化建設(shè)工作。同時，在全轄組織開展“我的五年”、“回顧黨的光輝歷程，謳歌央行發(fā)展成就”、“創(chuàng)先爭優(yōu)、青年先行”、“六五普法”征文，征集美術(shù)、書畫、攝影作品，舉行“中華誦、央行情”誦讀會、“黨旗下的風(fēng)采”演講賽、“贈一本好書、讀一份真情”、戶外拓展、文化聯(lián)誼、汽排球、秋游等行之有效、豐富多彩、寓教于樂的群眾文化活動，既幫助大家形成積極向上的文化氛圍,又進一步提高了全員參與央行文化建設(shè)的積極性。為營造書香央行，凝聚隊伍合力,近期，人行XX市中心支行黨委向全行干部職工贈送了探討如何做人做事學(xué)問的勵志書籍《把事情做到最好》，人手一冊,深受大家歡迎，起到了啟智明理、學(xué)以致用的目的。二、主要成效強力推進，和諧央行氛圍更“和”。通過開展央行文化建設(shè)實踐活動，讓陽光管理、陽光心態(tài)、陽光中支的“三陽”理念深入人心，在全轄弘揚了央行正氣，凝聚了發(fā)展力量，規(guī)范了履職行為，營造了生動活潑、團結(jié)向上的和諧氛圍，形成了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面，如針對少數(shù)員工作風(fēng)存在的“庸、懶、散、浮”等現(xiàn)實問題，啟動以“金融走進經(jīng)濟、機關(guān)走進基層、領(lǐng)導(dǎo)走進人心”為主要內(nèi)容的“三走進”活動，第第#頁共10頁扣履職重點，廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動，建立起富有獨特內(nèi)涵和深厚底蘊的央行文化環(huán)境，使先進的央行核心理念內(nèi)化于心、外化于行。采取會議動員、知識講座、經(jīng)驗交流、宣傳櫥窗、絡(luò)專欄等多種形式，運用電子顯示屏、文化臺歷、電腦屏保、發(fā)送倡議書等多種手段，對央行文化建設(shè)進行全方位、多層次、高頻率宣傳造勢，形成強大的輿論聲勢。同時，把央行文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明創(chuàng)建、職工之家、青年文明號等活動結(jié)合起來，扎實推進“廉政文化教育”、“做文明有禮的央行人”、“會計財務(wù)制度年”、“節(jié)能減排”等主題實踐活動，使央行文化進科室、進支行、進職工，形成了人人參與、人人受教育的“大宣教”良好局面。積極開展“身邊的典型”、“道德模范”、“文明行員”、“服務(wù)之星”、“微笑之星”等評選表彰活動，充分發(fā)揮文化標(biāo)桿和示范作用。以獻禮建黨90華誕為契機，切實抓住“黨在我心中、奉獻在央行”這一主題，廣泛開展“唱紅色歌曲、讀紅色經(jīng)典、看紅色電影、游紅色搖籃、獻紅色血液”的“五紅”活動，極大地激發(fā)了大家愛黨愛國愛央行之情和干事創(chuàng)業(yè)之志。以豐富的文化活動感染人。以活動為載體，吸引廣大干部職工普遍參與，是新形勢下加強央行文化建設(shè)的重要途徑。通過開展“金點子”、“送溫暖、獻愛心”等活動，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的實際問題，變?nèi)罕姳粍映袚?dān)責(zé)任為主動關(guān)心、支持和參與央行文化建設(shè)工作。同時，在全轄組織開展“我的五年”、“回顧黨的光輝歷程，謳歌央行發(fā)展成就”、“創(chuàng)先爭優(yōu)、青年先行”、“六五普法”征文，征集美術(shù)、書畫、攝影作品，舉行“中華誦、央行情”誦讀會、“黨旗下的風(fēng)采”演講賽、“贈一本好書、讀一份真情”、戶外拓展、文化聯(lián)誼、汽排球、秋游等行之有效、豐富多彩、寓教于樂的群眾文化活動，既幫助大家形成積極向上的文化氛圍，又進一步提高了全員參與央行文化建設(shè)的積極性。為營造書香央行，凝聚隊伍合力，近期，人行XX市中心支行黨委向全行干部職工贈送了探討如何做人做事學(xué)問的勵志書籍《把事情做到最好》，人手一冊，深受大家歡迎，起到了啟智明理、學(xué)以致用的目的。二、主要成效強力推進，和諧央行氛圍更“和”。通過開展央行文化建設(shè)實踐活動，讓陽光管理、陽光心態(tài)、陽光中支的“三陽”理念深入人心，在全轄弘揚了央行正氣，凝聚了發(fā)展力量，規(guī)范了履職行為，營造了生動活潑、團結(jié)向上的和諧氛圍，形成了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面，如針對少數(shù)員工作風(fēng)存在的“庸、懶、散、浮”等現(xiàn)實問題，啟動以“金融走進經(jīng)濟、機關(guān)走進基層、領(lǐng)導(dǎo)走進人心”為主要內(nèi)容的“三走進”活動，做到圍繞中心、服務(wù)履職、突出重點、注重實效。采取集中走訪調(diào)查，個別談話了解，召開職代會、座談會、懇談會，開通絡(luò)問政“義義直通車”，重啟義義港交流論壇等多種形式，及時了解行情民意，掌握群眾思想動態(tài)。今年5月份，人行XX市中心支行被XX市委、市政府授予“全市思想政治工作先進單位”榮譽稱號。內(nèi)化于心，隊伍綜合素質(zhì)更“強”。通過倡導(dǎo)文化育人觀，引導(dǎo)廣大干部職工針對形勢要求和崗位特點，加強學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強履職能力，凝聚隊伍合力。為進一步增強教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性，建立健全以絡(luò)講學(xué)、專家講座、科室講評為主要內(nèi)容的“三講”機制，加強人才庫梯隊建設(shè)，促使全轄出現(xiàn)“人人是學(xué)習(xí)之人，事事是學(xué)習(xí)之事，時時是學(xué)習(xí)之機，處處是學(xué)習(xí)之所”的喜人氣象。今年以來，共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專家講座22場、科室講評100余次，受訓(xùn)人員達(dá)1000余人次；有100多篇調(diào)查信息報告被《參閱件》、《金融時報》、《武漢金融》、《湖南金融研究報告》、《應(yīng)用寫作》等內(nèi)外刊采用；參加上級行征文活動，獲總行三等獎1人次，義義分行一等獎1人次、二等獎2人次；學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作經(jīng)驗首次在義義分行電視電話會議上作了典型發(fā)言。一支識宏觀、懂法律、精業(yè)務(wù)、能監(jiān)管的人才隊伍正逐步形成，成為中支提檔進位、科學(xué)發(fā)展的中堅力量。加速推動，內(nèi)部管理機制更“細(xì)”。加強央行文化建設(shè)，說到底，就是要提高基層央行管理水平，促進事業(yè)全面發(fā)展。因此，加強內(nèi)部管理工作，是新時期基層央行文化建設(shè)之根本。通過有力發(fā)揮先進央行文化在內(nèi)部管理中的核心優(yōu)勢，理順了工作思路，改善了人文環(huán)境，推動了內(nèi)部管理精細(xì)化、規(guī)范化、績優(yōu)化程度。完善工作績效管理體系，實現(xiàn)科學(xué)考評、陽光管理。按照“用老實人、不用老好人”的用人導(dǎo)向，打造干部成長“三個通道”，為想干事、能干事、干成事的人創(chuàng)造寬松的環(huán)境。以加強和改善民主為抓手，建立評價體系，創(chuàng)造和提升干部職工幸福指數(shù)。圍繞“打基礎(chǔ)、出成果、上水平”的工作思路，全面助推文明創(chuàng)建向縱深發(fā)展。今年以來，黨務(wù)公開、民主管理、節(jié)能減排、支付結(jié)算、現(xiàn)場執(zhí)法等經(jīng)驗做法，先后被上級行專刊登載廣泛推介。目前，全轄已申報通過待批的XX分行級文明單位1個、文明科室2個;中支機關(guān)正積極創(chuàng)造條件爭創(chuàng)XX—XX年度XX分行級文明單位。齊頭并進，依法履職成效更“實”。以推進央行文化建設(shè)為依托，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為重點，全面履行基層央行職責(zé)，促進了區(qū)域經(jīng)濟社會持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。金融支持油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展和大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)的做法分別得到了總行XXX副行長、XXX行長助理的肯定性批示，《金融時報》等媒體紛紛予以轉(zhuǎn)載。從XX經(jīng)濟特點出發(fā)，指導(dǎo)各金融機構(gòu)推出了一整套適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的金融服務(wù)辦法，積極探索破解穩(wěn)健貨幣政策背景下中小企業(yè)融資難“六化”舉措，得到XX中支充分肯定。為有效解決農(nóng)村地區(qū)小額現(xiàn)金支取難題，扎實有效推進銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)，取得階段性成果。截至8月末，全市共布放助農(nóng)取款服務(wù)點XX個，累計實現(xiàn)交易XX筆、交易金額XX萬元,實現(xiàn)了“零金融機構(gòu)”助農(nóng)取款全覆蓋。推動建立“兩管理兩綜合”的“四位一體”管理模式，促進轄區(qū)金融機構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營，維護了基層央行的金融管理權(quán)威。在金融核心作用的強力推動下，全市經(jīng)濟社會重要指標(biāo)再創(chuàng)新高，今年上半年GDP和財政總收入繼續(xù)保持全省第一方陣。三、經(jīng)驗啟示啟示之一：轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，央行文化建設(shè)才有凝聚力對基層央行而言，加強文化建設(shè)，不是簡單的“面子工程”，而是發(fā)展的迫切需要。面對連續(xù)十五年在上級行綜合考評中獲得綜合先進的尷尬局面，年初成立的中支新班子迎難而上，搶抓機遇，在全面調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，清晰地看到義義中支發(fā)展建設(shè)跟上級行的要求還存在一定的差距，認(rèn)識到央行文化建設(shè)必須解放思想、與時俱進，重塑適應(yīng)新時代的央行精神，建設(shè)適應(yīng)新時代的央行隊伍，為基層央行實現(xiàn)自我管理、增強履職能力提供動力源泉。實踐充分證明，通過探索建設(shè)具有濃郁地方特色的“大雁精神”，科學(xué)規(guī)劃XX中支發(fā)展中短期目標(biāo)和“7641”工作思路，真正走出了一條文化興行的新路子。啟示之二：以人為本、走進人心，央行文化建設(shè)才有向心力央行文化建設(shè)的根本目的和任務(wù)是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，提高人的認(rèn)識能力和精神覺悟，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要把這項工作落到實處，就必須深入群眾，切實轉(zhuǎn)變工作思路，在思想上尊重群眾、在感情上親近群眾、在工作上貼近群眾，才能使央行文化不僅具有泥土的芬芳，更具備泥土的厚重。人行XX市中心支行黨委始終堅持以人為本，將人本管理的理念滲透到央行文化建設(shè)的全過程，解決歷史遺留問題和實際問題10余起，特別是久拖不決、職工群眾倍加關(guān)注的產(chǎn)權(quán)證問題在不到半年時間內(nèi)順利解決，極大地振奮了人心、鼓舞了士氣。通過全面踐行“創(chuàng)造和提升XX中支幸福指數(shù)”的發(fā)展主題，讓大家共享文化建設(shè)的成果，實現(xiàn)團隊發(fā)展與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一、文化氛圍與內(nèi)部管理的和諧統(tǒng)一、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與履職形象的和諧統(tǒng)一。啟示之三：務(wù)實創(chuàng)新、獨具特色，央行文化建設(shè)才有生命力創(chuàng)新是時代發(fā)展的主題。隨著金融體制改革的逐步深入，基層央行履職任務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，文化建設(shè)如不能及時推陳出新，形成品牌，就會缺少創(chuàng)先爭優(yōu)、提檔進位的生機與活力。人行XX市中心支行黨委堅持以文化建設(shè)為抓手，因地制宜、突出特色，不斷創(chuàng)新方式方法、內(nèi)容內(nèi)涵、體制機制，努力探求文化引領(lǐng)履職、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新途徑，推動央行文化活動在全轄“遍地開花”，取得實效?！?641”、