管理學(xué)原理案例激勵(lì)_第1頁
管理學(xué)原理案例激勵(lì)_第2頁
管理學(xué)原理案例激勵(lì)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

面敲打它。這似乎是一種安全又的管理方法，可是隨著員工個(gè)性越來越張揚(yáng)，對(duì)尊嚴(yán)的要求越來越高，家庭背景越來越“不差錢”，胡蘿卜與大棒的組合正著。 ：向部門提出改變激勵(lì)方法，將大棒改用胡蘿卜主動(dòng)承認(rèn)或者問題的員工，對(duì)：處罰，沒有處罰，員工犯錯(cuò)會(huì)，事態(tài)比現(xiàn)在還要嚴(yán)重。如果改成，就等于助長(zhǎng)了員工漫不經(jīng)心、粗心大意的工作態(tài)度。況且，企業(yè)也不可能大范圍的對(duì)員工進(jìn)行，這樣人 理中，、處罰員工卻仍然占主流，難道真的大棒比胡蘿卜更適用，還是我們的管理者不敢于嘗試、或者美味的胡蘿卜呢？ ，、一辨：達(dá)摩之劍“大棒”的真正作用并非是要重創(chuàng)員工，而是警戒作用。就如同達(dá)摩之劍懸在員工頭上，時(shí)刻警示他們要兢業(yè)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)。就如同坐在劍下的古希臘國(guó)王一樣，在享受王位帶給他的榮耀、權(quán)力的同最好方法，是提前告知的嚴(yán)重性。舉起的大棒對(duì)于員工來說，是一種保護(hù)，幫助他們成，、 常言道，好的制度讓變好人，而大棒管理的方法就是讓有缺點(diǎn)的員工在制度下回到 足以讓員工不顧心理高壓，不離不棄？而卜代表希望，人不會(huì)放棄對(duì)希望的追求。只要卜夠鮮嫩，夠，就能讓員工愉快踏實(shí)的工作。 三辨：高投入高產(chǎn)出卜確實(shí)需要成本，但若能讓企業(yè)有收益，未必是入不敷出。況且，卜有比例問題，只要比例適當(dāng)，就不會(huì)影響效益。而對(duì)于表現(xiàn)不是那大棒還是卜都是掌握在人手中，有人的地方就有錯(cuò)誤和不公。如此，僅僅作為一種理論來討論已經(jīng)實(shí)際執(zhí)行中的。且看網(wǎng)友們?nèi)绾握f。 激勵(lì)，而是了。山：現(xiàn)在的基層管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論