![2023人事上半年工作總結(jié)(二篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/a00221ca412c7aac505f4b01545c4930/a00221ca412c7aac505f4b01545c49301.gif)
![2023人事上半年工作總結(jié)(二篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/a00221ca412c7aac505f4b01545c4930/a00221ca412c7aac505f4b01545c49302.gif)
![2023人事上半年工作總結(jié)(二篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/a00221ca412c7aac505f4b01545c4930/a00221ca412c7aac505f4b01545c49303.gif)
![2023人事上半年工作總結(jié)(二篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/a00221ca412c7aac505f4b01545c4930/a00221ca412c7aac505f4b01545c49304.gif)
![2023人事上半年工作總結(jié)(二篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/a00221ca412c7aac505f4b01545c4930/a00221ca412c7aac505f4b01545c49305.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?人事上半?年工作總?結(jié)忙碌?而充實(shí)_?___年?上半年已?經(jīng)過去,?我來到公?司也有一?年的時間?了,一年?來我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn),注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?,為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?,F(xiàn)將?今年上半?年度工作?情況匯報?如下:?一、上半?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢,?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通。?___?_年上半?年我與相?關(guān)部門合?作,順利?完成了公?司經(jīng)營地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作,按時?完成了公?司證照的?年檢,組?織接受并?通過了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查,?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料,與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動監(jiān)察?隊等部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理。作?為行政部?,購進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一,我在?進(jìn)入公司?后,首先?對公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)?,然后結(jié)?合公司實(shí)?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度,?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購,?辦公用品?季度統(tǒng)計?需求后統(tǒng)?一采購分?配的流程?,規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理,?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理。?____?年行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度,規(guī)范?了公章使?用登記流?程,并對?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?,鑒于不?影響工作?效率等因?素,合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?,但將合?同審批步?驟暫時并?入了公章?使用審批?中,在一?定程度上?避免了風(fēng)?險。5?、公司員?工薪酬福?利與績效?考核管理?。我在?過去的半?年里按時?完成了每?月的工資?核算,協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績效考核?管理制度?,對員工?月度工資?、社?;?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整,在?保證了員?工權(quán)益的?同時,使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理。?7、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通,按時?完成布置?的任務(wù)。?行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會?等部門的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。__?__年上?半年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?,認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù),?按時上報?相關(guān)資料?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作。?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線,對?各個流程?進(jìn)行管理?和控制,?行政部作?為樞紐部?門,積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作,?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報送?工作,保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、上半年?度取得的?進(jìn)步1?、通過日?常工作和?與部門間?的合作,?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程,感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊協(xié)?作精神。?2、深?切體會到?了質(zhì)量管?理體系對?一個企業(yè)?的重要性?,對質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認(rèn)識?,學(xué)習(xí)了?很多的相?關(guān)知識。?3、通?過獨(dú)自處?理行政人?事各項(xiàng)工?作,鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。1、?也許是因?為之前缺?乏在此類?企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn),?一開始對?企業(yè)的運(yùn)?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉,沒?有能夠很?好的滿足?和提前預(yù)?見其他部?門的需求?,今后要?更加細(xì)致?的了解各?部門的工?作,以利?于更好的?起到服務(wù)?和監(jiān)督作?用。2?、個人對?行業(yè)相關(guān)?知識了解?得還不夠?,需要加?強(qiáng)本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學(xué)習(xí)和?理解。?四、學(xué)習(xí)?與成長?1、__?__年上?半年參加?了質(zhì)量管?理部組織?的培訓(xùn)、?藥品制度?和法規(guī)自?學(xué)與測試?,參加了?集團(tuán)總部?組織的人?才體系構(gòu)?建培訓(xùn)、?E-HR?系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、“?團(tuán)隊執(zhí)行?力”專題?培訓(xùn)、法?律風(fēng)險控?制等培訓(xùn)?。2、?上半年度?自我優(yōu)劣?勢評價:?本人優(yōu)?勢:外向?開朗、樂?于助人、?工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度?端正、有?責(zé)任心、?比較善于?與人溝通?,靈活應(yīng)?對各種問?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢?:專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高,?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高,?看問題的?高度還不?夠。1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理,?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?。2、?精細(xì)化行?政費(fèi)用的?預(yù)算,嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的審核?支出。?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理,優(yōu)化?采購計劃?。4、?加強(qiáng)對公?司檔案和?合同的管?理,在不?影響效率?的同時逐?步細(xì)化流?程和記錄?。5、?按計劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算,?推行并不?斷完善績?效考核管?理制度,?建立部門?和員工個?人年度K?PI指標(biāo)?。6、?建立員工?溝通平臺?,通過招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?。7、?保持與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通,按時?完成布置?的任務(wù),?關(guān)注可利?用的共享?資源。?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系,優(yōu)?化人員配?置,提高?協(xié)作效率?。20?23人事?上半年工?作總結(jié)(?二)這?半年的確?有些不一?樣,年初?的工作比?較的難做?,而且還?有防控的?事情要去?處理,可?以說是一?段艱難的?日子,同?時對于公?司也是如?此,但我?們也是堅?持下來了?,也是讓?這半年變?得不一樣?,而自己?也是得到?很大成長?,在此也?是來對于?自己人事?這一年工?作做好總?結(jié)。年?初的工作?,也是讓?自己而今?想起來,?真的很不?容易,和?社區(qū)去做?好配合,?為了公司?復(fù)工,我?們也是積?極的去做?好了公司?的消毒,?對于員工?的登記工?作,了解?他們的出?行情況,?健康的一?個狀況,?明白的確?是沒有問?題了,也?是和社會?做好配合?,然后復(fù)?工,在復(fù)?工的日子?里也是積?極的做好?防控的工?作,配合?量好體溫?,做好消?毒的工作?,讓同事?們也是可?以安全的?工作,在?生活上也?是同事們?有什么困?難,我們?也是及時?的去處理?,還好也?是堅持了?下來,大?家都是健?康的過來?,沒有疫?情的發(fā)生?,同時也?是感激我?們所有同?事們的努?力,自覺?的來做好?防控相關(guān)?的注意事?項(xiàng),所以?才讓我們?的工作開?展順利,?而公司的?一個工作?也是慢慢?的進(jìn)入到?正軌了。?做好了?防控之后?,疫情也?是得到了?緩解,而?公司也是?需要新的?人才來填?充崗位,?畢竟去年?也是離職?了一些員?工,而又?是疫情的?發(fā)生,其?實(shí)也是導(dǎo)?致公司的?運(yùn)營不是?那么的順?暢,我也?是積極的?去做好招?聘的工作?,把重要?的崗位以?及緊急需?要的人才?招募進(jìn)來?,較好的?做好了工?作,也是?得到了肯?定,而公?司也是得?到了更好?的發(fā)展,?日常的工?作里頭我?也是積極?的配合每?天做好該?做的工作?,一些需?要協(xié)助的?也是認(rèn)真?的完成,?得到了同?事們的配?合和理解?,作為人?事,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及實(shí)施方案
- 鍋爐工聘用合同
- 三農(nóng)行業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計指導(dǎo)書
- 三農(nóng)村農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方案
- 2025年東營貨運(yùn)上崗證模擬考試
- 2025年東莞貨運(yùn)資格證安檢考試題
- 2025年安順貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試保過版
- 2025年遼陽貨運(yùn)從業(yè)資格模擬考試
- 2025年荊州貨運(yùn)車從業(yè)考試題
- 2024年高考化學(xué)一輪復(fù)習(xí)2.2離子反應(yīng)離子方程式練習(xí)含解析
- 平臺革命:改變世界的商業(yè)模式
- 塑膠件銅螺母扭拉力標(biāo)準(zhǔn)
- 定密管理培訓(xùn)課件
- 輸液室運(yùn)用PDCA降低靜脈輸液患者外滲的發(fā)生率品管圈(QCC)活動成果
- 2023-2024學(xué)年四川省涼山州小學(xué)語文二年級期末高分考試題詳細(xì)參考答案解析
- 超市商品4級分類表
- 北師大版小學(xué)六年級下冊數(shù)學(xué)全冊教學(xué)設(shè)計
- 中國古代宗教課件
- YY/T 0681.2-2010無菌醫(yī)療器械包裝試驗(yàn)方法第2部分:軟性屏障材料的密封強(qiáng)度
- GB/T 36713-2018能源管理體系能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)
- GB/T 20472-2006硫鋁酸鹽水泥
評論
0/150
提交評論