安全生產(chǎn)會議管理制度

—安全生產(chǎn)會議管理制度安全生產(chǎn)會議管理制度1

第一章總則

第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)會議，按時了解公司安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)和解決公司在安全生產(chǎn)工作中存在的安全問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。

第二條公司安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議，適用本制度。

第二章編制依據(jù)

第三條編制本制度依據(jù)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。《安全生產(chǎn)法》（主席令第八十八號，安全生產(chǎn)法[20XX]修訂）

第三章職責(zé)及分工

第四條主要負(fù)責(zé)人組織召開公司月度安委會會議及年度安全生產(chǎn)總結(jié)會議。

第五條安全管理辦公室負(fù)責(zé)公司月度安委會會議組織，跟蹤會議決議情況的落實(shí)與考核、會議紀(jì)要的整理、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)組織制定或修訂本制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

第六條各部門安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)會議的組織、會議紀(jì)要的整理、發(fā)放工作；參與制定或修訂本制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)按時參與公司安全生產(chǎn)會議并按時傳達(dá)和貫徹落實(shí)會議精神。

第四章相關(guān)規(guī)定

第七條會議類型及會議時間

（一）月度安委會：每月度初，由公司主要負(fù)責(zé)人組織召開。會議聽取公司各組、處、工段對上月工作的總結(jié)匯報，總結(jié)公司上月整體的安全生產(chǎn)工作完成情況；協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的問題；對發(fā)生的事故進(jìn)行商量，就事故性質(zhì)、責(zé)任人、處理看法等進(jìn)行認(rèn)定；傳達(dá)集團(tuán)、片區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和任務(wù)；部署公司當(dāng)月安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

（二）各組、處、工區(qū)、工段安全生產(chǎn)會議：每月各組、處、工區(qū)、工段至少召開一次安議，商量解決當(dāng)前存在的安全問題，形成下一步安全工作計(jì)劃或舉措，并根據(jù)要求形成相關(guān)記錄；按時傳達(dá)、落實(shí)公司、部門各項(xiàng)安議的精神指示及各項(xiàng)工作決議；

（三）年度安全生產(chǎn)總結(jié)會議：每年12月20日后，次年1月1日前，由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開。會議聽取公司各單位負(fù)責(zé)人對本單位全年安全生產(chǎn)工作的總結(jié)及下一年度安全工作計(jì)劃的匯報?？偨Y(jié)、分析公司全年安全工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，對全年的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析。商量通過并部署公司下一年度的安全工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)及詳細(xì)的工作實(shí)施計(jì)劃；

（四）臨時會議：當(dāng)公司局部或整體的安全生產(chǎn)情況顯現(xiàn)波動或異樣；發(fā)生較大的生產(chǎn)安全事故或管理顯現(xiàn)較大的偏差時，由公司安全管理辦公室通知和組織召開臨時的安全工作會議。

第八條參會人員

（一）月度安委會：公司安委會成員，安全管理人員（依據(jù)需要，可擴(kuò)大參會人員）；

（二）年度安全生產(chǎn)總結(jié)會議：公司安委會成員，安全管理人員，技術(shù)員班組長；

（三）臨時會議：依據(jù)會議通知確定參會人員。

第九條會議內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：宣貫學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；總結(jié)分析當(dāng)月或本周階段性安全生產(chǎn)工作形勢；聽取上屆會議布置工作的落實(shí)情況；協(xié)調(diào)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的'突出問題；研討指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作，提出下月或下周本單位安全生產(chǎn)工作方向及計(jì)劃；

（二）臨時會議：宣貫學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；總結(jié)分析本階段安全工作完成情況；聽取上屆例會布置工作的落實(shí)情況；研討、解決會議中提出的安全問題或事項(xiàng)；通報安全事故及典型違章違紀(jì)大事，總結(jié)溝通先進(jìn)安全生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，布置布置下一階段安全生產(chǎn)工作。

第十條會議組織及落實(shí)

（一）會議簽到：由會議組織單位根據(jù)《會議簽到表》（附表一，注：僅供參考，詳細(xì)依據(jù)會議種類設(shè)置表樣）做好會議簽到及考勤工作，重要會議的簽到表要與會議材料一并留存歸檔；

（二）會議召開：本著精簡高效的原則，主持人做好會議節(jié)奏的掌握，發(fā)言人要按時間要求完成工作匯報，會議需遵循擬定好的議程，在規(guī)定時間內(nèi)完成；

（三）會議記錄：會議組織單位布置專人負(fù)責(zé)會議記錄，重要會議要做好講話的錄音和整理工作；

（四）會議如有議定事項(xiàng)，要將會議確定及要求形成會議紀(jì)要，突出各單位工作通報要點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)，明確完成狀態(tài)、時間、責(zé)任人等。在三個工作日內(nèi)完成紀(jì)要的發(fā)文工作；

（五）會議跟蹤：會議確定事項(xiàng)需要落實(shí)的，由會議組織單位在會議紀(jì)要中以“決議事項(xiàng)”形式列出，各單位按要求和時限認(rèn)真落實(shí)；

（六）會議督辦：由會議組織單位按時催辦需落實(shí)的事項(xiàng)，在下次會議中通報落實(shí)情況，如未完成，按要求對未完成單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果反應(yīng)到人事行政組。

第十一條會議紀(jì)律

（一）參會人員應(yīng)按時到會，不遲到、早退、缺席，如不能參會，須向會議組織單位請假，或派相應(yīng)代表參與；

（二）參會人員應(yīng)提前5分鐘到場，按前排全滿的原則坐下；

（三）會議期間，不喧嘩、竊竊私語，不接打手機(jī)，將手機(jī)置于靜音或振動狀態(tài)；

（四）考核規(guī)定依據(jù)安全獎懲制度執(zhí)行。

安全生產(chǎn)會議管理制度2

1.目的

為了把握不同時期公司安全生產(chǎn)情況，按時處理安全生產(chǎn)問題，研討確定各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、管理制度；同時為了標(biāo)準(zhǔn)部門、班組開展的各類安全活動和根本功訓(xùn)練活動，特制定本制度。

2.適用范圍

2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會議管理。

2.2部門、班組日常、定期安全活動管理

3.職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)定期召開公司管理層安全生產(chǎn)會議。

3.2各部門責(zé)任者、班組長負(fù)責(zé)部門、班組安全活動的實(shí)施和管理。

3.3公司安全生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)主動參與部門、班組實(shí)施的安全活動。

4.工作程序

4.1公司安全生產(chǎn)會議

4.1.1會議要求

1）會議頻次：每月一次

2）會議主持：安檢辦主任

3）出席成員：總經(jīng)理、各部門安全責(zé)任者

4.1.2會議實(shí)施內(nèi)容

①通報、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；

②對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行原因分析、對策制訂和處理確定；

③對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，研討落實(shí)解決問題的措施和方法，并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果；

④對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審；

⑤對日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進(jìn)行商量和審核；

⑥商量確定有關(guān)新建、改擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)設(shè)備方面的技術(shù)安全、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng)；

⑦傳達(dá)貫徹上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的.方針、政策、有關(guān)文件，并研討提出在本企業(yè)貫徹

落實(shí)的措施。

4.2部門、班組安全活動

部門、班組應(yīng)按年度、月度安全活動計(jì)劃開展各類安全活動和根本功訓(xùn)練。

4.2.1安全活動實(shí)施要求

1.活動頻次

部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。

2.組織實(shí)施：部門責(zé)任者、班組長。

3.出席成員：部門、班組全員，公司安全生產(chǎn)責(zé)任者。

4.活動形式：實(shí)行會議活動形式及日常根本功訓(xùn)練形式。

4.2.2安全活動內(nèi)容

4.2.2.1.會議活動

1）部門級安議活動內(nèi)容

①檢查確認(rèn)本部門上階段員工遵章守紀(jì)狀況；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備、裝備安全運(yùn)行狀況；

②對發(fā)生的違紀(jì)、違章操作進(jìn)行原因分析、對策制訂；

③研討制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施，確認(rèn)整改落實(shí)情況；對部門不能解決

的，提交公司安全職能部門解決；

④評審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議；

⑤編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程；

⑥學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故通報等有關(guān)文件，并研討貫徹落實(shí)的措施。

2）班組級安議活動

依據(jù)公司實(shí)際情況，此形式適用于制造部班組級安議；會議實(shí)行班組集中形式或日常交接班會議形式。

（1）集中形式會議活動內(nèi)容：

①檢查確認(rèn)各班組近階段員工遵章守紀(jì)情況，對違章行為進(jìn)行反省；

②各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用裝備、設(shè)備安全運(yùn)行狀況，對異樣向部門責(zé)任者回報；

③對近階段顯現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預(yù)防措施方案，落實(shí)整改措施；

④通報公司管理層安議布置的工作內(nèi)容、確定事項(xiàng)等信息；

⑤組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等學(xué)問。

（2）日常交接班形式的會議活動內(nèi)容

①利用5～10分鐘時間，了解前一班生產(chǎn)工藝、裝備運(yùn)行安全狀況，把握生產(chǎn)過程中存在問題和留意事項(xiàng)。

②布置當(dāng)天工作內(nèi)容，通過ky（安全預(yù)知）活動，關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；

③做好班后5s工作，確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。

4.3安議、活動準(zhǔn)備

1）組織者應(yīng)事先做好會議、活動資料的準(zhǔn)備，對會上要商量解決的問題應(yīng)事先賜予明確。

2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點(diǎn)、時間、主要內(nèi)容。

4.4會后工作落實(shí)

1）每次會議、活動由舉辦部門負(fù)責(zé)在『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』表上做好記錄；

2）對公司管理層商量確定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全

會議須在會后下發(fā)會議紀(jì)要。

3）會議內(nèi)容，員工須徹底領(lǐng)悟，對會上商量確定的事項(xiàng)，部門和員工必需徹底執(zhí)行，按時完成。

5．記錄表單：

5.1『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』

安全生產(chǎn)會議管理制度3

1.目的

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào)，搜集匯總安全信息，布置檢查、整改安全隱患，研討布置安全工作，確保公司安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)信息的暢通，特制定本制度。

2.范圍：

2.1本制度適用于公司安全生產(chǎn)會議的管理。

2.2安全生產(chǎn)會議包括安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）會議及安全例會。

2.3文件的傳達(dá)和把握要求：

傳達(dá)及了解全體員工

理解廠級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員等

把握并嫻熟應(yīng)用安全生產(chǎn)管理人員。

3.職責(zé)權(quán)限

3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。

3.2公司總經(jīng)理和廠長對本制度組織實(shí)施。

4.工作程序

4.1公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

4.2公司安全生產(chǎn)會議由安委會主任負(fù)責(zé)召集，安委會主任主持，安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持，安全科做會議記錄。

4.3會議詳細(xì)內(nèi)容：

4.3.1貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展。

4.3.2研討制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，解決重大安全問題。

4.3.3催促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.3.4聽取各單位的安全匯報，催促隱患整改，消退安全隱患。

4.3.5對重大人身、裝備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實(shí)預(yù)防措施。

4.3.6安委會成員必需參與會議，有事請假，無故不參與者按規(guī)定考核。

4.3.7安委會的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安委會辦公室，詳細(xì)執(zhí)行安委會的決議，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。

4.4安全例會制度

4.4.1公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。

4.4.2公司安全生產(chǎn)例會參與人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、副部長、生產(chǎn)部各處長、各分廠廠長、生產(chǎn)廠長、調(diào)度室主任、安全科長。

4.4.3分廠會議參與人員：各車間主任、職能科室負(fù)責(zé)人、各車間安全員必需按時參與會議，因故不能參與會議者，應(yīng)事先請假，并托付其他負(fù)責(zé)人參與。

4.4.4安全例會紀(jì)要由門負(fù)責(zé)整理，并于安全例會次日下發(fā)。

4.5安全例會的主要內(nèi)容包括：

4.5.1公司例會由各分廠向參與會議人員通報上月提出問題的整改情況，本月安全工作情況（包括安全投入費(fèi)用運(yùn)用情況），工作特色和缺乏，下月安全工作計(jì)劃。分廠例會由各單位向參與會議人員通報上月提出問題的整改情況，本月安全工作情況（包括安全投入費(fèi)用運(yùn)用情況），工作特色和缺乏，下月安全工作計(jì)劃。

4.5.2研討分析當(dāng)前存在的問題和安全隱患，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)單位、部門和責(zé)任人。

4.5.3傳達(dá)近期收到的.上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。布置下月的安全工作重點(diǎn)，并提出工作要求。

5.考核

5.1安全生產(chǎn)會議各單位提前兩天向門上交單位安全總結(jié)，對總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。

5.2應(yīng)參與會議人員遲到一次罰款20元，無故曠會一次罰款50元。

5.3對安全生產(chǎn)會議布置的工作，不能按時完成的每有一項(xiàng)對責(zé)任單位罰款50--200元。

安全生產(chǎn)會議管理制度4

1目的

為貫徹安全生產(chǎn)方針，確保安全工作的落實(shí)，愛護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

2適用范圍

公司、各部門及班組安全生產(chǎn)會議。

3職責(zé)與管理

3。1公司安全生產(chǎn)委員會會議

1）公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，由公司安全生產(chǎn)委員會召集，公司主要負(fù)責(zé)人主持，全體小組成員參與。時間不限，地點(diǎn)由召集人確定。

2）會議主要內(nèi)容：研討、商量如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研討解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的詳細(xì)負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理確定和通報等。

3）會議記錄由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)，會議對所議事項(xiàng)以及作出的確定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)觸及的有關(guān)單位主管。公司安全生產(chǎn)委員會應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

3。2公司級安全生產(chǎn)會議

1）公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由工程部召集，公司總經(jīng)理主持。參與會議的人員一般有：各部門負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)及管理人員等，并依據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由總經(jīng)理確定，地點(diǎn)由召集人確定。

2）會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的.安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研討提出本公司的貫徹落實(shí)措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故根據(jù)“四不放過”的原則作出處理和確定；表彰和嘉獎安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研討落實(shí)解決問題的措施和方法等。

3）會議記錄由工程部進(jìn)行，會議對所議事項(xiàng)以及作出的確定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)觸及的有關(guān)單位主管。安全生產(chǎn)委員會應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

3。3部門級安議

1）部門級安議，每月至少召開一次，由各部門領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參與，時間、地點(diǎn)由召集人確定。

2）會議主要內(nèi)容：商量本部門如何貫徹執(zhí)行公司里安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

3）會議記錄由召集人記錄，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

3。4班組安議

1）由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參與。在每天上班前15分鐘開頭，時間，地點(diǎn)由各車間部門自定。

2）會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、溝通、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

3）會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行定期檢查。

3。5各專業(yè)性安議

由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行催促、檢查和考核。

3。6不定期安全生產(chǎn)會議

由各部門依據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行催促、檢查和考核。

4相關(guān)要求

1）會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要商量研討解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題按時協(xié)調(diào)處理。

2）通知參與會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開頭時間、大約需要多長時間、會議地點(diǎn)交代清晰。

3）被通知需要參與會議的人員，都應(yīng)按時參與會議，做到善始善終，的確不能參與的要在開會之前和召集人說明情況，并得到答應(yīng)。對未經(jīng)答應(yīng)擅自不參與或遲到、早退的人員，由會議召集人根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

4）會議上確定的情況各部門和責(zé)任人，必需不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，按時完成。

5）每次安議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參與人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全生產(chǎn)委員會定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

安全生產(chǎn)會議管理制度5

根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，檢查、指導(dǎo)和催促各部門根據(jù)《關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動方案》的工作部署要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。詳細(xì)分工如下：

（一）街道文化站負(fù)責(zé)強(qiáng)化與各級新聞媒體的溝通和聯(lián)系，按時刊播我街道“三年活動”新聞、警示性公益廣告，大力宣傳我街道開展“三年活動”工作發(fā)展情況，努力營造深厚的社會言論氣氛及負(fù)責(zé)各類學(xué)校的級別評定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促賓館（旅社）飯店、歌廳、舞廳、卡拉OK廳、網(wǎng)吧等公共消遣場所和文化愛護(hù)單位場所的級別評定及隱患排查整改工作。

（二）獅子山派出所負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促民爆器材經(jīng)營、銷售、運(yùn)用單位的級別評定及隱患排查整改工作以及負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促煙花爆竹單位的級別評定及隱患排查整改工作。

（三）街道企業(yè)辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作。

（四）街道安辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促已取得安全生產(chǎn)答應(yīng)證的危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、廠（場）內(nèi)機(jī)動車輛等特種裝備生產(chǎn)運(yùn)用單位的級別評定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促人員密集場所的級別評定及隱患排查整改工作。

（五）街道規(guī)劃辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促建筑施工企業(yè)、市政道路、城市基礎(chǔ)設(shè)備的級別評定及隱患排查整改工作。

（六）街道農(nóng)辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促水利工程管理單位、農(nóng)機(jī)行業(yè)、河道采沙以及易受臺風(fēng)、風(fēng)暴潮、暴雨、洪水等自然災(zāi)害影響的區(qū)域和場所和所轄自來水廠的級別評定及隱患排查整改工作。

（七）街道城管辦、市管辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促道路交通安全、農(nóng)貿(mào)市場的`級別評定及隱患排查整改工作。

（八）街道工會負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的檢查、指導(dǎo)、催促整改工作。

（九）河市工商所負(fù)責(zé)組織無需前置審批的無照經(jīng)營企業(yè)的查處取締工作。

（十）街道國土所負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、催促易造成泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域和場所以及非法礦山的巡查、取締關(guān)閉工作。

安全生產(chǎn)會議管理制度6

1、酒店安全生產(chǎn)會每兩月召開一次，若遇特別情況和工作需要，可增加召開次數(shù)；

2、酒店安全生產(chǎn)會議由酒店安全負(fù)責(zé)人主持；

3、酒店安全生產(chǎn)會議參會人員為酒店各部門第一責(zé)任人，全部參會人員不得缺席，確因工作原因不能參與會議的，經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)同意另行派人參與。要求其他人參與的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)通知。

4、保衛(wèi)部做好會議紀(jì)錄和通知。

安全生產(chǎn)會議管理制度7

一、目的

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)會議的召開。

三、職責(zé)

1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開；

2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會議記錄；

3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安議；

四、實(shí)施程序

1、會議時間

安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，如發(fā)生安全事故或安全大事應(yīng)按時召開安全生產(chǎn)例會。

2、參會對象

主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長（班組長傳達(dá)至全員）

3、會議內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神；通報分析安全生產(chǎn)形勢，研討部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；

（2）各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含實(shí)行措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等）；

（3）結(jié)合本公司工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，布置下一步工作任務(wù)。

4、參會人員須做到

4.1按時參與會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料；

（1）匯報工作時間不超過10分鐘

（2）文字材料內(nèi)。

4.2認(rèn)真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本；

4.3參會人員原則上不得請假，如有特別情況，須向公司負(fù)責(zé)人請假；

5、會議紀(jì)律

1、參會人員必需提前5分鐘到場，不得遲到或早退；

2、開會時必需將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震驚狀態(tài)；

3、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效獎金掛鉤。安全生產(chǎn)會議制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，按時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)安全決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求.

第三條本制度適用于公司各部門。

第四條安全例會是指各級安全管理部門為特地研討安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開的會議.第五條五同時：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第二章管理職責(zé)

第六條公司各部門安全生產(chǎn)委員會會議，由辦公室負(fù)責(zé)召集，做好會議各項(xiàng)準(zhǔn)備，催促檢查會議決議落實(shí)情況。

第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會的`組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)布置下組織召集，研討布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條各部門生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

第九條公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研討安全工作時，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或門負(fù)責(zé)人匯報工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會同門落實(shí)會議確定事項(xiàng)。

第三章管理內(nèi)容及要求

第十條安議的內(nèi)容

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議重點(diǎn)研討安全生產(chǎn)形勢，并做出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動方案；聽取安全領(lǐng)導(dǎo)或門的工作匯報，研討布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司各部門經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研討安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研討處理的安全工作重大問題做出確定。

（三）公司各部門安全干部例會重點(diǎn)落實(shí)同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研討處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研討貫徹落實(shí)上級安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比.

（五）班組安全例會應(yīng)傳達(dá)上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研討、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，實(shí)行預(yù)防事故措施，消退擔(dān)心全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第十一條安議召開的時間規(guī)定

（一）安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬.

（二）作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中；

（三）各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時〃的要求同時調(diào)度安全工作。

第十二條管理要求

（一）各級安全例會必需用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研討安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清晰，并按時傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí)。

（三）安議確定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實(shí)，各級門應(yīng)負(fù)責(zé)催促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研討處理。

（四）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安議確定，主動組織落實(shí)，并主動將落實(shí)情況和結(jié)果通報同級門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

安全生產(chǎn)會議管理制度8

一、目的

進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)會議制度，明確會議內(nèi)容、實(shí)施和要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

二、適用范圍

適用于公司全部從業(yè)人員和公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

三、實(shí)施主體及職責(zé)分工

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持；安全生產(chǎn)工作例會由安委會辦公室主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。

安委會辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作會議，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)會議的確定，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行。

安全科負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)工作例會。

四、安全生產(chǎn)會議類別

4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作會議（安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議）。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與，每季度召開一次，遇有特別情況可隨時召開。會議主要研討公司安全生產(chǎn)管理方面的重大事項(xiàng)、安全管理制度建設(shè)和危險貨物運(yùn)輸事故的處理等問題。

4.2安全生產(chǎn)工作例會。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任或安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及駕駛員、押運(yùn)員參與，每月召開一次，遇有特別情況可隨時召開。主要分析上月安全生產(chǎn)情況和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定整改措施，對安全生產(chǎn)管理工作提出要求。

4.3特別情況下召集的緊急會議。

因發(fā)生自然災(zāi)害以及安全生產(chǎn)事故或預(yù)防發(fā)生相應(yīng)的大事，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議。

五、安全生產(chǎn)會議的.內(nèi)容

5.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議內(nèi)容主要包括：

①、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件精神和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策。

②、總結(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署年度、半年度工作看法。

③、公司每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)改進(jìn)。

④、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)落實(shí)及安全管理重要人員變更。

⑤、安全生產(chǎn)管理制度的改進(jìn)。

⑥、安全生產(chǎn)工作情況分析。

⑦、事故隱患整改情況。

⑧、重要安全生產(chǎn)工作決策與部署等。

5.2安全生產(chǎn)工作例會會議內(nèi)容主要包括：

①、公司每月的安全生產(chǎn)工作與目標(biāo)的實(shí)施情況。

②、安全生產(chǎn)管理制度符合度評價。

③、安全生產(chǎn)工作分析。

④、安全生產(chǎn)工作實(shí)施部署。

⑤、學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神。

⑥、通報安全檢查情況，分析總結(jié)系統(tǒng)上季度安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題及困難。

⑦、研討、制定改善安全生產(chǎn)條件的措施，布置下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

⑧、研討部署開展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動等事宜。

5.3緊急會議：

緊急會議是指因發(fā)生自然災(zāi)害以及安全生產(chǎn)事故或預(yù)防發(fā)生相應(yīng)的大事，為了保證企業(yè)正常工作而需要召開的專題會議。會議內(nèi)容緊緊圍繞所發(fā)生的事故或即將發(fā)生而提出的預(yù)警傳達(dá)有關(guān)文件、布置并落實(shí)應(yīng)急措施，保證組織、人員、資金、物質(zhì)等到位，確保安全。

六、安全生產(chǎn)會議要求

每次會議都必需做好會議記錄，并建立會議記錄臺賬。記錄內(nèi)容包括會議召開通知、會議時間、會議地點(diǎn)、會議照片記錄、參會人員簽名、主持人、記錄人、會議主要內(nèi)容等。

七、其他會議管理規(guī)定

7.1參會人員不得無故缺席，確因特別情況無法出席的，應(yīng)事先向公司安全生產(chǎn)委員會辦公室請假，并托付相關(guān)人員參與。

7.2參與會議的人員會前要簽到，必需由本人簽到，不準(zhǔn)代簽。各部門和員工要按會議要求認(rèn)真實(shí)施，落實(shí)會議精神。

7.3參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，主動關(guān)閉移動通訊工具，保持會場紀(jì)律。

7.4會議形成的確定，相關(guān)部門和人員必需認(rèn)真執(zhí)行。

八、附則

本制度由XX物流有限公司制定，解釋權(quán)屬于XX物流有限公司，本制度與20XX年1月1日起實(shí)施。定期召開安全生產(chǎn)工作會議制度

安全生產(chǎn)會議管理制度9

為嚴(yán)格事故管理，按時把握事故發(fā)生情況，認(rèn)真執(zhí)行"四不放過"的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，落實(shí)防范措施，削減和杜絕各類事故的發(fā)生，確保國家財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。

1、事故報告

事故最先發(fā)現(xiàn)者，要立刻向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告，以便組織搶救和處理，而后逐級上報：對多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故，要立刻報告領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與調(diào)查、處理，并將事故情況（包括時間、地點(diǎn)、原因、職工等）于事故后24小時內(nèi)向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級機(jī)關(guān)報告，如事態(tài)連續(xù)擴(kuò)大，則應(yīng)每隔24小時報告一次。

2、發(fā)惹事故的單位，要依據(jù)"四不放過"的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，并填定"事故報告單"逐級上報，一般事故不超過2天，重大事故的'不超過3天。

3、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者要按時送到醫(yī)院檢查治療，經(jīng)醫(yī)生診斷認(rèn)為需要休息者，持有休息證明，才能填寫事故報告單。

4、由于生產(chǎn)過程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒，亦應(yīng)填寫事故報告單。

5、填寫事故報告單必需嚴(yán)格認(rèn)真，內(nèi)容具體，字跡清晰，工程填寫精確，防范措施落實(shí)，責(zé)任明確，按規(guī)定時間上報，不得施延，弄虛作假或隱滿不報，否則視情節(jié)嚴(yán)格處理。

6、對于防止重大事故和搶救事故有功的個人、班組，由部門提出申請，店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，賜予表彰和嘉獎。

安全生產(chǎn)會議管理制度10

為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，按時有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保公司完成安全生產(chǎn)，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。

1、公司的安議可以與公司行政會議一并召開，總結(jié)本月工作，布置下月安全工作。遇有特別情況應(yīng)按時開會研討處理。

2、會議要有具體記錄，對檢查安全工作的隱患問題進(jìn)行研討制定解決措施。

3、依據(jù)上級要求按時召開專題安議，會議由分管安全工作的責(zé)任人參與。傳達(dá)貫徹上級安全運(yùn)營要求，研討安全運(yùn)營措施、計(jì)劃，各成員部門匯報分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運(yùn)營工作，提出存在的安全隱患和處理解決的'方法，并進(jìn)行商量。

4、安全例會必需，認(rèn)真記錄會議時間，參與人員及會議內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)會議必需按時、定期召開，形成會議記錄，并將會議信息按時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題按時協(xié)調(diào)處理。

6、安全生產(chǎn)會議參與人員應(yīng)是本部門主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，且必需熟識本部門的生產(chǎn)情況，不得任意布置其他人員參與會議。

7、參與企業(yè)級安全生產(chǎn)會議的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人以及各專（兼）職安全管理人員。會議召開時間、地點(diǎn)由企業(yè)通知。

8、公司安全生產(chǎn)會議采納到會人員簽名制，對遲到、早退不請假或無故不請假也不參與會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報、懲罰并列入績效考核。對公司級重大安議，各部室必需派人參與，做好記錄存檔。

9、在每周的工作例會上，在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時，應(yīng)同時總結(jié)和布置安全工作。

10、在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及召開公司級年度總結(jié)會議都應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容，同時總結(jié)和同時布置。

安全生產(chǎn)會議管理制度11

第一條目的

為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司安全委員會確定，在公司施行安議管理制度，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司全部生產(chǎn)安議

第三條職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級安議、重特大事故相關(guān)會議。

2、負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的.安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。

4、各班組長負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

第四條會議分類

1、公司級安議：公司或公司指派職能部門組織召開的安議。包括會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。

2、部門、班組級的安議：部門、班組組織召開的安議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。

3、班組級安議：班組級召開的安議。包括例會，事故分析會等。

第五條會議內(nèi)容

1、公司級安議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作任務(wù)，上級主管部的指示傳達(dá)，重大事故案例分析、布置和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，通報違紀(jì)違章等。

2、部門、班組級安議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期

安全工作，布置下期部門、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級安議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報違紀(jì)違章等。

5、安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實(shí)整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。

6、緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。

第六條會議形式

1、公司級安議由總經(jīng)理主持召開，記錄每月不少于一次。

2、各部門安議由各部門負(fù)責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產(chǎn)班組安議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊急會議依據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。

第七條會議要求

1、會議要求講求實(shí)效，主持人要在會前充足準(zhǔn)備，確定議題，提出看法。

2、發(fā)言和交換看法要內(nèi)容詳細(xì)，語言簡明扼要。

3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關(guān)部門快速付諸實(shí)施。

4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參與安全工作會議。

5、公司、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。

6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司及安議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，部門、班組級安議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級安議主持人由班組長擔(dān)任。

7、、各部門、班組級個班組應(yīng)做好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。

8、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，因有事不能倒會的（或不能準(zhǔn)時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在召開前5分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)，與會人員應(yīng)在開會前3-5分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)。

安全生產(chǎn)會議管理制度12

1目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項(xiàng)工作按時進(jìn)行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2適用范圍

本制度適用于本廠各部門、班組。

3內(nèi)容與要求

3.1本廠各級員在管理生產(chǎn)的`同時，必需負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研討安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)，并做好會議記錄。

3.2.1會議由安全科組織，相關(guān)部門人員參與，商量安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)問題，并按時作出整改。

3.2.2匯總和檢查安全技術(shù)措施、計(jì)劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

4相關(guān)記錄

《安議記錄》

安全生產(chǎn)會議管理制度13

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底去除擔(dān)心全因素，確保施工人員的人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。

第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議，公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司負(fù)責(zé)組織召集。以下人員必需參與會議，主管安全的副經(jīng)理，全體人員，公司各部室相關(guān)人員，工程經(jīng)理，工程部安全員及各班組長。

第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，部署和強(qiáng)化下月安全生產(chǎn)工作。

第三條：結(jié)合本公司實(shí)際情況及施工工程特點(diǎn)為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或顯現(xiàn)安全事故時，隨時召開安全生產(chǎn)工作會議，形式實(shí)行敏捷分析，可召開現(xiàn)場會、臨時安等，分析原因、強(qiáng)化整改、抓好落實(shí)，做到施工生產(chǎn)肯定安全。

第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出奉獻(xiàn)的`先進(jìn)集體和個人，實(shí)行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎，最終完成安全生產(chǎn)工作全面提高。

第五條：工程部每周召開一次全體施工人員參與的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找缺乏，落實(shí)整改。

第六條：工程部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時召開安議，按時提出整改建議，催促落實(shí)整改。

第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安議，講解安全操作規(guī)程，重點(diǎn)防范部位，使全體施工人到達(dá)人人重視安全，人人明白，施工操作中時時留意。

第八條：公司工程部、班組所召開的各級安全工作會議，必需做好記錄，記錄要具體精確，年終或該施工工程完成存入安全技術(shù)資料。

第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄，要證明時間、地點(diǎn)、參與人員安全隱患和事故原因，整改落實(shí)措施方法，責(zé)任落實(shí)到人，監(jiān)督人員，解除和消退隱患具體情況等。

安全生產(chǎn)會議管理制度14

1目的

為了進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安議秩序，制定本制度.

2適用范圍

公司各類安全工作會議的.籌備、召開程序。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總經(jīng)理）主持公司級會議。

3.2綜合辦公室負(fù)責(zé)公司級會議后勤及公司級安全生產(chǎn)會議的管理，并對各部門的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。

3.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)會議的管理，并對所屬車間的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。

4掌握程序

4.1會議分類

a.公司級安議：公司組織召開的安議。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、政府部門及安監(jiān)部門在本公司的工作會議等。

b.車間級安議：車間組織召開的安議。包括車間安全例會、事故分析會等。

4.2會議內(nèi)容

a.公司級安議內(nèi)容包括：總結(jié)會議前的安全檢查，匯總隱患情況，做出隱患整理布置；總結(jié)本公司近期安全動態(tài)；集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例；總結(jié)前期安全工作、布置下期安全工作任務(wù)；上級指示傳達(dá)；重大事故案例分析等。

b.車間級安議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司級安全工作會議內(nèi)容；集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度；總結(jié)本部門前期安全工作，布置下期安全工作任務(wù)；公司最新指示；事故案例分析等。

4.3會議要求

1.公司每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，研討安全生產(chǎn)的重要問題，按時布置公司安全生產(chǎn)工作，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

結(jié)合安全生產(chǎn)的形勢與特點(diǎn)，對急需研討布置的重要安全生產(chǎn)問題，應(yīng)隨時召開專業(yè)會議。

3.生產(chǎn)車間每月召開一次安議，研討落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做到會議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

4.班組每周召開一次班組安全活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，不斷提高職工安全素養(yǎng)。做到有內(nèi)容有記錄。

6.綜合辦公室要定期檢查車間安委會和班組安