生產(chǎn)例會會議紀要

五建4月月度生產(chǎn)例會會議紀要會議時間：2020年5月9日16：00會議地點：公司三樓主會場、公司二樓視頻分會場、x外項目視頻分會場三、參會人員：公司層面：副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技部分公司：項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技部項目層面：各項目項目經(jīng)理、技術總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)

四、會議主持：項管部經(jīng)理五、會議記錄：XXX六、會議內容：（會議記錄例4月度生產(chǎn)例會）（一）安監(jiān)部4月份工作匯報工作目標：“人配全、崗盡責、制度高效、運行有力、監(jiān)管嚴苛”兩條主線：《安全生產(chǎn)集中整治實施方案》、《安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動方案》四個方面的提升：制度建設、管理能力、監(jiān)督檢查、品牌建設。檢查情況：開展1次月度考核，消防專項檢查1次，節(jié)前檢查2次。本月累計檢查x內5個項目部，x外項目由華東分公司組織，針對隱患，落實整改。形成檢查評價書9份，檢查記錄23份。其中下發(fā)隱患整改通知單22份，發(fā)現(xiàn)隱患268條，整改124條，整改回執(zhí)率46.26%。內審/檢查表1份，隱患10條。并建立安全隱患滾動銷項清單，明確責任人、監(jiān)督人，提高了隱患跟蹤、整改、落實率。（二）科技部第一季度綜合業(yè)務大檢查匯報四月完成工作情況：完在對各項目危大工程執(zhí)行情況檢查。完成2020年度科技研發(fā)立項評審及下發(fā)立項目文件，博物館、紫云閣、江陰項目完成較好的；完成4月科技研發(fā)費用歸集統(tǒng)計工作，各項目均配合較好。樹上山項目、博物館項目、雲(yún)鼎大觀04區(qū)BIM應用于4月30日報送全國龍圖杯BIM大賽作品。啟動中?！る?yún)鼎大觀09區(qū)、中建·紫云閣BIM5D平臺應用?？萍紭I(yè)務檢查情況：科技部現(xiàn)場（視頻）檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，提出整改措施并限定整改時間、責任人，核實打分；下發(fā)整改通知單11張，列出整改問題79條，下發(fā)整改通知單6份，提出問題39條。下發(fā)整改通知單5份，提出問題40條。（三）4月度項目管理部匯報本月度x內外項目生產(chǎn)管理情況：目前公司下設7個經(jīng)理部共計：21個工程項目，在建工程項目：7個；待竣工驗收工程項目：4個；待竣工銷項工程項目：3個；新開工程項目:5個；儲備工程項目：1個。風險項目：1個。華東經(jīng)理部：在施項目4個，項目管理人員85人，在施的勞務人員539人。河南經(jīng)理部：在施項目3個，項目管理人員25人，在施的勞務人員55人。雲(yún)鼎經(jīng)理部：下設項目6個，項目管理人員126人，在施的勞務人員1233人?；A設經(jīng)理部：在施項目2個，項目管理人員57人，在施的勞務人員43人。博物館二期項目部：在施項目1個，項目管理人員26人，在施的勞務人員128人?？κ步?jīng)理部經(jīng)理部：下設項目1個，項目管理人員13人。城北經(jīng)理部經(jīng)理部：下設項目3個，項目管理人員30人。因項目為待竣工項目，所以無勞動力人員。在建履約情況、產(chǎn)值完成情況：各項目上半年產(chǎn)值完成情況均不符合公司要求、上半年產(chǎn)值完成分布在5、6月份壓力很大。在建項目項目工期履約情況：除江陰市城區(qū)黑臭水體整治工程計劃節(jié)點進度已完成、其他項目工期計劃編制、上傳流程滯后。項目管理部（勞務、環(huán)境管理）匯報本月度項目勞務、環(huán)境管理情況:2020年4月公司分包商考察計劃70家。實際考察68家，其中x內考察共計：11家，x外：57家。完成計劃97%。2020年4月各項目對分包商評價共計64家，其中優(yōu)良分包商共計11家、合格分包商共計29家、不合格分包商共計23家。各項目實名制管理（目標值：實名制登記100%、刷卡率40%）均不達標本月度檢查情況：不合格項目存在的通病問題、未設立勞務專管員。實名制信息錄入更新不及時，刷卡率低。勞務工人的勞動合同收集不全?；A報表報送不及時或不報。勞務、機械、環(huán)境工作計劃：織各項目對生態(tài)環(huán)保隱患管理十項“零容忍”進行宣貫，開展“零容忍”隱患專項整治。要求各項目在施工現(xiàn)場的出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯要位置，張貼生態(tài)環(huán)保隱患管理十項“零容忍”掛圖。采購管理部物資管理基礎業(yè)務檢查情況反饋業(yè)務檢查情況：項目物資標準化檢查內容共計12項，經(jīng)檢查各項目部的物資管理問題數(shù)在5-10個不等，檢查涉及的物資管理各個環(huán)節(jié)均存在一定問題。存在主要問題及整改要求：項目主動學習手冊欠缺、項目物資收驗管控不規(guī)范、物資管理策劃意識不強、物資月度結算管理不規(guī)范、項目各業(yè)務線交叉工作聯(lián)動弱、加強項目全員業(yè)務知識學習?，F(xiàn)場數(shù)鋼筋、鋼管“猛秦”、“敬業(yè)鋼鐵”手機APP。劉鳳濤總根據(jù)安監(jiān)部匯報情況做要求首先觀看清華附中鋼筋網(wǎng)片坍塌事件視頻、以此警醒項目管理人員的安全意識。提出項目存在的無方案施工、不按方案施工、無安全技術交底、消防系統(tǒng)缺失、周檢不到位、項目經(jīng)理無證、政治站位不高、安全生產(chǎn)責任不落實、行為安全之星評選不符合要求。堅持安全生產(chǎn)規(guī)劃不動搖、堅持開展安全生產(chǎn)專項治理和集中整治。推動全員三年培養(yǎng)計劃、堅持抓基礎。堅持項目管理人員考取注冊安全工程師。周向陽總根據(jù)科技部匯報情況做要求項目管理人員加強基礎業(yè)務學習、項目在開展業(yè)務時要產(chǎn)生聯(lián)動效應、牽頭部門做好領動作用、協(xié)同部門做好配合。重視方案、不管是a、b、c類方案都要重視、堅持按方案施工、方案編寫中不允許出現(xiàn)強條性錯誤、總共要發(fā)揮引領作用、能者上、庸者下。（八）李志剛總做要求和指示。李志剛總就公司項目管理、安全管理、科技管理、采購管理做了進一步的