工程監(jiān)理工作計劃

工程監(jiān)理工作方案篇一：監(jiān)理工作方案安排

監(jiān)理工作方案安排

1.1總體體思路:確保各工程標(biāo)任務(wù)的完成

各工程標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目的、工期目的、平安管理目的、費用控制目的、合同管理目的和信息管理目的。所有工程工程均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工〔含開工文件移交〕是本本工程的中心目的。所有的工作都必須圍繞這個核心目的來開展。

1.2方法：目的管理法

1.2.1分解剩余目的任務(wù),編制清單

催促各合同段工程經(jīng)理部清理剩余的各工程標(biāo)任務(wù)，編制目的任務(wù)清單，列出詳細的目的點和實現(xiàn)時間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成詳細的工作

根據(jù)編制的目的任務(wù)清單，細化為詳細的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目的任務(wù)清單和詳細的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持獲得的成果

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的平安貫穿；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4開工文件的編制與審核。

1.4質(zhì)量管理方法

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進展抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進展檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的時機，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由工程經(jīng)理部編制分項工程完成方案表，以及時施行分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進展檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進展抽查，催促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進展交工驗收。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組催促工程經(jīng)理部逐項進展清理，監(jiān)理部

進展抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理方案，按方案對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進展處理。

1.4.6開工文件審核

為確保開工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對開工文件的審核，確保開工文件的編制質(zhì)量。

1.5進度管理

1.5.1目的任務(wù)分解

確定階段目的任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目的倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目的任務(wù)分解方案。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的詳細情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源方案編制與審核

監(jiān)理組催促各工程經(jīng)理部編制資源投入和使用方案并進展核實，監(jiān)理部進展審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各工程經(jīng)理部編制的資源投入和使用方案進展檢查，并將檢查情況及時通報建立各方，特別是各工程經(jīng)理部的上級指導(dǎo)，以促進資源的落實。

1.6計量與合同管理

1.6.1組建專門的班子

工程經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理方案

由各工程經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報方案，監(jiān)理組、部按方案組織審核和審批工作。

1.6.3分方案集中審核變更

為進步效率，對工程變更集中審核。

1.6.4及時完成收方計量

1.7平安管理

1.7.1月度平安檢查

監(jiān)理部每月按期組織平安檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安消費管理工作，消除平安消費隱患。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各工程經(jīng)理部確定各合同段平安消費與管理的重點工程工程、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點工程、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3平安隱患整改

監(jiān)理組負責(zé)催促各工程經(jīng)理部做好日常平安隱患的整改工作。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目的任務(wù)

由各工程經(jīng)理部負責(zé)清理剩余目的任務(wù)，編制目的任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作方案

由各工程經(jīng)理部根據(jù)剩余目的任務(wù)及工期的要求編制消費方案，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各工程經(jīng)理部負責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，平安消費中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各工程經(jīng)理部負責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責(zé)審核。

1.8.5編制資金使用方案

各工程經(jīng)理部負責(zé)編制每月資金使用方案，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6編制資源方案

各工程編制本年度資源使用方案，監(jiān)理組進展審核。資源方案作為日常檢查的重要組成局部，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9各工程經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；

1.9.1.3工程部流動資金缺乏。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員缺乏，特別是可以全面把關(guān)的負責(zé)人缺乏；

1.9.2.2計量人員缺乏，主要是準備根底資料的人員缺乏；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)歷和才能偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時；

1.9.3.2工程部要研究暫定金的合理使用方法，提出實在可行的施行方案報批；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制方案，確定專人負責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由工程經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間，提交路基工程移交方案；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、工程部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3開工文件與工程實體同步完成并按方案辦理移交工作。

1.9.6便道維護

1.9.6.1工程經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設(shè)備和人員可以順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10措施

1.10.1組織措施

1.10.1.1工程部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量；

1.10.1.2工程經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項工作有專人負責(zé)抓與管理；

1.10.1.3工程經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與工程部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；

1.10.1.4工程經(jīng)理要抓好工程部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1工程經(jīng)理部負責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作；

1.10.2.2工程部根據(jù)編制的年度施工方案，確定階段目的任務(wù)的設(shè)置與分配；

1.10.2.3工程部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經(jīng)濟措施

1.10.3.1進步計量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1進步變更管理效率；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與方法；

1.10.4.3資源投入情況檢查。

篇二：監(jiān)理工作方案

××××××××××××

××××工程

監(jiān)理工作方案

×××××××××

××××××××××××××××××××工程監(jiān)理部

二〇一×年×月

1、工程根本情況

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進展涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2〔含××畝〕其中預(yù)留河道水域面積××萬m2〔含××畝〕，形成陸域面積××萬m2〔含××畝〕。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)〔W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū)〕和一個棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積×××萬m2，W2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。

2、下月監(jiān)理工作方案

〔1〕方案完成工程量及投資情況

1〕棄土回填：催促工程部加強機械設(shè)備的管理，要求進展不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按方案完成棄土回填量×萬方，完成產(chǎn)值××萬元。

2〕編織布鋪設(shè)：催促工程部嚴格按設(shè)計施工圖要求進展編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進展，完成××萬m2，完成產(chǎn)值××萬元。

3〕塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設(shè)計及標(biāo)準指標(biāo)要求，力爭在本月完成××萬m，完成產(chǎn)值××萬元。

4〕無紡布鋪設(shè)：加強鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產(chǎn)值×××萬元。

5〕抽真空：催促工程部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產(chǎn)值×××萬元。

〔2〕平安管理

1、2022年平安監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的平安管理。監(jiān)

理部提早按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度平安度汛做好準備工作。

2、船舶平安是本工程平安控制的重點工程。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好平安檢查工作。通過排查隱患，落實平安措施，確保船舶在施工過程中平安順利的運行。

3、平安文明標(biāo)化工地建立是本工程平安文明管理的根本目的。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的?標(biāo)化施工方案?要求施工單位逐項完成標(biāo)化工地的建立。監(jiān)視二級區(qū)域平安文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的清掃；催促綠化和道路建立工作的進程；加強三級施工區(qū)域的平安防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴平安防護用品，要求工程部做好吹泥區(qū)域的平安防護及平安警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合標(biāo)準要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標(biāo)準、嚴要求〞的精神催促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)立的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日到達標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的已經(jīng)根本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的平安施工方案及平安管理措施進展全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)平安進展跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的平安開展。

5、加強對吹填區(qū)的平安管理，監(jiān)視施工單位布置平安警示標(biāo)識，平安防護設(shè)置，催促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將到達頂峰，平安消費成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴格按照標(biāo)化工地創(chuàng)立要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食平安，防暑降溫措施的落實。

〔3〕質(zhì)量控制

1〕催促工程部對已完成的單元工程，及時進展“三檢制〞工作，在自檢合格的根底上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。

2〕按標(biāo)準要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的結(jié)實性，使真空預(yù)壓排水效果到達施工方案中的設(shè)計標(biāo)準。

3〕隨著工程的進展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，進步監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。

〔4〕進度控制

1〕根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度方案，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2〕催促工程部人員、材料、設(shè)備根本資源投入按方案及時供給，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供給，合理制定用料方案，當(dāng)進度出現(xiàn)偏向時，要求及時調(diào)整，保障工程進度符合總工期目的。

3〕催促工程部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、平安的前提下，積極按方案完成目的值，保障合同工期的實現(xiàn)。

4〕要求工程部按方案落實保障進度的各項措施，保障按方案完成施工任務(wù)。

5〕主持召開監(jiān)理例會、平安例會，研究、批準、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進度事宜。

3、下月方案在崗監(jiān)理人員

×××××××××

××××××××××××××××××工程監(jiān)理部

201×年×月××日

篇三：監(jiān)理工作方案2

中通御景監(jiān)理工作方案

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體構(gòu)造施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，抑制困難，創(chuàng)立優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建立工程的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，進步投資效益及工程管理程度的前提下，一如既往地實在履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進展，現(xiàn)根據(jù)中通御景工程部、監(jiān)理組有關(guān)的工程管理方法，結(jié)合本工程2022年度施工方案，特制訂2022年度監(jiān)理工作方案。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，2022年方案施工日期為2022年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為局部地下車庫和主樓地上地下工程的主體構(gòu)造施工，包括1#、3#、5#樓的地上局部〔±0.000〕以上，6#、7#、9#樓的地下二層〔-5.900〕以上，8#、10#樓的地下一層〔-3.030〕以上及地下車庫的一局部的主體構(gòu)造工程的施工。本工程段重點以承重構(gòu)造和二次構(gòu)造鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。

二、監(jiān)理工作的目的及指導(dǎo)思想

〔一〕監(jiān)理效勞目的：

確保工期，節(jié)省投資，保證平安，工程質(zhì)量到達工程交工驗收時1

合格工程，開工驗收時到達優(yōu)良工程。

〔二〕監(jiān)理工作管理目的

監(jiān)理工作的管理目的是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以到達完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程；詳細包括有質(zhì)量目的、進度目的、信息管理目的和平安管理目的。

1、質(zhì)量監(jiān)理目的

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目的為：合格工程。

為到達預(yù)定的質(zhì)量目的，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前效勞，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準等進展監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化工程部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成工程部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以到達確保工程質(zhì)量。

2、進度監(jiān)理目的

要求工程部根據(jù)合同要求提出總體進度方案、年度方案、月度施工進度方案和月度報告，審查并催促其施行，及時進展方案進度與實際進度的比擬，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏向時指令工程部進展調(diào)整，并催促工程部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在方案范圍內(nèi)開工。

3、信息管理目的

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按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)視站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進展各種文字的處理工作，確保交工和開工驗收資料的及時和準確提供。

4、平安消費管理目的

認真履行監(jiān)理工程師對工程部施工平安的檢查和催促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查催促工程部做到平安消費、文明施工，確保整個工程施工無重大平安事故發(fā)生。

〔三〕監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程工程為目的，建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和標(biāo)準的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程工程進展全面的監(jiān)視和管理。監(jiān)理人員根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程工程進展工程質(zhì)量、工程進度、平安和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)公正，廉潔自律〞的職業(yè)準那么和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新〞的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準，制訂實在可行的工作方案，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

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〔一〕復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進場，方案于2022年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本工程的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線、水準點進展復(fù)測。

3、對工程部新進場材料情況進展抽檢試驗。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理方法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、標(biāo)準和本工程的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進展監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面進步監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好根底。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)