平面設計師規(guī)章制度

平面設計師規(guī)章制度篇一：平面設計規(guī)章制度

**廣告設計部管理規(guī)章制度

目錄

一、試用期和正式聘用

二、考勤制度

三、工資及福利制度

四、崗位責任制度

五、后勤管理制度

六、保密制度

公司將竭誠為每位員工提供適宜的工作崗位、科學的競爭機制和良好的開展平臺，幫助您實現(xiàn)自己的人生價值，真正到達員工自身利益和公司效益“雙贏〞的目的。

一、試用期和正式聘用

雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點，按工作積極態(tài)度、工作才能、等綜合素質擇優(yōu)錄用。測試：專業(yè)知識及技能的測試〔面試、試用等方式〕。

正式聘用：經擇優(yōu)錄用的人員于報到時間，帶身份證復印件到公司。聘用后公司為每位員工建立人事檔案〔員工登記表、績效考核文檔〕。

二、考勤制度

1，嚴格履行考勤制度，上下班必須刷卡，嚴禁代刷卡，到崗員工每天至少保證雙卡記錄。

2，公司作息時間按不同季節(jié)有所變更。

3、考勤按當月實際工作日統(tǒng)計，作為工資發(fā)放的根據。

〔1〕每月可休班四天。

〔2〕如遇到眼下著急事情未解決，不得休班，設計部兩人不得同時休班。

〔3〕國家法定節(jié)假日，原那么上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。

〔4〕工作時間未經準許，私自外出，視曠工處理。

〔5〕員工在休假期間應翻開，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

〔6〕員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司指導請假。

4、離任：

辭職員工需提早至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進展工作交接，整理清查以往客戶資料、設備、財產及以往使用的公司財物，方可離任。

5、辭退：

聘用期內，因工作表現(xiàn)、才能等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權辭退，以根本工資為基數(shù)，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=根本工資÷30天〔不含福利、獎金等〕

三、工資及福利制度

公司根據經濟效益，支付才能及社會物價漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調整工資金額。

1，工資構造：根本工資、獎金、全勤獎、企業(yè)工齡工資。,〔任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎〕

2，工資發(fā)放：次月1—2日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會提早或延后發(fā)放。公司采用半月壓薪制度〔根本工資的一半〕，待員工合理離任后，予以退還，員工有以下情形者，不予退還。

〔1〕、離任時，未提早一個月提出。

〔2〕、擅自離任，手頭工作未交接，影響全局工作。

〔3〕、嚴重違犯勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。

3，福利待遇

〔1〕各項社會保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據員工的績效考核、業(yè)務程度、出勤率等綜合因素考慮擇優(yōu)原那么決定。

〔2〕加班在20：00點以上者，有餐補10元。員工需外出〔工作時間〕每餐補助10元/人，超出局部自理。當月加班比擬多公司自主給予獎金獎勵。

四、崗位責任制度

1、設計師接單后填寫接單表，按時，按進程完成工作，否那么相應罰款。

2、私人應簡短。制止用公司聊與工作無關的事。

3，因個人沒認真核對，檢查或者其他原因導致印刷損失或者其他損失的，相應的扣除該設計師的薪金。

4，上班時間不得啟用聊天工具〔工作需要除外〕；不得閱讀新聞、博客論壇、看電影電視；不得下載木馬病毒。

4,原那么上不允許在上班時間會見私客，如有特殊情況，需事先征得部門負責人批準，會見私客的時間不得超過10分鐘5，部門為業(yè)務聯(lián)絡之用，不得用來私事占用。接到業(yè)務要做,登記來電客戶信息。接聽后說：您好蓬萊藝佳廣告，設計部

五、后勤管理制度

1，下班時關閉計算機及其他設備的電源。,

2，公司電腦設備為公有，員工有使用，維護，加密的權利。損壞及喪失照價賠償，未經允許不得交與別人使用。3，公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領用、收回工作。保管好公司鑰匙，門鎖，不的將其交給公司以外的人員。,4，下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否平安。

5，保持自己的工作區(qū)域的衛(wèi)生。定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其干凈、整齊。定期為花澆水，為魚換水。

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六、保密制度

保護公司客戶資料、文件資料、信息的平安性與機密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個人人為因素造成公司文件信息喪失、泄密者，根據情節(jié)予以處分。

崗位職責

部門周會

周會時間：周一上午8：00—9：30。

周會地點：總經理辦公室。

周會人員：部門成員。

篇二：平面設計管理制度

市場分析部管理制度

一、平面設計師職責

1．平面設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度

2．在市場分析部經理的指導下工作，服從市場分析部經理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務

3．在接到設計任務后，必須在限定的時間內完成設計任務

4．在設計過程中應當多與市場分析部經理、及用圖部門溝通完善設計

5．設計任務完成后，平面設計師應當配合用圖部門交底工作，并做好跟蹤印刷過程，解決過程中相關設計問題

6．定稿圖在經各級審核無誤后，平面設計師必須簽字，然后交市場分析部經理、及用圖部門、總經理審核簽字，確認后交于人事行政部制作

7．平面設計師必須理解公司產品、金融設計感，并及時掌握新的公司產品、金融感設計感，不斷進步業(yè)務技能。

8．平面設計師應當做好人事行政部協(xié)調印刷價格的配合工作

9．立足本崗位工作，提出合理化建議

二、平面設計師工作流程

1．平面設計師在接到設計任務后，應首先理解搜集有關資料，如設計相關的圖文資料，并與用圖部門溝通，深化理解設計內容、設計方向、設計風格等

2．繪制根本的設計方案圖

3．在與用圖部門進展初稿方案交流后進入方案深化階段

4．設計完畢施行，用圖部門對設計簽字確認后，平面設計師配合人事行政部做好印刷用圖交底

三、平面設計檔案管理

1．平面設計師負責所有設計文檔的存檔〔包括圖片版及設計版〕

2．所有工程前期的資料文檔、設計成果、設計圖紙的電子資料備份

3．每周五整理設計本周文檔〔圖片版〕發(fā)送至市場分析部經理備檔，每月28日整理設計當月文檔〔包含圖片版及設計版〕發(fā)送至市場分析部經理備檔

篇三：平面設計管理條例

平面設計管理條例

為了使設計工作更好的開展，促使設計人員的積極性、穩(wěn)定性，加強團隊合作精神，營造良好的工作氣氛，結合公司的實際情況，公司平面設計規(guī)定以下管理制度：

一、硬件類〔保管和使用說明、以及設備故障申請流程〕1、電腦：

〔1〕、未經允許，任何人不得擅自動用用于設計的電腦，以免誤刪東西。

〔2〕、假設設計人員不在，需要用電腦那么需打給設計人員征得同意后才可以使用。

〔3〕、如發(fā)現(xiàn)電腦出現(xiàn)問題，應立即向主管進展報備并叫維護人員進展維修；如需更換配件，那么應填寫申請表交由主管審核簽字后，再交由財務部審核，由財務室在規(guī)定時間內進展更換，以免影響工作的正常進展。2、彩色打印機：

〔1〕、設計人員應每周至少一次檢查打印機是否有損壞、墨盒是否留有備用，假設沒有，那么應填寫申請表交由主管審核簽字后，再交由財務部審核，由財務室在規(guī)定時間內進展購置，以免影響工作的正常進展。

〔2〕、假設設計人員不在，要用彩色打印機者應打給設計人員

征得同意，以免打印機無故損壞。彩色打印機詳細操作方法如下：

A圖片類：翻開CorelDRAW9軟件，將要打印的圖片拖入CorelDRAW里面，選擇打印預覽〔假設打印區(qū)域內未顯示完，那么應縮小要打印的圖片〕，然后選擇打印。(注：打印機應選擇EPSONStylusphotoEX3(副本1〕

并更改屬性自動、質量選項〕

B文檔類：翻開文檔，選擇打印預覽〔假設打印區(qū)域內未顯示完，那么應縮

小要打印的比列〕，然后選擇打印。(注：打印機應選擇EPSONStylusphoto

EX3(副本1〕〕

〔3〕、如發(fā)現(xiàn)打印機出現(xiàn)問題，應立即向主管進展報備并叫維護人員進展維修；如需更換配件，那么應填寫申請表交由主管審核簽字后，再交由財務部審核，由財務室在規(guī)定時間內進展更換，以免影響工作的正常進展。

3、惠普打印機〔掃描儀〕：

〔1〕、設計人員應每周至少一次檢查打印機是否能掃描，如有不能掃描應立即向主管進展報備并叫維護人員進展維修，以免影響工作的正常進展。

二、耗材類

價簽、粗面紙：每周至少一次檢查價簽和粗面紙是否還有備份，如發(fā)現(xiàn)價簽、粗面紙不夠，應立即填寫申請表交由主管審核簽字后，再交由行政部審核進展購置，以免影響工作的正常進展。

三、物料申請流程

備注：

1、設計人員應提早與廣告公司確定好物料送達時間，并做好記錄，假設無特殊情況，不能延遲物料的送達時間，以免影響正常工作。2、設計人員檢查物料時應仔細驗收，如導致驗收的物料數(shù)