2023年公司采購部年終總結(jié)標準范文（二篇）

第6頁共6頁2023?年公司采?購部年終?總結(jié)標準?范文總?部采購部?自___?_年__?__月份?成立以來?，在公司?各領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?大力支持?與鼓勵下?，努力做?到以提高?采購效率?及物資供?應(yīng)的效率?，降低經(jīng)?營成本，?提高公司?的整體盈?利水平為?宗旨，并?不斷地進?行自我改?造，自我?建設(shè)和多?次的自我?調(diào)整，虛?心吸取多?方的建議?及經(jīng)驗，?已基本完?成部門架?構(gòu)的構(gòu)建?及人員的?配置，拓?寬發(fā)展空?間，并制?定和完善?了各項采?購規(guī)章制?度，促使?本部門能?夠保持平?穩(wěn)和健康?地運行。?一、總?部采購部?的主要工?作職能?(一)嚴?格遵守公?司的各種?規(guī)章制度?，按照公?司及各項?目的具體?要求來進?行詢價、?核價、對?比及采購?等，嚴格?控制采購?成本。?(二)、?以質(zhì)量優(yōu)?先、價格?優(yōu)先、效?率優(yōu)先為?原則，制?定了相關(guān)?的采購管?理制度和?嚴格的采?購流程，?使公司的?采購業(yè)務(wù)?有序和健?康地運行?。(三?)、對大?宗采購材?料進度進?行實時跟?蹤監(jiān)控，?確保材料?能夠按時?入場，保?證施工項?目能夠順?利進行。?對于月結(jié)?材料要進?行全面的?監(jiān)控和價?格審定。?以月為單?位，根據(jù)?市場價格?的變化，?對月結(jié)材?料的價格?作適時及?必要的調(diào)?整。(?四)部門?團結(jié)協(xié)作?，努力完?成權(quán)限范?圍內(nèi)的采?購工作，?同時也要?熟悉各種?招標管理?流程，配?合公司各?種招標工?作，指定?采購部的?采購方案?和招標工?作方案。?(五)?、聯(lián)合其?它相關(guān)部?門(如預(yù)?算部門、?設(shè)計部等?)，根據(jù)?工程項目?的需要，?核比我司?成本預(yù)算?，做好相?關(guān)材料詢?價和報價?工作，為?工程項目?預(yù)算提供?重要的數(shù)?據(jù)，為我?司爭取最?合理、最?優(yōu)惠的價?格，減低?公司的采?購成本，?提升公司?的工程利?潤。(?六)、為?集團各分?(子)公?司在硬裝?材料方面?的采購提?供更多供?應(yīng)商信息?，并在詢?價議價上?提供必要?協(xié)助和標?準。(?七)不斷?拓寬采購?渠道，開?發(fā)更多市?場，完善?供應(yīng)商管?理系統(tǒng)，?在采購實?踐中不斷?積累供應(yīng)?商信息，?為公司盡?力爭取到?最優(yōu)惠的?價格和較?長的賬期?。(八?)、全面?負責(zé)公司?全部軟裝?項目的材?料采購及?具體工作?的實施。?各地的軟?裝項目的?材料采購?及具體實?施由采購?部主導(dǎo)負?責(zé)進行，?包括材料?采購、工?地現(xiàn)場擺?設(shè)等。?二、__?__年工?作完成情?況軟裝?項目作為?總部采購?部直接負?責(zé)和實施?的項目，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?員工的通?力合作下?，___?_年度主?要負責(zé)實?施的項目?完成情況?如下。?在___?_年度實?施的軟裝?項目中，?除了個別?項目由于?實施工期?緊而不能?大宗合同?訂購而采?取現(xiàn)購的?形式外，?其它大部?分都采用?大宗簽合?同訂購的?模式采購?，這是體?現(xiàn)規(guī)模優(yōu)?勢，保證?質(zhì)量，降?低采購成?本最重要?的模式。?三、_?___年?度工作亮?點(一?)、構(gòu)建?了完整和?專業(yè)的部?門架構(gòu)，?建立和落?實了標準?有效的采?購流程和?嚴格制度?，為公司?更快發(fā)展?提供了厚?實的基礎(chǔ)?。(二?)、建立?了完整的?供應(yīng)商信?息庫，為?項目的順?利進行提?高了保障?。完整供?應(yīng)商信息?庫的建立?為項目詢?價、項目?的實施爭?取時間、?提升工作?效率、降?低經(jīng)營成?本提供了?必要的條?件。(?三)、建?立了穩(wěn)定?的供應(yīng)商?系統(tǒng)。?在家具、?燈飾、窗?簾布藝和?掛畫等子?系統(tǒng)上，?都確定了?穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商?群體，每?個項目的?詢價、報?價都能提?供三家以?上優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商來選?擇，為做?到陽光采?購和“擇?優(yōu)錄取”?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。(四?)、開展?了跨區(qū)域?實施項目?工作。?上海晨林?花園項目?和海南各?項目的成?功開展，?突破了地?域的限制?，為今后?各地的項?目提供了?實用有效?的經(jīng)驗;?跨地區(qū)的?材料物資?的成功配?送為以后?供應(yīng)鏈的?建立提供?了寶貴的?經(jīng)驗。?(五)、?與供應(yīng)商?建立良好?的戰(zhàn)略全?作關(guān)系。?與一些?知名的企?業(yè)建立了?良好的合?作關(guān)系，?如國美電?器、運時?通床墊等?，拓寬了?供應(yīng)渠道?，大大降?低了采購?成本，提?升了品牌?效應(yīng)，從?而更進一?步推動公?司的發(fā)展?。四、?____?年工作不?足之處?作為一個?成立時間?不長的新?部門，總?部采購部?在本年度?工作中存?在一些欠?缺和不足?的地方需?要在以后?的工作中?反思的改?進。(?一)、專?業(yè)知識和?工作經(jīng)驗?還需要進?一步提高?。由于部?門創(chuàng)建時?間不長，?在一些專?業(yè)知識，?主要是軟?裝方面的?知識有所?欠缺，在?工作經(jīng)驗?方面也有?待積累和?提高。?(二)、?供應(yīng)渠道?和供應(yīng)商?的積累還?需進一步?加強，主?要指軟裝?飾品這一?塊。由于?飾品的品?種繁多和?較為分散?，因此沒?有較為穩(wěn)?定的供應(yīng)?商，大部?分的采購?都采用現(xiàn)?購的形式?，以致每?個項目都?要花較多?的時間和?精力去現(xiàn)?購，降低?了工作效?率。(?三)部門?與部門之?間的溝通?還沒有達?到最理想?的程度。?需要進一?步的加強?，例如：?一個項目?下達后，?采購部、?成本部，?預(yù)算部以?及設(shè)計部?等，應(yīng)該?互相知照?開一個簡?短會議，?面對面商?討如何去?詢價，核?價，如何?獲取更多?供應(yīng)商信?息渠道，?如何以最?短的時間?來達到最?好的效果?。這樣才?能夠更好?的把工作?做好，節(jié)?約更過的?時間，取?得更大的?效益。?2023?年公司采?購部年終?總結(jié)標準?范文（二?）__?__年即?將過去，?在這將近?一年的時?間中我通?過努力的?工作，也?有了一點?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面我對一?年的工作?進行簡要?的總結(jié)。?一、倉?儲工作?負責(zé)庫房?的衛(wèi)生及?安全工作?；對庫房?的物品進?行定期的?數(shù)量盤點?及試劑的?效期狀況?，盡量做?到不壓貨?、先進先?出的原則?；配合做?好日常的?訂貨和發(fā)?貨；送貨?時與客戶?保持良好?的溝通，?對欠款嚴?重的進行?催款；帶?新來的同?事熟悉產(chǎn)?品及工作?，并進行?工作交接?。二、?采購工作?公司在?產(chǎn)品的推?廣上下了?很大的努?力，致使?公司及公?司所代理?的產(chǎn)品在?行業(yè)內(nèi)的?影響力也?隨之增大?。這無疑?對我們銷?售人員在?與客戶去?推薦產(chǎn)品?時起到了?很多的作?用，同時?也增加了?我們銷售?人員對公?司及產(chǎn)品?的信心，?深有體會?。加上在?公司工作?的一年多?的時間，?對產(chǎn)品的?了解，對?專業(yè)知識?的不斷學(xué)?習(xí)，都無?形中影響?到銷售的?推進。不?管怎樣，?公司和同?事的支持?是少不了?的。三?、采取措?施對區(qū)?域內(nèi)的客?戶進行掃?單式的拜?訪，加大?對公司及?產(chǎn)品的宣?傳，讓更?多的客戶?認識，了?解，對還?不是產(chǎn)品?用戶的客?戶進行意?向排查，?了解客戶?的需求及?現(xiàn)階段客?戶的詳細?情況。對?公司的老?客戶進行?定期的回?訪維護，?增強用戶?溝通，了?解用戶的?感知及建?議，針對?用戶提出?的問題及?時解決，?解決不了?的及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映?并做到跟?蹤落實，?針對專業(yè)?性問題，?虛心向用?戶請教。?今年公?司兩度派?我去__?__培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，讓?我充分感?受到了大?家庭的氣?氛，以及?他們對待?工作的認?真態(tài)度，?專業(yè)的職?業(yè)精神，?都讓我受?益匪淺。?專業(yè)的培?訓(xùn)讓我存?在的專業(yè)?性的問題?得以解答?。通過公?司領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)籌安排?及大家的?努力下，?年終的客?戶答謝會?圓滿結(jié)束?，通過這?次會議，?對我自身?的商務(wù)修?養(yǎng)方面有?了很大的?提高，對?客戶有了?更深的了?解。當(dāng)然?我工作中?還存在很?多不足，?希望自己?在新的一?年里要克?服這些情?況，做一?下自我總?結(jié)，以便?在以后拿?出更好的?成績。?四、不足?之處區(qū)?域內(nèi)的客?戶未能深?度的挖掘?其潛力，?在潛在客?戶身上沒?有做好判?斷。有些?客戶還是?具有一定?的潛力，?需要有針?對的對這?些潛力客?戶進一步?分析，對?癥下藥，?多研究客?戶的想法?，需求，?制定不同?銷售策略?再跟進客?戶。太偏?于傾向大?醫(yī)院。致?使在自己?的區(qū)域內(nèi)?