人人成為經營者O濟南胡八一

中國式阿米巴經營模式柏明頓管理咨詢集團胡八一解決中國企業(yè)終極難題----人人成為經營者B.為什么C.怎么做D.成功案例A.是什么稻盛和夫與阿米巴什械么種是鞭阿賭米岸巴什羽么顧是犬阿款米咸巴什領么鈴是匆阿缸米痛巴猜經響營就模蠟式什化么彼是件阿董米肢巴竄經鑄營緒模錦式稻其盛塵和算夫糕是命誰◆日續(xù)本擔經紐奉營矮四運圣誼之癥一松茫下澆幸之顏助-循-碧—松辯下創(chuàng)星始躍人盛察田熱昭漫夫-敢-摸—索挑尼政創(chuàng)遵始由人本谷田猴宗先一份郞-海-追—本稠田贏創(chuàng)鉆始扒人稻悉盛合和抄夫-浸-鼠—京牽瓷券創(chuàng)調始曲人◆主末要溪業(yè)蹤蝶績創(chuàng)嫩建脫京否瓷-舅-架—世攻界5染0滑0強猴企謊業(yè)創(chuàng)杜建K桌D協(xié)D縮慧I-拘-脾—世烈界5媽0燙0強蠢企鈔業(yè)…賽…年遮近8暈0由犯首笛相杰鳩胳山宵三笨顧百茅秤廬詠，4故2篩4天姻挽德救中瀕版臨零倒侵閉澇的疲日袍航勢實晚現(xiàn)姜贏浮利稻轎盛渡提不出約阿軟米怨巴欲經光營各模醬式或的景背筒景◆創(chuàng)森業(yè)籌之觀初蚊，獎親四力露親訓為珍，屬發(fā)待展畝到債1閑0塞0丈多尿人勝時拋就賓無難力習掌楚控桃，弦研察發(fā)皆、吵生企產今、采購、胸銷腹售菊問統(tǒng)題鞭一殖大秋堆值，援找隨不細到冶很膏好雄的鑼解槽決佳方未法贊◆太自刻己蠅忙裂得合焦障頭次爛舊額井，轎天刑天加王班葉，雇段員卻酸象什繳么罷也廢沒近發(fā)保生撥，遲甚隊至艙冷湯眼晶旁訂觀蹤蝶◆床接陪下品來規(guī)就摧是縣公聲司意發(fā)春展臭速暮度駝放棵慢預，賞產攏量群、課質木量掌、含交落期跪不蹈能煤達偷到慮客案戶型要亞求，雇江員也何紛醋紛持跳割槽曾、踏離寧職秘◆鍛經究營背的臥壓希力全些在我一幸人玩身上仆，菌留喪下墻來僅的釋雇軍員往也攤只濤是醬按抓時啦上幼下挑班言，返你駝要他們做棟什施么居，井他妖們廢就扶做纖什拆么鏈，堅為躬什舉么愿要摘做僅？屬結幕果束怎拒么燙樣糊？訓沒茂人關刃心岸◆卸反宗?。簨D自糞己賴要胸對鋼員過工舒的萌精帝神息和誼物第質協(xié)負述責潔，唐企慰業(yè)聾要魔對倆客淺戶油和軟社撈會霧負砍責豆。如何才造能慚使旨員皇工付把盾公凱司擦當魔作那“投自泉己扶的駕公堆司廣”亞、滲把述自洋己饞當棄作解經手營響者智而努列力馬？稻孟盛哭和察夫專對寒「吐阿艇米自巴顧經泉營掩模菊式衰」咱的那闡翅述在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導，以

實現(xiàn)全員參與的經營模式。

——稻盛和夫《阿米巴經營》圖營解突「庭稻致盛鍛式刑阿滑米守巴油」阿敏米供巴蜘哲怨學息體攤系哲學假設戰(zhàn)略思考做人何為正確哲學觀戰(zhàn)略定位敬天愛人行為準則戰(zhàn)略實施六項精進核心理念戰(zhàn)略方針利他共贏日常方法戰(zhàn)略戰(zhàn)術經營12條、會計7原則全雅員盒經帳營流全恒員舟共綢有落地同根枝繁共茂柏明頓與顧客知嘩行賀合軋一園的鼓關市鍵-免-館-時-思蒼想晃與部行增動作為員工個體付出不亞于任何人的努力作為公司組織銷售收入最大化，費用最小化面對利益分配利他共贏面對經營風險以現(xiàn)金為經營基礎阿訪米雜巴短組鵲織凈體凝系企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標部門年度計劃SBU-1SBU-2SBU-3p6p7P8整個公司可以看做一個最大的“阿米巴單位”公司的各個SBU（事業(yè)部）是小一點的“阿米巴單位”在SBU內部繼續(xù)細分，得到更小的經營單位，即“Min-SBU”再往下細分到更加微小的經營單位，即“Cell-SBU”細胞經營單位信息企管年度經營計劃人事財務總務整個公司阿陣米日巴溜會彈計射體揭系-闊-倍-膏-報墻表著很永簡鳥單阿米巴經營會計報表與傳統(tǒng)會計報表有很大不同阿江米攀巴錢會遣計投體掉系-浮-你-守-設治計樣較叨復片雜阿緒米餃巴雁會父計洞體孕系竿設特計冒原邪理更魔能阻產月生窩效將果丈的笑中友國丸式嗓阿顯米夏巴圖暢解昨「渣中縱國丹式酬阿出米星巴滋」什息么邁是完中跌國恰式奇阿隊米卡巴以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、中國企業(yè)特點，將內核向外作恰當?shù)臄U展，以使阿米巴經營模式能在中國企業(yè)產生更大的效用，實現(xiàn)人人成為經營者。中估國序式多阿園米蛛巴役主喜要述內筒容鑰有槍哪墾些稻學盛閑式擊阿稠米糞巴困主鞏要禽包候括經枝營滴哲抓學怕、脹組鵲織登劃資分畝、店經桌營璃會泰計中鋸國沫式亡阿丟米遮巴殿主斯要帽包搖括戰(zhàn)清略油與棕組流織將、慕目親標謙與謙核泡算夸、待人團才丸與月激斜勵等耐三居個桃體見系下，步每蛛個珍體高系睜下房誠邊懼又憂分愉為奴若爛干輪個坑?？K根疼據雕不朱同守企早業(yè)欺的刪特以點懲進鵝行番個棉性澡化未的底組竟合中嘆國障式紹阿燦米諒巴扇與蠟稻王盛逢式董阿緣瑞米吧巴尼有褲什患么愛異疲同異同點簡述兩點一致目標上一致人人成為經營者技術上一致體現(xiàn)在組織劃分、內部定價、核算報表兩點不同切入點不同中國式阿米巴從提升經營狀況切入稻盛式阿米巴從轉變人文精神切入側重點不同中國式阿米巴側重于開源，同時關注節(jié)流稻盛式阿米巴側重于節(jié)流，較少涉及開源為先什網么輩中慣國微企中業(yè)鋪更乳適鼓合滴中常國挪式央阿搖米侄巴1、刊中受國慶企調業(yè)態(tài)經詳營必的蕩外截在鈔空減間餐廣昨闊純，哄開妖源隙與新發(fā)叢展希仍驚是中鞭企諸的撒主崖流錯旋方律封，后而佩日緊企因則宮不貝然辭。因鋪此教中集國今式埋阿妻米拳巴醒側貧重券開侍源歸、冠關躁注挎節(jié)跡流梳；2、斷中寨國妨企抄業(yè)掩管茂理兵的鉤內殖在反基爹礎機較尊弱跟，途建每制問與爺完陷善暑乃垃是中腔企弄的導必獸修簡內折功尿，厘而喬日掩企僚則鳥不圓然球。因扶此疊中謀國中式過阿獅米借巴跟鋪局墊戒更屬多躺、譜內殊涵沈更婚廣狗；3、添中罩國廉社墳會怪環(huán)貴境棍的虎客喂觀須影穩(wěn)響恨很上大臣，蓮現(xiàn)很實兆與準信江仰爬總養(yǎng)是中纖企掌的命動烤態(tài)唇平扇衡臘，膚而融日壘企面則部不照然男。因胃此贊中孩國武式撤阿洪米篩巴長提割升株經哲營謝、披改濁善臺人卵文。為軟什筒么餅說爽中燃國暮式悼阿跨米眠巴細更剩能鄉(xiāng)豐產晶生聾效桃果◆中國式阿米巴，首先分析外在的競爭環(huán)境，

其次制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略、設計支撐戰(zhàn)略的組織架構，

最后將新的組織細分為阿米巴單元?！舳皇侵苯訉F(xiàn)有的部門劃分為阿米巴；組織與戰(zhàn)略◆中國式阿米巴，首先明確各巴的經營目標，

其次制訂相關的財務預算、規(guī)范內部定價與交易規(guī)則，

最后引入外部競爭以提升巴的活力?！舳皇呛唵螌Ω靼偷臄?shù)據進行獨立核算；目標與預算◆中國式阿米巴，首先樹立員工的共同愿景，

其次出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等等，

最后通過制度來統(tǒng)一員工的價值觀。◆而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。人才與激勵阿消米奇巴宮體若系剩操梅作置很齊簡墾單-傾-肉-蕩-軟紋件阿遺米臥巴連軟美件最弱終涼如量何茫理結解米中革國撒式落阿芽米螺巴B.為什么C.怎么做D.成功案例A.是什么中燒國由企宋業(yè)竊的地終南極閘難吳題《從興優(yōu)驅秀狐到膽卓或越》的扛結方論1、第5級許經耍理灰人2、箱先始人皆后結事3、絨刺蠢猬重理浩論4、趟訓滿練經有安素斯的島文犁化5、來技伙術跨加立速捧器6、射飛墓輪旱與緩厄頑運綁之臂輪對照一下中國的企業(yè)《基慕業(yè)桂長乳青》的跨結森論1、利屈潤粉之與上成的貢追拴求2、姻保董持脹核莫心意，岸刺唯激盤進企步3、等膽命大傻包蝴天兇的覆目階標4、徹宗漲教刷的首文形化5、廊擇綿強盈汰籃強折的勁進磚化6、款自拖家足成摔長代的張經輩理拾人7、盲永淋遠帖不北夠餐好8、助起鹽點多的謀終恩點再對添照通一至下中同國線的瘦企歲業(yè)用田哲境學么的籮方如式異來古思旅考方悅向/目駕標方辱法/能套力理擔念/態(tài)技度動部態(tài)/環(huán)庭境結摸論皺：齊中紀國苗企衛(wèi)業(yè)領的捎終奏極商難睜題晉是…千…企業(yè)員工理念/態(tài)度目標/方向方法/能力動態(tài)/環(huán)境現(xiàn)棚實回、壘理附想等、州行晌動…志…大摔時勺代…屯…大眾創(chuàng)業(yè)電商平臺勵志演說媒體宣傳如肌果糊企賓業(yè)刻不囑跟便上節(jié)時厭代壺，棟員烘工死就患必遺然…擦…最采終侄，洽企歇業(yè)栽和磚老殲板弟就…仆…老氏板帳的恭郁賣悶資傭金者怎策么冊辦客知戶打怎擴么奮辦稅辜局源怎在么齒辦銀廣行匪怎養(yǎng)么閑辦員研工服怎據么關辦…俯…家茫人提怎直么溫辦怎華么攔辦…窗…連文他置們慣都拿在強努左力碧尋峽找虛答劫案…值…他捉們溝在伐行披動…免…海底撈的火爆海底撈的服務充年分腳授壁權翠，購責郊任文到縣位煉，人匯人扛成句為段經降營據者利傘他告共逃贏他經們舍也旗在湖行謠動…拘…他祖?zhèn)兏乓裁艘裥星髣印敗?/p>

從“心”開始，從“心”經營！員工物質與精神雙豐收！我恭們衛(wèi)也作要褲行促動…趁…為噴什麗么倘只匪是濃阿掙米市巴…往…正摘確粉的沫理秧念幸福型企業(yè)員工幸福物質豐富精神充實客戶幸福質量上升價格合理股東幸福收益率高收益持續(xù)社會幸福合作共贏公益貢獻源于公司的良性發(fā)展物質文明利潤最大化精神文明責任最大化對坦立樓統(tǒng)唉一傳的淋矛鈔盾良袍好攻的講方檔法物質文明利潤最大化精神文明責任最大化對立統(tǒng)一的矛盾細分組織單元建立經營會計持續(xù)次第培訓重塑價值觀念科學管理體系哲學共有體系切維合素時熄代錦、朵符份合賣人奮性B.為什么C.怎么做D.成功案例A.是什么阿拘米化巴昂體列系密設震計離與諸推斥進暈的它整居體虹步順驟計劃執(zhí)行查核改善APDC確定目標選擇策略制訂計劃狀況共有分配工作資源協(xié)調控制進程發(fā)現(xiàn)問題找出原因解決問題調整差異重建基準B.為什么C.怎么做D.成功案例A.是什么柏運明憲頓稠近惡期薄輔企導笨的慈阿雪米刃巴神咨病詢校項荒目阿繁米杰巴蹲經怕營鑄模紡式框咨戚詢麥項圾目墊導順入英大嗓會廣儉州隔一筐呼捐百丸應夏科溫技慘柏揪明稼頓視管瓦理稻咨欲詢柏等明后頓導近妄期坊輔難導畜的霞阿羊米端巴雕咨軍詢啞項鞏目廣劣東喉雪快萊賀特愿照忙明酬阿差米擾巴孩項配目具導捉入艘大命會成叉功奔案素例-攻-紡-縣-天刮寶繪國丙際XX集團2014年1-6月業(yè)績統(tǒng)計表BU1～12銷售收入稅前利潤（集團費用分攤后）2013年

上半年實際2014年

上半年實際同比增長率翻倍數(shù)2013年

上半年實際2014年

上半年實際同比增長率翻倍數(shù)

BU1-電動工具180216616515725889186.17%2.861093214446435374324.76%4.25

BU2-KA13470028522903089570.03%1.7076771601480693892.87%1.93BU3-通訊設備192904432410539213112.82%2.131037512236964485256.28%3.56BU4-通用電源5132581291046379347103.87%2.042064793867648839227.63%3.28

BU7-內銷58523774361448679517.61%6.1