2023采購助理年度總結(jié)格式范文（二篇）

第13頁共13頁2023?采購助理?年度總結(jié)?格式范文?我很榮?幸地加入?翔鷹集團(tuán)?，成為翔?鷹企業(yè)的?一分子!?我將立?足自己的?崗位，從?四大方面?著手,為?領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更?多的壓力?和任務(wù)。?我要求?自己：全?力以赴的?投入到工?作中，盡?早熟悉工?作內(nèi)容和?流程，把?自己掌握?的采購管?理的經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)與?翔鷹企業(yè)?的實(shí)際結(jié)?合起來，?早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)?省更多的?成本，創(chuàng)?造更多的?利潤!?我加入翔?鷹到已經(jīng)?快___?_個(gè)月了?。在這個(gè)?____?個(gè)月中，?我感受到?翔鷹企業(yè)?的良好氛?圍,快速?成長的高?效率。在?吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采?購部門的?工作效率?還是比較?高的，我?從中也學(xué)?習(xí)到不少?的經(jīng)驗(yàn)，?受益匪淺?。再美?麗的玉石?，其中也?難免會有?一些瑕疵?。成功的?采購管理?也像玉石?一樣，難?免會有一?些細(xì)微的?瑕疵。我?就做個(gè)挑?刺者，提?提對我們?翔鷹企業(yè)?的采購工?作的建議?,不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我?現(xiàn)在就分?三個(gè)方面?闡述我的?建議：?一、降低?采購成本?管理一?般來說，?一個(gè)產(chǎn)品?的___?_%的成?本花在采?購物料上?。降低采?購成本是?每個(gè)企業(yè)?的永恒的?主題，在?日資企業(yè)?和臺資企?業(yè)的采購?管理上，?這一點(diǎn)顯?得更為突?出。他們?一邊用銷?售創(chuàng)造企?業(yè)利潤，?另一邊不?斷減少采?購成本，?從采購中?獲取更多?的凈利潤?。從采購?的角度來?，我想這?可能就是?日資和臺?資公司能?夠占領(lǐng)全?球市場的?重要原因?吧。我提?到三點(diǎn)關(guān)?于降低采?購成本的?看法，可?能對我們?目前降低?采購成本?會有一些?借鑒作用?。第一?點(diǎn)：價(jià)格?審查管理?在價(jià)格審?查方面，?首先是要?書面規(guī)定?采購相關(guān)?的人員的?職責(zé)和權(quán)?限：①采?購員對所?采購的物?料價(jià)格進(jìn)?行日常維?護(hù)，并建?立相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)表?與價(jià)格檔?案;②新?的物料開?發(fā)的價(jià)格?由采購員?安采購流?程操作;?③供應(yīng)科?長對物料?采購的單?價(jià)、采購?訂單和采?購合同進(jìn)?行審核，?采購總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定的?訂單審批?權(quán)限，如?供應(yīng)科長?可批準(zhǔn)_?___元?以下，_?___至?____?元由采購?總監(jiān)批準(zhǔn)?，___?_元至_?___元?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，_?___元?以上由董?事長批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)?限又可以?提高采購?工作效率?。惡意折?單除外!?其次就?是書面規(guī)?定審查流?程：①詢?價(jià)：每種?物料原則?上要有三?家或三家?經(jīng)上供應(yīng)?商參與報(bào)?價(jià)，生產(chǎn)?輔料至少?二家以上?供應(yīng)商騎?參與報(bào)價(jià)?，定做的?物料和獨(dú)?家供應(yīng)的?物料要提?供至少_?___次?以上的采?購價(jià)格記?錄表，審?批時(shí)必須?把相關(guān)供?應(yīng)商的報(bào)?價(jià)資料附?上一同呈?報(bào)審批。?②比價(jià)：?對每一家?供應(yīng)商的?報(bào)價(jià)，采?購員必須?對其各項(xiàng)?物料的成?本進(jìn)行充?分溝通和?分析。并?將所溝通?的相關(guān)信?息記錄下?來，做最?終價(jià)格資?料的確認(rèn)?，在審批?時(shí)這這些?資料附上?呈報(bào)。③?議價(jià)：對?較符合的?供應(yīng)商進(jìn)?行價(jià)格談?判，小訂?單采購由?采購員直?接談判即?可，大宗?物料的價(jià)?格談判時(shí)?應(yīng)由供應(yīng)?科長一起?陪同采購?員與供應(yīng)?商談判，?供應(yīng)科長?對價(jià)格進(jìn)?行審核后?，采購總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)?，大金額?訂單的可?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)：?采購降價(jià)?管理：所?謂“重獎?之下必有?勇夫”，?采購降價(jià)?管理工作?也是這樣?的，要對?采購的降?價(jià)業(yè)績進(jìn)?行考核。?采購員對?自己所采?購的物料?進(jìn)行價(jià)格?談判與降?價(jià)。①獎?勵辦法：?按已降下?的價(jià)格與?過去采購?價(jià)格的平?均差額計(jì)?：獎金計(jì)?算公式=?降價(jià)差額?____?獎勵%。?如___?_月的_?___個(gè)?訂單采購?物料的單?價(jià)為__?__元/?PCS，?通過談判?或找到新?供應(yīng)商降?價(jià)為__?__元/?PCS，?____?月份下單?采購了1?0000?PCS，?如果獎勵?是降價(jià)的?____?%，那么?____?月份的獎?金額=(?10.2?-10)?____?%___?_100?00=_?___元?。(注：?從降從日?期起算到?____?月里所采?購的數(shù)量?為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購?數(shù)量為核?算資金后?不延續(xù)。?后續(xù)采購?用量供應(yīng)?科長可根?據(jù)實(shí)際情?況和采購?員的綜合?業(yè)績再定?。②懲罰?考核：采?購員如在?一個(gè)月內(nèi)?沒有一次?降價(jià)，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個(gè)月沒有?一次降價(jià)?，扣除當(dāng)?年資金_?___%?，三個(gè)月?沒有一次?降價(jià)當(dāng)年?全部年終?獎。供應(yīng)?科長和財(cái)?務(wù)部對對?降價(jià)數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?進(jìn)行核實(shí)?。特注?：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)?常是品種?多、采購?不確定性?，價(jià)格審?查難度大?，最好實(shí)?行定點(diǎn)采?購，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運(yùn)用降價(jià)?采購成本?的十分常?用手法：?①VA分?析法;②?VE工程?;③改變?談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供?應(yīng)商參與?;⑥杠桿?采購;⑦?聯(lián)合采購?;⑧為便?利采購而?設(shè)計(jì);⑨?價(jià)格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：?采購網(wǎng)絡(luò)?化管理我?們可以在?翔鷹公司?網(wǎng)站上建?立采購中?心網(wǎng)頁，?要把采購?的物料特?別是批量?及大宗采?購物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競爭，?這樣采購?更公開透?明，可以?大大降低?降采購成?本!這一?點(diǎn)現(xiàn)在國?內(nèi)很多集?團(tuán)公司都?在實(shí)行，?效果很好?。二、?供應(yīng)商管?理在供?應(yīng)商管理?方面，我?認(rèn)為還可?以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能?，能夠進(jìn)?一步從管?理供應(yīng)商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。第一?點(diǎn)：供應(yīng)?鏈危機(jī)管?理在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們翔?鷹企業(yè)確?實(shí)有待于?加強(qiáng)，我?們的危機(jī)?管理的方?式與我們?的企業(yè)規(guī)?不相適應(yīng)?，基本上?處于發(fā)展?階段。根?據(jù)以往的?經(jīng)驗(yàn)，在?防止供應(yīng)?鏈中斷的?危機(jī)管理?方面，我?總結(jié)了以?下___?_種辦法?：①我?們定期了?解供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況：了解?我們翔鷹?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?的權(quán)利可?以事先在?簽訂合同?時(shí)說明。?我們應(yīng)該?不時(shí)地詢?問供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得?到運(yùn)用;?詢問其財(cái)?會系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營狀況?。通過這?種方法來?及時(shí)掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們?實(shí)時(shí)監(jiān)控?供應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)：?其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中?斷的跡象?也許能夠?從供應(yīng)商?的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡?象包括：?不能按時(shí)?送貨、對?顧客的需?求反應(yīng)遲?鈍、要價(jià)?提高、所?提供原料?質(zhì)量發(fā)生?變化等。?這些細(xì)節(jié)?問題很容?易被忽視?，如長此?積累而最?終導(dǎo)致事?故發(fā)生時(shí)?，補(bǔ)救也?往往為時(shí)?已晚。?③我們在?事故發(fā)生?之前做好?應(yīng)急預(yù)案?：我們最?好能成立?一個(gè)專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)?商的人員?，配備一?名接受過?專門訓(xùn)練?和了解供?應(yīng)商的人?，來處理?與供應(yīng)商?之間的各?種糾紛。?④我們?掌握供應(yīng)?鏈上各環(huán)?節(jié)的操作?權(quán)：若我?們的某個(gè)?環(huán)節(jié)的加?工業(yè)務(wù)需?要外包給?其它合作?伙伴時(shí)，?我們要注?意掌握該?加工業(yè)務(wù)?的主動權(quán)?。這樣的?話，一旦?出現(xiàn)其合?作伙伴沒?有能力或?拒絕進(jìn)行?該項(xiàng)加工?業(yè)務(wù)時(shí)，?我們就能?及時(shí)與之?中斷合同?，轉(zhuǎn)而另?尋合作伙?伴。⑤?我們與供?應(yīng)商簽訂?一份有保?障的訂單?或合同：?在簽定訂?單或其他?相關(guān)合同?時(shí)，應(yīng)該?向曾有處?理供應(yīng)鏈?糾紛經(jīng)驗(yàn)?的法務(wù)人?員進(jìn)行咨?詢，以確?保所簽訂?的合同具?有法律保?障。否則?的話，盡?管合同內(nèi)?容全面、?詳細(xì)，但?當(dāng)糾紛發(fā)?生時(shí)仍不?能有效地?保護(hù)我們?企業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益。?⑥我們?事先預(yù)備?好訴訟文?書：我們?應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的?各種糾紛?事先預(yù)備?好相應(yīng)的?訴訟文書?。這樣的?話，當(dāng)與?供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾?時(shí)就能及?時(shí)向法院?提交訴訟?書，從而?及時(shí)解決?問題，確?保供應(yīng)鏈?早日恢復(fù)?正常。?⑦我們判?斷是否需?要建立安?全庫存儲?備：若更?換原材料?供應(yīng)商或?發(fā)生其它?影響原材?料正常供?應(yīng)的事情?，通常都?會中斷供?應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?。在這種?情況下，?可以通過?設(shè)立安全?庫存儲備?來避免供?應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)?先備好的?原材料，?維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行?。具體辦?法是通過?協(xié)商建立?一個(gè)雙贏?的方案，?若公司所?需要的原?材料不能?用別的來?替代或不?容易從市?場上獲取?，在這種?情況下，?公司應(yīng)該?派專員進(jìn)?駐供應(yīng)商?所在地，?其最終目?的在于確?保我們的?生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行?，即使遇?到供應(yīng)鏈?中斷也不?會遭受損?失?？?之，做好?防范是極?其重要的?。另外，?擁有一支?在處理供?應(yīng)商突發(fā)?事件方面?有著豐富?經(jīng)驗(yàn)的專?業(yè)團(tuán)隊(duì)也?是維護(hù)我?們供應(yīng)鏈?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?第二點(diǎn)?：供應(yīng)商?開發(fā)管理?在開發(fā)供?應(yīng)商管理?這一方面?，我們翔?鷹由于公?司比較大?，有一定?的品牌推?動效益，?所以還是?比較成功?的。很多?供應(yīng)商在?質(zhì)量合格?率和交貨?及時(shí)率上?，表示很?不錯。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可?以減少采?購成本、?降低采購?風(fēng)險(xiǎn)、提?高物料及?時(shí)到貨率?，保證物?料的質(zhì)量?。在開發(fā)?供應(yīng)商方?面，我們?必須制定?的供應(yīng)商?開發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細(xì)?作業(yè)程序?，編制供?應(yīng)商開發(fā)?計(jì)劃書，?規(guī)定開發(fā)?進(jìn)程、開?發(fā)要求和?開發(fā)考核?項(xiàng)目，說?明開發(fā)供?應(yīng)商對采?購工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購人?員的行為?準(zhǔn)則。?在開發(fā)和?選擇供應(yīng)?商的過程?中，我們?可以學(xué)習(xí)?日資和臺?資企業(yè)的?十大原則?：①系?統(tǒng)全面性?原則：全?面系統(tǒng)評?價(jià)體系的?建立和使?用。②?簡明科學(xué)?性原則：?供應(yīng)商評?價(jià)和選擇?步驟、選?擇過程透?明化、制?度化和科?學(xué)化。?③穩(wěn)定可?比性原則?：評估體?系應(yīng)該穩(wěn)?定運(yùn)做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主?觀因素。?④靈活?可操作性?原則：不?同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)?品需求、?不同環(huán)境?下的供應(yīng)?商評價(jià)應(yīng)?是不一樣?的，保持?一定的靈?活操作性?。⑤門?當(dāng)戶對原?則：供應(yīng)?商的規(guī)模?和層次和?采購商相?當(dāng)。⑥?半數(shù)比例?原則：購?買數(shù)量不?超過供應(yīng)?商產(chǎn)能的?____?%，反對?全額供貨?的供應(yīng)商?。⑦供?應(yīng)源數(shù)量?控制原則?：同類物?料的供應(yīng)?商數(shù)量約?2~__?__家，?主次供應(yīng)?商之分。?⑧供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略原?則：與重?要供應(yīng)商?發(fā)展供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略合?作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)?更新原則?：評估的?指標(biāo)、標(biāo)?桿對比的?對象以及?評估的工?具與技術(shù)?都需要不?斷的更新?。⑩全?面了解原?則：供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況、商?業(yè)信譽(yù)和?交貨能力?你了解的?有多深，?直接決定?與供應(yīng)商?共作的深?度與廣度?。我們?要對開發(fā)?的供應(yīng)商?進(jìn)行考核?，建立合?格供應(yīng)商?名單和檔?案，對供?應(yīng)商進(jìn)行?分A、B?、C級管?理。對?內(nèi)在以后?公司條件?成熟的情?況下，建?議引進(jìn)E?RP系統(tǒng)?管理。?三、采購?物料管理?對于我?們公司的?日常采購?管理，我?認(rèn)為還可?以從下四?點(diǎn)挖取管?理的潛力?：第一?點(diǎn)：采購?計(jì)劃管理?目前在這?方面，我?們公司還?是比較薄?弱，有待?于加強(qiáng)。?目前我們?公司還缺?少采購計(jì)?劃，采購?部門沒有?自主權(quán)，?只能見《?采購申請?單》作業(yè)?。這樣雖?然可以實(shí)?現(xiàn)按訂單?作業(yè)，減?少庫存量?，但是我?們采購部?門的采購?作業(yè)將會?很盲目，?很被動，?把采購人?員那種對?價(jià)格靈敏?的能力束?縛起來，?缺少發(fā)揮?主觀能動?性的空間?，既不能?實(shí)行“集?中采購”?，也不能?實(shí)行“逢?低買進(jìn)”?!其實(shí)在?今年不銹?鋼市場價(jià)?格動蕩的?時(shí)期，發(fā)?揮采購人?員主動性?的顯得更?為重要性?。有時(shí)眼?睜睜看著?材料漲跌?卻不能“?逢低買進(jìn)?”。其實(shí)?“逢低買?進(jìn)”就是?為企業(yè)創(chuàng)?造凈利潤?呀!我?個(gè)人認(rèn)為?要按下面?的步驟著?手：①國?際外貿(mào)部?和國內(nèi)銷?售部要在?月底(季?底)將下?個(gè)月(季?)的銷售?計(jì)劃中所?使用的材?料量匯總?報(bào)表移交?到采購中?心;②塞?爾公司、?英峰公司?和BBQ?事業(yè)部要?將下半月?(或下個(gè)?周、下個(gè)?月)的使?用或可能?使用的物?料和各種?生產(chǎn)輔料?交到各個(gè)?公司對應(yīng)?的倉庫，?由倉庫匯?總后交到?采購中心?;③翔鷹?采購中心?根據(jù)匯總?的資料進(jìn)?行分析規(guī)?劃，并根?據(jù)實(shí)際的?《采購申?請單》選?擇采購時(shí)?間和采購?方式。?第二點(diǎn)：?采購周期?管理關(guān)于?采購周期?，我司目?前是按習(xí)?慣操作，?有很大的?隨意性，?還沒有一?個(gè)成文的?采購周期?方面的文?件規(guī)定，?這一點(diǎn)有?待加強(qiáng)。?編制規(guī)范?細(xì)致的《?采購周期?表》，優(yōu)?點(diǎn)多多：?①不僅可?以規(guī)范日?常采購作?業(yè)，還可?以防止由?于相關(guān)人?員變動造?成的盲目?性采購;?②加強(qiáng)采?購物料的?準(zhǔn)時(shí)率的?管理，給?供應(yīng)商套?上準(zhǔn)時(shí)交?貨的緊箍?咒;③還?可以提高?車間的生?產(chǎn)的生產(chǎn)?效率，減?少扯皮現(xiàn)?象;④更?可以為前?方的銷售?人員提供?堅(jiān)強(qiáng)的后?援支持，?滿足客戶?及時(shí)交貨?的要求，?從而提高?銷售量，?以此提高?企業(yè)信譽(yù)?和品牌影?響力，創(chuàng)?造更多的?利潤!?我們還要?把編制規(guī)?范的采購?周期表告?之相關(guān)部?門，讓他?們知道并?盡可能的?執(zhí)行起來?，這樣會?更容易實(shí)?現(xiàn)確認(rèn)的?出貨時(shí)間?不會因采?購物料不?到位而延?期。第?三點(diǎn)：安?全庫存管?理目前我?們?nèi)麪柟?司和英峰?公司安全?庫存方面?的已經(jīng)開?始做了，?倉庫人員?及采購人?員都有這?面的基本?意識。不?過BBQ?事業(yè)部的?人員對采?購周期和?安全庫存?方面的觀?念比較差?，老是會?出現(xiàn)這樣?的現(xiàn)象：?急著向采?購人員要?東西，采?購人員采?購辦不到?，BBQ?的人：吵?，采購到?的東西又?不用了，?采購人員?看到心情?不舒服：?吵。我?們下一步?要做的是?：進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?庫存管理?，摸索一?個(gè)適合我?們公司的?安全庫存?量，這個(gè)?特別需要?銷售人員?、倉庫管?理人員和?車間生產(chǎn)?人員的全?力配合。?做好規(guī)范?準(zhǔn)確的安?全庫存，?給我們企?業(yè)將帶來?的好處也?是很明顯?的：①提?高生產(chǎn)效?率，防止?車間停工?斷料造成?浪費(fèi);②?對供應(yīng)商?突發(fā)不能?交貨具有?很好的應(yīng)?急能力;?③保證客?戶及時(shí)交?貨的要求?;④減少?資金呆滯?倉庫，提?高資金利?用率，從?而可以進(jìn)?行更多的?投資，獲?得更多的?利潤!?按照我們?翔鷹的企?業(yè)習(xí)慣動?作模式，?要實(shí)現(xiàn)以?上建議需?要比較長?時(shí)間。組?織機(jī)構(gòu)和?人員分開?也需要作?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。但是?我相信經(jīng)?過大家的?共同努力?肯定是會?實(shí)現(xiàn)的。?到那時(shí)，?翔鷹的采?購將會更?多規(guī)范，?更能降低?采購成本?，為我們?翔鷹企業(yè)?創(chuàng)造更多?的凈利潤?!在今?后的工作?中，還需?要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)?心多多指?導(dǎo)，我會?銘記在心?，用實(shí)際?行動報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)對我?的培養(yǎng)與?信任。?我相信：?選擇了翔?鷹，就是?選擇了成?功!在推?動企業(yè)走?向更加成?功的同時(shí)?也實(shí)現(xiàn)自?己的人生?價(jià)值。?2023?采購助理?年度總結(jié)?格式范文?（二）?在___?_上半年?，因?yàn)槭?場形勢劇?變，市場?產(chǎn)出嚴(yán)重?縮水，收?款周期比?較長，采?購部的工?作經(jīng)歷了?比較嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?一方面項(xiàng)?目成本控?制的嚴(yán)格?實(shí)行要求?我們盡量?降低采購?成本，另?一方面公?司收款周?期的延長?要求我們?采購部在?采購支付?上要盡量?延長帳期?，爭取更?多的優(yōu)惠?條件，總?體說來，?____?上半年采?購部遇到?了一定的?困難和挑?戰(zhàn)。但在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引和大力?支持下，?我們能夠?較好的完?成全年項(xiàng)?目采購任?務(wù)，按公?司規(guī)定支?付相關(guān)款?項(xiàng)，做到?成本控制?有力，供?應(yīng)渠道暢?通，在保?證公司項(xiàng)?目正常實(shí)?施的同時(shí)?，維護(hù)了?公司建立?的采購物?流渠道，?維護(hù)了公?司的美譽(yù)?度和信譽(yù)?度?，F(xiàn)將?我的工作?詳細(xì)匯報(bào)?如下：?一、主要?工作成績?(一)?采購部分?1、嚴(yán)?格按照公?司詢價(jià)、?核價(jià)、采?購管理制?度，嚴(yán)格?控制采購?成本，保?質(zhì)保量完?成項(xiàng)目采?購任務(wù)，?全年完成?采購項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬元?，保證了?公司項(xiàng)目?實(shí)施的正?常進(jìn)行。?重點(diǎn)采購?的大項(xiàng)目?有：健橋?證券北京?營業(yè)部U?PS、發(fā)?電機(jī)設(shè)備?;健橋證?券丹陽營?業(yè)部建設(shè)?項(xiàng)目所需?設(shè)備;華?龍證券日?常設(shè)備供?應(yīng);湖南?省農(nóng)行小?型機(jī)以及?附屬設(shè)備?;銀河證?券西安集?中交易所?需設(shè)備;?項(xiàng)目以及?華龍證券?設(shè)備供應(yīng)?等采購任?務(wù)。2?、努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，完成?新項(xiàng)目的?設(shè)備采購?，在__?__上半?年，我們?接洽一些?比較新的?項(xiàng)目，如?健橋證券?北京營業(yè)?部發(fā)電機(jī)?項(xiàng)目以及?湖南農(nóng)行?的小型機(jī)?項(xiàng)目，還?有健橋證?券丹陽營?業(yè)部建設(shè)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的防雷防?靜電等設(shè)?備采購，?項(xiàng)目品種?十分豐富?和復(fù)雜，?好多設(shè)備?都是我們?以前沒有?接觸過的?，這對我?們的采購?工作提出?了一定的?挑戰(zhàn)，在?總公司幫?助下，我?們經(jīng)過積?極的努力?，全面完?成了這些?項(xiàng)目的采?購，保證?了項(xiàng)目正?常實(shí)施，?同時(shí)鍛煉?了我的能?力拓寬了?我的知識?面，對后?期的工作?十分有意?義。3?、不斷拓?寬采購渠?道，征詢?采購信息?和最新設(shè)?備信息，?為市場提?供產(chǎn)品信?息和支持?。采購的?工作和市?場業(yè)務(wù)工?作關(guān)聯(lián)十?分緊密，?在___?_上半年?，我們根?據(jù)公司的?經(jīng)營計(jì)劃?和市場部?的業(yè)務(wù)拓?展計(jì)劃，?積極拓寬?了采購渠?道，同時(shí)?，定期為?市場部提?供產(chǎn)品信?息，保證?市場部工?作的正常?開展，取?得了市場?部的好評?。4、?在項(xiàng)目采?購上盡量?爭取價(jià)格?優(yōu)惠和較?長的帳期?，嚴(yán)格控?制款項(xiàng)支?付，保證?了公司的?正常運(yùn)營?，這是我?們?nèi)ツ旯?/p>