企業(yè)沙盤模擬訓練實驗報告冊

PAGEPAGE1企業(yè)沙盤模擬訓練實驗報告冊第一篇：企業(yè)沙盤模擬訓練實驗報告冊ITMC企業(yè)信息化綜合技能人才培養(yǎng)基地企業(yè)沙盤模擬訓練實驗報告冊學號b0906020XX姓名李丹擔當角色CEO填寫時間20XX.3.10實驗成績實驗日期指導老師批閱日期實驗一實驗名稱企業(yè)沙盤模擬1.實驗目的這次實習旨在從實習中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任增強個人應對風險的能力。培養(yǎng)學生適應崗位的能力。在實習過程中體會企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。增強學生們的專業(yè)知識的具體應用能力，和增長一技之長去更好的面對社會。使這樣的對企業(yè)未來風險預測與決策的模型深入人心！汲取了國內外咨詢公司和培訓機構的管理訓練課程精髓而設計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為ERP沙盤模擬課程的主體內容，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。2.實驗內容通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則：企業(yè)財務管理，資金流控制作運作的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，銷售和庫存管理的運作規(guī)則；了解企業(yè)經(jīng)營的本質，確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場的定位，掌握生產(chǎn)管理和成本控制，全面計劃預算管理，科學統(tǒng)籌人力資源管理。3.實驗步驟在這次的沙盤模擬實驗中，共有6個角色，分別是負責戰(zhàn)略解決的首席執(zhí)行官（CEO），負責資金運作的財務總監(jiān)CFO，負責市場銷售的銷售總監(jiān)COO，負責采購生產(chǎn)總監(jiān)CMO，研發(fā)總監(jiān)ISO。要使企業(yè)的運營情況良好，需要每個成員的全力付出和團結協(xié)作。第一年，我們企業(yè)就制定了走高科技路線的目標，在廣告費上投出了6百萬，接到了一個中等的單子，在這四個季度里我們都一直在研究P2，爭取在高端科技領域領先對手，以達到日后能壟斷高科技產(chǎn)品，并且在年末我們從銀行長貸了6千萬，準備全力發(fā)展科技，第一年的我們沒出現(xiàn)重大失誤。第二年，有了從銀行的長貸，我們馬上賣了一條生產(chǎn)P1的手動生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，同時在研究P3。按照我們的的全自動生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，按照我們的預算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對手應該沒我們那么快，再快單子也沒我們拿的大。而今年因為生產(chǎn)P1機器大量減少，所以我們便用了較少的廣告費接了小單子。在年末成功開發(fā)了區(qū)域市場。第三年，因為考慮到P2生產(chǎn)線開發(fā)對手沒我們快，于是我們便在P2，P1本地和區(qū)域分別投了1百萬的廣告費。結果是如我們所料，P2市場的單子都是由我們先接的。但是，另我們想不到的是，安裝生產(chǎn)線的時候居然每個季度都是要點更新的，就是這方面的失誤，造成的我們后幾年的長期尷尬。在本年年末，因為未能如期交上P2的單子，扣了不少違約金，虧損巨大。第四年，因為第三年的失誤，我們不得不放棄早先制定的高科技壟斷路線，只能改為低成本力求利潤最大化路線，而此時的開發(fā)好的P3產(chǎn)品我們也無力生產(chǎn)了，今年最主要的目的就是填補虧損，廣告費同樣只能各投了1百萬，P2單子我們盡可能接到了與今年產(chǎn)量相同的單子，并且接了P1的單子繼續(xù)生產(chǎn)P1,，終于在精打細算地把原料用完交上了全部單子。年末實現(xiàn)了盈利。為了減少維修費，賣掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線。第五年，在去年實現(xiàn)盈利的大好形勢下，我們再接再厲，投了最低的廣告費接了一批P2的單子，并且在第三季度賣掉了生產(chǎn)P1的半自動生產(chǎn)線，裝上了一條生產(chǎn)P3的全自動生產(chǎn)線，準備從明年開始全力生產(chǎn)P2，P3。年末，我們同樣地實現(xiàn)了盈利。此時環(huán)顧對手，都在為還6千萬貸款忙著賣生產(chǎn)線，而我們的公司正向一個良好的趨勢發(fā)展。4.主要儀器設備六臺電腦、一臺服務器、投影儀、局域網(wǎng)連接、物理沙盤道具、電子沙盤軟件5.小結與分析天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。通過這次實驗，我體驗到了身為CEO的本職工作：能者非善能者，乃善用人者也；知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆；日三省吾身，成一世大業(yè)；沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。而這次實習不僅僅是讓我們了解沙盤的操作程序及操作規(guī)則，更讓我們明白，管理帶領一個團隊，最重要的不是個人能力，而是協(xié)作精神！充分認識每一個下屬的個性能力，力爭做到團員件的相互輔佐，增大團隊的容錯率，以此面對瞬息萬變的市場才能無往而不利。這次沙盤模擬實驗不僅讓我鞏固了所學的知識，更多的是給了我很多生活中的啟示：誠信，協(xié)作，共贏，制衡……相信在面對未來的職場中，我會做的更好第二篇：企業(yè)沙盤模擬訓練總結（精選）企業(yè)沙盤模擬訓練總結在大三的第二學期，我們很高興的迎來了企業(yè)沙盤模擬課程。從這兩天當中，我們獲得了知識，也享受了樂趣。在這次企業(yè)沙盤模擬中，我們認識到許多在課本中沒用遇到過的新問題，這是我認為我這次參與活動的意義所在。平時學到的許多經(jīng)營方法，到了現(xiàn)實中并不可行，應針對環(huán)境的變化作出相應的調整。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們組排在第四位，這個結果對于我們有些失望，因為我們組在前面的經(jīng)營中曾經(jīng)排過第一名，并且每位成員都在盡自己最大的努力參與到經(jīng)營過程中。沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。所以，作為我們組的CEO，針對我們組的成績，我有以下幾點總結：首先，我們組在團隊的經(jīng)營中做到了高度的團結一致，我覺得這是我們能有條不紊的進行六年經(jīng)營的條件。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個流程我們都在密切配合下完成。由一人負責商品生產(chǎn)的流程操作：從下訂單到購進原材料再到材料進入車間生產(chǎn)最后到產(chǎn)品完工。再由一人對費用支出進行操作，比如管理費用、人工工資、設備維護費等。然后是財務主管和財務助理進行登帳，當然這些都是在我們七個人共同監(jiān)督下進行的。還有一人專門負責貸款和還款。當確保帳平之后，我們開始討論下一年廣告費的支出問題。一切活動，我們七個人都全力參與進來。其次，本次模擬經(jīng)營活動考驗了我們靈活運用知識和隨機應變的能力。我認為擬定廣告費的過程是與課本是最不相關，與經(jīng)濟大環(huán)境密切相關的。這時我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個市場開展。其次，前面的這些分析，要結合各組情況一起分析，因為這里涉及到廣告支出多少的問題。如果稍有失誤，就可能出現(xiàn)花高價定了別人都不在意的市場，或者投了廣告費缺被沒有拿到訂單等問題。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場的因素，拿到的訂單相對比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時候會采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對經(jīng)營規(guī)則中的一些細節(jié)了解的并不清楚。最嚴重的一項是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，有時甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置的問題。導致我們錯過了許多訂單，影響了收入。2我們的貸款量不多。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營，假設六年后這個企業(yè)還要生存，所以我們并沒有大張旗鼓的貸款：這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時興建廠房和生產(chǎn)線。3粗心問題。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。我們總忘記在年末購進或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。最后，我認為收獲最多的還是我們遇到了很多書本上沒有的新問題。比如分析廣告投入哪個市場時，這不是單靠計算就能解決的，還要自己根據(jù)給出的商業(yè)消息進行分析，作出決策。還有就是平時我并沒有注意到的企業(yè)交稅的問題，開始時并沒有意識到如果前幾期有虧損，應彌補完再交稅，帳不平以后，才意識到這個問題。這是我平時沒有注意的。當然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營放在實踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠。首先，這次競爭是在同學中進行，雖然分了小組，但大家也不會對其他組抱有敵意，都在自己經(jīng)營自己的，這使得經(jīng)營中避免了一些競爭的風險。其次，我們只研發(fā)到P3產(chǎn)品，也最多知道了亞洲市場，如果放在現(xiàn)實激烈的市場競爭中也許早被淘汰了。所以，我認為沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)學生潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。我還要感謝老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程實驗報告[范文模版]房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程實驗報告《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程實驗報告公司名稱:__________________________學生姓名:__________________________擔任職務:__________________________學校名稱:__________________________班級:__________________________實驗時間:__________________________崗位說明書總經(jīng)理:《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作組織制定公司經(jīng)營實施計劃，主持公司日常各項經(jīng)營管理工作，負責公司營銷和工程方面的全局工作，處理公司重大突發(fā)事件。財務部經(jīng)理:負責公司財務、會計及稅務事宜;有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理;編制財務報告，提供管理決策依據(jù)，按公司經(jīng)營計劃，提出財務計劃，作為資金運用的依據(jù)，按公司財務計劃，辦理有關銀行借款及往來事項，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務事宜。預算部經(jīng)理:對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進行分析，根據(jù)公司短期發(fā)展目標，制定項目的全面預算，組織編制全系統(tǒng)預算，建立和維護公司的預算管理系統(tǒng);協(xié)助財務部做好財務預算;通過預算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預算單位的預算執(zhí)行情況，形成預算執(zhí)行報告。前期部經(jīng)理:負責制定并實施前期拓展的工作計劃;負責計委立項;申辦建設用地許可證;申辦建設工程規(guī)劃許可證;申辦房屋拆遷許可證;申辦建筑工程施工許可證;辦理商品房預售許可證;聯(lián)系其他政府部門，辦理相關手續(xù)或其他任務;拿地。設計部經(jīng)理:在項目市場定位的基礎上，綜合策劃構思，有針對性的提出規(guī)劃設計概念設想，參與從項目策劃到竣工驗收的全過程，對項目的規(guī)劃、設計進行管理;按照工作程序，領導規(guī)劃設計部對工程的設計工作進行管理，使工程設計的進度、質量達到項目策劃的目標。工程部經(jīng)理:負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表公司進行施工材料的合同簽訂，參與公司項目開發(fā)前期設計工作，負責與設計院的具體技術溝通工作，負責工程具體施工計劃安排，負責施工現(xiàn)場的管理工作。市場部經(jīng)理:負責本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作;負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務流程;負責策劃部的日常工作管理。崗位分配登記表《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告職位姓名班級聯(lián)系方式總經(jīng)理前期部經(jīng)理預算部經(jīng)理財務部經(jīng)理工程部經(jīng)理設計部經(jīng)理市場部經(jīng)理總經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價前期部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價預算部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價財務部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價工程部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價設計部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價市場部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價總經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價前期部經(jīng)理交流報告期公司名稱報告人:第11《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價預算部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價財務部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價工程部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價設計部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價市場部經(jīng)理交流報告公司名稱報告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練課程》交流報告交流主題職務名稱交流主題報告撰寫人:交流情況記錄心得與體會團隊成員意見及評價第四篇：沙盤模擬訓練心得體會沙盤模擬訓練心得體會經(jīng)過這學期的沙盤的模擬訓練，我了解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄，在沙盤模擬訓練中我擔任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業(yè)的下一步怎樣運營。不斷監(jiān)督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進行的。為了實現(xiàn)公司行內第一的目標，作為銷售總監(jiān)，我有責任為公司拿到更多更有利潤的訂單。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒有任何經(jīng)驗，看到別人都沒有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒有敢拿7p的訂單，只是選了一個小小的2p，通過這個教訓，在今后幾年里，我沒有再犯類似的錯誤。在八年里，我不斷計算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個產(chǎn)品的哪個地區(qū)老大地位，以來了解哪個公司對我司的競爭壓力最大，并且分析我公司的市場地位，而通過用錢買消息，以更加準確的了解對手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。這個預測與分析的過程，也不是一帆風順的，也不是百分比準確的過來，期間也有人算不如天算的時候，這都是正常的，但是大部分的情況下，我的預測還是準確的，為公司取得了很大的訂單，以及很大銷售量，對于公司的不斷前進，還是有不小的貢獻的。準確的放棄了區(qū)域市場和國際市場以及p4產(chǎn)品的開發(fā)，是非常正確的，不然只會成為我公司的累贅。在沙盤模擬訓練過程當中我了解了營銷總監(jiān)的職責應該是什么，1.學會了一定的營銷計劃的制定與實施。知道了市場競爭的復雜性，以及市場的規(guī)律是非常重要的，要學會審時度勢，不斷的掌握市場與其他公司的信息是至關重要的因素。要學到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。2、通過一個團隊的合作，我學會了如何和大家和睦相處，了解到團隊協(xié)作的重要性，以及團隊精神，還有聽從總經(jīng)理的帶領也是非常重要的，不能一個人單獨的蠻干，要有紀律有組織。作為市場營銷總監(jiān)，在這學期的沙盤模擬訓練課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎，在訓練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次，作為營銷總監(jiān)，開拓市場也是至關重要的，為了企業(yè)良好而長久的運營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預測，提前準備哪一期開始開拓市場及進行相關認證，這些認證開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎的保障，企業(yè)是無法進行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認證，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。這次課，真的受益匪淺，我學到了很多。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹鳌Ｒ欢ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財務總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責，積極參與。沙盤模擬訓練是一個團隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。這就是沙盤模擬訓練的魅力所在。第五篇：企業(yè)沙盤模擬實驗報告ERP沙盤模擬實驗報告—財務總監(jiān)篇導讀：在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，更清楚了解到財務管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，即財務總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務報表、結算投資報酬、評估。ERP沙盤模擬，初次接觸時不知道它是何方神圣，只知道它是會計學科的一項重要課程，通過學習才恍然大悟，原來ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，提高管理能力。一連六周的ERP沙盤模擬實驗課已經(jīng)降下帷幕，當大家初次接觸到這個陌生名詞時，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者老師的講解。在老師的帶領下，我們開始了自己的征程——親自操手經(jīng)營企業(yè)，為了我們能夠更好的學習其中的每一個重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財務管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實驗，我們學到了很多東西，深有感觸。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創(chuàng)立一個像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設立了CEO、CFO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)五個職位。在這場沙盤模擬實驗中，我擔任的角色是CFO，即財務總監(jiān)。CFO的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益。原本以為，以我們現(xiàn)在所學的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在一個企業(yè)中，財務處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而CFO更是財務模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領企業(yè)資金的運轉。任何企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的周轉使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當?shù)馁Y金預算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。為期六周的沙盤模擬，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短6個，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。以下幾點，是我在實驗中擔任CFO這個角色時的心得：1、作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能?？v觀六天的模擬實驗，我們海霸集團的成員一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職