設(shè)備管理人員KPI績效量化考核

設(shè)備管理人員KPI績效量化考核1.1設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率季/年度設(shè)備動力部5設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備動力部6設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備動力部7主設(shè)備完好率季/年度設(shè)備動力部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備動力部1.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)備故障停機(jī)率季/年度設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度財務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備能源部4能源供應(yīng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部5能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率季/年度設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部7設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備能源部1.3設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備維修部經(jīng)理部門設(shè)備維修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)到100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位產(chǎn)量維修費用10%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費用控制在元以下4外委維修費用控制10%年度外委維修費用控制在萬元以內(nèi)5設(shè)備檢修計劃完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備檢修計劃完成率在%以上6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率達(dá)到%7設(shè)備購置計劃編制及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備購置計劃編制及時率達(dá)到100%8設(shè)備故障停機(jī)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī)率控制在%以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在%以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.單位產(chǎn)量維修費用單位產(chǎn)量維修費用=（總維修費用=故障維修費用+主動預(yù)防維修費用）2.外委維修費用外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：