2023土建工程師年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?土建工程?師年終工?作總結(jié)樣?本本人?198_?___年?____?月參加工?作，先后?參加了：?____?公司綜合?樓的建設(shè)?;涪陵_?___化?肥工程造?粒塔的技?術(shù)準(zhǔn)備工?作和▼1?4.60?-▼__?__米筒?身滑模的?施工工作?;___?_工程合?成氨片區(qū)?氨罐基礎(chǔ)?的施工工?作;__?__工程?造粒塔的?滑模施工?工作;貴?州___?_工程H?=100?m排氣筒?的技術(shù)準(zhǔn)?備工作和?筒身滑模?工作;_?___電?站的施工?管理;云?天化__?__煙囪?的施工管?理;__?__電站?煙囪的施?工管理;?____?會(huì)展中心?的施工管?理;貴州?____?硫酸工程?的技術(shù)管?理及貴州?____?磷酸工程?的技術(shù)管?理;__?__供熱?工程的施?工管理工?作。無(wú)?論是作為?一名普通?的工程技?術(shù)人員，?還是作為?一個(gè)工程?項(xiàng)目的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，我感到?要干好一?個(gè)工程，?不僅要嚴(yán)?格遵守國(guó)?家施工規(guī)?范規(guī)程，?還要理論?聯(lián)系實(shí)際?，活學(xué)活?用，不斷?總結(jié)施工?和管理經(jīng)?驗(yàn)，技術(shù)?上不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新?。本人?在工作中?，接觸到?許多煙囪?，體會(huì)到?只有技術(shù)?上不斷創(chuàng)?新，設(shè)備?不斷更新?，才能創(chuàng)?造出更大?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益。?比如，以?前在造粒?塔和煙囪?的滑模中?，我們用?來(lái)提升滑?模平臺(tái)的?是小噸位?千斤頂(?額定起重?量為3.?5T)，?后來(lái)經(jīng)過(guò)?論證和技?術(shù)經(jīng)濟(jì)分?析比較，?決定從_?___煙?囪開(kāi)始采?用大噸位?千斤頂(?額定起重?量為6.?0T)，?與小噸位?千斤頂相?比有以下?優(yōu)點(diǎn)：可?以節(jié)約一?半的支承?桿;支承?桿脫空長(zhǎng)?度更高，?滑模安全?性可以得?到更大的?保證;減?少了支承?桿的加固?工作量。?在___?_年和_?___年?施工的貴?州___?_工程的?____?個(gè)煙囪和?____?供熱工程?的煙囪，?就采用了?大噸位千?斤頂，其?技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)效益十?分明顯。?另外，?在滑模測(cè)?量技術(shù)上?我們也進(jìn)?行了改革?。以前一?般是在造?粒塔或煙?囪的中心?安裝一臺(tái)?激光對(duì)中?儀測(cè)偏移?，而平臺(tái)?扭轉(zhuǎn)則在?外面用一?臺(tái)經(jīng)緯儀?測(cè)量，顯?得非常麻?煩。后來(lái)?我們?cè)跓?囪內(nèi)部相?對(duì)于中心?的對(duì)稱半?徑上同時(shí)?布置__?__臺(tái)激?光對(duì)中儀?，根據(jù)測(cè)?量數(shù)據(jù)就?可以直接?計(jì)算出平?臺(tái)的偏移?和扭轉(zhuǎn)值?了。其精?高提高了?，工作量?也減小了?。盡管?我們現(xiàn)在?在滑模技?術(shù)方面取?得了一定?的成績(jī)，?但距世界?滑模的先?進(jìn)水平還?有不小的?距離，這?需要我們?不斷改進(jìn)?技術(shù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?就我公司?施工的煙?囪和造粒?塔來(lái)說(shuō)，?主要存在?以下幾個(gè)?問(wèn)題：?1、我們?目前還未?涉及雙曲?線塔和框?架的滑模?，只限于?圓形構(gòu)筑?物的滑模?。2、?在垂直運(yùn)?輸方面比?較落后，?傳統(tǒng)方法?是采用落?地井架加?變幅拔桿?或者是隨?升井架加?變幅拔桿?，此種方?法比較落?后，我們?可以改進(jìn)?為：在筒?體外側(cè)配?一臺(tái)自升?式高塔，?不但可以?滿足鋼筋?和混凝土?的垂直運(yùn)?輸，而且?可以節(jié)省?幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)?機(jī)的費(fèi)用?。從長(zhǎng)遠(yuǎn)?效益來(lái)看?，后者肯?定比前者?明顯。?3、按傳?統(tǒng)方法制?作的鋼平?臺(tái)只能使?用一次，?不僅浪費(fèi)?了鋼材，?還增加了?拆卸平臺(tái)?的工作量?。如果在?保證平臺(tái)?安全使用?的前提下?，我們將?平臺(tái)桿件?的焊接連?接形式改?為螺栓連?接，這可?以多次重?復(fù)利用;?4、在?滑模糾偏?和糾扭上?，設(shè)想在?提升架外?側(cè)安裝自?動(dòng)收分控?制裝置。?對(duì)于長(zhǎng)?期從事技?術(shù)管理工?作的人而?言，無(wú)論?是他的技?術(shù)水平，?還是施工?能力都不?容置疑，?但是在經(jīng)?營(yíng)管理上?感覺(jué)要欠?缺些。當(dāng)?然這除了?與他自身?是否愿意?學(xué)習(xí)有關(guān)?，但還與?我們企業(yè)?內(nèi)部各專?業(yè)分工過(guò)?細(xì)不無(wú)關(guān)?系。因此?一個(gè)企業(yè)?要想造就?更多的復(fù)?合性人才?，就必須?加強(qiáng)技術(shù)?人員的經(jīng)?營(yíng)理念培?養(yǎng)和適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的能力。?這點(diǎn)是我?本人體會(huì)?最深的。?總之，?作為一名?工程技術(shù)?人員，除?了嚴(yán)格按?施工圖和?國(guó)家規(guī)范?規(guī)程以及?施工方案?辦事外，?還要在工?作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)，大膽?進(jìn)行技術(shù)?改革和創(chuàng)?新，在施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?方案上不?斷優(yōu)化，?努力將自?己的專業(yè)?水平和業(yè)?務(wù)能力提?高到一個(gè)?新的臺(tái)階?。20?23土建?工程師年?終工作總?結(jié)樣本（?二）進(jìn)?入公司已?經(jīng)有將近?半年的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個(gè)人?在___?_年度取?得了不小?的進(jìn)步。?本人在工?作過(guò)程中?，較好地?完成了_?___年?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___年?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?2、熟悉?項(xiàng)工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況?作為土建?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以后?能更好地?開(kāi)展工作?，我多次?深入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的布置做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場(chǎng)?資料之后?，我查閱?相關(guān)技術(shù)?資料，對(duì)?工程的結(jié)?構(gòu)情況進(jìn)?行研究，?對(duì)以后施?工重難點(diǎn)?進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，通過(guò)?研究和分?析，我對(duì)?項(xiàng)目施工?管理的實(shí)?際情況做?較為客觀?的預(yù)測(cè)，?為下一步?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實(shí)際?情況，并?參考博愛(ài)?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個(gè)崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過(guò)這次編?制，我對(duì)?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?其它專業(yè)?有了進(jìn)一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?4、分析?____?年天氣情?況為了?完成__?__年公?司的項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)任務(wù)?，并做出?科學(xué)而且?符合實(shí)際?的___?_年工程?部的工作?內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工?進(jìn)度，我?對(duì)___?_年全年?的天氣情?況進(jìn)行分?析，結(jié)合?武陟縣的?常年的天?氣狀況，?對(duì)___?_年的天?氣進(jìn)行了?預(yù)測(cè)，同?時(shí)將天氣?情況和工?程進(jìn)度互?相結(jié)合，?對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行合?理的調(diào)整?，抓緊施?工良好季?節(jié)，避開(kāi)?雨季大規(guī)?模施工，?并做好雨?季以及高?溫季節(jié)的?施工以及?安全保護(hù)?措施。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施__?__年即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司將近半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來(lái)?存在的不?足主要有?以下幾點(diǎn)?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過(guò)程?中，由于?對(duì)其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分?利用。俗?話說(shuō)的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部?門(mén)同事的?溝通，通?過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作過(guò)程?中，特別?是項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計(jì)?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達(dá)到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意?不說(shuō)，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過(guò)程?中，我要?認(rèn)真制訂?，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清?主次矛盾?，爭(zhēng)取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄三?、完成_?___年?目標(biāo)計(jì)劃?的措施以?及建議?為了公司?項(xiàng)目的順?利開(kāi)展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項(xiàng)目管理?中的地位?非同小可?，離開(kāi)他?，項(xiàng)目管?理就無(wú)從?談起，合?同是項(xiàng)目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對(duì)合同?進(jìn)行深入?細(xì)致的研?究，對(duì)合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹(shù)?立強(qiáng)烈的?合同意識(shí)?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項(xiàng)目管?理人員不?以勢(shì)壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商?提出各種?各樣的建?議時(shí)，首?先想到要?遵守合同?，對(duì)采納?建議可能?帶來(lái)的經(jīng)?濟(jì)問(wèn)題要?有充分估?計(jì)。2?、質(zhì)量控?制工程?項(xiàng)目實(shí)施?階段，工?程部要開(kāi)?展多方面?的工作，?對(duì)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?進(jìn)行控制?和監(jiān)督，?概括地說(shuō)?有審查確?認(rèn)承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?的審查以?及對(duì)監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個(gè)方面?。承包?商質(zhì)量保?證體系的?審查確認(rèn)?。著重檢?查承包商?是否已建?立質(zhì)量保?證體系，?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標(biāo)?和計(jì)劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗(yàn)和?檢查制度?并在實(shí)際?工作中嚴(yán)?格對(duì)材料?的采購(gòu)訂?貨、材料?的進(jìn)場(chǎng)和?材料的使?用進(jìn)行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實(shí)施?細(xì)則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過(guò)監(jiān)理?工程師來(lái)?實(shí)現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題下?工地進(jìn)行?調(diào)查研究?。3、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)目?成功與否?的關(guān)鍵因?素之一，?工程部要?做的就是?編制項(xiàng)目?管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題做好?預(yù)案。制?定一整套?制度來(lái)規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?4、加強(qiáng)?全員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)許?多人錯(cuò)誤?認(rèn)為項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)只是?工程部和?銷(xiāo)售部的?事情，與?自己部門(mén)?關(guān)系并不?是很大。?其實(shí)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他?綜合了各?個(gè)部門(mén)的?智慧和汗?水，并不?是單純的?開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)?售如此簡(jiǎn)?單。所以?作為公司?的員工，?我們要牢?牢樹(shù)立全?員經(jīng)營(yíng)的?意識(shí)，以?主人翁的?精神投入?到工作中?去。_?___年?已過(guò)去，?雖然項(xiàng)目?還沒(méi)有正?式完工，?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工?作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度給我?們員工樹(shù)?立了榜樣?。總結(jié)過(guò)?去，展望?未來(lái)，_?___年?工作多，