公司采購部年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁公司采購?部年終工?作總結(jié)范?文時(shí)光?飛逝，伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，我們?即將迎來?了___?_。在過?去的一年?中，我部?在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們?的配合下?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?遵守公司?《員工手?冊》，基?本上按時(shí)?、按質(zhì)、?按量完成?了各項(xiàng)采?購工作。?取得了一?定的成績?，但也暴?露了一些?問題。現(xiàn)?將一年來?的主要工?作情況述?職如下：?一、努?力工作，?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_年度，?公司采購?部人員變?動(dòng)與調(diào)整?較大，上?半年又延?續(xù)全球化?的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年又出現(xiàn)?國內(nèi)市場?原材料緊?缺和價(jià)格?暴漲等原?因；造成?了采購部?工作沒有?延續(xù)性和?采購工作?的困難，?但采購部?還是克服?困難，勤?奮工作，?保證了公?司生產(chǎn)和?出口的需?要，全年?度共計(jì)完?成以下采?購任務(wù)：?____?在以上?材料、產(chǎn)?品和設(shè)備?的采購過?程中，嚴(yán)?格按照董?事長要求?及比價(jià)程?序，把握?市場價(jià)格?，處處精?打細(xì)算，?千方百計(jì)?節(jié)約資金?，有效的?降低了采?購成本。?下半年?隨著市場?形式的變?化，多種?原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面?，大部分?原材料價(jià)?格不斷上?漲，在不?利的情況?下，采購?部人員主?動(dòng)改變工?作方法不?怕難，不?怕煩，想?方設(shè)法和?供應(yīng)商溝?通，確保?原材料不?能斷供，?保證了再?手訂單的?生產(chǎn)，最?大限度的?維護(hù)了公?司的利益?。二、?采購過程?中出現(xiàn)的?問題及處?理結(jié)果和?整改辦法?___?_年度采?購過程中?不可避免?的出現(xiàn)了?一些問題?，其中最?為突出的?是印染過?程中出現(xiàn)?嚴(yán)重的色?差、布面?異色、油?漬、污跡?，運(yùn)輸過?程中造成?的破損，?米數(shù)短碼?，標(biāo)簽內(nèi)?容印錯(cuò)、?串標(biāo)，紙?箱嘜頭印?錯(cuò)等質(zhì)量?問題。為?了保證質(zhì)?量，盡可?能避免出?現(xiàn)采購質(zhì)?量問題，?及時(shí)進(jìn)行?以下幾個(gè)?方面作工?作的調(diào)整?：①經(jīng)?____?批準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩選?供應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)商?的供貨能?力，質(zhì)量?保證，價(jià)?格優(yōu)勢進(jìn)?行評(píng)估，?讓供應(yīng)商?提供可靠?的證據(jù)來?證明其能?力；其中?主要措施?：保留原?有的__?__加工?業(yè)務(wù)，另?選___?_，用以?對(duì)比質(zhì)量?、價(jià)格和?服務(wù)。標(biāo)?簽廠、紙?箱廠分別?選擇合_?___以?和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比?對(duì)質(zhì)量、?價(jià)格和服?務(wù)等(其?它廠家不?一一例舉?)；②?取消原有?的印染跟?單員，和?印染廠簽?訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證?協(xié)議，包?括布面質(zhì)?量、伸長?約定和索?賠辦法，?用合同約?定形式強(qiáng)?制供應(yīng)商?提高產(chǎn)品?質(zhì)量；?③建立了?合理的警?告與處罰?制度，定?期向供應(yīng)?商傳真或?郵寄我司?質(zhì)檢部檢?驗(yàn)報(bào)告以?示預(yù)警，?一旦發(fā)生?質(zhì)量問題?，及時(shí)與?供應(yīng)商溝?通并確定?索賠方式?，盡全力?為公司挽?回?fù)p失降?低成本；?全年度向?供應(yīng)商索?賠金額折?合人民幣?約___?_元；?④同公司?質(zhì)檢部進(jìn)?庫檢驗(yàn)緊?密配合，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，最大?限度的避?免有出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的材料流?到生產(chǎn)線?上。三?、規(guī)范工?作流程，?制定交叉?工作臺(tái)帳?___?_年初剛?調(diào)至采購?部工作，?感覺部門?同事對(duì)工?作流程掌?握不清楚?。經(jīng)過一?段時(shí)間的?工作熟悉?，結(jié)合公?司iso?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采?購部工作?流程圖，?用以指導(dǎo)?采購員的?工作，提?高采購效?率。要求?部門員工?對(duì)所采購?物料建帳?登記，年?終匯總，?關(guān)注市場?信息，把?握市場價(jià)?格；每月?將主要物?料價(jià)格以?電子郵件?方式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?。對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)?部門臨時(shí)?詢價(jià)，基?本做到不?隔天報(bào)價(jià)?。針對(duì)我?司以前發(fā)?生過遇有?部門之間?的交叉工?作時(shí)丟失?____?、延期或?未及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)票?據(jù)和資料?給公司造?成損失等?情況。制?定了《_?___專?用登記薄?》及《文?件資料發(fā)?放登記薄?》，一切?按規(guī)范進(jìn)?行部門交?叉協(xié)作工?作，我部?全年度未?發(fā)生一起?票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)?象。為公?司的健康?運(yùn)行做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?四、廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?采購工?作是創(chuàng)造?效益的第?一道閘門?，事關(guān)公?司的利益?得失，也?是容易發(fā)?生問題、?備受別人?關(guān)注的工?作。采購?不是簡單?的買東西?，還有很?多其他要?做的事，?除了不怕?苦不怕累?之外，還?有廉潔的?品質(zhì)、“?吝嗇”的?心，因?yàn)?廉潔的品?質(zhì)才能抵?制誘惑，?為公司爭?取到最大?的利益，?“吝嗇”?的心才能?時(shí)刻把公?司當(dāng)作自?己的，時(shí)?刻從公司?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題，?為公司節(jié)?約成本。?對(duì)此，個(gè)?人不斷提?高思想認(rèn)?識(shí)，牢記?自己的職?責(zé)，每筆?采購業(yè)務(wù)?都要本著?對(duì)公司負(fù)?責(zé)的原則?，通過我?們的辛勤?勞動(dòng)來節(jié)?約資金，?降低成本?。具體體?現(xiàn)為凡是?供應(yīng)商贈(zèng)?送的物品?、有價(jià)證?券和現(xiàn)金?等一律主?動(dòng)上交公?司；經(jīng)常?以傳真、?電話或電?子郵件方?式提醒供?應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量?，價(jià)格要?符合市場?行情，提?高服務(wù)意?識(shí)等。但?由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足?造成了少?數(shù)材料質(zhì)?量問題和?不及時(shí)到?貨現(xiàn)象，?采購部和?我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做了?整改并積?極及時(shí)的?解決了問?題。對(duì)此?，個(gè)人以?后一定堅(jiān)?持自己的?崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，使供應(yīng)?商做到提?供優(yōu)質(zhì)的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價(jià)格，?提供周到?的服務(wù)。?在工作過?程中敢于?負(fù)責(zé)，做?到說實(shí)話?、辦實(shí)事?、求實(shí)效?，保持正?派的工作?作風(fēng)。?在過去的?一年中有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)。樹立?“為公司?節(jié)約每一?分錢”的?觀念，積?極落實(shí)采?購工作要?點(diǎn)和采購?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量、?比服務(wù)，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。以?上是我部?一年來在?工作中的?一些做法?，雖然取?得了一定?的成績，?但就我個(gè)?人來說業(yè)?務(wù)理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?還有欠缺?，今后，?我一定按?____?的要求，?進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡心?盡力工作?，為公司?作出新的?貢獻(xiàn)。?回顧一年?來的工作?，可謂辛?酸苦辣，?____?年是不平?凡的一年?，各種各?樣的天災(zāi)?人禍都給?采購工作?和我個(gè)人?分管工作?增加了困?難，前半?年的全球?化經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年各種原?材料的持?續(xù)上漲，?也給采購?工作加大?了一定的?難度；辦?公室人員?的不穩(wěn)定?，也給各?項(xiàng)管理和?認(rèn)證工作?增加了難?度。公?司采購部?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年已經(jīng)過?去，在過?去的一年?里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項(xiàng)工作?均已順利?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?。在過去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購任?務(wù)，全年?完成采購?項(xiàng)目共計(jì)?____?萬元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時(shí)率?尚且能達(dá)?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)一?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?一總結(jié)，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對(duì)比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?四、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時(shí)間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進(jìn)物?品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?