下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
解析供液不足抽油機(jī)井合理工作制度前言油井是石油開(kāi)發(fā)的核心,而抽油機(jī)井則是油井中最重要的設(shè)備之一。在抽油機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中,由于供液不足或供液不平衡等原因,經(jīng)常會(huì)影響井口油水比和生產(chǎn)穩(wěn)定性。為了保證油田的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,需要制定一套合理有效的工作制度,對(duì)抽油機(jī)井實(shí)行科學(xué)管理。抽油機(jī)井供液不足的原因和危害抽油機(jī)井供液不足主要有以下原因:供水管道損壞或管道堵塞供液泵運(yùn)行異常或故障水源不足,或水井泵運(yùn)行異?;蚬收线\(yùn)輸管線(xiàn)故障或運(yùn)輸車(chē)輛故障等供液不足會(huì)導(dǎo)致以下危害:?jiǎn)魏纳仙?,生產(chǎn)效率降低井筒內(nèi)壓力下降,影響油水比抽油機(jī)損壞或運(yùn)行不正常,導(dǎo)致更嚴(yán)重的故障輸油管道易出現(xiàn)氣液兩相流現(xiàn)象,增加系統(tǒng)阻力生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定,容易受外界干擾如何制定抽油機(jī)井合理工作制度為了對(duì)抽油機(jī)井進(jìn)行科學(xué)高效的管理,需要制定一套合理有效的工作制度。具體包括以下方面:1.設(shè)置保障機(jī)制保障機(jī)制包括故障預(yù)防、應(yīng)急處置和備件儲(chǔ)備等。工作制度應(yīng)有預(yù)防性保障和應(yīng)急性保障兩部分,以提高設(shè)備可靠性、保證生產(chǎn)安全、簡(jiǎn)化運(yùn)行維護(hù)流程和提高效率為目的,使運(yùn)行與檢修保障工作有規(guī)可循,程序清晰。2.不斷完善工作流程工作流程要遵循“規(guī)范、簡(jiǎn)化、順暢、高效”的原則,通過(guò)完善技術(shù)操作流程,降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,提高生產(chǎn)效益。同時(shí),通過(guò)智能化技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工藝和裝備運(yùn)行存在的問(wèn)題。3.提高人員素質(zhì)抽油機(jī)井依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)維,為了確保抽油機(jī)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和安全,需要不斷提升人員素質(zhì)。管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和考評(píng),對(duì)涉及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員要建立健全的考核制度,保證人員按照規(guī)定操作、保證設(shè)備安全運(yùn)行。如何落實(shí)抽油機(jī)井合理工作制度制定好工作制度只是制定好了一些原則和規(guī)則,想要讓這些原則和規(guī)則真正地落到實(shí)處,需要嚴(yán)格的管理和執(zhí)行。具體實(shí)施工作包括以下方面:1.建立責(zé)任制要制定一套完善的責(zé)任制度,明確各部門(mén)及人員的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行。全員實(shí)行“多開(kāi)會(huì)、多交流、多班組、多培訓(xùn)”的工作方式,從管理層到技術(shù)人員,從班組長(zhǎng)到作業(yè)員,每個(gè)人都有自己的責(zé)任。2.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)抽油機(jī)井整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,從工作計(jì)劃、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的撰寫(xiě)和匯報(bào),到機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維修,都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序執(zhí)行。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作和維護(hù)技能的培訓(xùn),提高工人的操作技能和工作素質(zhì)。3.及時(shí)的技術(shù)改進(jìn)和革新管理部門(mén)和技術(shù)人員需要密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)了解設(shè)備改進(jìn)需求,積極引進(jìn)最新的技術(shù)、設(shè)備和管理理念,加強(qiáng)創(chuàng)新研究,主動(dòng)改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行模式,提高設(shè)備的運(yùn)行效率和管理水平??偨Y(jié)抽油機(jī)井作為油井的重要設(shè)備,對(duì)于保持油田的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。為了解決供液不足的問(wèn)題,需要制定一套合理有效的工作制度,并切實(shí)落實(shí)。只有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度寵物養(yǎng)護(hù)服務(wù)中介擔(dān)保服務(wù)條款3篇
- 2024-2030年中國(guó)垃圾發(fā)電行業(yè)發(fā)展困境與十三五投資建議報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)衛(wèi)浴五金行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及發(fā)展?jié)摿ρ芯繄?bào)告
- 2024年物業(yè)管理合作協(xié)議模板6篇
- 2024年機(jī)器操作安全合同3篇
- 滿(mǎn)洲里俄語(yǔ)職業(yè)學(xué)院《進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)操二》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 漯河醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)?!毒频旯芾硇畔⒒浖?shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024套房智能家居系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安裝服務(wù)合同
- 2025微博微信廣告發(fā)布合同書(shū)
- 單位人力資源管理制度品讀選集
- 企業(yè)工會(huì)工作制度規(guī)章制度
- 公路工程隨機(jī)抽樣一覽表(路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試隨機(jī)選點(diǎn)方法自動(dòng)計(jì)算)
- 學(xué)生矛盾糾紛化解記錄表
- 人教版六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè) (數(shù)與形(1))數(shù)學(xué)廣角教學(xué)課件
- 31智能養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
- 中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)手冊(cè)
- 血透室對(duì)深靜脈導(dǎo)管感染率高要因分析品管圈魚(yú)骨圖對(duì)策擬定
- PHP編程基礎(chǔ)與實(shí)例教程第3版PPT完整全套教學(xué)課件
- 國(guó)開(kāi)日常學(xué)習(xí)行為表現(xiàn)范文(精選5篇)
- 教師跟崗培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)匯報(bào)
- 計(jì)量器具的檢定及校驗(yàn)分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論