走向機(jī)構(gòu)競爭模式的比較公司治理制度研究

走向機(jī)構(gòu)競爭模式的比較公司治理制度研究前言公司治理制度是指在一個(gè)企業(yè)組織中的內(nèi)部規(guī)則和程序體系，來確保公司管理者把握好自身的權(quán)力，保證公司的正常運(yùn)行和不斷發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政治和社會(huì)環(huán)境的變化，以及市場競爭的日益激烈，公司治理制度也不斷地被更新和完善。本文將分析目前國內(nèi)外公司治理制度的比較研究，并探討未來的趨勢。國內(nèi)與國外公司治理體系的比較國外公司治理體系的發(fā)展20世紀(jì)70年代，美國迎來了一個(gè)治理變革的時(shí)期。從那時(shí)起，美國各州逐漸取消了一人多票制度，很多州也通過了公司法規(guī)、股票法規(guī)和公司章程，來保障公司的股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。而在20世紀(jì)80年代初，日本的“經(jīng)濟(jì)奇跡”使其公司治理模式備受全球矚目。在這期間，許多公司把眼光放在了長期經(jīng)營策略上，并注重發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，并為股東和員工提供福利。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司通常會(huì)形成一個(gè)由銀行家、高管、政治家、學(xué)者、勞工和經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成的領(lǐng)導(dǎo)層。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層通常會(huì)與公司的管理層建立緊密的連接。國內(nèi)公司治理的發(fā)展在中國，公司制度的發(fā)展是新中國成立之后的事。在此之前，中國的企業(yè)主要是基于傳統(tǒng)的家族經(jīng)營模式，由福祉和效率兩個(gè)方面來進(jìn)行管理。20世紀(jì)中葉，隨著國家安排的集體所有制政策的實(shí)施，企業(yè)管理從家族經(jīng)營逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。2006年,中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)(ChinaSecuritiesRegulatoryCommission)將中國大陸的公司治理結(jié)構(gòu)生動(dòng)概括為“國有企業(yè)、中小企業(yè)和股票上市公司三重境遇”。他們認(rèn)為國有企業(yè)的治理問題在于董事會(huì)的實(shí)質(zhì)性作用還不是很明確，企業(yè)主要的責(zé)任部門是政府部門，而不是企業(yè)自身。股票上市公司的治理問題在于控股股東的國家政策性質(zhì)。未來的公司治理制度發(fā)展趨勢1.雙重監(jiān)管隨著全球化的加劇，公司管理和監(jiān)管逐漸從國家機(jī)關(guān)向民間領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移。在這個(gè)過程中，公司治理需要通過內(nèi)部和外部兩個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。內(nèi)部監(jiān)管是指公司自身對于管理層行為和決策的監(jiān)督，例如：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)等。外部監(jiān)管則是指政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、獨(dú)立董事等對于公司的監(jiān)督。2.控制權(quán)固話在競爭激烈的市場中，企業(yè)家通常會(huì)尋找一種更加穩(wěn)定的方式來控制自己的企業(yè)。這種方式通常是通過增加股東的數(shù)量和股票的流通性來實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的鞏固。3.同業(yè)競爭隨著全球化的加深，不同國家的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化。在這種情況下，公司治理所面臨的主要挑戰(zhàn)之一是建立一個(gè)適合全球目標(biāo)的公司治理體系。這就需要不同國家的企業(yè)相互協(xié)作和競爭。通過互相學(xué)習(xí)和合作，可以提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效率。結(jié)論在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，公司治理制度的發(fā)展將是一個(gè)不斷變化的過程。探索和研究不同公司治理模式的實(shí)際操作和優(yōu)劣之處，將對未來