2023財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?財(cái)務(wù)年度?工作總結(jié)?1、服?務(wù)好一線?員工。在?平時(shí)工作?中，注重?細(xì)節(jié)為一?線員工搞?好服務(wù)。?2、服?務(wù)好廠商?。每月對(duì)?帳付款時(shí)?為廠商提?供便利、?快捷、準(zhǔn)?確的服務(wù)?，對(duì)于在?付款過程?中廠商對(duì)?扣收費(fèi)用?明細(xì)有疑?問都作詳?細(xì)解釋，?確確實(shí)實(shí)?為廠商做?好服務(wù)工?作。將?是連鎖超?市和新合?作超市發(fā)?展迅猛的?一年，在?新一年里?我們?nèi)w?財(cái)務(wù)人員?將為業(yè)務(wù)?部門服好?務(wù)、把好?家。主?要從以下?幾個(gè)方面?開展工作?：1、?深層次的?挖掘軟件?功能;雖?說用新系?統(tǒng)后，我?們能夠讓?業(yè)務(wù)運(yùn)行?基本正常?，但還是?有些方面?存大不足?;如進(jìn)貨?渠道的理?順、生鮮?商品及加?工商品管?理等等。?2、強(qiáng)?化預(yù)警機(jī)?制;強(qiáng)化?對(duì)業(yè)務(wù)部?門經(jīng)營(yíng)過?程中進(jìn)行?監(jiān)控，對(duì)?經(jīng)營(yíng)過程?中的不良?狀況(銷?售毛利過?低，進(jìn)貨?加價(jià)率達(dá)?不到要求?等)及時(shí)?反映業(yè)務(wù)?部門并檢?查落實(shí)結(jié)?果。3?、加強(qiáng)全?員效益觀?念，增加?門店節(jié)約?意識(shí)。_?___年?爭(zhēng)取將門?店直觀費(fèi)?用比同期?下降__?__%-?____?%。4?、理順新?合作財(cái)務(wù)?管理。新?合作超市?都是在鄉(xiāng)?鎮(zhèn)遍布廣?，距離市?內(nèi)有一定?的路程，?如何進(jìn)行?遠(yuǎn)程對(duì)門?店進(jìn)行管?理將是我?們工作的?重點(diǎn)。?5、大力?加強(qiáng)對(duì)員?工財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，?定期不定?期組織柜?長(zhǎng)及員工?進(jìn)行財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)?，全面提?高連鎖超?市員工的?財(cái)務(wù)水平?。超市?財(cái)務(wù)年度?個(gè)人工作?總結(jié)范文?財(cái)務(wù)總監(jiān)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文

?財(cái)務(wù)總?監(jiān)年度總?結(jié)

?超市財(cái)務(wù)?年度個(gè)人?工作總結(jié)?范文一?、連鎖超?市商品管?理軟件全?面升級(jí)?連鎖超市?經(jīng)過__?__年全?年的快速?發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具?體問題原?有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件?已無法解?決，如：?不同門店?不能制定?不同的售?價(jià)、同一?商品不能?實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)?實(shí)際現(xiàn)狀?，公司決?定對(duì)超市?軟件進(jìn)行?全面升級(jí)?，春節(jié)集?訓(xùn)后迅速?安排了連?鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)?以及信息?部相關(guān)人?員到外地?進(jìn)行了實(shí)?地考察，?對(duì)連鎖超?市經(jīng)營(yíng)模?式以及超?市所使用?軟件進(jìn)行?了解。在?____?月初對(duì)超?市軟件升?級(jí)做了前?期大量準(zhǔn)?備工作后?于___?_月底對(duì)?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換?;切換后?運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)?到了我們?的預(yù)期要?求;原系?統(tǒng)無法解?決的問題?，現(xiàn)已基?本解決。?如：不同?門店可以?制定不同?的售價(jià)、?同一商品?可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)?商不同進(jìn)?價(jià)等。?我們利用?軟件的先?進(jìn)功能，?對(duì)進(jìn)銷存?各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分?析能力和?加大了管?理手段。?如：通過?價(jià)格帶分?析確定每?一個(gè)價(jià)格?帶在銷售?中所占比?重，這樣?能確定每?個(gè)門店周?邊消費(fèi)水?平，為門?店組織商?品價(jià)格定?位提供了?比較有效?通過大半?年的正常?運(yùn)行，連?鎖超市軟?件升級(jí)工?作已在全?體連鎖超?市同仁的?共同努力?下，取得?了圓滿成?功。二?、連鎖超?市財(cái)務(wù)管?理全面升?級(jí)為了?使連鎖超?市財(cái)務(wù)管?理工作更?加正規(guī)化?、制度化?、科學(xué)化?;針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管?理薄弱環(huán)?節(jié)及部分?店長(zhǎng)微機(jī)?操作能力?較弱等現(xiàn)?象，我們?規(guī)范了各?門店電腦?操作流程?，相應(yīng)出?臺(tái)了各種?管理制度?，并匯編?成《__?__規(guī)范?東方連鎖?超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》?的制度來?進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格?按管理規(guī)?定執(zhí)行，?特別對(duì)以?下幾方面?加強(qiáng)了控?管。毛利?、經(jīng)辦人?及收款時(shí)?間)后，?收貨組方?可發(fā)貨，?否則一律?不予出貨?，填明團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單?的好處在?于柜臺(tái)團(tuán)?購(gòu)商品都?有依據(jù)可?查，不可?能再存在?因?yàn)闊o法?劃清團(tuán)購(gòu)?責(zé)任人而?造給公司?造成損失?;3)?所有堆碼?端頭按地?理位置排?列序號(hào)填?寫堆碼端?頭申報(bào)表?，在申報(bào)?表上注明?使用時(shí)間?及扣收費(fèi)?用等情況?，通過用?堆碼端頭?申報(bào)表近?一年的管?理，今年?堆碼端頭?費(fèi)用收取?比去年增?加近__?__萬元?。2、?銷售環(huán)節(jié)?管理。要?求各門店?按公司銷?售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并?針對(duì)連鎖?超市特殊?性實(shí)行模?糊收銀法?，門店做?好收銀員?銷售登記?工作并按?收銀員上?交銷貨款?上報(bào)財(cái)務(wù)?科，凡是?違例者都?作了相應(yīng)?處罰;堅(jiān)?持每?jī)稍?對(duì)門店銷?貨款進(jìn)行?盤點(diǎn)，檢?查是否存?在短款、?挪用銷貨?款等現(xiàn)象?。由于我?們平時(shí)檢?查力度較?大，至今?未發(fā)現(xiàn)有?門店挪用?銷貨款現(xiàn)?象。對(duì)于?打折促銷?根據(jù)廠方?所提供的?要求來制?定限時(shí)限?量促銷活?動(dòng)，活動(dòng)?結(jié)束后電?腦自動(dòng)生?成退補(bǔ)單?扣收。?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部?門搞好溝?通工作。?每周六下?午5：3?0參加業(yè)?務(wù)部門召?開的門店?店長(zhǎng)溝通?會(huì)議，對(duì)?于本周各?門店所遇?到的財(cái)務(wù)?方面新問?題在會(huì)議?上及時(shí)解?決，對(duì)于?自已無法?解決不了?的請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后在下?次會(huì)議上?解答。在?溝通會(huì)議?上，指出?門店管理?薄弱環(huán)節(jié)?并嚴(yán)格按?公司的管?理規(guī)定執(zhí)?行;使各?門店在財(cái)?務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的?開展工?作。4?、搞好盤?點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)?平時(shí)對(duì)商?品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)?管，要求?各收貨員?和收銀員?必須按條?碼收貨和?出貨，加?強(qiáng)防損人?員防損意?識(shí)，做到?嚴(yán)禁賒銷?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)?格按公司?制度進(jìn)行?處罰;凡?是團(tuán)購(gòu)掛?帳者，在?盤點(diǎn)前團(tuán)?購(gòu)款未收?回者，將?團(tuán)購(gòu)欠帳?掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)?辦人個(gè)人?欠款等，?嚴(yán)格保證?盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相?符。通過?對(duì)商品進(jìn)?貨出貨管?理，現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)?工作大有?改觀，剛?開始每月?盤點(diǎn)基本?都是通宵?并且盤點(diǎn)?效果不明?顯，有時(shí)?還要幾天?進(jìn)行查詢?核對(duì)方可?報(bào)帳且?guī)?實(shí)還不一?定相符，?通過加強(qiáng)?管理，現(xiàn)?在當(dāng)天晚?上盤點(diǎn)當(dāng)?天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)?果。堅(jiān)持?每月對(duì)各?門店進(jìn)行?定時(shí)或不?定時(shí)抽盤?，對(duì)抽盤?結(jié)果出入?較大的，?及時(shí)請(qǐng)示?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?后對(duì)該門?店進(jìn)行監(jiān)?盤。5?、加強(qiáng)對(duì)?經(jīng)理個(gè)人?往來帳務(wù)?清理。原?先所有外?地自采商?品都掛在?經(jīng)理個(gè)人?商品采購(gòu)?借款，造?成帳目不?清、庫(kù)存?積壓過大?等現(xiàn)象;?針對(duì)此狀?況今年上?半年對(duì)所?有從外地?采購(gòu)都從?個(gè)人采購(gòu)?借款中分?戶，分戶?后對(duì)付款?和商品退?換貨都帶?來了極大?方便，使?帳戶余額?一清二楚?。6、?加強(qiáng)對(duì)超?市物料包?裝管理;?超市物料?包裝使用?是超市一?大頭開銷?，如何管?理好物料?包裝，就?是如何節(jié)?約了公司?的費(fèi)用，?今年__?__月份?在劉總的?指導(dǎo)下，?對(duì)超市物?料包裝使?用微機(jī)管?理，視同?商品按進(jìn)?銷存進(jìn)行?控制，門?店領(lǐng)用必?須有領(lǐng)用?人簽后報(bào)?財(cái)務(wù)審核?，供應(yīng)商?領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)?商費(fèi)用扣?收。財(cái)?務(wù)年度工?作總結(jié)范?文公司?領(lǐng)導(dǎo)的這?次會(huì)議主?題很及時(shí)?，讓自己?又一次認(rèn)?識(shí)到自身?在工作中?、在意識(shí)?上都存在?許多不足??；谶@?個(gè)目的，?回想這一?階段工作?，再和其?他財(cái)務(wù)經(jīng)?理相比，?還存在許?多的問題?，希望在?____?年的工作?中能夠不?斷改進(jìn)，?不斷提高?，努力做?到適崗。?第一.?財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管?理的要求?還有很大?的差距?陽城的財(cái)?務(wù)工作更?多的還是?會(huì)計(jì)工作?，僅僅停?留在事中?記帳、事?后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見?性不夠，?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問?題解決問?題，而不?能做到防?患于未然?;另外，?作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的參?與不夠主?動(dòng)，不能?深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的特?性，只能?是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、?資料，在?對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在?一邊，只?是按照理?論上的指?標(biāo)去計(jì)算?、去解釋?。所以這?方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?相差太遠(yuǎn)?。第二?.會(huì)計(jì)工?作中仍有?許多待改?進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)?管理部下?發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制?度》以及?組織我們?學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工?作提出了?具體的要?求。但在?實(shí)際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問題的?執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些?已形成習(xí)?慣做法的?問題處理?上，改變?起來還有?一定困難?。第三?.管理工?作的形式?化、表面?化有很?多的日常?管理工作?作的還不?夠細(xì)致、?深化，往?往只拘于?形式或停?留在表面?，沒有起?到真正的?管理作用?，對(duì)照制?度的要求?，還存在?問題，針?對(duì)這種管?理中存在?的問題如?何將管理?工作做細(xì)?作深，應(yīng)?是今后工?作中的又?一重點(diǎn)。?第四.?缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)?信息掌握?不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的反映、?監(jiān)督，對(duì)?本部門以?外的信息?應(yīng)及時(shí)了?解，目前?部門之間?的協(xié)作沒?有問題，?就是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒?用或是不?相關(guān)的信?息、知識(shí)?沒有主動(dòng)?與其他部?門進(jìn)行溝?通、了解?，到用時(shí)?都不知該?找誰;另?外和公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在?問題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及?對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求?還不能完?全掌握，?以至于使?自己的工?作有時(shí)很?被動(dòng)。?鑒于工作?中存在的?幾個(gè)問題?以及個(gè)人?的一些想?法，計(jì)劃?在___?_年的工?作中重點(diǎn)?應(yīng)在以下?問題幾個(gè)?方面進(jìn)行?改進(jìn)、提?高：1?.在做好?日常會(huì)計(jì)?核算工作?的基礎(chǔ)上?，還是要?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自?己的薄弱?環(huán)節(jié)有的?放失;同?時(shí)向其他?公司做的?好的財(cái)務(wù)?主管學(xué)習(xí)?好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身?的綜合管?理能力。?積極參與?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?加強(qiáng)事前?了解，掌?握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第一?手資料，?加強(qiáng)預(yù)測(cè)?、分析工?作，按照?集團(tuán)公司?要求，認(rèn)?真做好財(cái)?務(wù)計(jì)劃工?作。在日?常工作中?按照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，監(jiān)?督企業(yè)對(duì)?資金進(jìn)行?合理、有?效地使用?，使企業(yè)?效益最大?化。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中發(fā)生?與計(jì)劃數(shù)?較大差異?時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析?查找原因?，根據(jù)差?異及其產(chǎn)?生原因采?取行動(dòng)或?糾正偏差?，或調(diào)整?已有計(jì)劃?，同時(shí)也?為日后的?計(jì)劃安排?積累經(jīng)驗(yàn)?。2.?力求會(huì)計(jì)?核算工作?的規(guī)范化?、制度化?按照財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度?》的要求?，做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作。?只有按照?《工作規(guī)?范》、《?財(cái)務(wù)制度?》做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作，?做好財(cái)務(wù)?工作分析?的基礎(chǔ)工?作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有?效的、具?有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)?分析及決?策依據(jù)。?也爭(zhēng)取在?大華集團(tuán)?被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用a?類企業(yè)之?后，陽城?公司也能?盡早獲得?這一榮譽(yù)?。3.?做深、做?細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工?作在接?下來的一?年，我計(jì)?劃多花一?些時(shí)間，?多研究研?究財(cái)務(wù)軟?件及銷售?軟件中的?功能模塊?，盡可能?使現(xiàn)有的?功能得到?充分利用?，讓陽城?的財(cái)務(wù)管?理工作更?上一個(gè)臺(tái)?階，起到?真正的控?制、管理?作用。?4.不斷?吸取新的?知識(shí)，完?善自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高政?策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的?與房地產(chǎn)?業(yè)、建筑?業(yè)有關(guān)的?知識(shí)掌握?不夠，有?時(shí)也會(huì)影?響到自己?的財(cái)務(wù)工?作。所以?在平時(shí)，?除了加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)外，要?多向其他?部門的同?事請(qǐng)教，?尤其在工?作中碰到?非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)時(shí)，?不能單以?自己的理?解，應(yīng)在?徹底搞清?楚之后，?進(jìn)行處理?。5.?加強(qiáng)內(nèi)、?外部的溝?通，搜集?有關(guān)信息?在新的?一年中，?對(duì)內(nèi)需要?財(cái)務(wù)和各?部門之間?經(jīng)常進(jìn)行?溝通，形?成一種聯(lián)?動(dòng)效應(yīng)，?對(duì)企業(yè)的?各種信息?作一個(gè)動(dòng)?態(tài)的掌握?，對(duì)不同?時(shí)期的各?種信息資?料不斷更?新，掌握?每一項(xiàng)目?的進(jìn)展、?最新的信?息。對(duì)外?加強(qiáng)與地?方財(cái)稅部?門之間的?聯(lián)系，及?時(shí)掌握有?關(guān)政策信?息，既依?法納稅又?合理避稅?，為企業(yè)?合法經(jīng)營(yíng)?做好參謀?。除了?我們自身?的努力外?，給集團(tuán)?財(cái)務(wù)部提?兩點(diǎn)建議?：首先?，從集團(tuán)?外部請(qǐng)老?師，針對(duì)?我們工作?中共同的?弱點(diǎn)，舉?辦一些專?題講座、?培訓(xùn)，關(guān)?鍵是理論?在實(shí)踐中?如何運(yùn)用?，如何提?高財(cái)務(wù)管?理水平。?另外，也?經(jīng)常組織?一些內(nèi)部?的學(xué)習(xí)交?流，把先?進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)讓我?們大家學(xué)?習(xí)、分享?。其次?，對(duì)于公?司財(cái)務(wù)制?度，是否?能夠也給?項(xiàng)目公司?的領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，讓他們?認(rèn)為必須?按制度進(jìn)?行管理，?如何按制?度進(jìn)行管?理，否則?，僅僅財(cái)?務(wù)上對(duì)他?們進(jìn)行要?求執(zhí)行起?來太難。?最后，?在今后的?工作中，?希望領(lǐng)導(dǎo)?能一如既?往地大力?支持財(cái)務(wù)?工作，我?也會(huì)在工?作中盡我?所能，不?遺余力地?作好財(cái)務(wù)?工作。?超市財(cái)務(wù)?年度工作?總結(jié)范文?自從到?公司來的?那天起，?感覺每天?都學(xué)習(xí)到?很多以前?不知道的?東西，這?段工作期?間雖然還?存在很多?問題，但?還是總結(jié)?了很多經(jīng)?驗(yàn)，詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)看?下文超市?會(huì)計(jì)年度?工作總結(jié)?。一：?觀念的轉(zhuǎn)?變觀念?可以說是?一種較為?固定性的?東西，一?個(gè)人要改?變自己原?有的觀念?，必須要?經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)?間的思想?斗爭(zhēng)。我?當(dāng)初既然?有勇氣選?擇了離開?三尺講臺(tái)?，就要改?變?cè)趯W(xué)校?時(shí)的一些?觀念，由?原來的被?動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)在?的主動(dòng)學(xué)?習(xí)等很多?觀念。?二：做好?自己的本?質(zhì)工作?一個(gè)人要?做好自己?的本質(zhì)工?作，就必?須全面的?認(rèn)識(shí)自己?，了解自?己的職責(zé)?是什么。?我對(duì)自己?的工作職?責(zé)作了幾?方面的認(rèn)?識(shí)。1?了解工?作流程?初次面對(duì)?這項(xiàng)工作?，感覺非?常復(fù)雜，?我認(rèn)為學(xué)?習(xí)任何一?樣?xùn)|西都?好像在閱?讀一篇文?章一樣，?先要了解?其大概，?然后理清?其層次，?再是深入?到詞句的?研究。因?此，我對(duì)?我所做的?這項(xiàng)具體?工作作了?一個(gè)簡(jiǎn)單?的概括，?我所面對(duì)?的客體是?什么，和?誰有工作?上的聯(lián)系?，聯(lián)系的?內(nèi)容是什?么，面對(duì)?這一連串?的疑問，?我就把自?己的工作?流程用列?表的方式?把它羅列?出來。?2注重?細(xì)節(jié)經(jīng)?過一段時(shí)?間的工作?后，基本?流程已經(jīng)?熟悉，但?是隨之而?來的小問?題也就多?了，比如?說在核對(duì)?訂單時(shí)，?有的經(jīng)銷?商不傳匯?款底單，?即使有的?傳了也不?寫明公司?名稱，因?為其中有?很多匯款?金額和訂?單不一致?，很難辨?別出是誰?家公司的?款，遇到?問題就要?學(xué)會(huì)用自?己的思維?去解決問?題，對(duì)此?，我首先?想到的是?把此類問?題出現(xiàn)的?情況了解?清楚，再?是根據(jù)問?題去找一?個(gè)好的解?決方法。?202?3財(cái)務(wù)年?度工作總?結(jié)（二）?隨著時(shí)?間的流逝?，時(shí)間到?了___?_年，總?結(jié)___?_年的工?作以予在?____?年中更好?的發(fā)現(xiàn)自?己，完善?自我。?____?年過去了?，在這一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事對(duì)?我的幫助?和關(guān)心，?讓我也清?楚的認(rèn)識(shí)?到了自己?在工作中?的不足，?從而也讓?我學(xué)到了?很多，使?我在工作?方面有了?很大的提?升，出納?及物流的?工作做出?以下總結(jié)?。一、?失誤、缺?點(diǎn)1、?每月跟“?主辦會(huì)計(jì)?”進(jìn)行帳?務(wù)核對(duì)，?發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)?及時(shí)查找?，做到帳?實(shí)相符。?2、心?態(tài)調(diào)整。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。?3、外圍?退貨的跟?蹤。二?、出納職?責(zé)在這?期間，我?因在財(cái)務(wù)?上做如下?具體工作?。1、?嚴(yán)格按照?公司的管?理制度進(jìn)?行資金的?把關(guān)，杜?絕浪費(fèi)及?不正常的?開支。?2、出納?員支付(?包括公、?私借用)?每一筆款?項(xiàng)，不論?金額大小?均須總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?經(jīng)理、經(jīng)?辦人簽字?。4、?銷售、維?修配件的?貨款必須?入賬。?5、提取