2023年優(yōu)秀員工年終總結(jié)參考范本（二篇）

第4頁共4頁2023?年優(yōu)秀員?工年終總?結(jié)參考范?本1.?奉獻意識?加強，元?旦將近，?各個節(jié)日?都在忙于?排練，科?里的小姑?娘天天為?了將更好?的節(jié)目展?示給大家?，加緊排?練，沒有?一個喊苦?喊累。在?五一、十?一期間客?流突增的?節(jié)假日里?，大家加?班加點沒?有一個喊?累的，都?體現(xiàn)了我?們的奉獻?意識。?2.科室?的凝聚力?有所增強?，特別是?一些組織?的活動，?大家都心?往一處使?，像如知?識競賽，?下班后我?們集中進?行背誦，?都為了此?次比賽貢?獻一點力?量，雖然?參賽的只?有幾名員?工，但是?大家齊上?陣，心往?一處使。?在今后?工作中，?希望科長?能多與員?工溝通，?多開展一?些茶話會?之類的活?動、讓大?家歡樂中?，把工作?中的問題?都解決，?讓我們在?一個融洽?的氛圍中?工作。?現(xiàn)計劃一?下自己_?___的?工作：?1.將業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)落?實到實處?，業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)不僅要?學(xué)好，更?要學(xué)實。?2.向?身邊的優(yōu)?秀員工學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他人身上?的優(yōu)點彌?補自己的?短板，做?到“學(xué)人?之長、補?己之短”?。3.?作為科委?會的一成?員，要把?每周的工?作任務(wù)提?前明確好?，給自己?一個明確?的工作計?劃，讓自?己和組員?在工作中?有計劃、?有目標(biāo)、?有方向。?4.在?工作中要?時常對張?站的“五?不自”，?不定期的?剖析自己?，也通過?剖析自己?從而鞭策?自己進步?。5.?在今后的?工作中，?要做到腳?踏實地，?做好工作?中的點滴?，踐行弟?子規(guī)中的?“話說多?，不如少?”，即使?有什么想?法，不能?只說說，?有想法如?合理就要?踐行到自?己的工作?中去。?6.在工?作中不管?做事還是?說話都要?注意方式?方法，有?時講話要?注意委婉?。努力提?高自己的?服務(wù)質(zhì)量?。7.?做事要考?慮周全、?細心、不?能馬虎大?意。8?.工作中?如遇到問?題向及時?和科長、?副科長匯?報。給?科室提一?個小小的?建議可?以在檢票?口放點暈?車藥和創(chuàng)?可貼這些?應(yīng)急物品?，以便利?于旅客。?202?3年優(yōu)秀?員工年終?總結(jié)參考?范本（二?）一、?培訓(xùn)情況?1、組?織實施新?員工入職?培訓(xùn)：嚴(yán)?格按照新?員工入職?培訓(xùn)流程?新員工入?職培訓(xùn)共?組織實施?了某某期?，受教育?員工某某?人，平均?每期參加?某某人，?入職培訓(xùn)?規(guī)章制度?、質(zhì)量管?理、安全?環(huán)保教育?三門課程?覆蓋率為?____?%。2?、關(guān)于公?司級及單?位培訓(xùn)：?公司級培?訓(xùn)共實施?某某場，?培訓(xùn)人數(shù)?為某某人?，重點落?在機動部?組織的點?檢技能與?案例分析?、設(shè)備維?護及檢修?操作規(guī)程?培訓(xùn)，安?環(huán)部組織?的生產(chǎn)安?全事故綜?合應(yīng)急預(yù)?案、煤氣?防護相關(guān)?知識培訓(xùn)?以及能源?管理中心?組織的節(jié)?能技術(shù)培?訓(xùn);某月?至某某月?各單位培?訓(xùn)實施某?某場，培?訓(xùn)人數(shù)為?某某人，?各單位的?培訓(xùn)重點?落在安全?環(huán)保、工?藝質(zhì)量、?技能操作?等方面。?二、常?規(guī)培訓(xùn)管?理情況?1、培訓(xùn)?設(shè)施管理?情況：所?有培訓(xùn)教?室某月使?用某某場?，培訓(xùn)設(shè)?施依舊保?持原樣，?教室每次?培訓(xùn)結(jié)束?之后都有?要求單位?進行清掃?衛(wèi)生，并?且每星期?都有去檢?查實施情?況，教室?在使用期?間，通過?對各單位?的協(xié)調(diào)溝?通，沒有?發(fā)生一起?在時間上?有沖突的?情況;某?某培訓(xùn)教?室的使用?，除了每?周二、周?五定期的?新員工入?職培訓(xùn)外?，還用于?了其余單?位的培訓(xùn)?、考試及?會議，教?室衛(wèi)生每?星期都有?讓阿姨進?行打掃;?關(guān)于電腦?和投影儀?的借用，?由于培訓(xùn)?設(shè)備欠缺?，在十分?必要的情?況下，有?單位需要?借用培訓(xùn)?設(shè)備，每?次單位借?用都有要?求其單位?領(lǐng)導(dǎo)簽字?的申請單?，至今沒?有發(fā)生培?訓(xùn)設(shè)備異?常現(xiàn)象。?2、培?訓(xùn)資料收?集情況：?每次培訓(xùn)?結(jié)束之后?，都會及?時催交各?單位培訓(xùn)?資料，某?月，共收?集培訓(xùn)資?料紙制版?某某份，?培訓(xùn)資料?收集時，?并不是所?有的資料?都完全按?照了資料?提交要求?進行的，?這是提交?資料的不?足之處;?同時，各?單位提交?資料時，?沒有要求?其提供電?子版，這?是今后一?定要進行?改善的地?方。三?、培訓(xùn)工?作開展中?出現(xiàn)的問?題及對策?第一，?年度培訓(xùn)?計劃落實?不到位的?問題。對?于公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)的?年度培訓(xùn)?計劃，一?般情況下?應(yīng)該按照?計劃執(zhí)行?，若不能?執(zhí)行，應(yīng)?該提前告?知并用紙?制材料說?明原因，?這方面不?少單位沒?有這樣做?。在年，?培訓(xùn)管理?員將加大?對年度培?訓(xùn)計劃的?落實監(jiān)督?力，每月?月初將通?知有計劃?的單位進?行計劃的?落實，如?不能落實?年度培訓(xùn)?計劃，將?要求其提?供書面說?明材料以?備查驗。?第二，?培訓(xùn)資料?提交不完?整的問題?。至目前?為止，不?少單位提?交的培訓(xùn)?資料并未?完全按照?規(guī)定要求?提交，這?也于單位?培訓(xùn)管理?員換人速?度比較快?有關(guān)系。?年，將加?大力度對?這方面的?管理，按?照年檢的?要求，一?步一步教?會單位培?訓(xùn)管理員?怎么裝訂?合格的培?訓(xùn)資料，?提交怎么?樣合格的?電子版培?訓(xùn)資料。?四、新?年的展望?在新的?一年里，?將重點解?決好培訓(xùn)?中出現(xiàn)的?不足，不?斷精細化?完善好培?訓(xùn)管理制?度，不斷?加強對各?單位培訓(xùn)?管理人員?培訓(xùn)流程?的學(xué)習(xí)與?執(zhí)行力